İlker canikligili çok eleştiriyorlar lakin program yaptığı herkes ile belli bir kalitede muhabbet etmeyi becerebiliyor. Bütün Flu TV insanları çok kaliteli insanlar ancak İlker canikligilin muhabbeti bütün bu insanları parlatmada muazzam iş görüyor. Kısaca İlker canikligil müthiş bir ciladir:)
kesinlikle ayni seyi dusunuyorum. burada program yapan kimseyi baska bir yerde takip etmiyorum acikcasi. icerikler burdaki gibi degil. ilker cilaligil. su espriyi yapmadan da gecmeyeyim haha
İş hayatına yeni başladım. Bu seri benim için çok besleyici oluyor. Emeğinize sağlık. Hep izlemek istediğim bir program.
4 роки тому+44
Tam diyorum ki bu programla ne ilgim olabilir. Ne beyaz yakalıyım, ne hayatımda düzenli bir işim oldu falan. Sonra “hım!Bunlar önemli bilgilermiş. Şunu arkadaşımla paylaşayım” derken buluyorum kendimi. :)))
Yaklaşık 3,5 yıldır evden çalışan biri olarak bu işin çok yorucu ve zor olduğunu söylediğimde etrafımda inanan bir kişi bile yoktu. Özellikle toplantılarda çok fazla yorulduğumu hissediyordum, açıklamanız o anlamda çok faydalı olmuş. Bir tespite daha katılıyorum: şirketler artık daha hevesli ama çalışanlar evden çalışmaya eskisinden daha soğuk bakıyorlar. Eğer bu durum kalıcı olacaksa şirketlerin ısınma, soğutma, internet vb. gibi ev harcamalarına destek olması gerekiyor. Aksi taktirde normal ofiste çalışan şirketlerin daha cazip hale geleceğine inanıyorum :)
ne is yapiyorsunuz? grafik tasarimci olarak evden calismak benim icin bulunmaz nimet. ofise gitmek icin harcanan emek, para, zaman bana kaliyor. su son 3-4 ayda hayat enerjim geri geldi. daha verimli calisiyorum acikcasi.
taylan bakir yazılım mühendisiyim. Avantajları olduğu kadar dezavantajları da mevcut. Sosyalleşme problemini nasıl çözüyorsunuz? Haftanın yarısı evden yarısı ofisten hibrid sistem bana daha mantıklı geliyor
@@erdemuzun9660 ev arkadaslarim var ve yakin arkadaslarim cevremde yasiyor. ayrica benim odam her zaman ofis gibi oldugu icin hic problem yasamadim ama tabiki herkesin ihtiyaclari farkli. hibrid sistem mantikli aynen.
toplantı kadar insanı yoran ve faydasız birşey yok
4 роки тому+1
Murat hocam harika. Lütfen program devam etsin. Toplantılara Scrum'ın getirdiği bazı yaklaşımlar var. Mesela her sabah 10 - 15 dk süren herkesin kendi yaptığı ve yapacağı işleri anlattığı daily meeting harikadır. İki veya üç haftalık sprintler halinde yapılan proje döngülerinde sprint planlamaları, retrospektif gibi toplantılar yapılır ve nelerin yapılacağı belli olduğundan bu toplantılar çok verimli geçer.
Bir beyaz yakalı eşe sahip 657li olarak keyifle takip ediyorum videolarınızı 😊 İlker Beycim nasıl bir çevreniz varsa,şahane insanlar fırlatıyorsunuz bize😊
Patronlarımdan birinin kırımız çizgisi "cumartesi tatili" idi. Mutlaka hiçbir verim alınmadığı halde yarım gün çalıştırırdı. Neymiş cumartesi tatil olursa cumadan rehavete kapılıyormuş elemanlar. Tüm patronlar deli kesin.
İki yıl önce her pazartesi günü 25 kişilik alt düzey yönetici grubu ile 3 saat ciro ve haftalık değerlendirme toplantısı yapıyorduk. Müdürümüz değişti son iki yıldır sadece yılda bir kez kapanış değerlendirme toplantısı yapıyoruz. Sonuç olarak ciro %30 artmış durumda ve herkes daha mutlu. Toplantı yapmaktan insanlar iş yapmaya vakit bulamıyordu.
