リーダーの仕事、経営戦略とはなにか？【経営戦略1(1/4)】
Вставка
- Опубліковано 10 вер 2024
- やさしいビジネススクールは、毎週のライブ講義と、30科目以上、合計250本以上のオンデマンド動画コンテンツからなる、「誰もが経営学を学べる社会のための」完全オンライン経営スクールです。
入会は簡単。こちらのチャンネルのUA-camメンバーシップ会員【やさビUA-cam会員】になるだけです（その後、フルサービスを受けて頂くには会員登録（※下記参照）をしてもらう必要があります）！
やさしいビジネススクールとは何か？こちらをご覧ください！
yasabi.co.jp/
※iPhone、iPadのApp StoreからUA-camメンバーシップに登録されますと、Appleへの手数料のため表記の料金よりも割高になりますのでご注意ください。
iPhoneやiPad,PC,MACのブラウザにて、PC版のUA-camを開いてご登録いただけば所定の価格でご加入いただけます。
※UA-camメンバーシップご登録下さった方へ※
学長オリエンテーションやメールマガジンのお届け、単位認定などをご案内いたしますので、下記のフォームにご入力お願いします。
forms.gle/hda8...
■やさしいビジネススクールとは！
✓毎週、東大・早大・九大などのトップ大学教員や、実務エキスパートによるライブ講義。
✓アーカイブもいつでも視聴可能！
✓大学1単位分に相当する各科目8本のオンデマンド講義動画！
✓中川との月イチ1on1（30分！）
✓コンシェルジュによる学修サポート
✓オフライン・オンラインイベント無料！
✓多くの自主勉強会活動もあります！
■しかも今なら！会員登録までお済ませの方には、中川の本（サイン入り）を1冊プレゼント！
加入はUA-camチャンネルや動画に表示される「メンバーになる」から！
ぜひ、一緒に学んでいきましょう。
*********
中川功一：
やさしいビジネススクール学長／経営学者／経済学博士（東京大学）。
元・大阪大学大学院経済学研究科准教授。専門は経営戦略、イノベーション・マネジメント。
「アカデミーの力を社会に」をモットーに、オンライン経営スクールを主宰しています！UA-cam、講演、研修、コンサルティング、執筆などでも経営学の普及活動を展開中！
コンサル、研修・講義、各種執筆等のお仕事の実績はこんな感じ。
ご依頼はお気軽に！（リンク先にメールアドレスを記載しています！）
yasabi.co.jp/t...
★★★
やさしいビジネススクールとは
誰もが経営学に触れられる社会をつくる。
すなわち、経営学を社会基盤としてインストールする。
アカデミーの知を、社会に、あなたのビジネスに。やさしいビジネススクールは、全国のトップ大学教員が「しっかり教える」の開かれたオンライン経営スクールです。ライブ講義は完全無料です！さらにプレミアム会員なら、オンデマンド８回・フォローアップの講義「中川ゼミ」、さらに毎月30分の学長との1on1で、あなたの学びと実践を強力にサポートします！
経営の知は、全ての人の役に立つもの。
でも、日本では、それを学ぼうと思ったときのハードルがあまりにも高い。
金銭的負荷、時間的負荷、思考的負荷。
別の形の学びが、あってもいいのではないか。
日本の全ての人に、オンライン・オンデマンド教育で、フラットに。
やさしいビジネススクールは、リカレント教育の”スタサプ”みたいになりたいなと思っています！
祝・会員総数1500人突破！法人利用10社突破！
皆さんを、お待ちしています！
yasabi.co.jp/
経営学とは何かを、皆さんにお伝えしていきたいと思います！アドバイス、応援、批判、すべて建設的に受けとめますので、いろいろコメントしていただけると嬉しいです！
経営戦略
…あるべき道を示す
1あるべき姿の具体性
2今がどうであるかの現状認識
31と2を結ぶための変革のシナリオ
→この３つを考えるのが経営戦略
×20/20プラン
・お客様に選ばれる会社になる
・利益率を最低でも20%確保
・売り上げ高を毎年20%のばす
→目標値を決めるだけではダメ、具体的な方針が示されていない、現状がわからない、あるべき姿がわからない
×たくさん言いすぎるのもダメ
→組織に変化をもとめなければならない
経営戦略は「変革」の手段！
