Télétravail, l'excuse de l'anti productivité ! La vérité !
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- Опубліковано 1 жов 2024
- Télétravail, l'excuse de l'anti productivité ! La vérité ! Parlons télétravail et les actions à mener pour amener les entreprises à faire les bons choix !
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#scrum #télétravail #agile #safe #scrum
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Auteur et acteur : Paquet Judicaël
En tant qu'expert, je suis en télétravail à 100% : si l'entreprise n'est pas d'accord, tant pis pour elle, elle va se passer de moi et des autres experts. Aucun intérêt d'être sur place pour me connecter aux machines du cloud, ridicule.
Pareil ici 😁
Ce qui m'embête le plus avec ces études qui sont publiées, c'est que personne n'explique comment est mesurée la "productivité". Je suppose qu'en fonction de ce qu'on mesure, on a l'impact que l'on veut sur l'étude.
Ma croyance, c'est que les entreprises abandonnent le télétravail car elles n'ont pas su s'adapter. Elles n'ont pas su adapter leurs pratiques, leurs management et leurs organisations. Du coup, en effet la collaboration ne se fait pas bien. Mais le problème n'est pas le télétravail mais leur manque d'adaptabilité.
On rétorque souvent l'exemple de "on a l'information plus facilement dans un couloir ou en fin de réunion en sortant de la salle en parlant avec un collègue". Mais le problème n'est-il pas plutôt qu'il faille obtenir des informations de cette façon et que ça ne soit documenté nulle part ?
Salut @jori4698,
Ton point de vue sur la flexibilité et l'adaptabilité des entreprises face au télétravail est très pertinent. Effectivement, il est crucial de se demander comment ces études mesurent la "productivité". Dans les approches agiles, on parle souvent de la valeur livrée et du feedback client, des indicateurs beaucoup plus significatifs que de simples chiffres de productivité.
Concernant l'exemple du couloir ou de la salle de réunion, tu mets le doigt sur un vrai problème de structuration de la communication. Une approche agile bien mise en place doit inclure des événements tels que les Daily Scrums ou les rétrospectives pour fluidifier l'échange d'informations. Dans ce contexte, la documentation et la transparence ne deviennent plus des obstacles, mais des facilitateurs de collaboration, même en télétravail !
Cela pourrait être intéressant de voir comment des frameworks comme Scrum ou Kanban peuvent aider à mieux structurer ces échanges d'informations pour éviter qu'elles se perdent dans les couloirs physiques ou virtuels.
Hâte de te lire !
Robin 🚀
Chaine Scrum Life
Bonjour, intéressant de croiser les demandes et les offres, quelles sont les sources des études présentées ?
Bonjour!
Je trouve ton intervention très pertinente. En croisant les demandes et les offres, on peut vraiment peaufiner notre compréhension des approches agiles. Concernant ta question sur les sources des études présentées, as-tu déjà exploré des rapports spécifiques qui t'ont particulièrement éclairé? Je serais curieux de connaître ton avis et tes références sur le sujet.
Amicalement,
Robin 🌟
#ScrumLife #AgilitéEnEntreprise #ÉvénementsAgiles
C'est surtout les chefs et autres manageurs qui font une crise d'utilités. Ils aiment beaucoup les open spaces avec la surveillance qui s'en suit, les petites humiliations en public et autre messe basses qui justifiaient leur salaire...
Hé oui, il va falloir qu'ils se mettent au boulôt
Salut @user-df3hr8nx7k,
Je trouve ton point de vue très intéressant et je comprends vraiment d'où tu viens. Il est vrai que les environnements de travail peuvent parfois être perçus de manière très négative, surtout quand les managers tombent dans des comportements contre-productifs.
Cependant, je crois fermement que les approches agiles, comme Scrum et Kanban, peuvent véritablement transformer la dynamique d'une équipe. Par exemple, pourquoi ne pas repenser les open spaces pour encourager la collaboration plutôt que la surveillance? Et les événements Scrum tels que les revues ou les rétrospectives peuvent justement être des moments d'amélioration collective et non d'humiliation.
