Дмитрий,подскажите,пожалуйста,врпрос по логистике.Откуда будут поставляться продукты и алкоголь?В каждой стране будет свой поставщик,но который будет делать под вашим брендом(в случае алкоголя)?Или это будет централизовано из Украины или любой другой страны?Вкус и качество продуктов может отличаться в заведениях в разных странах или будет одинаковым?
Вітаю, ми як франчазер забезпечуємо вас, франчазі за договором на 100% продуктами, напоями, напівфабрикатами до дверей вашого франчайзингового закладу в якому місті світу. В нас працює три торгових дома в Варшаві, в Бухаресті та в Словенії. Якість продуктів та напоїв відповідає ринковим смакам локальних аудиторій споживачів. Дякую
За видео спасибо. Надеюсь мой фидбек (а не хейт как могут подумать хомяки или боты из подтанцовки) поможет стать вам лучше и сделать реальное win win предложение для партнёров.
Так, згоден. VarenykyNow чудовий формат та концепт для польсько ринку. А також Biliy Nalyv, BPSHA, Mushlya, Chicken Kyiv, Philadelphia roll&bowl, Ronin, Vatra
Возврат инвестиций от 54 дней до 36 месяцев это слишком неконкретно. Из 80 локаций одна за 54 дня вернёт инвестиции, остальные 79 по 3 года, причем это было в пандемию и до войны при отличных доходах на доставку. Это как среднЯя зарплата в Украине. Один процент получает 100 тыс гривен. Остальные получают по 10 тыс.гривен, а средняя ПО СТРАНЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 20 ТЫСЯЧ ГРИВЕН. Короче говоря, такая средняя температура по больнице никуда не годится.
В середньому франчазі заробляють 18% рентабельності (статистика за 4,5 роки по 64 закладах). В залежності від локації, міста та локації, це становить від €2,600 до €32000 на місяць прибутку.
"невероятно крутой опыт собственных ресторанов " у Борисова в Валенсии провалился и поэтому начал искать партнеров чтобы они получили такой же невероятный опыт.
Ні, наші заклади 8 років тому ефективно працювали на ринку Іспанії. Наразі працюємо з партнерами-франчазі тому, що це ефективніший спосіб масштабування наших форматів, концептів та брендів маючи локального операційного партнера підприємця франчазі. Аніж керувати закладами самостійно. Так побудований ресторанний бізнес в світі. По моделі франчайзингу.
Я не понимаю, про какую Испанию вы рассказываете. Возможно, вы конкретно ездили по избранным заведениям Испании, но факт в том, что являясь резидентом Испании и проживая здесь достаточно долгое время, говорю, что местные заведения совершенно не соответствуют тому, о чем вы говорите.
В общем, благодарю вас за видео. Я сделала для себя выводы. Посмотрела на ваши кейсы в Валенсии и стоплрнулась сама. Теперь я поняла, в чем причина. Спасибо за мотивацию. Но я и с вами поделилась своими правдивыми и прямолинейными комментариями 😄 надеюсь, вам они тоже помогут переосмыслить немного ментальность и отношение к местному народу 😉
создали франшизу убыточную и просто продают ее лохам - ну зачем делать свою сеть если более выгодно продавать франшизы и зарабатывать на всяких платежах стабильно, вот такой вот бизнес
Ні, ця інформація не відповідає дійсності. За 12 років роботи нашої компанії в 24 містах та 84 закладах не було жодної збиткової франшизи а також жодної франшизи не закрито за ці роки через збитковість.
