Мне 15лет, как только, так сразу хочу организовать мелкосерийное производство электронных бриборов (которые просто так не купить) Но уже сейчас, так как я увлекаюсь электроникой и хорошо в ней разбираюсь, на заказ создаю мелкие электронные примочки (усилители, педали дисторшн для музыкантов и т.д) уже заработал так себе на крутой телефон
Полтора года назад решили сеть магазинов и баров начать строить от нашей пивоварни (я уехал из страны в феврале 2022, на новом месте занялся пивоварением). При постройке второго заведения, захотелось автоматизировать управление заявками/запасами в сети. Даже выбрал подрядчика для внедрения решения на базе MS Dynamics. Прошло полтора года, у нас до конца мая откроется 6-й бар и 2-й магазин. А до автоматизации еще как до луны. Сначала люди должны руками процессы настроить и только потом с помощью автоматизации, облегчить свою работу, снизить трудоемкость, повысить точность. На хаос натягивать дайнамикс - сомнительное удовольствие. Так что сельпо - молодцы, поддерживаю)
Спасибо за видео! Сегодня попробую так сделать. У нас новое производство, и прием передачи меж участков ещё не налажен. Никак не могу добиться чтобы все участки записовали свои выроботки за день. Много деталей и участков. То мои листы не рабочие, то операторы забывают заполнять. Каждый день обходить и отвлекать тоже не хочу, потому что всегда работа кипит. Как составить рабочий журнал или чек лист которое работает, чтобы следить за производительностью каждого участка
Здравствуйте, можно сказать азы управления. Много видел предприятий "современных" по времени, но не современных в плане организации. Вы говорили про таблицу которую можете отправить для небольших предприятий
Здорово. Для себя можно в битриксе и в экселе, да в чем угодно. Для воспитания культуры, развития/обучения коллег лучше всего подходят аналоговые носители - бумага/доски. Как только все усвоят, можно переводить в ИТ.
Как по вашему будут выглядеть подобные планерки когда каждый день три сотни заказов? Описанный метод не для собственника/директора, максимум для ПДО и называется он диаграмма ганта.
маленькую доску к 300 заказам наверное сложно приспособить. На одном из производств (светотехническая продукция) мы наклеивали рулоны упаковочной бумаги на стену и разлиновывали их так, что получалась доска 8 метров в длину и 1,6 в высоту. и на таком формате размещался 30-ти дневный план производства вместе с задачами снабжению, логистам, конструкторам. После наработки привычки решать проблемы "здесь и сейчас" и поставке комплектующих на следующий передел "точно-во-время" все это можно постепенно переводить в электронный вид, в те же экселевские таблицы, ну или какую-нибудь ERP. Даже при наличии ERP, если планирование не работает как надо (смотрим всегда по результату - срываем сроки выпуска или нет) то нужно делать доски и перед ними тренировать коллектив, ежедневно и с полной отдачей. Людям легче выполнять обещания данные на глазах у всех коллег, чем делать это в одиночку, сидя перед компом. Ну и только ежедневно видя всю картину целиком, человек может осознать важность соблюдения сроков/выполнения обещаний - когда из-за твоего косяка - встала вся цепочка (десятки людей простаивали) и вся эта цепочка смотрит на тебя с вопросом и укором, вряд ли ты захочешь этот опыт повторять. А еще ясность - все видят всю картину целиком и сразу, невозможно скрыть проблему и скрыться самому за формальным отчетом, это исключает возможность "перевода стрел" и прочих инсинуаций.
