Дякую, корисні поради) особливо про фіксувати не тільки свої досягнення, а і колег, бо потім на peer review може бути складно. Щодо х2 - було таке на першому проекті, де після року роботи на позиції джуна промоутнули до мідла 😊
Дуже в тему випуск, дякую! якраз працюємо над peer reviews для нашого 360*. У нас найбільш важкою є частина давати конструктивний відгук своїм колегам, бо менеджерам не подобається, коли відгуки суцільно позитивні 😅 Я розумію, що відгуки мають допомагати у проф зростанні, але коли є тісна привʼязка до промоушена, важко бути супер критичним, особливо в часи, коли підвищення зарплат зазвичай і так не часта подія 😢 на 2Х зп не чула, щоб підвищували😮
Один з варіантів, як зробити фідбек колегам більш реалістичним - зробити їх анонімними та заохочувати саме конструктивні фідбеки. Пояснити команді, чому вони важливі. Плюс подати приклад - та запросити такі фідбеки й на себе (як ліда)
Привіт, дякую за актуальну тему! Чи окей, на вашу думку, коли performance review проводить людина з іншого проєкту? Була в такій ситуації неодноразово, незнання того що ми робимо для рев'ювера і для мене ускладнювало сам процес рев'ю.
Все залежить від ваших відносин. Якщо людина була залучена в якісь процеси і взаємодіяла із тобою, то може і мейк сенс. Якщо такого не було, то це буде не дуже корисною справою. Якщо ж треба залучати людину зі сторони, то треба відходити від стандартних процесів перф. рев'ю і робити щось своє, по типу як в амазон або гугл, коли тобі треба довести із прикладами свій можливий промоушн (але то про промоушн, а не перф рев'ю
І так і ні. Часто нам здається, що ми робимо мало задач і у нас низька продуктивність і тд. Але так само часто відчуття нас обманюють. Я рекомендую писати на початку все, що приходить в голову, щоб випрацювати звичку. А далі вже можна якось ускладнювати, об'єднувати. Документ похвали може мати певну структуру (про це у мене на каналі є із посиланням на шаблон) так буде зрозуміліше, що туди вписувати. Якщо ж говорити про обов'язки, то завжди можна казати "я ж виконую свою роботу, за це мені платять гроші", але такі речі нам не допомагають із синдромом самозванця, який зустрічається умовно в кожного другого спеціаліста
@@a_grygorenko , ніколи не було відчуття, що зроблена мала кількість роботи. Задач завжди повно, переробок одного і того ж стільки. Зазвичай є думки про відсталість від останнього стеку технологій, підходів чи практик. А останні створюються майже щодня у вигляді статей чи відео-уроків. Буває, що якась ще задача вийшла за рамки оцінки за часом виконання. Або, що не так глибоко мій Т-shape розвиток дістався. Тут з'являється синдром самозванця. І цим маніпулюють на вступних у компанію інтерв'ю чи на performance review, аби зменшити фінансову винагороду. Ось таке є. І, на жаль, багато. Тому на performance review доводиться показувати *нові* навички, та як їх у поточному проєкті було використано. І чим потужніше їх втілення, вище уявний ККД, тим ширше будуть відкриті очі і міцніше буде "стоячок" у мого ліда. Бо саме вони, палаючі очі та "стоячок", будуть у вигляді звіту передані відповідальній особі, яка і вирішить щодо суми збільшення фінансової винагороди мені та моєму ліду. Лід теж "харчується" з досягнень своєї команди. _Якщо працюєш без зальотів і добре виконуєш задачі, то ми тебе не будемо звільняти._ (с) майже будь-яка українська галєра Ось такий у мене досвід співпраці. І тому таке питання було поставлено. Мені цікаво ще наступне. *А чи є якісь поради щодо отримання підвищення на підставі інфляції долари чи гривні?* Кожна валюта зменшує свою купівельну силу щороку, і можна отримати підвищення за нові навички у розмірі +\- компенсації інфляції. А за *нові* навички де? Чи був у вас подібний досвід? Дякую за відповідь та відеоподкаст!
Це обов'язково - нотувати що було зроблено, що класно вдалося зробити, бо чим вище підіймаєшся, тим менше часу сидіти і під кінець року згадувати що ж там за мої досягнення були. Моєю головною проблемою завжди є як написати що я гарно працюю. Що в мене норм комунікація, не виникало проблем, вчасно деліверіла, швидко фіксила і прибирала людям блокери і т.і. коли проєкт або тулу зробила, то там все ясно. Коли метрики є, теж зрозуміло. А от гарно роблю поточну текучку, котрої завжди багато - хз...
Дякую, корисні поради) особливо про фіксувати не тільки свої досягнення, а і колег, бо потім на peer review може бути складно. Щодо х2 - було таке на першому проекті, де після року роботи на позиції джуна промоутнули до мідла 😊
Гарні практичні поради. Дякую!
Почув землю під ногами після перегляду:)
🙏
Дякуємо за відгук і що дивитесь нас
Я до речі помітив що ти робиш на англійській пости, круто! 🫶🏻
х2 було тільки коли офер принесла :D
Це всьо шантаааж))))
Знаю кейси, коли офер в іншу компанію міг принести й х3. Але - на початку карʼєри.
