Розмір відео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показувати елементи керування програвачем
Автоматичне відтворення
Автоповтор
【タイムテーブル】00:00~ 本編開始00:26~ セブンの新たな構造改革方針のポイントは？02:21~ コンビニ事業に絞って成長戦略を示した狙いは？04:35~ 国内と海外、セブンｰイレブンはなぜ今厳しい？07:20~ 国内と海外、セブンｰイレブンの成長余地は？13:20~ 「非コンビニ」分離の新たな戦略の注目点は？15:37~ 株価が上がらなければ買収受け入れへの圧力に？
顧客には底上げ、プリントで内容量を誤魔化した商品を売り、フランチャイズオーナーには売れてる店の至近距離に直営店を作る不誠実なやり方。まるで寓話の様に天罰が降ってますな。
金には困ってないので、多少高くていいから質の良い商品にして欲しい。弁当容器のかさ上げとか、詐欺まがいの商法はやめろ。
鈴木敏文氏をお家騒動で追い出した頃からきな臭く、
こんな詐欺商品ばかりのコンビニは買収されちゃえよ🐻❄️
なんとなくセブンイレブンでは買わなかったけど正しい判断だった。
B to C、国ごと地域ごとに商習慣が異なるため日本の成功体験の移植には疑問符、
もうカナダのよくわからん企業に買収されたほうが皆ハッピーじゃない？
買収されたらFCオーナーの保証金やら立場はいかに？
消費者を騙す会社は終わります😂
詐欺商品で失った信頼を取り戻すのは並大抵のことではない。
ん？ 国内においてセブンは価格ってか底上げ弁当やパケージ詐欺やハリボテサンド等あまりのセコさに嫌われたんじゃ
イオンのように株主優待で個人投資家を集めて、株価が異様に高く放置されていれば、買収提案されなかったのね
イオン販売戦略よく、吟味してるよね
本部の業績が注目されてますが、現状の加盟店の経営状況に注目してみてください。人件費高騰で加盟店オーナーの収入は激減しています。このままでは加盟離脱が激増するでしょう。新規出店どころではない今のコンビニ業界に未来はない。
クシュタールの買収提案に期待します。米側のコンビニ戦略のなかに7－11がどう位置付けられるのかの情報があまりなく、買収後の展開の想定が難しく感じます。経営改善提案のようなものがそのうち出てくるのでしょうか？
セブンイレブンの一本しかないのでしょう。大手総合スーパーの再建はなかなか困難でしょう。服は、ユニクロ。家具生活用品は、ニトリ。家電はスーパーがあるようなところではヤマダ、ケーズが。
クシュタールはアメリカのコンビニ事業にしか興味ないので、買収したら日本の事業はどこかに売るでしょう。
セブンに今求めているのは元社長の鈴木さんの意思を尊重して原点回帰し、売り上げ重視戦略でなく顧客満足度重視に路線を変更して頂きたいです。これができていないのが結局売り上げが伸び悩んでる一番の原因であることは明白です。それができないのであれば社長から経営陣を全員首にし、抜本的に改革すべきでしょう。しっかりCM作ってアピールするところまでやってくださいよ。また、アメリカのカリフォルニアの方で暴動が起きてる件セブンに限った話ではないのですが物品の強奪行為が問題になっており、こういったところの事業縮小も確り検討して下さい。
既に国内のセブンイレブンの店舗数は十分で、これ以上出店するのは不採算店を増やすだけと思います。むしろ国内のセブンの問題は、24時間営業に伴う労働力の確保。通常のフランチャイズ店は本来の7時～23時までにした方が、経営が効率化すると思います。24時間営業は、ロボットによる自動販売で実現すべきかと。
何故、日本人は、否定、愚痴、悪口、しか、投稿しない❓否定からは、何も生まれない。自分さえ良ければ良い根性は、許せない。良くする為の提案を、考えるべきだ。
だから世界に比べて色々負け始めるんだと思います。根がネガティヴだから
買収に応じて七兆円で売り渡した方が良い、フランチャイズは皆さん解消して他のフランチャイズに加入するでしょう。セブンイレブンの価値は無くなるのでは。
株主的にはコンビニ事業で今のまま結果を出せないなら、TOBされることを望みますね。
質のセブンイレブン？w認識ズレすぎだろ
セブンイレブンの最後の「提案」はコンビニコーヒーでしょたね。あれもあっというまに同業他社に、、、、セブンならではの商品力が落ちてますよね、、、、、
駅や地下道などのインフラの中にあるような店を海外資本にするのはよくない。病院の売店もコンビニだし。