@@Dmitrii_Kim Не думаю что разлиновка рулона обоев это эффективное времяпрепровождение руководства завода даже если это раз в месяц, безусловно за неимением лучшего это решение(почти импортозамещение:)), но все таки рамки применения данной модели весьма ограничены. К в дополнение к теме: в молодости на крупном заводе видел систему документооборота/резервирования состоящую из шкафа с подписями, шторками и веревочками разных цветов, удивительно но это одно из немногих что там было почти в идеальном порядке - систему изобрела женщина(очень в возрасте) в должности нач. отдела стандартизации - это действительно вызывало восхищение. Возможно развитием вашей нецифровой системы могла бы стать система на той же платформе - шкаф, где каждая полка передел или способ обеспечения, горизонталь временная шкала на которой располагаются этапы выполнения заказов(картонки с необходимой информацией), веревки это зависимости этапов или обеспечения, так хотя бы не придется разлиновку обоев делать:)
Для планирования перемещений между участками/переделами и производства "огромного количества" деталей есть всякие ERP; MRP - системы, без их внедрения вы не построите производственную систему мирового уровня, с производительностью труда от 200 тысяч евро в месяц на одного сотрудника (для машиностроения). Но даже вам может помочь меловая доска или эксель таблица в изложенной мной логике, если вы примените ее на узких участках. Просто прийти на самый сдерживающий участок, повесить там доску и, для начала, проводить там ежедневные оперативки со всеми смежными участками/подразделениями, чтобы обеспечить узкое место всем необходимым - людьми, материалами, инструментом
тг канал мне аннулировал телеграмм за то, что долго не писал. Постепенно приходит понимание, что надо жить дальше, чтобы приносить пользу не смотря ни на что. с мая прошлого года я перестраиваю пивзавод в Казахстане. Начали варить лучшее пиво в республике. скоро думаю начнем рассказывать об этом.
Заставить людей работать на результат нужно оплачивая вовремя зарплату (это в первую очередь о чем должен думать настоящий руководитель)и будет и план и переплан!А ваши кубики не работают когда рабочие работают на ушатаном оборудовании с задержкой зарплаты.
@@Playskimarionetki вы профсоюзный лидер или как? Почему от имени "людей" пишите? За каких людей, кого конкретно вы имеете ввиду? Лично на вашем месте в чём заключается убитость станка? Вы его убили или кто-то другой? Вы принципиально план не выполняете или не получается выполнить по другим причинам? И почему вы считаете, что проблемы которые вы годами копили на этом заводе я должен решить за полтора месяца? Я помогаю заработать людям, которые этого хотят. А заставлять вас работать в мои планы не входит. Не нравится ситуация на заводе - помогайте исправить её. Если считаете что это не ваше дело - улучшать ситуацию на заводе, тогда что вы делаете у нас? Найдите место более достойное вашей великой персоны. Завод и без вашего участия встанет на ноги
@@Dmitrii_Kim во первых я не активист ,во вторых на вашем заводе уже давно не работаю,а болею за друзей которые там страдают,про станки сходите сами посмотрите на каждом табличка с годом выпуска и спросите когда станку давали свежую запчасть а не бу с другого(конечно проще сказать что рабочие ушатали его)проблемы как я мог копить годами на вашем заводе?(я не выдаю перчатки,мыло,ботинки людям?),а на счёт решить проблему за 1.5 месяца,ну не знаю это у вас "обучающий канал на Ютубе",по мне так не понятно как можно сдать/принять с такими хвостами!?
Так и есть, сначало нормальные условия труда потом планирование все остальное дым, если станок 60х годов кран балка 70х а от спирального сверла остался хвост то хоть запланируйся все будет каждый раз через жопу, сейчас уже рулят роботы и чпу просто мы тут нишеброды которые юзают наследство великой цивилизации. На зарубежных предприятиях работает erp у нас большинство даже на бумаге не могут раскидать что им делать и ходят у рабочих узнают сколько будет дноаться деталь как к таким руководителям относиться только как клоуном
Спасибо, что дали принцип, ну а метод (excel, канбан и т.п.) подберётся.
Мне 15лет, как только, так сразу хочу организовать мелкосерийное производство электронных бриборов (которые просто так не купить)
Но уже сейчас, так как я увлекаюсь электроникой и хорошо в ней разбираюсь, на заказ создаю мелкие электронные примочки (усилители, педали дисторшн для музыкантов и т.д) уже заработал так себе на крутой телефон
Вы большой молодец!)