Дуже в тему випуск, дякую! якраз працюємо над peer reviews для нашого 360*. У нас найбільш важкою є частина давати конструктивний відгук своїм колегам, бо менеджерам не подобається, коли відгуки суцільно позитивні 😅
Я розумію, що відгуки мають допомагати у проф зростанні, але коли є тісна привʼязка до промоушена, важко бути супер критичним, особливо в часи, коли підвищення зарплат зазвичай і так не часта подія 😢
на 2Х зп не чула, щоб підвищували😮
Один з варіантів, як зробити фідбек колегам більш реалістичним - зробити їх анонімними та заохочувати саме конструктивні фідбеки. Пояснити команді, чому вони важливі. Плюс подати приклад - та запросити такі фідбеки й на себе (як ліда)
В мене було х2 зростання ще на початку кар'єри, з 300$ на 600, я тоді перескочив через один грейд
Ось і знайшли людину! А це було в межах однієї компанії чи стрибок в іншу?
Привіт, дякую за актуальну тему! Чи окей, на вашу думку, коли performance review проводить людина з іншого проєкту? Була в такій ситуації неодноразово, незнання того що ми робимо для рев'ювера і для мене ускладнювало сам процес рев'ю.
Все залежить від ваших відносин. Якщо людина була залучена в якісь процеси і взаємодіяла із тобою, то може і мейк сенс. Якщо такого не було, то це буде не дуже корисною справою. Якщо ж треба залучати людину зі сторони, то треба відходити від стандартних процесів перф. рев'ю і робити щось своє, по типу як в амазон або гугл, коли тобі треба довести із прикладами свій можливий промоушн (але то про промоушн, а не перф рев'ю
13:30, 13:47, 13:53 - 14:30 Тобто виходить, що треба суто усі свої виконані прямі обов'язки заносити у "Список похвали"?
І так і ні. Часто нам здається, що ми робимо мало задач і у нас низька продуктивність і тд. Але так само часто відчуття нас обманюють. Я рекомендую писати на початку все, що приходить в голову, щоб випрацювати звичку. А далі вже можна якось ускладнювати, об'єднувати. Документ похвали може мати певну структуру (про це у мене на каналі є із посиланням на шаблон) так буде зрозуміліше, що туди вписувати.
Якщо ж говорити про обов'язки, то завжди можна казати "я ж виконую свою роботу, за це мені платять гроші", але такі речі нам не допомагають із синдромом самозванця, який зустрічається умовно в кожного другого спеціаліста
@@a_grygorenko , ніколи не було відчуття, що зроблена мала кількість роботи. Задач завжди повно, переробок одного і того ж стільки. Зазвичай є думки про відсталість від останнього стеку технологій, підходів чи практик. А останні створюються майже щодня у вигляді статей чи відео-уроків. Буває, що якась ще задача вийшла за рамки оцінки за часом виконання. Або, що не так глибоко мій Т-shape розвиток дістався. Тут з'являється синдром самозванця. І цим маніпулюють на вступних у компанію інтерв'ю чи на performance review, аби зменшити фінансову винагороду. Ось таке є. І, на жаль, багато.
Тому на performance review доводиться показувати *нові* навички, та як їх у поточному проєкті було використано. І чим потужніше їх втілення, вище уявний ККД, тим ширше будуть відкриті очі і міцніше буде "стоячок" у мого ліда. Бо саме вони, палаючі очі та "стоячок", будуть у вигляді звіту передані відповідальній особі, яка і вирішить щодо суми збільшення фінансової винагороди мені та моєму ліду. Лід теж "харчується" з досягнень своєї команди.
_Якщо працюєш без зальотів і добре виконуєш задачі, то ми тебе не будемо звільняти._ (с) майже будь-яка українська галєра
Ось такий у мене досвід співпраці. І тому таке питання було поставлено.
Мені цікаво ще наступне. *А чи є якісь поради щодо отримання підвищення на підставі інфляції долари чи гривні?* Кожна валюта зменшує свою купівельну силу щороку, і можна отримати підвищення за нові навички у розмірі +\- компенсації інфляції. А за *нові* навички де? Чи був у вас подібний досвід?
Дякую за відповідь та відеоподкаст!
@@yt.username ну якщо у вас із цим проблем немає, то це не значить, що їх немає у інших :)
Проблема Perf review в сучасних умовах ринку, що компенсація може бути вище чи сильно вище за медіану на ринку
Тоді можна придумати інші альтернативи прямому підвищенню ЗП.
Це обов'язково - нотувати що було зроблено, що класно вдалося зробити, бо чим вище підіймаєшся, тим менше часу сидіти і під кінець року згадувати що ж там за мої досягнення були.
Моєю головною проблемою завжди є як написати що я гарно працюю. Що в мене норм комунікація, не виникало проблем, вчасно деліверіла, швидко фіксила і прибирала людям блокери і т.і. коли проєкт або тулу зробила, то там все ясно. Коли метрики є, теж зрозуміло. А от гарно роблю поточну текучку, котрої завжди багато - хз...
подивіться відео Артема про документ похвали.
можливо знайдете інсайти для себе