Интересно, сейчас увидела это видео! Потому что сегодня я сожгла кран. Показала хозяйке, сказала, что куплю средство приеду и устраню свой косяк. А напарнице я даже и не сказала об этом. А ха работу деньги мы поделили поровну. И конечно же, нет такого фонда безопасности. Хорошая информация для размышления.
@@Gulfiya начните откладывать в свой страховой фонд понемногу с каждого заказа, за год можно получить хорошую сумму 💰 которая может помочь в экстренной ситуации на работе в клининге. Успехов вам!
Договориться можно и нужно, но ситуаций подобных и совершенно бесподобных в процессе совместной работы может возникать множество. Меня долгое время интересовал вопрос: почему два партнёра могут легко разбежаться из-за накопившихся микро-проблем, одну из которых привёл автор данного ролика, а, к примеру, крупный банк, в совете директоров которого находятся десятки человек, работает десятки лет стабильно? Должен быть Главный! То есть изначально необходимо с партнёром (партнёрами) по микро-бизнесу договориться - кто из вас будет Главным. Это не значит, что Главный будет доминировать во всём и вся и находиться в привелегированном положении. Это значит только одно: в каждой проблеме, имеющей более одного возможного решения, именно Главный, основываясь на различных точках зрения партнёров (внимательно выслушивая и дискутируя с ними) принимает окончательное решение. И партнёр (партнёры) обязаны согласиться с решением выбранного ими же Главного. Таким образом, Главный несёт ответственность за принятое им окончательное решение. В случае, если решение окажется ошибочным и приведёт к негативным последствиям, партнёры организуют совещание, на котором поднимается вопрос о переназначении Главного. И так далее. Такой подход решит массу "проблем на ровном месте", а также сэкономит время рабочего процесса, расходуемого на долгие, затяжные споры, порождающие общую неразбериху, заканчивающуюся в итоге либо закрытием бизнеса, либо распадением структуры на более мелкие структуры.
Интересно, сейчас увидела это видео! Потому что сегодня я сожгла кран. Показала хозяйке, сказала, что куплю средство приеду и устраню свой косяк. А напарнице я даже и не сказала об этом. А ха работу деньги мы поделили поровну. И конечно же, нет такого фонда безопасности.
Хорошая информация для размышления.
@@Gulfiya начните откладывать в свой страховой фонд понемногу с каждого заказа, за год можно получить хорошую сумму 💰 которая может помочь в экстренной ситуации на работе в клининге. Успехов вам!
@@Cleaningmaniac спасибо вам Андрей!
Надо предложить.
Договориться можно и нужно, но ситуаций подобных и совершенно бесподобных в процессе совместной работы может возникать множество. Меня долгое время интересовал вопрос: почему два партнёра могут легко разбежаться из-за накопившихся микро-проблем, одну из которых привёл автор данного ролика, а, к примеру, крупный банк, в совете директоров которого находятся десятки человек, работает десятки лет стабильно?
Должен быть Главный! То есть изначально необходимо с партнёром (партнёрами) по микро-бизнесу договориться - кто из вас будет Главным. Это не значит, что Главный будет доминировать во всём и вся и находиться в привелегированном положении. Это значит только одно: в каждой проблеме, имеющей более одного возможного решения, именно Главный, основываясь на различных точках зрения партнёров (внимательно выслушивая и дискутируя с ними) принимает окончательное решение. И партнёр (партнёры) обязаны согласиться с решением выбранного ими же Главного. Таким образом, Главный несёт ответственность за принятое им окончательное решение. В случае, если решение окажется ошибочным и приведёт к негативным последствиям, партнёры организуют совещание, на котором поднимается вопрос о переназначении Главного. И так далее. Такой подход решит массу "проблем на ровном месте", а также сэкономит время рабочего процесса, расходуемого на долгие, затяжные споры, порождающие общую неразбериху, заканчивающуюся в итоге либо закрытием бизнеса, либо распадением структуры на более мелкие структуры.