Абак тоже тема💪 В родном сельпо до сих пор юзают
Полтора года назад решили сеть магазинов и баров начать строить от нашей пивоварни (я уехал из страны в феврале 2022, на новом месте занялся пивоварением). При постройке второго заведения, захотелось автоматизировать управление заявками/запасами в сети. Даже выбрал подрядчика для внедрения решения на базе MS Dynamics. Прошло полтора года, у нас до конца мая откроется 6-й бар и 2-й магазин. А до автоматизации еще как до луны. Сначала люди должны руками процессы настроить и только потом с помощью автоматизации, облегчить свою работу, снизить трудоемкость, повысить точность. На хаос натягивать дайнамикс - сомнительное удовольствие. Так что сельпо - молодцы, поддерживаю)
Спасибо за видео! Сегодня попробую так сделать. У нас новое производство, и прием передачи меж участков ещё не налажен. Никак не могу добиться чтобы все участки записовали свои выроботки за день. Много деталей и участков. То мои листы не рабочие, то операторы забывают заполнять. Каждый день обходить и отвлекать тоже не хочу, потому что всегда работа кипит. Как составить рабочий журнал или чек лист которое работает, чтобы следить за производительностью каждого участка
а как же старый добрый метод кнута?
Здравствуйте, можно сказать азы управления.
Много видел предприятий "современных" по времени, но не современных в плане организации.
Вы говорили про таблицу которую можете отправить для небольших предприятий
Я это сделал в канбане (в битриксе есть)Там удобнее заявки перемещать.
Здорово. Для себя можно в битриксе и в экселе, да в чем угодно. Для воспитания культуры, развития/обучения коллег лучше всего подходят аналоговые носители - бумага/доски. Как только все усвоят, можно переводить в ИТ.
Как по вашему будут выглядеть подобные планерки когда каждый день три сотни заказов? Описанный метод не для собственника/директора, максимум для ПДО и называется он диаграмма ганта.
маленькую доску к 300 заказам наверное сложно приспособить. На одном из производств (светотехническая продукция) мы наклеивали рулоны упаковочной бумаги на стену и разлиновывали их так, что получалась доска 8 метров в длину и 1,6 в высоту. и на таком формате размещался 30-ти дневный план производства вместе с задачами снабжению, логистам, конструкторам. После наработки привычки решать проблемы "здесь и сейчас" и поставке комплектующих на следующий передел "точно-во-время" все это можно постепенно переводить в электронный вид, в те же экселевские таблицы, ну или какую-нибудь ERP. Даже при наличии ERP, если планирование не работает как надо (смотрим всегда по результату - срываем сроки выпуска или нет) то нужно делать доски и перед ними тренировать коллектив, ежедневно и с полной отдачей. Людям легче выполнять обещания данные на глазах у всех коллег, чем делать это в одиночку, сидя перед компом. Ну и только ежедневно видя всю картину целиком, человек может осознать важность соблюдения сроков/выполнения обещаний - когда из-за твоего косяка - встала вся цепочка (десятки людей простаивали) и вся эта цепочка смотрит на тебя с вопросом и укором, вряд ли ты захочешь этот опыт повторять. А еще ясность - все видят всю картину целиком и сразу, невозможно скрыть проблему и скрыться самому за формальным отчетом, это исключает возможность "перевода стрел" и прочих инсинуаций.
@@Dmitrii_Kim Не думаю что разлиновка рулона обоев это эффективное времяпрепровождение руководства завода даже если это раз в месяц, безусловно за неимением лучшего это решение(почти импортозамещение:)), но все таки рамки применения данной модели весьма ограничены. К в дополнение к теме: в молодости на крупном заводе видел систему документооборота/резервирования состоящую из шкафа с подписями, шторками и веревочками разных цветов, удивительно но это одно из немногих что там было почти в идеальном порядке - систему изобрела женщина(очень в возрасте) в должности нач. отдела стандартизации - это действительно вызывало восхищение. Возможно развитием вашей нецифровой системы могла бы стать система на той же платформе - шкаф, где каждая полка передел или способ обеспечения, горизонталь временная шкала на которой располагаются этапы выполнения заказов(картонки с необходимой информацией), веревки это зависимости этапов или обеспечения, так хотя бы не придется разлиновку обоев делать:)
@@user-fl9ux9qo9c Шторки и веревочки... Гениально, черт подери!
