Спасибо за видео. Полезно. Надо изначально системно работать, прописывая каждый шаг. У нас все начинают работу в хаосе, даже толком не записывая, оттуда и идет корень зла. По прошествии времени, когда заходишь в тупик, надо сделать глубокий анализ, где я допустил ошибку, и разматывать клубок, оптимизируя каждый шаг. Это нудно и долго, но надо это делать. Что касается товара, то не надо затоваривать магазин, надо вести анализ позиций, в основном, только 15-20% от общего количества товара делают продажи, а остальное - это балласт. Плюс нужна скоростная логистика, это бич нашего времени и громадная проблема
Большое спасибо за видео. Очень понятно. Хочется ещё больше видео такого плана, где объясняется структура процессов, способы влияния на бизнес. Я бы у вас даже поучился в формате коучинга. Очень хочу открыть бизнес , но пока изучаю какие процессы в нем есть и как их организовывать. К сожалению мало толковых видео об этом.
а еще такая сейчас популярная идея о том, что нужно замерщика менять на продавца, мало кто занимается такими методами, как кроссел апсел. Это улучшает процесс взаимоотношения с клиентами и соответственно повышает средний чек. Вывод. Требуется внедрение регламентов для ключевых сотрудников, а ключевые сотрудники тут замерщики в основном, они чаще всего и монтажники.
круто! да но вот например когда смотришь на затраты, нужно создавать детальную структуру издержек, тогда будет понятнее от каких затрат избавляться, для того чтобы проработать варианты ключевого партнерства. Ну и конечно же первое что приходит в голову, так это не просто средние чеки(увеличение) а новые сегменты, например новостройки и прочее. p.s. А вы дверным бизнесом еще занимаетесь?
Приветствую, да еще пока ведём компанию верную. Видео старенькое уже )). А по издержками и сегментам конечно же правильно все вы предложили. Тут моя цель была показать для начинающих или работающих в микро бизнесе, как можно просто разложить, то чем они занимаются и принять меры по улучшению )).
Пожалуй лучшее видео на тему. 👍
Спасибо большое )
Спасибо за видео. Полезно. Надо изначально системно работать, прописывая каждый шаг. У нас все начинают работу в хаосе, даже толком не записывая, оттуда и идет корень зла. По прошествии времени, когда заходишь в тупик, надо сделать глубокий анализ, где я допустил ошибку, и разматывать клубок, оптимизируя каждый шаг. Это нудно и долго, но надо это делать. Что касается товара, то не надо затоваривать магазин, надо вести анализ позиций, в основном, только 15-20% от общего количества товара делают продажи, а остальное - это балласт. Плюс нужна скоростная логистика, это бич нашего времени и громадная проблема
Все верно. Спасибо за комментарий. Я рад, что смог быть полезен. Даже спустя несколько лет от момента записи ))
Большое спасибо за видео. Очень понятно. Хочется ещё больше видео такого плана, где объясняется структура процессов, способы влияния на бизнес. Я бы у вас даже поучился в формате коучинга. Очень хочу открыть бизнес , но пока изучаю какие процессы в нем есть и как их организовывать. К сожалению мало толковых видео об этом.
Рекомендую пробовать все на практике. Видео смотреть полезно, но практика нужна обязательно.
а еще такая сейчас популярная идея о том, что нужно замерщика менять на продавца, мало кто занимается такими методами, как кроссел апсел. Это улучшает процесс взаимоотношения с клиентами и соответственно повышает средний чек. Вывод. Требуется внедрение регламентов для ключевых сотрудников, а ключевые сотрудники тут замерщики в основном, они чаще всего и монтажники.
Это прям вообще обязательно. Спасибо за просмотр и полезные комментарии.
я думал гарик харламов это, камеди клаб посмотреть хотел
Крутяк, спасибо!
Всегда пожалуйста )
круто! да но вот например когда смотришь на затраты, нужно создавать детальную структуру издержек, тогда будет понятнее от каких затрат избавляться, для того чтобы проработать варианты ключевого партнерства. Ну и конечно же первое что приходит в голову, так это не просто средние чеки(увеличение) а новые сегменты, например новостройки и прочее.
p.s. А вы дверным бизнесом еще занимаетесь?
Приветствую, да еще пока ведём компанию верную. Видео старенькое уже )). А по издержками и сегментам конечно же правильно все вы предложили. Тут моя цель была показать для начинающих или работающих в микро бизнесе, как можно просто разложить, то чем они занимаются и принять меры по улучшению )).
Продолжение есть ?
Продолжение к сожалению из-за батарейки на камере не смогли записать ((
В общих чертах правильно. НО не забываем о налогах!
А куда же без них ))
Это Бизнес модель canvas?
Да, все верно.
от "Условно говоря" однозначно нужно избавляться :) Но за видео спасибо, интересно.
Спасибо ) избавляюсь))