【3分で人望アップ】人望がないリーダーは、何がヤバいのか。
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- Опубліковано 16 вер 2024
- 人望があるリーダーと、人望がないリーダー。この2人は何が違うのかを解説しました！人望あるリーダーになるための具体的な方法も紹介しています。
◎ソヤマンのプロフィール
サイバーエージェントの人事トップ、常務執行役員CHOです。
設立から1年、社員が20人の時に入社しました。
現在は1万人を超えています。
広告営業からはじめて営業責任者となり
2005年に人事本部長に。
2008年からサイバーエージェントの役員として
経営に携わっています。
曽山哲人（そやまてつひと）
1974年、神奈川県横浜市生まれ。
上智大学文学部英文学科卒。
高校時代はダンス甲子園で全国3位。
1998年に株式会社伊勢丹に入社し、
紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。
1999年にサイバーエージェントに入社しました。
サイバーエージェントの役員紹介ページ
www.cyberagent...
◎キャリアアップや人材育成に関しての著作があります。
強みを活かす amzn.to/32qqjXn
クリエイティブ人事 amzn.to/36ednF6
最強のNo.2 amzn.to/38nBP9y
意思表明の仕方 amzn.to/38q1HSe
成長するしかけ amzn.to/3n3SGSN
◎SNSフォローもよろしくお願いします。
Twitter / soyama
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◎サイバーエージェントで一緒に働く仲間を募集しています。
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◎参考記事
「サイバーエージェントが経営人材を輩出するワケ」（日経ビジネス）
business.nikke...
日本HRチャレンジ大賞で大賞を受賞
www.hrpro.co.j...
◎制作チーム
撮影＆編集 / chiro_gtb
編集 tkwfunkypop.com...
企画 / big_rooock
#リーダー #仕事 #キャリアアップ
めちゃくちゃ分かりやすい✨動画だと感じました❗️
仕事ではなく人に注目し成果を出しやすい環境を整える…
やります
M Nさん、ありがとうございます！めちゃくちゃ分かりやすいと言っていただけて、とても嬉しいです！
良い上司ほど部下が知らないところでしっかり仕事を見てくれてる気がしますね
これまで尊敬して慕った上司はみんなそんな人だったように思います
というかアニメがぬるぬる動いてて笑いました、めちゃくちゃ分かりやすいし可愛いです😂
八幡さん、ありがとうございます！まさにですね。知らないところで「人を」見てくれてるんですよね。
アニメも嬉しいです！編集チームが頑張ってくれています！とても喜んでくれると思います！😆
良い評価を広めること、非常に重要ですよね。成功体験を何倍にもしてあげれると思うので、これからも積極的にやっていきます！
スタートアップ人事 Yさん、ありがとうございます！良い評価を広めることに共感いただけて、とてもうれしいですーー！
自分の上司にこの動画見せたい、、、、
ゆうこさん、ありがとうございます！とても嬉しいです！ジワジワと広がって、上司の方にも届きますように、、😆
人望がない人ほど部下がいうこと聞いてくれなくて常にイライラしてますよね。
ありがとうございます！まさに、人望ある人は話をよく聞いてくれますね😆
[人望のある人・ない人]って取り止めのない感じでしたが、こういう人だと定義されてのが、とても勉強になりました
目からウロコですね
向き不向きが有るのだろうなぁって、諦める人が多いと思います(自分も含めて)
チームメンバ(周りや部下)の働きやすさを考える事、これなら出来ますね
Kitanoさん、ありがとうございます！！目からウロコ、嬉しいです！！たしかに普通は向き不向きで判断しがちですよね。少しでも多くの人のヒントになれば嬉しいです！
曽山さん、
僕が1番悩んでることについて質問です。
質問:
尊敬が全くできない上司との付き合い方、マインドについてどのように対応されましたか？
背景:
自分が上司に対して尊敬という考え方がどうしても持てず(行動と言動が伴っていない・考えが浅はかと思うことが沢山ある)
ただし、とはいえ上司です。
いいところを探すように考えようとしたり、自分の中で納得できるように消化しようとしていますがうまくいきません。
ただ、会社は組織であり、個人よりも組織がうまく円滑にするには上司をたてないといけないし、腹が立つというのは自分が上司に期待をしているからだと思っていてじぶんの弱さだとおもってます。
「期待をするな、期待するな」と言い聞かせてるのですが正直しんどいです。
