Vorlesung Marketing für alle Teil 2 - Entwicklung & Begriffe
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- Опубліковано 8 лис 2024
- Live-Sessions / Webinar „Grundlagen des Marketing” Unit 2
1. Einführung
1.1 Entwicklungsstufen des Marketing
1.2 Marketing-Definitionen
1.3 Grundbegriffe
Um meinen Studenten und Interessierten Wissen zu vermitteln und Hochschulbildung zukommen zu lassen, habe ich beschlossen, alle meine Vorträge in Form von Webinaren und Live-Sitzungen auf meiner Webex-Website zu halten.
Vor diesem Hintergrund vermittelt dieser Online-Kurs die wichtigsten Grundlagen des Marketing in Form von Live-Sessions.
Grundlagenliteratur mit Amazon-Affiliate-Links:
Grundlagenbuch:
Marketing in 100 Minuten: Im Sprint mit Spaß zum Wesentlichen für alle
amzn.to/49fYjpK
Weiterführende Literatur:
Marketing: Grundlagen und Praxis: Ein managementorientierter Ansatz, 5. Aufl., 2023
amzn.to/3OLf4Rm
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Vielen Dank!
Übersicht
1. Einführung
1.1 Entwicklungsstufen des Marketing
1.2 Marketing-Definitionen
1.3 Grundbegriffe
2. Marktforschung und Konsumentenverhalten
3. Der Marketing-Mix
4. Kommunikationspolitik
5. Distributionspolitik
6. Produktpolitik
6.1 Produktinnovation
6.2 Standardisierung
6.3 Innovation und Kundenintegration
6.4 Simultaneous Engineering
7. Preispolitik
7.1 Preispolitische Instrumente
7.2 Konditionenpolitische Instrumente
7.3 Target Costing
8. Programmpolitik und Marketingstrategien
8.1 Programmpolitik
8.2 Marktsegmentierung
8.3 Strategische Konzepte der Marketingplanung
8.4 Abnehmergerichtete Marketingstrategien
8.5 Konkurrenzgerichtete Marketingstrategien
8.6 Absatzmittlergerichtete Marketingstrategien
8.7 Marketingplanung
9. Dienstleistungsmarketing
Zur Person: Prof. Marc-Oliver Opresnik
de.wikipedia.o...
Marc Oliver Opresnik ist Professor für Marketing und Management sowie Member of the Board of Directors beim SGMI Management Institut St. Gallen. Darüber hinaus ist er Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Management, an der Technischen Hochschule Lübeck und Gastprofessor an diversen internationalen Hochschulen.
Er war zehn Jahre lang erfolgreich im Management eines internationalen Weltkonzerns tätig und ist Autor zahlreicher Artikel und Fachbücher. Zusammen mit Kevin Keller und Phil Kotler, dem bekanntesten Marketing-Professor der Welt, zeichnet er als Co-Autor für die deutsche Ausgabe von „Marketing Management“, der „Bibel des Marketings“, verantwortlich.
Er ist Chief Research Officer bei Kotler Impact Inc. und arbeitet als Trainer, Keynote-Speaker und Berater (www.opresnik-management-consulting.de) für zahlreiche Institutionen, Regierungen und globale Konzerne.
Mit seiner langjährigen internationalen Erfahrung zählt Marc Opresnik weltweit zu den renommiertesten Experten für Marketing, Strategisches Management und Verhandlungsführung.
Kontakt:
Prof. Dr. phil. Dipl.-Kfm. Marc Oliver Opresnik
Stellv. Institutsdirektor
Institut für Entrepreneurship und Business Development
Tel.: +49 451 300 5016
Fax: +49 451 300 5585
E-Mail: marc.oliver.opresnik@th-luebeck.de
Technische Hochschule Lübeck
Körperschaft des öffentlichen Rechts
Mönkhofer Weg 239
Dienstgebäude 25, Raum 25-0.06
D-23562 Lübeck
GERMANY
www.th-Luebeck.de
Unser innovatives Begleitbuch zum Kurs "Marketing in 100 Minuten. Im Sprint mit Spaß zum Wesentlichen für alle" gibt es hier:
amzn.to/3rMwdiP
Marketing war noch nie so einfach! Finde es selbst heraus...
