Warum wir Entscheidungen aus dem „Mülleimer“ treffen
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- Опубліковано 2 сер 2024
- Beim Mülleimer-Modell geht es nicht um Entscheidungen für die Tonne, sondern quasi aus der Tonne. Der Begriff wurde von einem Forscherteam geprägt, das Entscheidungsverhalten beobachtet hat. Organisationen funktionieren oft wie „organisierte Anarchien“ - wenn ihr die Erklärung dazu im Video seht, kommt euch das garantiert bekannt vor. In organisierten Anarchien werden Entscheidungen oft nicht strukturiert-linear, sondern nach dem Mülleimer-Modell getroffen. Warum das im Alltag funktioniert und wie ihr das für eure Anliegen nutzen könnt, zeigen wir im Video.
Mülleimer - im Originalpaper „garbage-can“ - ist dabei keine Wertung der getroffenen Entscheidungen, sondern ein Bild für das zufällige Zusammentreffen von Themen, Problemen und Lösungen. Und daraus ergibt sich im konkreten Fall dann eine mehr oder weniger gute Entscheidung.
Kapitel:
00:00 Warum wir uns häufig in organisierter Anarchie befinden und nach dem Mülleimer-Modell entscheiden.
01:25 Woran erkenne ich eine „organisierte Anarchie“?
04:00 Wie funktioniert das „Mülleimer-Modell“
09:00 Welche Art von Entscheidungen werden getroffen?
10:30 So könnt ihr im Alltag das Mülleimer-Modell für euch nutzen
Quellen:
Cohen, M. D., March, J. G., & Olsen, J. P. (1972). A garbage can model of organizational choice. Administrative science quarterly, 1-25.
www.researchgate.net/publicat...
Johan P. Olsen:
• THE ORIGIN OF THE GARG...
Das Team:
Katharina Berr, Iris Bökenheide, Manuel Czauderna, Felina Czycykowski, Sascha Friesike (Text), Oliver Karaschewski, Hendrik Niefeld, Gabriel Menzinger, Sandra Niemann, Sven Schapeler, Clarissa Elisa Walter
#Mülleimermodell #GabageCanModel #organisierteAnarchie #Entscheidungsfindung #Organisationstheorie #Gruppenverhalten #Managementtheorie #Gruppendynamik
#Organisationsstrukturen #Entscheidungsverhalten #MenschenundMuster - Наука та технологія
Gut, dass ich diesen Kanal gefunden habe. Er präsentiert mir Lösungen für Probleme, von denen ich gar nicht wusste, dass ich sie habe. Danke. Suchtpotential. 😉
So soll es sein! 💛
Einer der besten Kanäle, die ich aktuell kenne
DANKE, das freut uns wirklich sehr!
Genau das Video, was ich gebraucht habe. Ich bin in der Feuerwehr in eine Kommunale Führungsposition geraten und suche gerade nach Lösungen, um uns besser und strukturierter zu organisieren. Die hier geschilderten Verhaltensmuster bilden 1:1 unsere vergangenen Sitzungen nach. Vielen Dank für dieses Video, unsere nächste Sitzung wird deutlich strukturierter und entscheidungsfreudig sein.
Richtiger Wohlfühlkanal
Ich schau hier soo gern rein 😊 gut dargestellt und immer dad gefühl etwas gelernt zu haben
💛💛💛
Spannende Sache. Ich frage mich, wie viel Einfluss in einer solchen Situation ein Moderator in der Gruppe hat. Ein Video zu Gesprächsmoderation wäre super interessant! Keine Ahnung, ob sich das auf dieses relativ kurze Format herunterbrechen ließe - aber wir nehmen ja auch gerne längere Videos! 😉
Schöne Idee, da müssen wir uns bei Gelegenheit mal durch passende Modelle und Theorien wühlen!
@@MenschenundMuster Klasse! Wenn Zwei sich streiten, schlichtet der Dritte!
Wieder was gelernt! Herzlichen Dank :)
Immer gerne!
Ein wichtiges Merkmal dieser Art Entscheidungen, ist glaube ich Desinteresse, ein gewisses "Ist mir egal", "Macht doch was Ihr wollt" Verhalten.
Ob man einen Termin auf 10 Uhr oder 15 Uhr legt, kann einem egal sein, und die Teilnahme an einer Diskussion ist entbehrlich. Obwohl das gleiche Thema für andere von Bedeutung ist.
