Ở tất cả các công ty mình làm điều sử dụng feedback session. Tuy nhiên đây là lần đầu tiên mình được nghe một cách tổng quát cách thực hiện & lợi ích của feedback session. Cảm ơn chị.
Cảm ơn chị Kiều Trang, CEO LAB về chủ đề rất hay. Cho mình hỏi thêm chi tiết chút xíu là các cặp đối tượng để mỗi 2 tuần thực hiện Feedback session này như thế nào? Một nhân sự thường xuyên làm việc, tương tác với nhiều người, vậy lựa cho theo cặp để thực hiện như thế nào? Một quản lý có nhiều nhân sự cấp dưới thì lựa chọn và tần suất thực hiện sao cho hiệu quả? Cảm ơn CEO LAB rất nhiều!
Mình nghĩ nguyên tắc sẽ như sau: - Cặp nào tương tác làm việc với nhau là sẽ phải làm feedback - Càng tương tác nhiều thì làm feedback càng thường xuyên (nhiều nhất là 2 tuần/ lần, hoặc là giãn ra đến 3 tháng/ lần) - Cấp trên có team lớn cũng dựa trên tương tác với cấp dưới nhiều hay ít. Nhiều thì phải làm feedback thường xuyên hơn, còn ít thì giãn ra Hy vọng sẽ giúp được cho bạn
những chia sẻ của chị rất có giá trị với e ạ, cảm ơn chị rất nhiều nhân tiện e muốn gợi ý về nội dung cho những số về sau đó là về góc nhìn của nhìn của nhiều vị trí khác nhau trong công ty: giám đốc, quản lý, thực tập sinh vv,.... sẽ khác nhau như thế nào về việc có lên tiếp tục theo đuổi 1 nơi làm việc chỉ vì môi trường và những con người trong công ty thay vì sự phù hợp của bản thân đối với công việc đó, e xin hết ạ
Không Phải feedback lúc nào cũng có tác dụng.mỗi hoàn cảnh trường hợp khác nhau.người thông minh thì tự tìm cho mình niềm vui trong công việc và cuộc sống.tốt nhất làm cho mình vui hơn đừng mong cầu người khác thay đổi
Mình thì nghĩ phải tích cực hơn. Thay đổi con người là khó, nhưng vẽ ra biên giới để hai bên tôn trọng nhau, làm việc hiệu quả và sống vui vẻ là cần thiết và làm được. Ít nhất là trải nghiệm của mình trước giờ đều như vậy. Không nên chịu đựng và nhẫn nhịn, không đi xa được đâu, và… mau già 🤣🤣
Là số này đó em. Trong những kỳ feedback, nếu sếp không nói gì đến những đóng góp, ưu điểm của em trong công việc. Em nhớ hỏi trực tiếp: project đó em làm, anh có nhận xét gì? Em làm tốt/ không tốt chỗ nào. Những thông tin này được ghi nhận lại thì tới lúc annual review em có cơ sở để nhận được đánh giá tốt (hoặc không)
:( mình rút kinh nghiệm vậy. Đó la lý do tại sao mình rất muốn chia sẻ để tài này vì mình biết nó sẽ giúp được rất nhiều problems, nhất là đối với người VN
Em cảm ơn sự chia sẻ từ chị Trang nhiều ạ. Nhân tiện chị cho em hỏi khi 1 nhóm lớn làm việc như thế nếu 1 người đều nhận feedback từ những người khác thì có phải là sẽ cần quá nhiều cặp không và feedback session này có thể tổ chức theo nhóm được không ạ?
Chị có thể làm một clip nói cụ thể hơn về những thất bại của mình trong quá trình khởi nghiệp và bài học rút ra được không ạ, em nhớ năm ngoái chính chị và chồng cũng dính vào vụ lùm xùm nợ nần của start-up Arevo ấy ạ, em rất thích xem vid của chị nhưng đọc về vụ đó xong em cũng lấn cấn quá ạ 😢
Ở tất cả các công ty mình làm điều sử dụng feedback session. Tuy nhiên đây là lần đầu tiên mình được nghe một cách tổng quát cách thực hiện & lợi ích của feedback session. Cảm ơn chị.
Rất vui vì chia sẻ này có ích cho bạn
Tuyệt hay.
Cảm ơn chị nhiều!
❤️❤️
Clip này hay quá ạ, vì khai thác đúng painpoint về văn hóa người Việt mình, vẫn thường bị cả nể & ngại speak up ạ
❤️❤️
Cảm ơn chị Kiều Trang, CEO LAB về chủ đề rất hay. Cho mình hỏi thêm chi tiết chút xíu là các cặp đối tượng để mỗi 2 tuần thực hiện Feedback session này như thế nào? Một nhân sự thường xuyên làm việc, tương tác với nhiều người, vậy lựa cho theo cặp để thực hiện như thế nào? Một quản lý có nhiều nhân sự cấp dưới thì lựa chọn và tần suất thực hiện sao cho hiệu quả? Cảm ơn CEO LAB rất nhiều!