コンビニは店舗数を増やすことで成長してきた。飽和状態となった今こそ商売のセンスを問われるが、７iホールディングスにはその人材が乏しい。それは鈴木敏文が雇われ社長に過ぎなかったことに起因する。売場より報告書を優先して、商売のセンスがある人材を自分の立場を危うくする敵として粛清したからだ。
富永さん、声もいいし、話が上手い、分かり易い。東洋経済にもこんな人材が居たんだ。
先代社長の頃は確かに質が良かったけど、現在はその信用をハリボテやゴマカシだらけの商品と一緒に売り飛ばしてしまった。個人的にはもう3年近くセブンには行っていない。たぶんもう一生行かなくて良いコンビニになったから買収されようが破綻して無くなろうが構わない。その程度の存在になっていますね。
一消費者としては割高でもローソンやファミマよりセブンが良い。高価格、高付加価値のコンビニ専業会社を目指して欲しい。
アメリカでは万引き、smash & grabが横行。今年444店が閉店。
個人名ばかりオーナーに負担、リスク負わせ、客をバカにし、本部は儲ける構造がばれた、「嫌われ会社」になっちゃったからな。
まぁ詐欺まがいの事を平然とやらかすからこれから地に落ちるんだろうなしかも売上とか設けも少ないし雇用問題も起きるだろうね結局社長、商品企画がブレブレで末端の店員が苦労するんだろうなコンビニの闇とか最近はよく聞かれるから上から目線の運営やめとけって思うまぁ買収されて社長交代した方がマシになるかもね
終わりの始まり
クシュタールは、セブンを買収したら利益率が上がると思うのが、少し判らない。北米に住んでいた時は、コンビニはセブンしかなかったのに、何故か他のマネっコ コンビニに 負けましたね。LOFTは良いと思うし、ヨーカドーのカーテンも洗濯バサミも素晴らしくて、23年使ってますが❓売り方が 下手なだけ。雅子
嵩上げ技術も国外に流出か？
伊藤家の保身のために井阪氏が忠実なしもべとして奔走中、
看板外せ
日本人としては海外の会社に買収されるのは嫌ですね…😢サムティも買われてしまったし😢
なんで分離するの？
コンビニエンスストア市場は店舗数は既に過剰状態で、1店舗当たりの売り上げも頭打ちです、スーパーを再建するのが重要では。まず、無能な経営者を有能な経営者に代えることが第一ではないでしょうか。
でもセブンは評判が悪く成長も日本では見込めない（米国では集団強盗でかなりの店舗が閉鎖）のに馬鹿じゃないの。
【タイムテーブル】
00:00~ 本編開始
00:26~ セブンの新たな構造改革方針のポイントは？
02:21~ コンビニ事業に絞って成長戦略を示した狙いは？
04:35~ 国内と海外、セブンｰイレブンはなぜ今厳しい？
07:20~ 国内と海外、セブンｰイレブンの成長余地は？
13:20~ 「非コンビニ」分離の新たな戦略の注目点は？
15:37~ 株価が上がらなければ買収受け入れへの圧力に？
顧客には底上げ、プリントで内容量を誤魔化した商品を売り、フランチャイズオーナーには売れてる店の至近距離に直営店を作る不誠実なやり方。まるで寓話の様に天罰が降ってますな。
金には困ってないので、多少高くていいから質の良い商品にして欲しい。
弁当容器のかさ上げとか、詐欺まがいの商法はやめろ。
鈴木敏文氏をお家騒動で追い出した頃からきな臭く、
こんな詐欺商品ばかりのコンビニは買収されちゃえよ🐻❄️
なんとなくセブンイレブンでは買わなかったけど正しい判断だった。
B to C、国ごと地域ごとに商習慣が異なるため日本の成功体験の移植には疑問符、
もうカナダのよくわからん企業に買収されたほうが皆ハッピーじゃない？
買収されたらFCオーナーの保証金やら立場はいかに？
消費者を騙す会社は終わります😂
詐欺商品で失った信頼を取り戻すのは並大抵のことではない。
ん？ 国内においてセブンは価格ってか底上げ弁当やパケージ詐欺やハリボテサンド等あまりのセコさに嫌われたんじゃ
イオンのように株主優待で個人投資家を集めて、株価が異様に高く放置されていれば、買収提案されなかったのね
イオン販売戦略
よく、吟味してるよね
本部の業績が注目されてますが、現状の加盟店の経営状況に注目してみてください。
人件費高騰で加盟店オーナーの収入は激減しています。
このままでは加盟離脱が激増するでしょう。
新規出店どころではない
今のコンビニ業界に未来はない。
クシュタールの買収提案に期待します。
米側のコンビニ戦略のなかに7－11がどう位置付けられるのかの情報があまりなく、買収後の展開の想定が難しく感じます。
経営改善提案のようなものがそのうち出てくるのでしょうか？
