Muy bueno. Aunque creo que una transformación de conciencia, en caso de ser requerida, en líderes organizacionales siempre esta supeditada en el campo de acción, por otros actores de peso que pueden que no estén dispuestos a mirar desde otra perspectiva, en donde el enfoque principal sea los resultados y no el proceso como una fundamentación de buenos resultados. Esto siempre socava el campo de transformación posible a nivel organizacional...
Respecto a los niveles de evolución, las descripciones están buenas. Ahora bien, estaría bueno comentar acerca del proceso para desarrollar la mente y llegar a esos niveles, pasar del Qué al Cómo. Saludos.
Buenísimo tu discurso Martín, lo estoy viviendo en carne propia al ser Coach en mi organización... los líderes están obsesionados con los resultados, espero poder ayudar a cambiar esa forma de pensar
Lo que me gusta de Martín es que él salió de la caja tradicional de las herramientas "duras" para reflexionar sobre uno de los principios, que para mí, es el punto crítico a tener en cuenta a la hora de remover impedimentos, que es el de las INTERACCIONES por encima de los PROCESOS. Cuando Martín explora lo que él denomina el tronco organizacional y hace mención al "LIDERAZGO", como un corset que restringe la EVOLUCION en las organizaciones, está hablando de las herramientas "blandas". Y recurre, no solo al MANIFIESTO ÁGIL, para fundamentar su análisis, sino que además agrega otros paradigmas como el de la ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE y las NEUROCIENCIAS.
Me gustó la temática. Felicitaciones y gracias por compartir Martín.
Gracias Martín, muy interesante tu video, saludos
Me encanta como abordas los temas y el respeto que tienes hacia tu audiencia. Me encantó tu página donde cuidas mucho la voluntariedad.
Muchas gracias por tus palabras!
Excelente reflexión,:soltar apegos, y evolucionar al liderazgo con mentes autotransformadoras, generación de consciencia.
Muy bueno. Aunque creo que una transformación de conciencia, en caso de ser requerida, en líderes organizacionales siempre esta supeditada en el campo de acción, por otros actores de peso que pueden que no estén dispuestos a mirar desde otra perspectiva, en donde el enfoque principal sea los resultados y no el proceso como una fundamentación de buenos resultados. Esto siempre socava el campo de transformación posible a nivel organizacional...
Respecto a los niveles de evolución, las descripciones están buenas. Ahora bien, estaría bueno comentar acerca del proceso para desarrollar la mente y llegar a esos niveles, pasar del Qué al Cómo. Saludos.
Buenísimo tu discurso Martín, lo estoy viviendo en carne propia al ser Coach en mi organización... los líderes están obsesionados con los resultados, espero poder ayudar a cambiar esa forma de pensar
Lo que me gusta de Martín es que él salió de la caja tradicional de las herramientas "duras" para reflexionar sobre uno de los principios, que para mí, es el punto crítico a tener en cuenta a la hora de remover impedimentos, que es el de las INTERACCIONES por encima de los PROCESOS. Cuando Martín explora lo que él denomina el tronco organizacional y hace mención al "LIDERAZGO", como un corset que restringe la EVOLUCION en las organizaciones, está hablando de las herramientas "blandas". Y recurre, no solo al MANIFIESTO ÁGIL, para fundamentar su análisis, sino que además agrega otros paradigmas como el de la ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE y las NEUROCIENCIAS.