Как получить ,таблицу для малого производствас огромным количеством изделий
Для планирования перемещений между участками/переделами и производства "огромного количества" деталей есть всякие ERP; MRP - системы, без их внедрения вы не построите производственную систему мирового уровня, с производительностью труда от 200 тысяч евро в месяц на одного сотрудника (для машиностроения). Но даже вам может помочь меловая доска или эксель таблица в изложенной мной логике, если вы примените ее на узких участках. Просто прийти на самый сдерживающий участок, повесить там доску и, для начала, проводить там ежедневные оперативки со всеми смежными участками/подразделениями, чтобы обеспечить узкое место всем необходимым - людьми, материалами, инструментом
В одном видео вы пишите, что можете выслать матрицу ответственностей... Можно получить?
Здравствуйте! Напишите мне на d9038565377@gmail.com вышлю
Доброго времени суток, Дмитрий! А что с Антрацитом? Почему нет продолжений (видео) развития проекта?
Здравствуйте, Ренат. С Антрацитом все в порядке. Я уехал из страны.
@@Dmitrii_Kim не ожидал, что ответите... в Телеграмме найти не могу... Ссылка кривая. Может есть другая?
@@РенатГро-ф9и я на фб есть: facebook.com/bossdmitriykim
тг канал мне аннулировал телеграмм за то, что долго не писал. Постепенно приходит понимание, что надо жить дальше, чтобы приносить пользу не смотря ни на что. с мая прошлого года я перестраиваю пивзавод в Казахстане. Начали варить лучшее пиво в республике. скоро думаю начнем рассказывать об этом.
@@Dmitrii_Kim у нас в России фейсбук заблокирован... Может WhatsApp есть? Или vk?
Заставить людей работать на результат нужно оплачивая вовремя зарплату (это в первую очередь о чем должен думать настоящий руководитель)и будет и план и переплан!А ваши кубики не работают когда рабочие работают на ушатаном оборудовании с задержкой зарплаты.
Вам видней, Дядя Лёша. Пошел думать как настоящий руководитель.
@@Dmitrii_Kim очень надеюсь ,что хоть вы "подумаете"не для себя,а для людей
@@Playskimarionetki вы профсоюзный лидер или как? Почему от имени "людей" пишите? За каких людей, кого конкретно вы имеете ввиду? Лично на вашем месте в чём заключается убитость станка? Вы его убили или кто-то другой? Вы принципиально план не выполняете или не получается выполнить по другим причинам? И почему вы считаете, что проблемы которые вы годами копили на этом заводе я должен решить за полтора месяца? Я помогаю заработать людям, которые этого хотят. А заставлять вас работать в мои планы не входит. Не нравится ситуация на заводе - помогайте исправить её. Если считаете что это не ваше дело - улучшать ситуацию на заводе, тогда что вы делаете у нас? Найдите место более достойное вашей великой персоны. Завод и без вашего участия встанет на ноги
@@Dmitrii_Kim во первых я не активист ,во вторых на вашем заводе уже давно не работаю,а болею за друзей которые там страдают,про станки сходите сами посмотрите на каждом табличка с годом выпуска и спросите когда станку давали свежую запчасть а не бу с другого(конечно проще сказать что рабочие ушатали его)проблемы как я мог копить годами на вашем заводе?(я не выдаю перчатки,мыло,ботинки людям?),а на счёт решить проблему за 1.5 месяца,ну не знаю это у вас "обучающий канал на Ютубе",по мне так не понятно как можно сдать/принять с такими хвостами!?
Так и есть, сначало нормальные условия труда потом планирование все остальное дым, если станок 60х годов кран балка 70х а от спирального сверла остался хвост то хоть запланируйся все будет каждый раз через жопу, сейчас уже рулят роботы и чпу просто мы тут нишеброды которые юзают наследство великой цивилизации. На зарубежных предприятиях работает erp у нас большинство даже на бумаге не могут раскидать что им делать и ходят у рабочих узнают сколько будет дноаться деталь как к таким руководителям относиться только как клоуном
вода
Вода это жизнь!