Gute Besserung 😊
Deswegen geht man nicht auf Elternabende!!!
Danke, dass du so anschaulich erklärt hast, was mich schon seit Jahren ärgert. :D
Liebe Grüße und alles Gute für deine Hand! :)
💯
In meinen Schubladen, egal ob in Internetdiskussionen oder im echten Leben, befinden sich immer wieder mal unverhofft total geniale Antworten/ Lösungen. Und ich bin dann oftmals ganz schwer enttäuscht wenn mein ignoranter Gegenüber einfach nicht die passende Frage dazu stellen mag.😄
Du meinst wahrscheinlich deinen Ignoranten gegenüber ;-)
Politiker können das gut, Fragen zu beantworten die gar nicht gestellt werden, und das unterbringen, was sie sagen wollen.
Wenn es nicht vollkommen trivial ist oder Du es zum 10. Mal erzählst, wird das oft sogar als unterhaltsam wahrgenommen, weil Du die Stille auflockerst.
Anarchie bedeuted nicht, dass es keine Regeln gibt. Es bedeuted, dass es keine Herrschaft von oben gibt. Wenn es keine Regeln gibt, nennt man das Anomie.
*bedeutet, wenn wir schon beim Belehren sind. 😊
Der Unterschied sind also Regeln die man sich selbst gibt ? Ich denke das ist so selten, dass der Unterschied vernachlässigbar ist.
Gefühlt beschreibt dieses Prinzip meine Universität mehr als treffend, als ich vorher auf dem Bau gearbeitet habe wurden jedoch 1. Schneller Lösungen gefunden die 2. Auch nachhaltiger waren von Leuten, die immer von der “gehobenen Bildungsschicht” (Menschen, die scheinbar keine zielgerichteten Problemlösungen finden können und erstmal fachsimpeln müssen) belächelt.
Ich schlage vor, dieses Prinzip wird in Zukunft das Alman Prinzip genannt und Problemlösungen den Leuten überlassen wird, die wissen was Arbeit bedeutet
11:01 Für den interessierten Zuschauenden sei auch das Buch von Kingdon "Agenda, Alternatives and Public Policies" empfohlen (oder ggf. dessen deutsche Diskussion von Friedbert Rüb) der dieses Modell an den Politikprozess angepasst hat, in seinem Multiple-Stream-Ansatz.
"Oversight" klingt für mich eher nach einem Problem, das zwar angebracht wurde, im Laufe der Diskussion dann aber ins Hintertreffen gerät (also übersehen wird) und deshalb ohne Lösung bleibt, und nicht nach einer Lösung, für die man sich ohne konkretes Problem entschieden hat. Dieser Aspekt (nämlich, dass bekanntgewordene Probleme gar nicht behandelt werden) scheint in dem Modell nicht vorzukommen… was aber wiederum daran liegen könnte, dass ja die Rede von drei möglichen Arten von Entscheidung war und ein Problem zu übersehen natürlich keine (bewusst getroffene) Entscheidung ist. Womit ich wieder an dem Punkt bin, wo ich starke Resignation angesichts solcher "Organisations"-"Prozesse" empfinde und mir wünsche, dass man sich deutlich stärker an übergeordneten Aspekten wie Vision und Werten orientieren und anhand dessen priorisieren würde und Entscheidungen nicht deshalb getroffen werden, weil wichtiger Mensch M in einem Meeting den Satz sagt: "Wir sollten wirklich mal…".
Also, man muss Lösungen/Anträge die man durchsetzen möchte auf gut Glück vorbereiten und auf den richtigen Moment/Gruppenzusammensetzung/ Problem/Stimmung warten, um es rauszuhauen damit es mit größter Wahrscheinlichkeit von anderen getragen wird?
Ich glaube es kommt da viel auf deine rhetorischen Fähigkeiten an. Man sollte dir zum Beispiel nicht anmerken, dass Du es durchsetzen willst. Und es sollte so klingen, als wäre es gut für die Gruppe, nicht nur gut für Dich. Ein gewisser Grad an Bescheidenheit wirkt sympatisch - allerdings muss man aufdringlich genug sein, den Mund aufzumachen.
Erster 😅
Finde an dem Modell kann man super die Zusammenhänge erklären
Wer hat dir weh getan!?!? 😢
Vermutlich er sich selbst im mehrfach erwähntem Sportverein.