Hocam selam, öncelikle döndüğünüz için teşekkür ederim : ) Bir ofiste nasıl yaşanır bununla ilgili çok fazla kaynak yok ne yazık ki. Kendimi profesyönel yardım alıyormuş gibi hissediyorum, bir yandan da bir çok bağlantı oluşuyor kafamda dinlerken notlarımı sıralayayım: - İlker Canikligil'in söylediği toplantıya çağırıp ya siz olmamışsınız olayına ilişkilerde negging deniliyor. İletişime karşınızdakinin statüsüne darbe vurarak başlıyorsunuz ki kontrol kurabilesiniz. Bu tarz iletişim modelleri hocamızın dediği gibi ülkemizde çok yoğun, bu da geleneksel toplumun bireyselleşemediği için status anxiety konusunda hala derin problemler yaşamasından ileri geliyor. Hızla teknolojiye alışmaya başlayan ve bu yüzden üretim araçlarının sosyal yapıları değişime zorladığı toplumların çoğu hala arada derede. Sorunu farkediyoruz çünkü geçişteyiz, ama çözemiyoruz çünkü henüz geçememişiz. Hocamızın söylediği çok doğru, neggingi tanıyıp bir darbe de siz vurmak zorunda kalıyorsunuz. Ama bunu ciddi bir şekilde yapmak geri tepecektir. Ben bu tarz durumlarda gülerek karşımdakinin yaptığı hareketi yüzüne tekrar ediyorum spot tutmak için. Çünkü genellikle bilerek değil, emergent bir davranış olarak içinde bulundukları psikoloji nedeniyle yapıyorlar, spot tutunca birden emergent halden bilinçli, işlenmiş hale geçiyor ve özellikle grup içindeyse utanıyorlar. Adam seneler boyunca aile içinde bu oyunu tekrarlamış ve hep tırmandırma oyunu ile tutunabilmiş, hiç kazan-kazan durumu oluşmamış. Alışmış o yüzden, değişemiyor. Kimse kötü bir insan olduğunu kendi içinde dahi düşünmek istemez, spot tutunca en azından daha hafif bir versiyonuyla gelir. Eğer aylar sonra hala sıfır değişimle karşılaşıyorsanız ciddi psikolojik sorunları olabilir, proje ilerlesin diye kendinizi yıpratmayın mesafe koyup psikolojinizi koruyun : ) - Yine hocamızın dediği, toplantıların doğru yapılmamasından dolayı toplantılardan bu kadar sıkıntı çektiğimiz bir gerçek. Her seferinde farklı insanlarla toplantı yapılan durumlarda bunu çözmek çok daha zor, ama tekrarlanan oyunlarda bazı çözümler var. Ben örneğin yeni bir şirkete girip bu problemi farkettiğimde tekrarladığım bazı şeyler oluyor. Mesela giriyorum toplantıya ve düzenleyene evet bu toplantı sonucu olarak neye karar vereceğiz diye soruyorum. Çünkü toplantılar, araç olarak bilgi paylaşımının yapıldığı, sonuç olarak da bir ortak hareket planının çıktığı birer süreç. Buradaki problemler çok çeşitli olabiliyor. Örneğin yetişme ortamından dolayı daha feodal kalmış bazı insanlar için toplantılar sadece geriye kalanların aldığı karara ikna edilmesi şeklinde olabiliyor. Bu en zoru. Çözmenin tek yolu takımdaki bilginin ortak bir havuza akmasının dolayısıyla herkesin kendine güveninin artıp birey haline gelebilmesiyle mümkün. Bu tarz insanlara tek perspektiften bakınca bazı şeylerin kaçtığını, herkesi dinleyince verileri toplayıp daha iyi kararlar alabildiğini göstermek gerekiyor. Eğer adamın derdi kendi panoptikonunu kurmaksa ve asla geçit vermiyorsa uğraşmayın başka iş arayın : ) Diğer bir problem de sadece iş bilmezlik. Adam toplantıyı yapıyor ama neden yaptığının farkında değil. Yani malzemeyi toplayalım kaynatalım bakalım ne çıkacak şeklinde. Bu durumda da toplantı başında evet neye karar vermek için toplandık diye sormak, ortasında konu değişirse peki bu konuda vereceğimiz karara bu bilginin katkısı ne olacak? Eğer bir ilgisi yoksa bunu farklı bir toplantıda ya da bu toplantının sonunda karara vardıktan sonra ekstra konu olarak konuşalım demek lazım. Her toplantının sonunda da 'evet, hangi kararları aldık tekrarlayabilir miyiz' deyince toplantıyı düzenleyen bir sarsılıyor, çünkü buna cevap verilmemesi demek toplantının boşa geçtiği anlamına geliyor. Bunları toplantıda bulunanlara laf sokmak ve statülerine saldırı için değil, iyi niyetle, süreci düzeltmek için yapınca bir süre sonra işler yoluna giriyor. - 8 saat toplantı olayı ilginçmiş, yazılımda buna daha çok 'sprint' deniliyor (agile sprintten bahsetmiyorum). N kişi toplanıp projenin birlikte