Pourquoi il ne fait pas ce que tu demandes ?

Les managers sont surpris de l'incompétence de leurs salariés,
mais le problème réside dans la façon de demander.
Mais chaque personne est unique,
avec sa propre personnalité, ses besoins et ses motivations.
Pour certains, le challenge est le moteur principal.
Une prime à la clé, un défi à relever, et ils sont prêts à tout donner.
D'autres ont besoin de règles, de cadre, de procédure.
Ils ont besoin d'être rassurés à chaque étape, de savoir où ils vont et comment y arriver.
Il y a aussi ceux qui ont besoin de priorités.
Ils s'intéressent à tout, partent dans tous les sens.
Le rôle du manager est alors de les recentrer, de les aider à prioriser et à arbitrer.
Et il y a ceux qui ont besoin de comprendre le sens de leur travail.
Pourquoi ils font ce qu'ils font, à quoi ça sert.
Il faut leur donner du contexte et du sens.
Alors, avant de juger l'incompétence de quelqu'un, pose-toi la question :
As-tu bien communiqué ?
As-tu pris en compte sa personnalité, ses besoins, ses motivations ?