A pergunta que pode transformar sua carreira

Sua carreira pode estar estagnada por falta de autoconhecimento.
Pergunte-se: Se eu fosse meu chefe, eu me promoveria? Essa reflexão revela o quanto você realmente contribui para sua organização, o que determina promoções e reconhecimento.
Pense nisso e compartilhe este vídeo com alguém que precisa refletir sobre a própria trajetória.
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Descrição do Processos de Gerenciamento de Projetos para a [NBR ISO 10006:2003]
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1. PROCESSO ESTRATÉGICO
1.1 Processo Estratégico: Define a direção do Projeto e gerencia a realização de outros processos do Projeto.
2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE INTERDEPENDÊNCIAS
2.1 Iniciação do Projeto e desenvolvimento do plano de Projeto: Avaliação dos requisitos dos clientes e outras partes interessadas, preparando um plano do Projeto e iniciando outros processos.
2.2 Gerenciamento das interações: Gerenciamento das interações entre os processos durante o Projeto.
2.3 Gerenciamento das mudanças: Antecipação a mudanças e gerenciamento destas ao longo de todos o processos.
2.4 Encerramento: Conclusão dos processos e obtenção de retroalimentação (feedback).
3. PROCESSOS RELACIONADOS AO ESCOPO
3.1 Desenvolvimento conceitual: Definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer.
3.2 Desenvolvimento e controle do escopo: Documentação das características do produto do Projeto em termos mensuráveis e controle dos mesmos.
3.3 Definição das atividades: Identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para se alcançarem os objetivos do Projeto.
3.4 Controle das atividades: Controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
4. PROCESSOS RELACIONADOS AO TEMPO
4.1 Planejamento de dependência das atividades: Identificação das inter-relações, interações lógicas e dependências entre as atividades do Projeto.
4.2 Estimativa de duração: Estimativa da duração de cada atividade em conexão com atividades específicas e com os recursos necessários
4.3 Desenvolvimento do cronograma: Inter-relação dos objetivos de prazo do Projeto, para confirmação do cronograma proposto ou para realizar as ações apropriadas para recuparear atrasos.
4.4 Controle do cronograma: Controle da realização das atividades do Projeto, para confirmação do cronograma proposto ou para realizar as ações apropriadas para gerar atrasos.
5. PROCESSOS RELACIONADOS AO CUSTO
5.1 Estimativa de custos: Desenvolvimento de uma estimativa de custos para o projeto.
5.2 Orçamento:Utilização de resultados provenientes da estimativa de custos para elaboração do orçamento do Projeto.
5.3 Controle de custos: Controle de custos e desvios ao orçamento do Projeto.
6. PROCESSOS RELACIONADOS AOS RECURSOS
6.1 Planejamento de recursos: Identificação, estimativa, cronograma e alocação de todos os recursos principais.
6.2 Controle dos recursos: Comparação da utilização real e planejada de recursos, corrigindo se necessário.
7. PROCESSOS RELACIONADOS AO PESSOAL
7.1 Definição de estrutura organizacional: Definição de uma estrutura organizacional para o Projeto, baseada no atendimento às necessidades de projetos, incluindo a identificação das funções e definindo autoridades e responsabilidades
7.2 Alocação de equipe: Seleção e nomeação de pessoal suficiente com a competência apropriada para atender às necessidades do Projeto.
7.3 Desenvolvimento da equipe: Desenvolvimento de habilidades individuais e coletivas para aperfeiçoar o desempenho do Projeto.
8. PROCESSOS RELACIONADOS À COMUNICAÇÃO
8.1 Planejamento da comunicação: Planejamento dos sistemas de informação e comunicação do Projeto.
8.2 Gerenciamento das informações: Tornar disponíveis as informações necessárias da organização do Projeto aos membros e outras partes interessadas.
8.3 Controle da comunicação: Controle da comunicação de acordo com o sistema de comunicação planejado.
9. PROCESSOS RELACIONADOS AO RISCO
9.1 Identificação de riscos: Determinação de riscos do Projeto.
9.2 Avaliação de riscos: Avaliação da probabilidade de ocorrência de eventos de risco e impacto destes sobre o Projeto.
9.3 Desenvolvimento de reação ao risco: Desenvolvimento de planos para reação ao risco.
9.4 Controle de riscos: Implementação e atualização dos planos de risco.
10. PROCESSOS RELACIONADOS AOS SUPRIMENTOS
10.1 Planejamento e controle de suprimentos: Identificação e controle do que deve ser adquirido e quando.
10.2 Documentação dos requisitos: Compilação das condições comerciais e requisitos técnicos.
10.3 Avaliação dos fornecedores: Avaliação e determinação de quais fornecedores devem ser convidados a fornecer produtos.
10.4 Subcontratação: Publicação dos convites à proposta, avaliação das propostas, negociação, preparação e assinatura de contrato.
10.5 Controle de contrato: Garantia de que o desempenho dos fornecedores atende aos requisitos contratuais.