de l'ego à la co-création, du contrôle à la libération des ressources, de la réactivité à l'expression de ses idées créative...tous ces ingrédients sont nécessaires pour innover !
schengele les freins viennent des managers eux mêmes, qui pensent qu’ils ne seront plus perçus comme à l’origine de la réussite de l’entreprise, et qui préfèrent se mettre en avant eux plutôt que leurs collaborateurs
@@vanitasvanistatum2730 le modèle est facilement applicable dans des structures où les salariés sont physiquement regroupés au même endroit, c’est beaucoup plus complexe sur les sites comme les miens où des petites unités de collaborateurs (restauration d’entreprise concédée à des sociétés de restauration collective) sont mises à disposition d’un client dans ces cuisines. C’est d’autant plus complexe à mettre en place quand les équipes du client ne sont pas dans cette culture de libre entreprise ...
En écho au commentaire ci-dessus, qui a la mission de donner le souffle? Qui parle de la mission, des valeurs et de la vision? Qui est le mieux placé pour mettre en place ces fondamentaux? Le ''patron''? Ou est-ce que le plus efficace sera une co-construction?
de l'ego à la co-création, du contrôle à la libération des ressources, de la réactivité à l'expression de ses idées créative...tous ces ingrédients sont nécessaires pour innover !
Drôle et très intéressant.
A voir où se cachent les freins ...
schengele les freins viennent des managers eux mêmes, qui pensent qu’ils ne seront plus perçus comme à l’origine de la réussite de l’entreprise, et qui préfèrent se mettre en avant eux plutôt que leurs collaborateurs
Vous savais que c est mon père
@@vanitasvanistatum2730 le modèle est facilement applicable dans des structures où les salariés sont physiquement regroupés au même endroit, c’est beaucoup plus complexe sur les sites comme les miens où des petites unités de collaborateurs (restauration d’entreprise concédée à des sociétés de restauration collective) sont mises à disposition d’un client dans ces cuisines. C’est d’autant plus complexe à mettre en place quand les équipes du client ne sont pas dans cette culture de libre entreprise ...
En écho au commentaire ci-dessus, qui a la mission de donner le souffle? Qui parle de la mission, des valeurs et de la vision? Qui est le mieux placé pour mettre en place ces fondamentaux? Le ''patron''? Ou est-ce que le plus efficace sera une co-construction?