odaklanma gerektiren kısmını yapıyorlar. War room da deniliyor bu tarz işlerin yapıldığı yere. Çünkü arada bir gün olunca toparlanamayabiliyor karmaşık bir problem olduğundan. Ama baya nadir. - Bir diğer şey de yine İlker Canikligil'in dediği karşımdaki hiç bir şeyi beğenmiyor durumu. Biz genellikle normal bir iletişim beklentisinde olduğumuzdan 10 tane üzerinde anlaşılması gereken konu varsa, hangilerinde acaba anlaşamıyoruz önce onu konuşalım diye bakıyoruz olaya. Oysa ki bazı durumlarda insanlar anlaşamadıkları konuda pazarlığı daha iyi yapabilmek için her şeyi reddedip takoz koyabiliyor. Bu tarz durumlarda benim stratejim şu, her şeyi bırakıp önce nelerde anlaşıyoruz onları bulup 10 dan geri değil 0 dan ileri gitmek. Yani Descartes'ın sepetteki çürük elmaları bulmaya çalışmak yerine elmaları boşaltıp sağlam olanları sepete koymaya başlama olayı gibi. Yine karşınızdaki bilerek yapmıyor bu hareketi, emergent bir hareket, içinde bulunduğu travmatik psikolojiden dolayı yapıyor bunu. İlk başta direnecektir kör göze parmak şeklinde anlaşılan konularda da, ama bir tanesini kabul ettirmeyi başardınız mı bu başarıyı ona karşı kullanmadığınızı dalga geçmediğinizi farkedip sizinle çalışmaya başlayabilir. Bu olmazsa tekrarlayan farklı durumlarda yavaş yavaş çözmeye çalışmak lazım. Ama zor bir iletişim modeli cidden, bunaltıyor insanı.
Kurumsal şirketlerin haftalık, aylık, üç aylık, yıllık ve ara toplantıları bitmez. Toplantılarda bol bol bişeyler yenilir içilir sadece kimse karar veremez hep bir üste atılır. Gereksiz raporlar bitmez amacı nedir bilinmez. Kısaca çalışmaman, işine odaklanmaman için herşey yapılır.
Bir üni klubünü daha iyi hale getirmek için haftada toplam 9 saat toplantı yapardık ( bilmeyenler için söliyim bir üniversite klübü için cidden fazla). Bir şeyleri öğrenmemekte diretirsek ilerdede sonuç aynı olur.
Bir fabrikada çalışıyorum ben karantinanın ilk günü zar zor izin alındı bir şekilde fabrikaya geldik ve akşam eve gidemeyeceğimi anlayınca üretim ve personelden sorumlu olan müdüre "abi bu nasıl olcak" dediğimde "bir gün yatacaksın ölmezsin ya" demişti
Burada tanidim Murat Yerdekalmazer arkadasi. Kameraya bakmadan konsutugu icin ESG ile ayni samimiyette dinleyemiyorum. Bana degil de Ilkere konusuyormus gibi geliyor. Öyle olunca da mesafeyi kendi koyuyor. Ama bu takip anonsundan cok once takip etmeye baslamistim.
konuya göre konusuyorlar. yorumunu ben begendim, fakat sebebi bir daha çıkması. ilker hoca, sizin dediginiz konuyla ilgili program yaparsa çözüm olacaktır diye düşünüyorum.
Türkiyedeki en büyük sorun, kimse adam gibi iş yapmadığı için, herkes iş yapması gereken zamanı doldurması gereken şeyler buluyor. Bunların en başında da toplantı geliyor. İş yapmayınca, bir şekilde iş yapmış gözükmek için de güzel fırsat.
Malesef benimde her hafta maruz kaldığım işkence . En alakasız konulara davet edilirsiniz tek kelime etmeden saatleriniz harcar sonra geri döndüğünüzde iş yükünüz nirvanaya ulaştığı için yetiştirmeye çalışırken stress yaparsınız falan . Bomboş yöneticilerin plansız programsız hareketleri
murat hocam bu işteki üstatlığını mükemmel uyumlu ses ve mimikleri ve yumuşak hitabeti ile ortaya koyuyor aslında. hem korkunç hem harika ama kesinlikle inanılmaz bir meziyet :)
Hocam ben bir yunusum ama panter olmak istiyorum teorik olarak bu mümkün mü? Bu videonun konusu değil biliyorum ama oraya yazsam cevap vermezsiniz diye burdan yazdim (Muhtemelen bunada cevap vermiceksiniz ama caniniz sagolsun napam yunus olarak dewamke)
Beyaz yakalilarin (ya da plaza calisaninin) cogunun yakinda işsiz kalacagini, artik is dunyasinda bir coguna gerek kalmadigini anlattiginizi hic gormedim. Programlarinizda aslinda geride biraktigimiz is dunyasinin gerceklerinden bahsediyorsunuz fazlaca. Takipci sorununuz bundan kaynakli olabilir
4 роки тому
Niye toplantı var biliyor musunuz? Çünkü, özellikle yeni nesil, insanlar derdini yazarak anlatamıyor. Ayrıca, birilerinden bir şeyler duymadan, insiyatif alamıyor. Düzgün bir maille pek çok iş çözülebilir.