1. Испанцы очень трудолюбивы. Говорят о ленивых испанцах только те, кто вообще не знает людей здесь. На пособиях сидят здесь не испанцы, а мусульмане и все мигранты в основном за счет испанских налогов. А пенсионный возраст гораздо выше нашего. И начинают подрабатывать здесь дети со школы, не зависимо от дохода родителей (чем не хвастают кстати - никогда не знаешь, кто перед тобой, потому что миллионеры носят свотч за 100евро и наслаждаются яркости принта). 2. Трындеж про причину проблемы ленивых испанцев, потому что встречный вопрос - почему не наняли наших людей к себе, проживающих здесь? У вас бы очередь была из самых трудоспособных людей за копейки по европейским меркам. 3. Трындеж про социалку (не было никогда 900 евро, а чтоб получать полгода максимум свои заслуженных 400 евро из своих же уплаченных налогов, человеку нужно проработать достаточно большой срок и обязательное условие выплаты социалки - это увольнение или сокращение). 4. Трындеж про минималку в 1200 евро. Спокойно составляешь контракт на 15 часов работы в неделю и люди выходят чисто в часы под альмуерзо и ужин, а другая смена чисто на 2 часа в обед. Никаких проблем - и желающих работать по часам намного больше, чем на фултайм. 5. В чем смысл работать в сиесту? На улице ни одного человека. Если в это время кто-то и заходит, то это украинец и выпить чашку кофе за 3 часа с ноутбуком. Ну даже если очень хочется, то 1-го человека на всё заведение выше ковши на эти 3 часа. 6. В чем необходимость 15 камарерос? Зачем? Испанцы очень консервативны (об этом напишу в каждом пункте на любое ваше утверждение), их будет пугать и напрягать сверх скорость - они привыкли к размеренному времяпровождению в ресторане. Иначе вы их будете подгонять своим напором, а это дурной тон.
Испанцы не готовы тратить на еду??? 😂🤣 Вы вообще не знаете испанцев? Они носки себе не купят, но пойдут выпьют кофе утром и на второй завтрак с коллегами 200%, и ужины дома дамы не готовят, как у нас (даже сравнивать нечего). Обычный чек на семейный ужин из 6 людей в самом обычном любом пуебло - 500-600 евро. Я вижу, что вы абсолютно не понимаете испанцев.
"мы не ищем инвесторов, мы ищем партнёров". Ну понятно, ведь инвестор будет интересоваться как его риски будут обеспечены, а Борисова только свои риски волнуют, поэтому ищет партнеров, "Лень Голубковых"
Операційний бізнес, підприємництво не є інвестиційним бізнесом. Всі ризики у власній справі в своєму бізнесі несе підприємець. Ми також не є інвестиційною компанією. Ми займаємось ефективним операційним бізнесом.
26 минута с копейками, ведущий (Роман) вставляет свои пятьк копеек фразу, но поскольку бубнит, то не понятно что он ляпнул даже после 5-7 прослушиваний на разной скорости.
Лукавство насчёт win win и разделяем совместно риски, не берем роялти полгода.. Риски несёт франчайзи, тратит деньги на 1)паушальный взнос, пусть 50% даже (хамство говорить что мы не берём деньги, несём риски, со стороны Борисова) 2) люстры по 5-10 тысяч евро и прочую бижутерию от Борисова. 3) и т.д. А Борисов зарабатывает на продаже своих готовых товаров франчайзи, на паушальном взносе и плюс бесплатно изучает новый рынок за счёт франчайзи. В итоге франчайзи рискует деньгами и получает опыт и если повезёт деньги вернет. Борисов ничем не рискует, получает деньги, опыт, знание локальных рынков, пиар узнаваемость бренда и т.д Это называется win win? Зачем же так откровенно пускать пыль в глаза? Возможно на некоторых рынках франчайзи заработает денег, но основным ризикантом будет именно он, франчайзи, покупатель франшизы, никакого особо совместного участия в рисках нету тут в финансовом смысле. Такое тоже имеет право на жизнь, но надо обо всем говорить честно, а не сцать в глаза, бить пяткой в грудь и кричать про благотворительность и говорить что это Божья роса .
Ризики бувають не тільки фінансові. І ці ризики несуть обідві сторони. 1. Паушальний внесок лише підтверджує наміри та платоспроможність франчазі. Ця сума не покриває навіть частини зарплатні роботи команди франчазера і не є прибутком. 2. Декор коштує в середньому по €500-1500 і не є обов'язковим. Дотогож ми не продаємо ні декор, ні послуги з будівництва, ані продукти. Ми займаємось ефективним ресторанним бізнесом. Так, підприємництво це ризики. Франшиза дозволяє ці ризики мінімізувати. Дякую вам за ваші думки. Нам воні дуже цікаві та цінні.
Дмитрий,подскажите,пожалуйста,врпрос по логистике.Откуда будут поставляться продукты и алкоголь?В каждой стране будет свой поставщик,но который будет делать под вашим брендом(в случае алкоголя)?Или это будет централизовано из Украины или любой другой страны?Вкус и качество продуктов может отличаться в заведениях в разных странах или будет одинаковым?