Mình nghĩ nguyên tắc sẽ như sau:
- Cặp nào tương tác làm việc với nhau là sẽ phải làm feedback
- Càng tương tác nhiều thì làm feedback càng thường xuyên (nhiều nhất là 2 tuần/ lần, hoặc là giãn ra đến 3 tháng/ lần)
- Cấp trên có team lớn cũng dựa trên tương tác với cấp dưới nhiều hay ít. Nhiều thì phải làm feedback thường xuyên hơn, còn ít thì giãn ra
Hy vọng sẽ giúp được cho bạn
@@CEOLABVN Dạ, em cảm ơn rất nhiều ạ!
Lúc được feedback công nhận mình nhận ra nhiều điểm yếu để cải thiện
Nhất là nhận feedback từ những người chủ ý quan sát để giúp mình thì rất có ích luôn ❤️
Hay chị ạ, nhưng có lẽ nó chỉ phù hợp với môi trường cởi mở, thẳng thắn, bao dung
Đúng rồi em ạ. Nó phải đi từ người lãnh đạo cao nhất thì mới tạo được môi trường phù hợp cho feedback sessions
những chia sẻ của chị rất có giá trị với e ạ, cảm ơn chị rất nhiều
nhân tiện e muốn gợi ý về nội dung cho những số về sau đó là về góc nhìn của nhìn của nhiều vị trí khác nhau trong công ty: giám đốc, quản lý, thực tập sinh vv,.... sẽ khác nhau như thế nào về việc có lên tiếp tục theo đuổi 1 nơi làm việc chỉ vì môi trường và những con người trong công ty thay vì sự phù hợp của bản thân đối với công việc đó, e xin hết ạ
Chị ghi nhận nha. Hy vọng các số kế tiếp sẽ lồng được thêm những nội dung này ❤️❤️
Không Phải feedback lúc nào cũng có tác dụng.mỗi hoàn cảnh trường hợp khác nhau.người thông minh thì tự tìm cho mình niềm vui trong công việc và cuộc sống.tốt nhất làm cho mình vui hơn đừng mong cầu người khác thay đổi
Mình thì nghĩ phải tích cực hơn. Thay đổi con người là khó, nhưng vẽ ra biên giới để hai bên tôn trọng nhau, làm việc hiệu quả và sống vui vẻ là cần thiết và làm được. Ít nhất là trải nghiệm của mình trước giờ đều như vậy. Không nên chịu đựng và nhẫn nhịn, không đi xa được đâu, và… mau già 🤣🤣
Chị ơi, hôm trước c hẹn sẽ làm số chia sẻ về cách trao đổi với Sếp để có sự thăng tiến tương xứng với kết quả và nỗ lực của bản thân ạ, c nhớ làm nhé😅
Là số này đó em. Trong những kỳ feedback, nếu sếp không nói gì đến những đóng góp, ưu điểm của em trong công việc. Em nhớ hỏi trực tiếp: project đó em làm, anh có nhận xét gì? Em làm tốt/ không tốt chỗ nào. Những thông tin này được ghi nhận lại thì tới lúc annual review em có cơ sở để nhận được đánh giá tốt (hoặc không)
@ Vâng, cty/sếp ko có kỳ feedback thì mình chủ động hỏi trực tiếp c ha?
Ừ cứ mạnh dạn đi em
@@CEOLABVN Dạ, e cảm ơn chị
Mình biết tới kỹ thuật này sau khi gia đình mình tan vỡ vì thiếu phản hồi
:( mình rút kinh nghiệm vậy. Đó la lý do tại sao mình rất muốn chia sẻ để tài này vì mình biết nó sẽ giúp được rất nhiều problems, nhất là đối với người VN
Em cảm ơn sự chia sẻ từ chị Trang nhiều ạ. Nhân tiện chị cho em hỏi khi 1 nhóm lớn làm việc như thế nếu 1 người đều nhận feedback từ những người khác thì có phải là sẽ cần quá nhiều cặp không và feedback session này có thể tổ chức theo nhóm được không ạ?
Mình cũng nghĩ là feedback cho từng người trong nhóm lớn khá tốn thời gian, các bạn thử chia nhóm nhỏ để luân phiên feedback cho nhau xem sao ❤️
❤❤❤❤❤❤
❤️❤️❤️❤️
Chị có thể làm một clip nói cụ thể hơn về những thất bại của mình trong quá trình khởi nghiệp và bài học rút ra được không ạ, em nhớ năm ngoái chính chị và chồng cũng dính vào vụ lùm xùm nợ nần của start-up Arevo ấy ạ, em rất thích xem vid của chị nhưng đọc về vụ đó xong em cũng lấn cấn quá ạ 😢
ua-cam.com/video/J_JsrZdNnJ8/v-deo.htmlsi=D7MMYalG3i1KsBsD Bài này chị có chia sẻ nè
❤❤
❤️❤️