เหมือนได้ดูนักเรียนหลักสูตร CEO ฝึกหัดรุ่นพี่รุ่นน้อง 2 คนนั่งคุยกัน การตั้งชื่อว่า CEO one o one ก็น่าจะใหญ่ที่สุดแล้วในความถ่อมตัวที่สุดแล้วคือรู้ตัวว่าตัวเองยังรู้น้อยแค่ไหนและไปได้มากสุดแค่ไหน อย่างไรก็ตามยังมีความเข้าใจผิดอยู่มากในหลักความรู้ core knowledge แต่เดิม CEO เป็นความสามารถพิเศษของบุคคลคนหนึ่งไม่มีการสอนการเรียนที่ไหนมาก่อนมันคือการพัฒนาตัวเองของคนคนนึงขึ้นขั้นสูงสุดของนักบริหารบริษัท จะได้เห็น 2 คนนี้เขาพยายามที่จะเซ็ตหลักสูตรหรือเฟรมของ CEO ก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีนะที่จะได้ทำให้มันเป็นวิชาการแต่บอกเลยว่ามันไม่ง่ายมันมีอะไรที่ลื่นไหลและพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้งมันไม่เหมือนเปิดสอนวิชาวิศวะหรือแพทย์ศาสตร์หรือบัญชีหรือการตลาดหรือกฎหมายที่ค่อนข้างที่จะ Stable ไม่ Flexible เหมือน CEO แต่คำว่ารวดเดียวจบนี่ ใช่เหรอ
00:00 Start
00:14 คู่มือสร้างสุดยอดซีอีโอระดับโลกฉบับ McKinsey
34:54 6 สิ่งที่ CEO ขั้นเทพทำเหมือนกัน คู่มือจาก McKinsey
01:14:59 สรุป 9 เรื่อง ที่ซีอีโอต้องรู้ กลยุทธ์ ปี 2025
01:27:53 ปัญญาผู้นำ 2025
ในที่สุดก็เจอคลิปฟังยาวๆช่วงวันหยุดอีกคลิปนึง
เป็นช่องที่ช่วยพัฒนาแนวคิดธุรกิจที่ดิฉันติดตามมาหลายปีตั้งแต่แรกๆที่คุณเคนเปิดช่อง ปีใหม่นี้ขอให้ทุกท่านสำเร็จในธุรกิจการงานสมหวังมั่งคั่งร่ำรวย ขอให้มีสุขภาพจิตที่ดี สุขภาพกายที่ปลอดโรค พร้อมโอกาสทำดียิ่งๆขึ้นไปด้วยอายุยืนนาน
ผมโชคดีมาก ที่มีโอกาสไกล้ชิดceoในบ.ระดับโลกที่เป็นคนเยอรมัน มันน่าทึ่งความสามารถพี่แกจริงๆ
ส่งนายกอุ๊งอิ๊งไปเรียนกับคนนี้ด่วน แค่เรื่องการแต่งตัวก็คุ้มแล้ว
หุ่นเชิดเรียนรู้เยอะไป ก็ไม่ได้ใช้หรอกครับ
ได้ความรู้ดีมากครับ
ดีมากเลยค่ะ
ขอบคุณครับ
Wow 🎉🎉
รอติดตาม ตอนถัดๆๆไปคร่า ชอบมากที่บริหารพลัง ไม่ใช่แค่บริหารเวลา 🤟🏻 ขอบคุณค่ะ🙏🏻 ☺️😊😁
ดูแล้วรู้สึกภูมิใจมากขึ้นเลยครับว่าลายมือคุณเคนพอๆ กับผมเลยครับ 555555 แซวๆ นะครับ 55555
เหมือนได้ดูนักเรียนหลักสูตร CEO ฝึกหัดรุ่นพี่รุ่นน้อง 2 คนนั่งคุยกัน
การตั้งชื่อว่า CEO one o one ก็น่าจะใหญ่ที่สุดแล้วในความถ่อมตัวที่สุดแล้วคือรู้ตัวว่าตัวเองยังรู้น้อยแค่ไหนและไปได้มากสุดแค่ไหน
อย่างไรก็ตามยังมีความเข้าใจผิดอยู่มากในหลักความรู้ core knowledge
แต่เดิม CEO เป็นความสามารถพิเศษของบุคคลคนหนึ่งไม่มีการสอนการเรียนที่ไหนมาก่อนมันคือการพัฒนาตัวเองของคนคนนึงขึ้นขั้นสูงสุดของนักบริหารบริษัท จะได้เห็น 2 คนนี้เขาพยายามที่จะเซ็ตหลักสูตรหรือเฟรมของ CEO ก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีนะที่จะได้ทำให้มันเป็นวิชาการแต่บอกเลยว่ามันไม่ง่ายมันมีอะไรที่ลื่นไหลและพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้งมันไม่เหมือนเปิดสอนวิชาวิศวะหรือแพทย์ศาสตร์หรือบัญชีหรือการตลาดหรือกฎหมายที่ค่อนข้างที่จะ Stable ไม่ Flexible เหมือน CEO แต่คำว่ารวดเดียวจบนี่ ใช่เหรอ
❤ฟังแค่เกริ่นนำ ช่วงต้น 5 นาที ก็ตื่นเต้นแล้ววววว ครัช🎶
รอชื่นชม ต่อเนื่อง 6 ตอนนะครัช🎉
รุปเนื้อหาจากวิดีโอ "รวมวิชาการบริหาร พิชิตศาสตร์การเป็น CEO รวดเดียวจบ | The Secret Sauce MEDLEY #83"
📌 บทบาทและความท้าทายของ CEO
CEO มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางองค์กร จัดการทีมงาน และสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย
ความท้าทายหลักของ CEO คือการตัดสินใจในสภาวะที่ไม่แน่นอน และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ
📌 6 หน้าที่หลักของ CEO
กำหนดทิศทาง (Set Direction)
วางเป้าหมายและยุทธศาสตร์องค์กร
ปรับโครงสร้างองค์กร (Align Organization)
ปรับองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
จัดการทีมผู้บริหาร (Mobilize Top Team)
จัดการและสร้างทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
บริหารความสัมพันธ์กับบอร์ด (Engage with Board)
สร้างความไว้เนื้อเชื่อใจและทำงานร่วมกับบอร์ด
จัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Engage Stakeholders)