Вітаю, ми як франчазер забезпечуємо вас, франчазі за договором на 100% продуктами, напоями, напівфабрикатами до дверей вашого франчайзингового закладу в якому місті світу. В нас працює три торгових дома в Варшаві, в Бухаресті та в Словенії. Якість продуктів та напоїв відповідає ринковим смакам локальних аудиторій споживачів. Дякую
Дякую за відео. Бачу, що ФренчТВ разом з Вами там💪
Дякуємо за цікаве відео, дуже пізнавально
Ви найкращі!
Бомба
Тримаємо кулаки за Вас
За видео спасибо. Надеюсь мой фидбек (а не хейт как могут подумать хомяки или боты из подтанцовки) поможет стать вам лучше и сделать реальное win win предложение для партнёров.
Дякую вам за думки та компнтарі. Напишіть, будь-ласка, як на вашу думку має виглядати наша win win пропозиція партнерам франчазі? Дякую
У Польщі зайде чудово - "Вареники NOW"
Поляки дуже люблять вареники.
А ваші виглядають фантастично.
Так, згоден. VarenykyNow чудовий формат та концепт для польсько ринку. А також Biliy Nalyv, BPSHA, Mushlya, Chicken Kyiv, Philadelphia roll&bowl, Ronin, Vatra
Возврат инвестиций от 54 дней до 36 месяцев это слишком неконкретно.
Из 80 локаций одна за 54 дня вернёт инвестиции, остальные 79 по 3 года, причем это было в пандемию и до войны при отличных доходах на доставку.
Это как среднЯя зарплата в Украине. Один процент получает 100 тыс гривен. Остальные получают по 10 тыс.гривен, а средняя ПО СТРАНЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 20 ТЫСЯЧ ГРИВЕН.
Короче говоря, такая средняя температура по больнице никуда не годится.
В середньому франчазі заробляють 18% рентабельності (статистика за 4,5 роки по 64 закладах). В залежності від локації, міста та локації, це становить від €2,600 до €32000 на місяць прибутку.
"невероятно крутой опыт собственных ресторанов " у Борисова в Валенсии провалился и поэтому начал искать партнеров чтобы они получили такой же невероятный опыт.
А вас неудачника жаба давит на диване, где вы неудачник на диване, а где Борисов со своей бизнес империей
@@Вадим-г7ч3э мои комменты по сути, а твои бестолковые вылизывания никому не интересны.
Ні, наші заклади 8 років тому ефективно працювали на ринку Іспанії. Наразі працюємо з партнерами-франчазі тому, що це ефективніший спосіб масштабування наших форматів, концептів та брендів маючи локального операційного партнера підприємця франчазі. Аніж керувати закладами самостійно. Так побудований ресторанний бізнес в світі. По моделі франчайзингу.
О, теперь нашла подтверждение своему непониманию виденья ребят про испанские рестораны.
Так что с ресторанами в Испании? Поменяли владельца?
Так, заклади продані
Я не понимаю, про какую Испанию вы рассказываете. Возможно, вы конкретно ездили по избранным заведениям Испании, но факт в том, что являясь резидентом Испании и проживая здесь достаточно долгое время, говорю, что местные заведения совершенно не соответствуют тому, о чем вы говорите.
А про активную ресторанную аудиторию - это не 20-30 лет. Это 50+.
В общем, благодарю вас за видео. Я сделала для себя выводы. Посмотрела на ваши кейсы в Валенсии и стоплрнулась сама. Теперь я поняла, в чем причина. Спасибо за мотивацию. Но я и с вами поделилась своими правдивыми и прямолинейными комментариями 😄 надеюсь, вам они тоже помогут переосмыслить немного ментальность и отношение к местному народу 😉
создали франшизу убыточную и просто продают ее лохам - ну зачем делать свою сеть если более выгодно продавать франшизы и зарабатывать на всяких платежах стабильно, вот такой вот бизнес
Ні, ця інформація не відповідає дійсності. За 12 років роботи нашої компанії в 24 містах та 84 закладах не було жодної збиткової франшизи а також жодної франшизи не закрито за ці роки через збитковість.
1. Испанцы очень трудолюбивы. Говорят о ленивых испанцах только те, кто вообще не знает людей здесь. На пособиях сидят здесь не испанцы, а мусульмане и все мигранты в основном за счет испанских налогов. А пенсионный возраст гораздо выше нашего. И начинают подрабатывать здесь дети со школы, не зависимо от дохода родителей (чем не хвастают кстати - никогда не знаешь, кто перед тобой, потому что миллионеры носят свотч за 100евро и наслаждаются яркости принта).
