Where to Start Writing Instructions and Regulations
Вставка
- Опубліковано 16 тра 2024
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
Года два, три назад пытался упорядочить работу всей организации, пытался начальству обьяснить как это важно. Фирма строительная, электромонтаж основная деятельность. В итоге ни кто не хотел ввод этих инструкции, отдел кадров просто с интернета скачал должностные инструкции которые ниразу некакого отношения не имеет к нашей организации. Как итог на всю организацию 1 инструкция, по которой все работают. Суть инструкци тупо график на месяц кто, что должен делать в определенные сроки что бы к 8ому числу следующего месяца был результат в виде предостсвленных всеми отделами документов для заказчика, что бы нам заплатили деньги. Сейчас когда у фирмы оборот 1,7 миллиарда, маржинальность 0! Все ищут крайнего) хотя моё личное мнение, что виноват собственник бизнеса, набрал друзей замов, которые кроме как тратить деньги фирмы на игрушки типа тачек, ничего предложить не могут
Плюсую, отличный подход для того чтобы начать хоть как-то. Когда клиентам про такой подход говорим, добавляем, что можно ничего специально на диктофон не записывать, а просто поставить рядом с собой телефон, диктофон или включить запись в Зум когда что-то кому-то объясняете или обучаете новичка. С этой записью уже работать. Так не будет сопротивления садиться и что-то отдельно записывать
Инструкцию нужно писать параллельно выполняя конкретную работу. Иначе очень много белых пятен будет
@@user-nr7ux1td9l Согласен. Как сказал Александр и к чему я присоединяюсь - такой подход это хороший способ начать хоть хоть как-то, он не идеальный, но хоть как-то лучше чем совсем без инструкций сидеть. Даже когда выполняете операцию и ту же это описываете - белые пятна останутся. Просто дайте инструкцию собранное любым способом новым сотруднику и смотрите как он не нарушая того что написано умудряется исполнить кучу всего, о чем вы даже не могли подумать:) это отличный источник вдохновения, чтобы дополнить инструкцию и сократить количество тех самых белых пятен
Ох как это актуально!!! Сколько времени ни как не могу себя заставить написать хотя бы себе инструкции, чтобы понятно было, за что я сам отвечаю и что должен делать.
За год написал 33 инструкции. Тема опупенная особенно когда приходит новый сотрудник. Единственная сложность внедрение уже с состоявшимися сотрудниками
Не все видео смотрел Александра Высоцкого, но очень многие показатели, которые он рекомендует, пересекаются с теми же МДС 81-33.2004 Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве. Расшифрую, в данной методичке, есть приложение 9. Суть её в том, что любую денежную сумму, которую фирма заработала, можно распределить в фирме по данному приложению, и соблюдать, что бы бюджет фирмы соответствовал данному приложению. И тогда фирма будет в плюсе, так же можно отслеживать в каких тратах фирма борщит, а где экономит. Это очень важно. Высокий как то говорил, фонд зарплаты не должен превышать 30% для нормальной работы, если это значение превышает 40% фирма не развивается, если 50% можно фирму закрывать. В этом приложении 9 ууазано что на Фонд оплаты труда нужно тратить 27,4% от общей суммы
Я квалифицированный специалист по технической и нормативной документации. Инженер технолог по профессии. Я создаю Тех условия, все виды инструкций (должностные, рабочие, технологические, ОТ), все регламенты на тех процессы, СТО и т.д.
Для написания любого нормативного документа необходим опыт в соответствующей отрасли мин 5 лет, знание ГОСТов ЕСКД, ЕСТД и других основополагающих документов.
ИИ еще очень и очень далек от создания подобной документации. Его просто некому учить. Он не способен учесть множество мелких деталей и ньюансов, присущих человеческой натуре. И потом, как известно, большинство инструкций по охране труда и технике безопасности написаны "кровью", т.е. после реальных несчастных случаев.
Так что берем свою головушку в руки, думаем, пишем, создаем.
Писала регламент по браку, проблема в том, что все старой закалки, никто не хочет ничего менять, нет на это времени 🤷♀️
Чтобы что-то изменить, нужно понимать, что люди всегда! сопротивляются изменениям, даже положительным для них самих. Поищите, как правильно внедрять изменения в компании. Есть несколько несложных правил, которые сильно упрощают процесс внедрения изменений.
@@cs98a2каких скажите пожалуйста. Доброго вам времени суток