Personnellement je vois 2 intérêts a établir une roadmap : Être capable de proposer et vendre une fonctionnalité a un client en avance de phase en connaissant la date de sortie de celle-ci (mais problème de prédictibilité, risque de ne pas pouvoir tenir l'engagement si d'autres priorités surviennent,...) Piloter le contenu d'une release lorsque le processus de versionning est lourd, que l'on parle d'un monolithe et qu'il faut s'assurer que le travail d'une équipe ne risque pas de retarder la sortie du travail réalisé par l'ensemble des autres équipes Au final pas forcément des bonnes raisons et qui nécessitent peut être un travail au delà de cette roadmap Ce serait intéressant d'avoir un avis du point de vue d'un directeur commercial, un CEO, ...
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Personnellement je vois 2 intérêts a établir une roadmap :
Être capable de proposer et vendre une fonctionnalité a un client en avance de phase en connaissant la date de sortie de celle-ci (mais problème de prédictibilité, risque de ne pas pouvoir tenir l'engagement si d'autres priorités surviennent,...)
Piloter le contenu d'une release lorsque le processus de versionning est lourd, que l'on parle d'un monolithe et qu'il faut s'assurer que le travail d'une équipe ne risque pas de retarder la sortie du travail réalisé par l'ensemble des autres équipes
Au final pas forcément des bonnes raisons et qui nécessitent peut être un travail au delà de cette roadmap
Ce serait intéressant d'avoir un avis du point de vue d'un directeur commercial, un CEO, ...
Bonjour,
Serait-il possible d'avoir la référence dont tu parles Jean-Pierre sur le Lean Roadmapping stp?
Normalement tous les liens sont dans la description. As-tu regardé le précédent Scrum Life sur les roadmaps ?
@@ScrumLife oui je l'avais vu, effectivement les liens sont dedans merci beaucoup