Danke und beste Grüße!
Ich gebe Ihnen Brief und Siegel, wäre ich Chef einer Unternehmung, ich würde Sie sofort einstellen. Egal für was!
Danke, sehr lieb! Mein Beruf ist meine Berufung! Ich liebe ihn...
Die Videos helfen mir bestimmt als Vorbereitung für meinen MSc Marketing- u. Verkaufsmanagement - Lehrgang :D
Dies freut mich sehr. Bitte abonnieren Sie doch den Kanal und empfehlen ihn Ihrem ganzen Netzwerk. Vielen Dank und viel Erfolg.🍀
Charly Chaplin hat sich nicht nur über die neuen industriellen Produktionsmethoden lustig gemacht. Er hat sie sehr genau analysiert kritisiert, sie lächerlich gemacht und ihre Probleme aufgezeigt.
Ich liebe Modern Times im Speziellen und Charlie Chaplin im Allgemeinen!
Hallo Herr Opresnik, ich finde das Thema Market super interessant. Ich habe eine bereits abgeschlossene kaufmännische Ausbildung. Können Sie mir eine Weiterbildung oder ein Studium empfehlen, dass all die Themen umfasst, die Sie in diesen Vorlesungen erklären? :) Danke!
Danke für das nette Feed-Back. Nun ja, Sie könnten ein BA-Studium mit Marketingschwerpunkt wählen. Da gibt es viele Angebote. Ein spezifisches kann bzw. möchte ich da nicht herausgreifen! Bitte abonnieren Sie doch den Kanal und empfehlen ihn Ihrem ganzen Netzwerk. Danke!
Kann das sein, dass bei manchen Verkaufsstrategien Sachen wie Pull oder push nicht funktionieren z. B. Kunst-Möbel/ Aufarbeitung nur push funktioniert aber bei Software er das Pull
Dies kommt immer auf den Einzelfall ein. Prinzipiell kann man bei jedem Produkt oder Dienstleistung sogenannte Value-Added-Services an ein Produkt koppeln, um dadurch einen Pull-Effekt zu generieren!
Wüssten Sie eventuell eine Diskussionsfrage zur Distributionspolitik?
Kann auch was mit dem Kostenvergleich zu tun haben.
Diskutieren Sie Vor- und Nachteile von direkter und indirekter Distribution!
@@MarcOliverOpresnik Ich muss ein Fachreferat über die Distributionspolitik machen und ich habe die Vor- und Nachteile am Anfang in meiner Präsentation.
Am Ende muss man man eine Diskussionsfrage an die Schüler stellen, wo Sie sich melden und was dazu sagen sollen.
Sie kennen ja den Kostenvergleich zwischen dem Vertreter und Reisenden. Wüssten Sie eventuell dazu eine Diskussionsfrage?
@@directionclan7686 Dies ist eine klassische und mögliche Frage. Ich würde vielleicht eher bitten, anhand eines neuzu gründenden Unternehmens die Vor- und Nacheile eines Franchisesystems zu diskutieren...
@@MarcOliverOpresnik Hm hört sich nicht so schlecht an. Wie finden Sie diese Frage:
"Findet ihr es gerecht, dass die Hersteller in der Regel meist nur die Kosten der Handelsvertreter und Handelsreisenden vergleichen, um zu sehen wen man auswählt? Wenn *nein* welche Faktoren könnten da noch mitentscheiden?'
"
Weil da gibts ja noch Faktoren wie z.B. Motivation, Knowhow oder die Marktkenntnis, die in der Regel fast nie in die Entscheidung miteinfließen