"Kendisi bir ESG olmasa bile sevimli bir arkadaşımızdır." Bu lafın altında kalacağıma, tırın altında kalırım. Ben bu laftan sonra kanalı terketmiştim. Yanlış anlaşılmasın, kesinlikle kimseyi kışkırtmaya çalışmıyorum. Tamam belki biraz.
Murat hocam, siz çok anlaşılır tane tane anlatıyorsunuz. 10bin 100bin için biraz daha kafa karıştırın, anlaşılmaz olun, hızlı hızlı, daldan dala yapın. Dinleyenleri aptal edin. Biz faniler anladıklarımızı severiz; tam olarak anlayamadığımız şeye taparız.
bu amca icin konusma hizi: 1x sure:15 dk total icerik: 15xdk esg icin konusma hizi: 5x sure: 30 dk total icerik:150xdk esg'nin takipcisi 35,000 ise hic sasirmam.
10 saat süren toplantıya katıldım, sonuç şuydu: Bu konuyu netleştirmek için haftaya salı gününe toplantı düzenleyelim :)
10 saat ne ya? 1 saatten sonra kıçımi hissetmem..
İlker canikligili çok eleştiriyorlar lakin program yaptığı herkes ile belli bir kalitede muhabbet etmeyi becerebiliyor. Bütün Flu TV insanları çok kaliteli insanlar ancak İlker canikligilin muhabbeti bütün bu insanları parlatmada muazzam iş görüyor. Kısaca İlker canikligil müthiş bir ciladir:)
kesinlikle ayni seyi dusunuyorum. burada program yapan kimseyi baska bir yerde takip etmiyorum acikcasi. icerikler burdaki gibi degil.
ilker cilaligil. su espriyi yapmadan da gecmeyeyim haha
- Toplantı neden yapılır?
- GÖSTERİŞ
Mükemmel yanıt :)
İş hayatına yeni başladım. Bu seri benim için çok besleyici oluyor. Emeğinize sağlık. Hep izlemek istediğim bir program.
Tam diyorum ki bu programla ne ilgim olabilir. Ne beyaz yakalıyım, ne hayatımda düzenli bir işim oldu falan. Sonra “hım!Bunlar önemli bilgilermiş. Şunu arkadaşımla paylaşayım” derken buluyorum kendimi. :)))
Yaklaşık 3,5 yıldır evden çalışan biri olarak bu işin çok yorucu ve zor olduğunu söylediğimde etrafımda inanan bir kişi bile yoktu. Özellikle toplantılarda çok fazla yorulduğumu hissediyordum, açıklamanız o anlamda çok faydalı olmuş. Bir tespite daha katılıyorum: şirketler artık daha hevesli ama çalışanlar evden çalışmaya eskisinden daha soğuk bakıyorlar. Eğer bu durum kalıcı olacaksa şirketlerin ısınma, soğutma, internet vb. gibi ev harcamalarına destek olması gerekiyor. Aksi taktirde normal ofiste çalışan şirketlerin daha cazip hale geleceğine inanıyorum :)
ne is yapiyorsunuz? grafik tasarimci olarak evden calismak benim icin bulunmaz nimet. ofise gitmek icin harcanan emek, para, zaman bana kaliyor. su son 3-4 ayda hayat enerjim geri geldi. daha verimli calisiyorum acikcasi.
taylan bakir yazılım mühendisiyim. Avantajları olduğu kadar dezavantajları da mevcut. Sosyalleşme problemini nasıl çözüyorsunuz? Haftanın yarısı evden yarısı ofisten hibrid sistem bana daha mantıklı geliyor
@@erdemuzun9660 ev arkadaslarim var ve yakin arkadaslarim cevremde yasiyor. ayrica benim odam her zaman ofis gibi oldugu icin hic problem yasamadim ama tabiki herkesin ihtiyaclari farkli. hibrid sistem mantikli aynen.
toplantı kadar insanı yoran ve faydasız birşey yok
Murat hocam harika. Lütfen program devam etsin. Toplantılara Scrum'ın getirdiği bazı yaklaşımlar var. Mesela her sabah 10 - 15 dk süren herkesin kendi yaptığı ve yapacağı işleri anlattığı daily meeting harikadır. İki veya üç haftalık sprintler halinde yapılan proje döngülerinde sprint planlamaları, retrospektif gibi toplantılar yapılır ve nelerin yapılacağı belli olduğundan bu toplantılar çok verimli geçer.
Bugün istifa ettim ve huzurluyum 😇
Hayırlısı olsun.