望ましい戦略:従来の継続では到達できない！
みんなの努力だけでは突破できないことを戦略を立ててるのがリーダー
これは視聴／受講の皆さんにとってありがたいアクションかもしれませんね！私からも感謝させてください。どうもありがとうございます！
先生の経営戦略論授業を受講した学生です。
何年前ですが、すごく愉快で有意義な授業だったと記憶しています。
先生の授業をUA-camで見れるとは、すごく嬉しいです！
これからもよろしくお願いします！！！（笑）
見てくれて嬉しいです。社会に出たあとでも、何かの折に、お役に立てるようにというのがUA-camを始めたひとつの理由です。大学時代を思い出して、ふたたび基本に立ち返れるようにと。これからも応援よろしくお願いします！そして、何かリクエストがあれば最新の動画などにコメントしてくれれば、前向きに検討します！
毎度楽しみに見させて頂いています😊
内容の充実どころはさることながら、身体に響くような素敵な声に引き込まれてします、
これからも楽しみにさせて頂きます🙂
動画を撮るようになって、声が資本だと最近気づきました。学生のみんなから喉のケアの仕方をいろいろ教わっているところです！これからも安定した声のパフォーマンスが出るように気をつけていきます！応援、ありがとうございます。
■目次
2:00 20/20プラン
4:30 具体的にいうのみ
5:44 リーダーに求められること
例えが分かりやすくて、大変勉強になります。
経営の興味深い話を聞いていただき、とても勉強になりました。
いつも拝見しています。今回の動画も大変興味深かったです！
私は、企業が提供しているキャッシュレス支払いによるペイバックのキャンペーンなどが、結果的にその企業にいったいどのような利益をもたらしているのかわからずとても興味があります。なので、よろしければ、時事解説のコーナーで、キャッシュレス支払いを推進(消費者還元事業)する理由や、新たに企業がキャッシュレス業界に参入してくる理由を解説していただきたいです。
いつもご覧いただきありがとうございます！キャッシュレスの仕組み、消費者・販売業者にどうメリットがあるのか、なぜ推進されているのか、近いうちに解説しますね！
自分の学んでいることを鳥瞰図的に全体像を把握するのに非常に役立つと思い経営戦略の本を買わせていただきました。非常に有用で本当に感謝しています。ところでこの本のP57一番下の段落の「こちらも同様に、設備・材料費用を下げることができれば自社の価値の取り分が増え、材料・設備供給業者の価値の取り分が(増えます)。逆に、材料・設備費用が上がれば、自社の取り分は減り、供給業者の取り分が増えます。」とあるのですがこれは自分がまだ理解できていないのか、それとも(増えます)は間違いで本来は(減ります)なのか、教えていただけると幸いです。よろしくお願いします。
どうも有難うございます！素晴らしいご指摘で、その通りです！「減ります」ですね。出版社さん（中央経済社さん）にお伝えいただければ、何かしらノアノアさんに御礼があると思います（下手に期待はさせられないですが笑）。ぜひお伝えください！そして、いつも応援、ご視聴、有難うございます！！
とても分かりやすかったです！
高評価、チャンネル登録しておきました！
中川先生 大学教員をしています古山と言います。公開しておられる動画の一部をぼくの授業で使わせていただくことは可能でしょうか。
課題提出時に、提出内容のコピーがメールに送られるよう設定していただきたいです。
重要な点ですね。自分がちゃんと課題提出できたのかどうかを確認したいということですよね。残念ながらシステム上はできないのですが、たとえば回答提出状況を○×／スコア／原文そのままで送ることができます。ひとまずここであなたの希望を伺っても宜しいですか。そのうえで、受講の皆さんにも伺ってみます。阪大の人よね？立命の人？外部の人？
@@user-ct1rx2pt2r 遅くなりました、ありがとうございます。阪大です。エクセルの件確認しました。
「第1回 経営戦略とは何か」の範囲は経営戦略1の4本の動画でしょうか？
2までです！3と4は第2回講義に割り当てています！詳細は私のnoteご覧ください。スマホからでリンク送れなくてすいません。。
この動画の概要文書欄にnoteへのリンクがあります！
中川功一 ありがとうございます！