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歡迎底下留言跟我分享:「你用過哪一招?」「覺得哪一招最有用?」 或者單純留言「有幫助」 讓我知道你支持我分享更多「在職場游刃有餘的撇步」，謝謝你!🔥上架兩週銷售破百本的電子書《從心 · 重新做主管》 【讀書心得】 reurl.cc/OMXa93 【試閱/購買】forms.gle/zo8pMPvDbzuwVABX6🔥近2500人領取的《溝通自救指南》，限時免費領取連結katytu.com/profile/
(有幫助)1.了解雙方差異2.主動溝通跟回報3.幫助老闆達成他想要的結果
哇！謝謝你的重點筆記 ：） 很高興能持續在頻道看到你🤝
Katy真的是剛入職場不到三個月的我發現的寶藏頻道！！已分享給朋友
這個回饋太暖心了❤️ 謝謝你用行動鼓勵我繼續拍片🤝
有幫助
謝謝你 🙌🏻
非常棒的剖析，多搭配實例可以更深刻
謝謝回饋與建議！
有幫助，希望真的可以和老闆和平共處
能共創雙贏真的超棒！面試的時候幫自己選一個與自身價值觀相近的老闆，有助於朝雙贏的結果邁進✨可以參考這部👇🏻如何透過面試幫自己選個好老闆？ua-cam.com/video/FTQn1IDeJVc/v-deo.html
有幫助，謝謝 Katy分享
太好了！謝謝你的留言鼓勵哦🤝
有很大的幫助 謝謝
謝謝留言回饋❤️
看到這部影片太晚了 我已經被資遣了 原因是不夠積極 如果當初早點看到也許會改變命運 但還是謝謝你的影片 獲益良多 希望我下一份工作會更好!
現在開始都來得及！祝順利！
口條非常棒，有幫助
謝謝你的回饋 ：）
關於主動回報這點，我的工作比較偏工人類的，所以也私底下看到很多老闆和工人間的思維抵觸，有的老闆總會以沒達到工作目標效率為由說沒做好或工人偷懶，但工人的角度卻會說老闆當工人是機器不給休狂做累的要死，我所碰到的也許工人會回報進度讓遠端的老闆了解但不一定是實際狀況，有個前輩說拍了照讓老闆知道便會遠端監視工人的一舉一動去盤算時間效率，我甚至因為這問題想轉行，我都不知道該如何跟老闆回應，太誠實就會被老闆拿捏，只能照前輩說法去應對老闆，我覺得讓老闆了解你的能力價值很重要，但前輩的說法卻是別說太滿否則會越做越多，有十分實力留七八分給老闆看就好，除非老闆給的薪水夠多，只能說職場上淺規昧角挺多的😅
我跟你的想法很相似：「讓老闆了解你的能力價值很重要」🤝或許前輩在這間公司的生存法則也是沒錯的，但有沒有可能：1. 跟著前輩變成會用先入為主的框架看老闆，對老闆的了解不夠全面或有誤會？2. 選錯/跟錯老闆了？
有幫助👍🏻
太好了！謝謝你的鼓勵🤝
有幫助最常使用第二招
第二招真的好用👍🏻✨也謝謝你留言鼓勵哦🤝
有幫助！
謝謝！回職場後會繼續拍的💪
感謝 Katy 的分享，很有幫助，我三招都有做到，所以我應該算是很好用的下屬~~
太優秀了👍我記得你！之前都有在頻道看到你 ：）你的這番話讓我想到一句話：「一位好的領導者也是一個配合領導的人」
@@KatyTu_official 很棒的一句話，希望我也能成為好的領導者~~
@@SayoWu 一起 ：）
