1단계 부터 한국은 불가능 고용의 유연성이 없기때문에 저얼대 저얼대 불가능. 한국의 그 어떤 기업도 넷플릭스같은 생산적이고 창의적 조직 못만듬. 리드가 인재 밀도를 높이기 위해 한 작업을 못하기때문에. 인재밀도를 높이기 위해서 초창기 넷플릭스는 상위 10%만 제외하고 전원 해고하고 다시 채용하는 것을 수년 반복했음. 인재밀도 주 요소가 바로 상위 10%임. 그런데 진짜 문제는 그런 작업을 시적하기 전에 애초에 그런 비전을 가진 리더십을 갖춘 사람이 한국엔 단 1인도 없음. 삼성을 보면 답 나옵니다. 한국은 제조업 패권을 중국에 다 넘겨주게 되어 있기 때문에 이제 지속적 하락만 남은 나라입니다.
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아주아주 큰 도움이 되었습니다! 제가 요즘 고민하고 있던 부분이었거든요...
공개한 이유는 채용 후에 안 맞아서 떠나는 일을 미리 방지하려고 였다고 합니다
굿!!
이 영상을 보고 많은 스타트업이 고민할텐데
과연 하고 싶어서 하는지
정말 필요해서 하는지 고민을 하시길 바랍니다
너무 좋은내용이네요 내용이 중요하지 영상이어쩌고저쩌고 ㅋㅋ
좋은 내용들이라 집중하고 보려고 하다가 ...
영상이 너무 문맥도 없고 유행도 지난 클립들을 짧은 간격으로 삽입을 해두셔서,
한 문장이 끝나면 이전 문장이 기억이 안날 정도입니다.
좋은 내용인데 영상이 너무 아쉬운 마음에 이렇게 댓글 남겨드립니다.
제가 보기에는 트렌디한 느낌의 좋은 영상
같습니다 ㅎㅎ
2:50 그것보다 그냥 운이 따라온것일뿐 2010년이면 디지털 미디어가 통채로변하던 때이다
방종과 자유를 정확히 규정하고 행동할 수 있는 말그대로 ‘인재’만 가능한 일이죠. 한국에서의 경험상 저를 포함 방종과 자유를 구분할줄만 알지 행동할 줄 아는 책임있는 사람은 본적이 없습니다.
저 또한 노력해야겠죠😢
서론이 너무 기네요
5분부터 내용 나옵니다
하나도 빼먹을 필요없는 중요한 서론이였습니다. 님이 쓴 댓글은 님 본인만 생각하세요. 말 안해도 그렇게 느낀 사람은 알아서 넘깁니다.
1단계 부터 한국은 불가능 고용의 유연성이 없기때문에 저얼대 저얼대 불가능. 한국의 그 어떤 기업도 넷플릭스같은 생산적이고 창의적 조직 못만듬. 리드가 인재 밀도를 높이기 위해 한 작업을 못하기때문에. 인재밀도를 높이기 위해서 초창기 넷플릭스는 상위 10%만 제외하고 전원 해고하고 다시 채용하는 것을 수년 반복했음. 인재밀도 주 요소가 바로 상위 10%임. 그런데 진짜 문제는 그런 작업을 시적하기 전에 애초에 그런 비전을 가진 리더십을 갖춘 사람이 한국엔 단 1인도 없음. 삼성을 보면 답 나옵니다. 한국은 제조업 패권을 중국에 다 넘겨주게 되어 있기 때문에 이제 지속적 하락만 남은 나라입니다.