Bir beyaz yakalı eşe sahip 657li olarak keyifle takip ediyorum videolarınızı 😊 İlker Beycim nasıl bir çevreniz varsa,şahane insanlar fırlatıyorsunuz bize😊
Patronlarımdan birinin kırımız çizgisi "cumartesi tatili" idi. Mutlaka hiçbir verim alınmadığı halde yarım gün çalıştırırdı. Neymiş cumartesi tatil olursa cumadan rehavete kapılıyormuş elemanlar. Tüm patronlar deli kesin.
Murat Hoca'yı özlemişiz,pratikte en lazım olan video :)
Flu tv kararlariniz cok guzel
ohh be sonunda geldi beyaz yakanin 50 tonu. Bir daha gelmeyecek sandim...
Kesinlikle! Arşimet’in Kızı’nda da böyle oldu ve gerçektende gelmedi.
İki yıl önce her pazartesi günü 25 kişilik alt düzey yönetici grubu ile 3 saat ciro ve haftalık değerlendirme toplantısı yapıyorduk. Müdürümüz değişti son iki yıldır sadece yılda bir kez kapanış değerlendirme toplantısı yapıyoruz. Sonuç olarak ciro %30 artmış durumda ve herkes daha mutlu. Toplantı yapmaktan insanlar iş yapmaya vakit bulamıyordu.
Hocam selam, öncelikle döndüğünüz için teşekkür ederim : )
Bir ofiste nasıl yaşanır bununla ilgili çok fazla kaynak yok ne yazık ki. Kendimi profesyönel yardım alıyormuş gibi hissediyorum, bir yandan da bir çok bağlantı oluşuyor kafamda dinlerken
notlarımı sıralayayım:
- İlker Canikligil'in söylediği toplantıya çağırıp ya siz olmamışsınız olayına ilişkilerde negging deniliyor. İletişime karşınızdakinin statüsüne darbe vurarak başlıyorsunuz ki kontrol kurabilesiniz. Bu tarz iletişim modelleri hocamızın dediği gibi ülkemizde çok yoğun, bu da geleneksel toplumun bireyselleşemediği için status anxiety konusunda hala derin problemler yaşamasından ileri geliyor. Hızla teknolojiye alışmaya başlayan ve bu yüzden üretim araçlarının sosyal yapıları değişime zorladığı toplumların çoğu hala arada derede. Sorunu farkediyoruz çünkü geçişteyiz, ama çözemiyoruz çünkü henüz geçememişiz. Hocamızın söylediği çok doğru, neggingi tanıyıp bir darbe de siz vurmak zorunda kalıyorsunuz. Ama bunu ciddi bir şekilde yapmak geri tepecektir. Ben bu tarz durumlarda gülerek karşımdakinin yaptığı hareketi yüzüne tekrar ediyorum spot tutmak için. Çünkü genellikle bilerek değil, emergent bir davranış olarak içinde bulundukları psikoloji nedeniyle yapıyorlar, spot tutunca birden emergent halden bilinçli, işlenmiş hale geçiyor ve özellikle grup içindeyse utanıyorlar. Adam seneler boyunca aile içinde bu oyunu tekrarlamış ve hep tırmandırma oyunu ile tutunabilmiş, hiç kazan-kazan durumu oluşmamış. Alışmış o yüzden, değişemiyor. Kimse kötü bir insan olduğunu kendi içinde dahi düşünmek istemez, spot tutunca en azından daha hafif bir versiyonuyla gelir. Eğer aylar sonra hala sıfır değişimle karşılaşıyorsanız ciddi psikolojik sorunları olabilir, proje ilerlesin diye kendinizi yıpratmayın mesafe koyup psikolojinizi koruyun : )
- Yine hocamızın dediği, toplantıların doğru yapılmamasından dolayı toplantılardan bu kadar sıkıntı çektiğimiz bir gerçek. Her seferinde farklı insanlarla toplantı yapılan durumlarda bunu çözmek çok daha zor, ama tekrarlanan oyunlarda bazı çözümler var. Ben örneğin yeni bir şirkete girip bu problemi farkettiğimde tekrarladığım bazı şeyler oluyor. Mesela giriyorum toplantıya ve düzenleyene evet bu toplantı sonucu olarak neye karar vereceğiz diye soruyorum. Çünkü toplantılar, araç olarak bilgi paylaşımının yapıldığı, sonuç olarak da bir ortak hareket planının çıktığı birer süreç. Buradaki problemler çok çeşitli olabiliyor.