7:54 一開始剛入職場時是選3.因為很了解老闆每次交代事情都只會說事情都5%~10%的重點所以養成了習慣,會把當下需要的資訊以及他想要達到的目的一併問清楚,結果發現主管自己根本不知道自己要什麼,也什麼都不知道不清楚狀況,最後有一次直接惱羞當著其他同事面前直接回我”你問題很多”,目前改成選擇2.反正事情做再完整, 他也不會要去了解內容,聽我說明,然後想到什麼根本不重要的小事,只要可以拖延他需要”接手”的時刻,就會一直無限上崗要我們去做其他毫無意義的雜事🙃
了解你說明的狀況，這確實也是職場上真實會發生的情況中之一。如果跟的主管能力不行，那可能要留意並評估自身的職涯有沒有被耗在這裡？如果他能力強，跟著他還是有很多學習的空間與資源，那可以朝第一招(了解雙方差異，他是什麼溝通風格的主管)的方向去試試看。祝福你！
有幫助,曾經用第二招
謝謝你留言回饋 ：）第二招真的很有效🤝
舉手發問🙌我是貓頭鷹型，初步判斷主管也是我們很容易糾結在不同事情和價值觀上導致永遠無法對齊目標比如：主管覺得我在Ａ事項上不需要這麼多計畫、但卻會堅決希望在Ｂ事項的＂流程＂上有超級多前置規畫目前有試著將Ａ事項簡化一半，但主管還是很堅持Ｂ事項需要跑一堆流程諸如此類的，這樣有解嗎？🥲
兩個擁有不同思考方式跟邏輯的🦉可以試試看先按照主管的邏輯跟方向走，做幾次之後，拆解看看A跟B的差別是什麼，如果真的搞不懂，也可以直接禮貌請教主管。（他應該不會不高興，因為前面你都依照他的方式嘗試過了，你只是想請教）
2. 我會和主管定期 1-on-1，與他討論我的職涯目標，請他幫助我成功！同時也會支持他達到團隊目標，成為他的得力助手！製造雙贏😎
恭喜！遇到好主管了🙌🏻
好厲害
請問katy，因為我工作經驗不多太老實，但後面因為我都很認真磨練自己結果主管總是把一堆工作雜事都扔給我其他人都在閒，然後只會罵我一個人該怎麼辦？還有我該如何學習察言觀色呢我覺得我這一塊很弱？總是被心機的人欺負，察言觀色是指看臉部表情和講話語氣嗎？我真的很不會判斷場合總是被我哥講我是個沒有眼色的人⋯
你下載「溝通自救指南」了嗎？這是免費的，而且只有25頁，很方便讀。先判斷自己是哪一型？再判斷身邊的人是哪一型？從瞭解自己跟對方開始，然後把書中的內容開始應用在工作跟生活中。這是可以透過後天練習學習的技能，不要灰心❤️ 現在開始學習都來得及👍🏻
@@KatyTu_official 我看完了我是貓頭鷹型
@@KatyTu_official 身邊的那位很難判斷⋯講話很沒有邏輯很跳，你稱讚她反而會給你更多工作
@@KatyTu_official 有點更年期女主管的感覺
有種先吵和推工作就是了的感覺我不曉得這是哪一型
都沒用，從十幾年前就和現在的主管頻率不和。每當和他講話都會一股莫名的氣上來。他作替我作決定時都不找我先商量，所以我作事前也不找他商量。完全兩條平行線。老是說資深工程師的我該作什麼。問題是他幹資深工程師時，也沒見他作到。絕不討好主管，一但讓我不爽，也絕對不讓他好過。這就是老屁股。
難道這就是十幾年老屁股的威力嗎！！
佛系主管根本不管交期、效率跟品質，這種就無解了吧，同事來養老，自己拼命做只會做到死。
可以依照個人的工作觀來做決定。
你的方法只適用於假設你的老闆需要你的報告
所以要能舉一反三👍🏻
很高興收到你的留言，謝謝鼓勵🤝
很高興收到你的留言🤝 謝謝！
太好了！謝謝留言鼓勵🔋
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有很大的幫助 謝謝
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