Et toi, as-tu déjà vécu une expérience où un cadre agile a amélioré la situation? J'aimerais beaucoup avoir ton avis là-dessus!
À bientôt,
Robin
Toute cette agitation autour du télétravail me rappelle celle autour des temps partiels. Quand j'ai démarré (il y a longtemps) dans la vie active, les temps partiels étaient mal vus. Certains petits chefs malsains allaient jusqu'à placer les réunions importantes le jour même du temps partiel. Bref, il a fallu attendre "quelques années" pour que la situation devienne un peu plus safe pour les personnes en temps partiel. Bon, il y a surement encore des abus, mais j'ai quand même l'impression que l'organisation du travail s'est adaptée au temps partiel voulu et choisi.
Maintenant, il faut que l'évolution se poursuive. Apparu, et forcé, en masse au moment des confinements, le tt devient incontournable. Il me semble inconcevable d'exiger que l'on vienne se planter, 5j:5, derrière un écran pour faire la même chose que chez soi. Et surtout sans proposer des activités communes (formation, team building, kick off d'un projet). Bref, ce sont durant ces moments de présence sur site qu'il faut (re)développer l'esprit d'équipe et l'entraide.
Ce qui vient d'écrire ne s'applique pas dans plusieurs cas :
- ceux qui ne veulent pas de télétravail, car ils sont moins bien installés dans leur logement pour diverses raisons,
- les experts, qui savent travailler de façon autonome, et qui sont beaucoup plus productifs ainsi,
- les juniors dans un métier. Ils n'ont pas forcément toutes les clefs pour savoir travailler en autonomie. Là, il faut effectivement les encadrer un peu plus fortement, du moins au début.
Bref, il est impératif que les "petits chefs" évoluent et savent gérer une équipe en mode décentralisée, et en se focalisant aussi sur ceux qui ont besoin d'aide. Mince alors, les technologies modernes évoluent, ça serait dommage de s'en priver, bien sûr pour les métiers qui le peuvent.
Salut @thierryp.1928,
Je trouve ton point de vue vraiment pertinent ! Il est clair que l'évolution vers le télétravail nécessite une adaptation culturelle au sein des entreprises, tout comme cela a été le cas pour les temps partiels. La flexibilité du travail est un enjeu majeur pour beaucoup d'entre nous aujourd'hui.
Ce que tu dis sur l'importance de moments de présence pour renforcer l'esprit d'équipe et l'entraide est crucial. En effet, ces événements en présentiel peuvent être particulièrement enrichissants quand ils sont bien pensés. Dans mon expérience, les activités comme les formations et les kick-offs de projet sont essentielles pour maintenir la cohésion et l’engagement des équipes, même en télétravail.
Avez-vous, au sein de ton entreprise, mis en place des pratiques spécifiques pour harmoniser ce télétravail avec des moments forts en présentiel ? Je suis curieux de savoir comment d'autres structures s'adaptent à cette nouvelle donne.
Au plaisir d'échanger davantage !
Robin de "Scrum Life"
Il se trouve qu'autour de moi les mecs les plus expérimentés et performants sont en télétravail. Mais bref ^^
Salut @TheNeferith,
Merci pour ton retour, vraiment intéressant ! C’est clair que le télétravail peut être super bénéfique, surtout pour les profils expérimentés qui maîtrisent leurs outils et process. J'ai remarqué la même chose dans mon expérience en agilité : le télétravail permet souvent un focus incroyable et une flexibilité qui booste la productivité des équipes.
Cela dit, je me demande comment ça se passe pour la communication et la collaboration quotidienne dans ton contexte ? Par exemple, les événements Scrum comme les Daily Scrums ou les Sprint Reviews en remote, ça roule bien ?
Hâte de te lire et d'échanger là-dessus 😊
Robin (Chaîne UA-cam "Scrum Life")
Très intéressant. Merci
@ewatonelala7726 Merci pour ton commentaire ! Je suis ravi de voir que tu trouves la vidéo intéressante. Quelle partie t'a le plus marqué ? J'adore échanger sur les différentes approches agiles, ça permet toujours d'approfondir nos pratiques. Hâte d'en discuter avec toi !
Robin