Работа компании в быстроменяющихся условиях
Вставка
- Опубліковано 12 гру 2023
- Работа компании в быстроменяющихся условиях.
- Смена поставщиков, изменения в номенклатуре, сложности с платежами.
- Ведение бизнеса в новых условиях стало эквивалентно новому проекту. Почему кто-то справляется, а кто-то нет?
- Время принимать решения быстро и профессионально.
- Люди прорыва и авантюризма и люди, способные работать последовательно и педантично.
Больше информации на сайте: tyslenko.org
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
• Что делать маленькому ...
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
• Читать ли книги? Помож...
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
• Конфликт между собстве...
Диагностика бизнес процессов
• Можно ли сделать диагн...
Роль собственника в оперативном управлении
• Как достать из шляпы к...
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
goo.gl/GbqEtD
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► feedback@tyslenko.org
Звоните по номеру ► 7 (985) 346-61-40
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев
Когда читаешь комментарии адептов секты Кирилла Куницкого и комментарии кадровичек - психологов, то сразу же вспоминаешь полковника Циллергута из романа Ярослава Гашека "Похождения бравого солдата Швейка". Вот как Гашек описал мысли Циллергута высказанные им вслух - "Дорога, по обеим сторонам которой тянутся канавы, называется шоссе. Да-с, господа. Знаете ли вы, что такое канава? Канава - это выкопанное значительным числом рабочих углубление. Да-с. Копают канавы при помощи кирок. Известно ли вам, что такое кирка?".
Высказанное им очень сильно напоминает то что обычно говорят на симинарах у Кирилла Куницкого или то что обычно говорят кадровички - психологи. Один в один!
Спасибо большое. Радует, что выпускаете видео.
Быстроменяющиеся условия требуют пересмотра всех ранее выученных догм менеджмента и маркетинга. Вчерашние знания нужны вчера. Остается только то что реально может работать. Те из предпринимателей кто это поймет, те и выживут в реальном секторе экономике. А те кто будет упрямо продолжать увлекаться "Корпоративной Культурой", "Командным Духом" и прочей лабудой, которую им втюхивают кадровички - психолого и прочие инфоцыгане, придут к своему неизбежному банкротству. Так оно и будет!
У хорошего спекулянта, есть самое важное понимание- он знает, когда зайти, выйти и отсидеться. Это знание и дает эффективность. Но точно не измерение роста показателей на падающем рынке. И почему они не соответствуют показателям на растущем рынке!-))
Думаю что тут уместны аналогии со Стахановым. Аванюрист полный сил и энергии идет в авангарде и вгрызается в угольный пласт. Но за ним идет педантичные технологи которые вывозят на поверхность вырубленный передовиком производства уголь. Педантичные технологи это тыл. Тыл должен быть крепким, надежным и несокрушимым. Но в авнгарде всегда прорывной человек. Такое вот сочетание несочетаемых и взаимоисключающих свойств делает бизнес успешным. Инь и Янь! Единство противоположностей!
Суть в том что большая часть предпринимателей являются догматиками по складу ума. Если такой предприниматель изучал меркетинг по учебнику столетней давности, то его понимание маркетинговых технологий может оставаться на уровне столетней давности. Такие предприниматели не желают принимать меняющиеся условия. А все всегда меняется везде. В маркетинге. В технологиях. В правовом поле. Везде! Кто сможет это понять и принять, тот и выживет!
Из разряда - очень интересно, но не чего не понятно -)). Выживают те, у кого запасы ресурса есть. И они способны тратить ресурс на операционку на падающем рынке. Когда конкуренты сдохнут от операционных издержек( кассовые разрывы) и рынок снова пойдет вверх - крупные компании заберут себе клиентов умерших компаний. Старо как мир. А сейчас принцип одни - Быстрые поедают больших.
Выживают только те кто имеет прибыль и не тратит свои ресурсы на мифическую "Корпоративную Культуру".
"Люди - патроны"? - такой руководитель - такой же патрон, в топку его, растереть и забыть. Люди - не машины, к ним нельзя относиться, как к вещам. В топку такое руководство.
У акулы постоянно обновляются зубы. Старые выпадают и вырастают ноавй. Поэтому акула является одним из самых совершенных хищников. В бизнесе все то же самое! Персонал, включая топос это зубы акулы. И способность бизнес акулы к выживанию завист от того как быстро у нее отрастают новые зубы!
Те предприниматели которые поймут что их цель толлько прибыль выживут. А тех предпринимателей которые будут увлекаться Карго-идеями типа "Миссии Компании", "Командного Духа" и "Корпоративной Культуры" ждет только банкротство. Ничего кроме банкротства! Война - это перманентный кризис. В том числе и для бизнеса. В войне выживут только те кто будет заточен исключительно на прибыль. А те кто был заточен на "Корпоративную Культуру" и прочую лабуду вылетят в трубу. Рынок все отрегулирует!