2. Трындеж про причину проблемы ленивых испанцев, потому что встречный вопрос - почему не наняли наших людей к себе, проживающих здесь? У вас бы очередь была из самых трудоспособных людей за копейки по европейским меркам.
3. Трындеж про социалку (не было никогда 900 евро, а чтоб получать полгода максимум свои заслуженных 400 евро из своих же уплаченных налогов, человеку нужно проработать достаточно большой срок и обязательное условие выплаты социалки - это увольнение или сокращение).
4. Трындеж про минималку в 1200 евро. Спокойно составляешь контракт на 15 часов работы в неделю и люди выходят чисто в часы под альмуерзо и ужин, а другая смена чисто на 2 часа в обед. Никаких проблем - и желающих работать по часам намного больше, чем на фултайм.
5. В чем смысл работать в сиесту? На улице ни одного человека. Если в это время кто-то и заходит, то это украинец и выпить чашку кофе за 3 часа с ноутбуком. Ну даже если очень хочется, то 1-го человека на всё заведение выше ковши на эти 3 часа.
6. В чем необходимость 15 камарерос? Зачем? Испанцы очень консервативны (об этом напишу в каждом пункте на любое ваше утверждение), их будет пугать и напрягать сверх скорость - они привыкли к размеренному времяпровождению в ресторане. Иначе вы их будете подгонять своим напором, а это дурной тон.
Испанцы не готовы тратить на еду??? 😂🤣 Вы вообще не знаете испанцев? Они носки себе не купят, но пойдут выпьют кофе утром и на второй завтрак с коллегами 200%, и ужины дома дамы не готовят, как у нас (даже сравнивать нечего). Обычный чек на семейный ужин из 6 людей в самом обычном любом пуебло - 500-600 евро. Я вижу, что вы абсолютно не понимаете испанцев.
"мы не ищем инвесторов, мы ищем партнёров".
Ну понятно, ведь инвестор будет интересоваться как его риски будут обеспечены, а Борисова только свои риски волнуют, поэтому ищет партнеров, "Лень Голубковых"
Операційний бізнес, підприємництво не є інвестиційним бізнесом. Всі ризики у власній справі в своєму бізнесі несе підприємець. Ми також не є інвестиційною компанією. Ми займаємось ефективним операційним бізнесом.
26 минута с копейками, ведущий (Роман) вставляет свои пятьк копеек фразу, но поскольку бубнит, то не понятно что он ляпнул даже после 5-7 прослушиваний на разной скорости.
И про БПШ тоже не поняла что спросил
З
Лукавство насчёт win win и разделяем совместно риски, не берем роялти полгода..
Риски несёт франчайзи, тратит деньги на
1)паушальный взнос, пусть 50% даже (хамство говорить что мы не берём деньги, несём риски, со стороны Борисова)
2) люстры по 5-10 тысяч евро и прочую бижутерию от Борисова.
3) и т.д.
А Борисов зарабатывает на продаже своих готовых товаров франчайзи, на паушальном взносе и плюс бесплатно изучает новый рынок за счёт франчайзи.
В итоге франчайзи рискует деньгами и получает опыт и если повезёт деньги вернет.
Борисов ничем не рискует, получает деньги, опыт, знание локальных рынков, пиар узнаваемость бренда и т.д
Это называется win win? Зачем же так откровенно пускать пыль в глаза?
Возможно на некоторых рынках франчайзи заработает денег, но основным ризикантом будет именно он, франчайзи, покупатель франшизы, никакого особо совместного участия в рисках нету тут в финансовом смысле.
Такое тоже имеет право на жизнь, но надо обо всем говорить честно, а не сцать в глаза, бить пяткой в грудь и кричать про благотворительность и говорить что это Божья роса .
Ризики бувають не тільки фінансові. І ці ризики несуть обідві сторони.
1. Паушальний внесок лише підтверджує наміри та платоспроможність франчазі. Ця сума не покриває навіть частини зарплатні роботи команди франчазера і не є прибутком.
2. Декор коштує в середньому по €500-1500 і не є обов'язковим. Дотогож ми не продаємо ні декор, ні послуги з будівництва, ані продукти. Ми займаємось ефективним ресторанним бізнесом.
Так, підприємництво це ризики. Франшиза дозволяє ці ризики мінімізувати.
Дякую вам за ваші думки. Нам воні дуже цікаві та цінні.