สร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก
บริหารตนเอง (Manage Self)
จัดการตนเองให้มีประสิทธิภาพและสมดุลระหว่างงานและชีวิต
📌 6 กรอบความคิด (Mindset) ของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ
คิดใหญ่ ทำใหญ่ (Be Bold)
มองการณ์ไกลและกล้าทำการเปลี่ยนแปลง
ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กร (Focus on Culture)
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
จัดการทีมอย่างมีประสิทธิภาพ (Manage Team Effectively)
สร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดี
สร้างความโปร่งใสกับบอร์ด (Be Transparent with Board)
สื่อสารอย่างเปิดเผยและสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจ
เข้าใจผู้มีส่วนได้เสีย (Understand Stakeholders)
ตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
ดูแลตนเอง (Take Care of Self)
จัดการพลังงานและเวลาของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ
📌 เทรนด์สำคัญที่ CEO ต้องจับตาในปี 2025
ทุนจีน (China Capital)
การเข้ามาของทุนจีนที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจในไทย
การนำ AI มาใช้ (Gen AI Adoption)
การปรับตัวและนำ AI มาใช้ในองค์กร
ธุรกิจฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม (Regenerative Business)
การทำธุรกิจที่ฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ
ภาษีคาร์บอน (Carbon Tax)
การปรับตัวต่อกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม
ความเข้าใจผู้บริโภคเจนซี (Gen C Insight)
การเข้าใจพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภครุ่นใหม่
การตลาดแบบใหม่ (FRMU Framework)
การปรับเปลี่ยนแนวทางการตลาดให้สอดคล้องกับยุคดิจิทัล
การปฏิวัติเทคโนโลยีชีวภาพ (Biotech Revolution)
การนำเทคโนโลยีชีวภาพมาใช้ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ
ความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety)
การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงาน
จิตวิญญาณผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Spirit)
การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความกล้าเสี่ยง
📌 กลยุทธ์สำหรับ CEO ในการรับมือกับความท้าทาย
What, So What, Now What Framework
วิเคราะห์สถานการณ์ (What)
ประเมินผลกระทบ (So What)
กำหนดแนวทางปฏิบัติ (Now What)
โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญ
เลือกทำสิ่งที่สำคัญและมีผลกระทบสูงก่อน
เรียนรู้และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง
สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กร
📌 ข้อคิดสำหรับผู้นำและพนักงาน
ความกลัวและความกังวลเป็นเรื่องปกติ
ใช้ความรู้และข้อมูลเพื่อลดความกลัว
สร้างคุณค่าในงาน
มุ่งมั่นทำงานที่สร้างผลกระทบเชิงบวก
ดูแลสุขภาพกายและใจ
สร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว
📌 สรุป
CEO ต้องมีความกล้าในการตัดสินใจและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
การเรียนรู้และเข้าใจเทรนด์ใหม่ ๆ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการนำองค์กรสู่ความสำเร็จ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและดูแลทีมงานเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร
Very nice🎉ยอดเยี่ยมมากค่ะ😊
ขอขอบคุณ
ขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนและกำลังใจ ทีมงานจะพัฒนาคุณภาพของเนื้อหาและการนำเสนอคอนเทนต์ที่ดีต่อไปครับ 💛
No 1
ชอบถุงเท้าพี่เคน😂
ข้อ 6
เห็นหลายคลิป ชอบนั่งไชว้ห้างคุยกับผู้ใหญ่หลายคน รู้สึกไม่เหมาะสมเลยครับ😅😅 หรือผมคิดมากไป
ทำไมมองแล้ว ผญ วัยนี้มีเสน่ห์จังเลย
คนเราขึ้นยุกับนิสัยจึงเลือกข้อสำคัญที่สุดไม่เหมือนกัน❤
3:18 ตรงมาก ไม่มีตัง
😁👫😁
จะนำไปไหน ?
รองเท้ากับถุงเท้า ไม่เหมาะเลย
ขอขอบคุณ
ขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนและกำลังใจ ทีมงานจะพัฒนาคุณภาพของเนื้อหาและการนำเสนอคอนเทนต์ที่ดีต่อไปครับ 💛