Örneğin yetişme ortamından dolayı daha feodal kalmış bazı insanlar için toplantılar sadece geriye kalanların aldığı karara ikna edilmesi şeklinde olabiliyor. Bu en zoru. Çözmenin tek yolu takımdaki bilginin ortak bir havuza akmasının dolayısıyla herkesin kendine güveninin artıp birey haline gelebilmesiyle mümkün. Bu tarz insanlara tek perspektiften bakınca bazı şeylerin kaçtığını, herkesi dinleyince verileri toplayıp daha iyi kararlar alabildiğini göstermek gerekiyor. Eğer adamın derdi kendi panoptikonunu kurmaksa ve asla geçit vermiyorsa uğraşmayın başka iş arayın : )
Diğer bir problem de sadece iş bilmezlik. Adam toplantıyı yapıyor ama neden yaptığının farkında değil. Yani malzemeyi toplayalım kaynatalım bakalım ne çıkacak şeklinde. Bu durumda da toplantı başında evet neye karar vermek için toplandık diye sormak, ortasında konu değişirse peki bu konuda vereceğimiz karara bu bilginin katkısı ne olacak? Eğer bir ilgisi yoksa bunu farklı bir toplantıda ya da bu toplantının sonunda karara vardıktan sonra ekstra konu olarak konuşalım demek lazım. Her toplantının sonunda da 'evet, hangi kararları aldık tekrarlayabilir miyiz' deyince toplantıyı düzenleyen bir sarsılıyor, çünkü buna cevap verilmemesi demek toplantının boşa geçtiği anlamına geliyor. Bunları toplantıda bulunanlara laf sokmak ve statülerine saldırı için değil, iyi niyetle, süreci düzeltmek için yapınca bir süre sonra işler yoluna giriyor.
- 8 saat toplantı olayı ilginçmiş, yazılımda buna daha çok 'sprint' deniliyor (agile sprintten bahsetmiyorum). N kişi toplanıp projenin birlikte odaklanma gerektiren kısmını yapıyorlar. War room da deniliyor bu tarz işlerin yapıldığı yere. Çünkü arada bir gün olunca toparlanamayabiliyor karmaşık bir problem olduğundan. Ama baya nadir.
- Bir diğer şey de yine İlker Canikligil'in dediği karşımdaki hiç bir şeyi beğenmiyor durumu. Biz genellikle normal bir iletişim beklentisinde olduğumuzdan 10 tane üzerinde anlaşılması gereken konu varsa, hangilerinde acaba anlaşamıyoruz önce onu konuşalım diye bakıyoruz olaya. Oysa ki bazı durumlarda insanlar anlaşamadıkları konuda pazarlığı daha iyi yapabilmek için her şeyi reddedip takoz koyabiliyor. Bu tarz durumlarda benim stratejim şu, her şeyi bırakıp önce nelerde anlaşıyoruz onları bulup 10 dan geri değil 0 dan ileri gitmek. Yani Descartes'ın sepetteki çürük elmaları bulmaya çalışmak yerine elmaları boşaltıp sağlam olanları sepete koymaya başlama olayı gibi. Yine karşınızdaki bilerek yapmıyor bu hareketi, emergent bir hareket, içinde bulunduğu travmatik psikolojiden dolayı yapıyor bunu. İlk başta direnecektir kör göze parmak şeklinde anlaşılan konularda da, ama bir tanesini kabul ettirmeyi başardınız mı bu başarıyı ona karşı kullanmadığınızı dalga geçmediğinizi farkedip sizinle çalışmaya başlayabilir. Bu olmazsa tekrarlayan farklı durumlarda yavaş yavaş çözmeye çalışmak lazım. Ama zor bir iletişim modeli cidden, bunaltıyor insanı.
Çok güzel yazmışsınız. Fakat o elma örneğini veren aslında Descartes'dır.
@@ordinarryalien düzeltme için teşekkürler, yazarken hatlar karışmış : )
Özetle...
Flu Seyrettigim en guzel tv vatsovadan Selamlar
Yönetim Kurulundaki kardeşlerim beni hala affetmiyorlar... (toplantı notlarını ben yazardım.)
Çok Teşekkürler............. Bölümler Keşke en az yarım saat olsa. (Keşke)
Bayılıyorum bu seriye, teşekkürler!
Oh be.. en sevdigim flu tv konuklarindan🤩
Takip ediyoruz hocam :)
Kurumsal şirketlerin haftalık, aylık, üç aylık, yıllık ve ara toplantıları bitmez. Toplantılarda bol bol bişeyler yenilir içilir sadece kimse karar veremez hep bir üste atılır. Gereksiz raporlar bitmez amacı nedir bilinmez. Kısaca çalışmaman, işine odaklanmaman için herşey yapılır.
Ilker beyin sorulari cok guzel.
abi nerdesin ne zamandır ya. program bitti sanıp üzülüyodum bende. aman diyim devam
Bir üni klubünü daha iyi hale getirmek için haftada toplam 9 saat toplantı yapardık ( bilmeyenler için söliyim bir üniversite klübü için cidden fazla). Bir şeyleri öğrenmemekte diretirsek ilerdede sonuç aynı olur.