セブンイレブンの一本しかないのでしょう。大手総合スーパーの再建はなかなか困難でしょう。服は、ユニクロ。家具生活用品は、ニトリ。家電はスーパーがあるようなところではヤマダ、ケーズが。
クシュタールはアメリカのコンビニ事業にしか興味ないので、買収したら日本の事業はどこかに売るでしょう。
セブンに今求めているのは元社長の鈴木さんの意思を尊重して原点回帰し、売り上げ重視戦略でなく顧客満足度重視に路線を変更して頂きたいです。
これができていないのが結局売り上げが伸び悩んでる一番の原因であることは明白です。
それができないのであれば社長から経営陣を全員首にし、抜本的に改革すべきでしょう。しっかりCM作ってアピールするところまでやってくださいよ。
また、アメリカのカリフォルニアの方で暴動が起きてる件セブンに限った話ではないのですが物品の強奪行為が問題になっており、こういったところの事業縮小も確り検討して下さい。
既に国内のセブンイレブンの店舗数は十分で、これ以上出店するのは不採算店を増やすだけと思います。むしろ国内のセブンの問題は、24時間営業に伴う労働力の確保。通常のフランチャイズ店は本来の7時～23時までにした方が、経営が効率化すると思います。24時間営業は、ロボットによる自動販売で実現すべきかと。
何故、日本人は、
否定、愚痴、悪口、
しか、投稿しない❓
否定からは、何も生まれない。
自分さえ良ければ良い根性は、許せない。
良くする為の提案を、
考えるべきだ。
だから世界に比べて色々負け始めるんだと思います。根がネガティヴだから
買収に応じて七兆円で売り渡した方が良い、フランチャイズは皆さん解消して他のフランチャイズに加入するでしょう。セブンイレブンの価値は無くなるのでは。
株主的にはコンビニ事業で今のまま結果を出せないなら、TOBされることを望みますね。
質のセブンイレブン？w
認識ズレすぎだろ
セブンイレブンの最後の「提案」はコンビニコーヒーでしょたね。あれもあっというまに同業他社に、、、、セブンならではの商品力が落ちてますよね、、、、、
駅や地下道などのインフラの中にあるような店を海外資本にするのはよくない。
病院の売店もコンビニだし。
コンビニは店舗数を増やすことで成長してきた。飽和状態となった今こそ商売のセンスを問われるが、７iホールディングスにはその人材が乏しい。それは鈴木敏文が雇われ社長に過ぎなかったことに起因する。売場より報告書を優先して、商売のセンスがある人材を自分の立場を危うくする敵として粛清したからだ。
富永さん、声もいいし、話が上手い、分かり易い。東洋経済にもこんな人材が居たんだ。
先代社長の頃は確かに質が良かったけど、現在はその信用をハリボテやゴマカシだらけの商品と一緒に売り飛ばしてしまった。個人的にはもう3年近くセブンには行っていない。たぶんもう一生行かなくて良いコンビニになったから買収されようが破綻して無くなろうが構わない。その程度の存在になっていますね。
一消費者としては割高でもローソンやファミマよりセブンが良い。高価格、高付加価値のコンビニ専業会社を目指して欲しい。
アメリカでは万引き、smash & grabが横行。今年444店が閉店。
個人名ばかりオーナーに負担、リスク負わせ、客をバカにし、本部は儲ける構造がばれた、「嫌われ会社」になっちゃったからな。
まぁ詐欺まがいの事を平然とやらかすからこれから地に落ちるんだろうな
しかも売上とか設けも少ないし雇用問題も起きるだろうね
結局社長、商品企画がブレブレで末端の店員が苦労するんだろうな
コンビニの闇とか最近はよく聞かれるから上から目線の運営やめとけって思う
まぁ買収されて社長交代した方がマシになるかもね
終わりの始まり
クシュタールは、セブンを買収したら利益率が上がると思うのが、少し判らない。北米に住んでいた時は、コンビニはセブンしかなかったのに、何故か他のマネっコ
コンビニに 負けましたね。
LOFTは良いと思うし、
ヨーカドーのカーテンも
洗濯バサミも素晴らしくて、23年使ってますが❓
売り方が 下手なだけ。
雅子
嵩上げ技術も国外に流出か？
伊藤家の保身のために井阪氏が忠実なしもべとして奔走中、
看板外せ
日本人としては海外の会社に買収されるのは嫌ですね…😢サムティも買われてしまったし😢
なんで分離するの？
コンビニエンスストア市場は店舗数は既に過剰状態で、1店舗当たりの
売り上げも頭打ちです、スーパーを再建するのが重要では。
まず、無能な経営者を有能な経営者に代えることが第一ではないでしょうか。
でもセブンは評判が悪く成長も日本では見込めない（米国では集団強盗でかなりの店舗が閉鎖）のに馬鹿じゃないの。