Прибыль и только прибыль является мерилом любого бизнеса. Удивительно что этой простой истины многие не понимают. Даже многие предприниматели этого не понимают! Они до сих пор верят в "Командообразование", "Корпоративную Культуру" и прочую Карго-культовую ахинею. Таких предпринимателейм ждет неизбежное банкротство!
Ну нет. Мерилом является цели - собственников. Их хотелки. Но опять же, все написано в уставе. Там первым пунктом написана - прибыль-))С этим согласен. так же, бывают бизнесы которые работают в 0. При этом являются структурной частью, выполняя функцию поставщика сырья другому бизнесу, где уже есть моржа и прибыль. Культура в бизнесе - это набор правил и норм для само-управления структурами. Что бы не прямые приказы были "иди и сделай", а зашиты в культуру. Ее обычно и должен задавать собственник. Она должна обеспечить правила и нормы в том числе - рабочую дистанцию между людьми. Без этого группа всегда будет падать на этап конфликтов(знакомства), где в место заработка и рабочих процессов будут заниматься решением конфликтов. Кто какую позицию занимает в группе и у кого какая дистанция. У кого какие права, обязанности и ресурсы.
@@Da13nil Даже сырьевые компании никогда не работают в ноль. Они всегда работали ради прибыли!
Быстроменяющиеся условия требуют гибкости мышления, решительности идти на риск и нестандартного взгляда на все. Однако именно такие авантюристические черты осуждаются всеми адептами секты Кирилла Куницкого и прочих инфоцыган.
А вот кадровички - психологи утверждают что в бизнесе важен не результат, а некая абстрактная "командная работа". И многие люди им верят! То есть верят в то бизнес это не про прибыль! Хотя вменяемый бизнесмен должен понимать что у любого бизнеса результатом должна быть именно прибыль, а не абстрактные и непонятные категории типа "командного духа" и прочей чепухи!
Слишком много условий нужно знать что бы делать выводу. У вас все поверхностно - а-ля поменял человека бизнес попер. Человек это всегда иррациональный момент в компании. Если вы хотите тепезировать руководителей -так и говорите: - «Есть проектный, есть операционный» у них просто разная проф деформация.
Для кого вообще инфа - малый, средний, крупный? В каком рынке-белом, сером, черном? Рынок глобальный -локальный? И еще десятки пора метров?
Но у вас все общее, для всех и не для кого. Но очень интересно 😂 услышали знакомые слова:- в бизнесе должны быть руководители с высоким уровнем риска ? 😮 а до этого собственники были не такие 🙈послушные, боязливые.
Рост чем вы измеряете ? Какой палкой? И почему должен быть именно рост? Может стратегия компании удержание доли и уменьшение издержек на эти 5 -10 лет. Потому что увеличение оборота приведет к потери маржи и большим расходам. Да много еще всяких возможных вариантов. Я знаю корпорации которые выкупали компании в регионе и их банкротили, что бы просто не было конкурента. А вы взяли своей палкой замерили - роста нет -(. Ох абстрактны все выводы.
Книга, господа, это множество нарезанных в четвертку листов бумаги разного формата, напечатанных и собранных вместе, переплетенных и склеенных клейстером. Да-с. Знаете ли вы, господа, что такое клейстер? Клейстер - это клей.
Улица состоит из мостовой и тротуара, а тротуар представляет собой приподнятую над мостовой панель вдоль фасада дома. А фасад дома - это та часть, которая видна с мостовой или с тротуара. Заднюю же часть дома с тротуара видеть нельзя, в чем мы легко можем убедиться, сойдя на мостовую.
Шедеврально!
Условия ведения бизнеса меняются всегда! Иногда медленно. Иногда быстро. А иногда очень быстро. И понимать это должен сам собственник. Хотя сектанты, шарлатаны и инфоцыгане всегда продвигают и втюхивают всем мысль о том что высказанные некогда ими самими идеи незыблемы!
Конечная цель любого бизнеса - это прибыль. Нет прибыли, нет и бизнеса! Но многие предпринимателя верят всякого рода инфоцыганам которые втюхивают им что важна не прибыль, а Карго-культовые ценности типа "Миссии Компании", "Командообразования" и прочую лабуду. Выросло целое поколение предпринимателей которые живут этими ложными инфогыганскими карго-теориями. Хорошо если новая реальность некоторых из них отрезвит. Некоторых! Не всех! А многие так и останутся в плену иллюзий подобно страусу прячущему голову в песок. Иллюзия безопасности есть. Но это иллюзия!