Hocam, sizi izledikçe çok kıskanıyorum. İyi ki varsınız.
Devamı gelsin çok zevk alıyorum sizi izlerken ve o kadar da kendimi buluyorum evet bunların hepsini ne yazık ki yaşamışım🤣
Blu tv Efsanesiniz
Hocam özlemiştik, devamını bekliyoruz.
Bir ajans'da çalışıyordum. İş yapmak için toplantı yapmazdık, toplantı yapabilmek için iş yapardık.
Bir fabrikada çalışıyorum ben karantinanın ilk günü zar zor izin alındı bir şekilde fabrikaya geldik ve akşam eve gidemeyeceğimi anlayınca üretim ve personelden sorumlu olan müdüre "abi bu nasıl olcak" dediğimde "bir gün yatacaksın ölmezsin ya" demişti
Benim eski patronum diğer kurumların dedikodusunu yapmak için toplantı yapıyordu. 😂😂
Bu seri harika uzun ara verilmesi endişelendirmişti.
12:12 de ben de sesli güldüm... Elinize, emeğinize sağlık...
Burada tanidim Murat Yerdekalmazer arkadasi. Kameraya bakmadan konsutugu icin ESG ile ayni samimiyette dinleyemiyorum. Bana degil de Ilkere konusuyormus gibi geliyor. Öyle olunca da mesafeyi kendi koyuyor. Ama bu takip anonsundan cok once takip etmeye baslamistim.
Efsane geri döndü...!
Hocam çok özlemişiz 😊👍🏻🤞
12:36 Papyon eksik hocam papyon. Papyonsuz adamları takip etmiyoruz biz :D
Ofise gitmek çok güzel evde tükendik 28 saat fln çalıştık günde .
Ya yine Ilker Canikligil kalitesi ile her program bu kadar mi kaliteli olur:)
Hocam Efsanesiniz
Toplantı şahane bişeydir diye başlık da atsanız girer girmez beğenirim.
Murat Bey hiç dönmeyecek sandık
İlker hozam, Murat hocamız biz yeni mezunlar için değerli bir kaynak. Biraz daha onun konuşmasına izin vermeniz daha iyi olur.
konuya göre konusuyorlar. yorumunu ben begendim, fakat sebebi bir daha çıkması. ilker hoca, sizin dediginiz konuyla ilgili program yaparsa çözüm olacaktır diye düşünüyorum.
arkadaki istanbul ne güzel yav yemyeşil
İlker hocam şu nefes boşluklarını kesmeseniz vidyoyu editlerken valla çok iyi olur; vidyoyu dinlemek çok daha zor oluyor
emeğinize sağlık ziyaret geldim 🎁vidonuzu izledim 👍
13:00 Hozomuza papyon takmasını tavsiye ederim. Papyon'nun inanılmaz bir etkisi var kötü tarihçileri bile iyi gösterebiliyor...
Off... Aman ESG Hazretleri duymasın yoksa kuşatma başlatır. :)
Muradbeyin damından atlaayamaadim 👍💜
Türkiyedeki en büyük sorun, kimse adam gibi iş yapmadığı için, herkes iş yapması gereken zamanı doldurması gereken şeyler buluyor. Bunların en başında da toplantı geliyor. İş yapmayınca, bir şekilde iş yapmış gözükmek için de güzel fırsat.
Sonunda geldi
DAHA İZLEMEDEN BEĞENE BASTIM
Welcome back!
Murat Bey, 4753 üncü takipçiniz oldum :)
Murat hocam nerelerdeydiniz yaa :)))) ozledik valla
Herhangi bir şirketin çalışanlarının %30’unu işten çıkarsan hiçbir operasyon aksamadan devam eder. O yüzden çok da endişelenmemek lazım :)
İs hayatındaki gereksiz paperwork olayı konuşuldu mu? Bu konuyla ilgili bir şeyler olsa çok güzel olur :)
Cok bekledim :)
Hemen aldım takibe :)
simdi aklimdan gecti neredeler diye. Bildirim geldi :)
4:53 toplantı niye yapılır? Gösteriş mükemmel hissettirdi.
İlker hoca stüdyoyu manzara için değiştirmiş anlaşılan
Ilker Canikligil bi onceki hayatinda CEO imis.