曽山さんは同じような場面が発生した場合はどのように対応されましたか？
考え方やマインド面などアドバイスをいただけると幸いです。
関係ない質問で大変申し訳ございません。いつも動画を楽しみにしており、僕の中で一番参考にしたい曽山さんのご意見が聞けるとすごく嬉しいです。
Koichiさん、ありがとうございます！とても大変な状況でも前をむこうとされていること、とても素晴らしいです。
まず、尊敬できない気持ちはそのままで大丈夫です。好き嫌いはそのまま、成果につながるところだけ集中するようにするのが一番ロスしないと思います。
もうひとつ、出来るのであれば「出口をさがす」ことです。たとえば異動の可能性があるなら、試してみるなどのことです。悪い相性というのは想像以上に埋めることが難しく、
どこかで離れるようにすれば、スッキリしてパフォーマンスも上がるでしょうから、会社の業績には貢献することになります。
一筋縄ではいかないことが多いと思いますが、Koichiさんを応援しています！
追加のご相談も遠慮なくしてくださいね！
@@soyaman
曽山さん、ありがとうございます！
尊敬をしなければいけないと言い聞かせてしまいましたが、「そのままでいい」というところに心が救われました。
追加でもう一点質問です。
質問:
❶納得がいかないことに対して納得いくために徹底的に質問をするようにしているのですか、「高圧的で受け入れるマインドない」と思われてしまいます。
動作や発言で気をつけるべきこと、
嫌いな上司に対して円滑なコミュニケーションをするための行動や意識していることを教えていただきたいです！
❷上司とのコミュニケーションで求められる「素直さ」とはなんでしょうか？
背景:
上司となると、指示を頂くことが多く、
ケースバイケースだと思いますがそこに対して素直に納得したうえで受け入れること、「自分で100%納得をした上で行動する」ことが相手に対しての敬意であり、素直さだと考えています。
それを体現するために質問しているのですがあまり心象はよくないみたいです。
上司とのコミュニケーションで求められる素直さとはなんでしょうか？
「僕が勤めてる会社の採用方針はサイバーエージェントさんとおなじで「素直でいい奴です」
Koichiさん、ありがとうございます！あえて上司の立場から見ると「納得いってないのを質問することで強引に解消しようと見える」のかもいれませんね。
納得がいかないことがある場合のオススメは、「納得できてないことを表現を変えて伝えた上で、自分なりの案を文字に書いて見せながら話す」というものです。
「まだ完全に理解できてないので、一度自分なりに整理します」などが納得できてない表現。
一度持ち帰って、上司の考えと自分の考えを文字に書き出し、共通項を探ったり、明確に論点を洗い出す。
そのメモを改めて面談などで上司に見せながら、妥協点を探る
ということなどが良いと思います。
上司にとっての素直さは、シンプルに言えば少ないやり取りで成果を出してくれることですが、そのためには信頼関係が必要です。もし覚悟を決めて自分から信頼関係をつくりにいくのであれば、「ナンバー2宣言」がオススメです。「あなたのナンバーツーとして頑張りたい＝貢献したい」と明確に伝えます。上司として、シンクロしてくれようとする人には興味を持ちやすいものなので、親近感が高まるなどの効果があるかも知れません。それでもなかなかダメであれば、他の上司に相談して糸口を見つけるのが良いと思います。
応援してます！！
こんにちは！ソヤマンです。今日の動画は、完全にソヤマンがハマっていた罠について！昔からこれを知っていれば・・と思える話です。ぜひみなさんの感想を聞かせてくださいね！
今の上司は、個人の売り上げ成績がすごい人なんですが、部下のことについては興味がないらしい。
部下の人間に話しかけるのは、仕事の数字がよかった時だけです。
😢お客様には目配り気配り心配りをがんばれと言いますが、一緒に働くバイトの事は気にかけてくれない。お客様にうまく対応できてなくても助けてくれない。SOSを出してるのに手伝ってくれない。😢どうしたらいいのでしょう
いつも思うんですが…
人望のある方のブログの承認欲求であるいいねが現時点たったの1件…
なかなか楽しませて頂いています
Merry Christmas！
good luck！
リーダー論は様々ありますが、私の持論は圧倒的な実務力があればそもそもチームは必要ないというものです。
圧倒的というのは普通の人の10倍くらいの生産性と捉えています。
そのくらいの実務力があればチームは不要であり居たらかえって邪魔です。
私と仕事する人は部下に限らず関係者までが仕事をしなくなります。結果一人で全部することになります。
昔ある人にあなた一人で会社10社分の力がありますねと言われたことがあります。
それは例えとして言い過ぎですが、あながち間違いでもないなと最近思います。
まぁ私に人望がなかったので気がついたら誰も真似できないくらいの実務力がついてただけなのかもですね😅