Malesef benimde her hafta maruz kaldığım işkence . En alakasız konulara davet edilirsiniz tek kelime etmeden saatleriniz harcar sonra geri döndüğünüzde iş yükünüz nirvanaya ulaştığı için yetiştirmeye çalışırken stress yaparsınız falan . Bomboş yöneticilerin plansız programsız hareketleri
murat hocam bu işteki üstatlığını mükemmel uyumlu ses ve mimikleri ve yumuşak hitabeti ile ortaya koyuyor aslında. hem korkunç hem harika ama kesinlikle inanılmaz bir meziyet :)
Hozom, bu görüntü kalitesi ne böyle? Fazla iyi, şımartma bizi :)
En sevdiğim seriiii
12:37
papyon yok hocam papyon
Video görüntüleri ne kadar net. Hodjam hangi kamerayı kullanıyorsunuz ?
Blackmagic Pocket 6K
@@flu tişikkir idirim sipirmin.
@@flu çok pahalıymış süpermen :(
Bilge bir adam.
Şirketlerin alt yönetici sınıfın kendi cıkarları için altında çalışanların işleri ile nasıl oynadığını gördük. daha ağır konuşurdum ama yapmayacağım.
Dinlemek çok önemli ya.
Hocamı ESG ile kapıştırın :) panzehir olur ESG’nin makineli tüfek gibi tiradlarına :)
Çünkü herkesin bildiği şeyleri soyluyorsun
3-5 kişiyi ilgilendiren konuda alakalı alakasız tüm beyaz yakanın çağrıldığı toplantılar var bir de.
Eşimin şirketi salgın sürecini yönetme toplantısını 10+ kişi ile küçük bir odada göt göte oturarak yapmıştı.. 🤦🏻♂️
takibe basladım sayın kalmazer ama sizde paylaşım yapın lütfen
6:00 Ömür törpüsüdür.
Arkaplan greenscreen değilse moralim çok bozalacak, evin manzarası bu kadar güzel olmamalı
Greenscreen rahat olun :)
10k olmuş
Hocam ben bir yunusum ama panter olmak istiyorum teorik olarak bu mümkün mü?
Bu videonun konusu değil biliyorum ama oraya yazsam cevap vermezsiniz diye burdan yazdim
(Muhtemelen bunada cevap vermiceksiniz ama caniniz sagolsun napam yunus olarak dewamke)
hocam takip edelim etmesine de youtube'da iceriginiz yok : )
Ben biyolog dinlemek isterim , biyolog getirin
Tamamdir paşam sen nasıl dersen öyle olur
👏👏👏
bastım takibi
dişimin kovuğuna yetmedi
Arşimet’in Kızı'da geri gelsin
ESG bıyıklı maske tutar sayın hozom
Merhaba murat bey
Alin Beni egitin lutfen
Bende eksik olanlari sizi tamamlayabilirsiniz
Beyaz yakalilarin (ya da plaza calisaninin) cogunun yakinda işsiz kalacagini, artik is dunyasinda bir coguna gerek kalmadigini anlattiginizi hic gormedim. Programlarinizda aslinda geride biraktigimiz is dunyasinin gerceklerinden bahsediyorsunuz fazlaca. Takipci sorununuz bundan kaynakli olabilir
Niye toplantı var biliyor musunuz? Çünkü, özellikle yeni nesil, insanlar derdini yazarak anlatamıyor. Ayrıca, birilerinden bir şeyler duymadan, insiyatif alamıyor. Düzgün bir maille pek çok iş çözülebilir.
Yeni nesil ne alaka yav
Ee hocam 2 video var anone olun diyorsunuz
Videoyu yeni açtım unutmadan hemen eleştirimi yapmak istiyorum, gördüğüm en kötü intro bu videoda sanırım. Kulağım ağrıdı 10 sn, 5dk gibi geldi.
Videoyu bitirince farkettim outro da aynı müzikmiş, Allah'tan introdan idmanlıydım direk çıktım videodan 😄
BUNU MU BEKLİYORDUK SANKİ
"Kendisi bir ESG olmasa bile sevimli bir arkadaşımızdır."
Bu lafın altında kalacağıma, tırın altında kalırım. Ben bu laftan sonra kanalı terketmiştim. Yanlış anlaşılmasın, kesinlikle kimseyi kışkırtmaya çalışmıyorum.
Tamam belki biraz.
lay lay lay toplantı lay lay lay
Kimse paylaşımlı ofis alanının ne kadar saçma olduğundan bahsetmeyecek mi ?
Murat hocam, siz çok anlaşılır tane tane anlatıyorsunuz. 10bin 100bin için biraz daha kafa karıştırın, anlaşılmaz olun, hızlı hızlı, daldan dala yapın. Dinleyenleri aptal edin. Biz faniler anladıklarımızı severiz; tam olarak anlayamadığımız şeye taparız.
yine mi siz..
bu amca icin
konusma hizi: 1x
sure:15 dk
total icerik: 15xdk
esg icin
konusma hizi: 5x
sure: 30 dk
total icerik:150xdk
esg'nin takipcisi 35,000 ise hic sasirmam.