et toi, tu as déjà eu des manageurs toxiques, en entretien ou en vrai ? 😃 . Pour des stories exclusive, suis moi sur Insta : instagram.com/thomas.lingenieur
Salut Thomas, Du coup comme je t'ai dit je travaille au Japon. Il y a un ingénieur Australien là où je travaille (Super sympathique d'ailleurs :D). J'ai passé l'entretien d'embauche avec lui. Sa première question était effectivement "Have you ever argued with someone in your past experiences? If yes, how did you react or solved the problem?" Il n'y a rien de toxique là-dedans selon moi. Tu es manager, tu veux éviter les problèmes. Et à l'inverse, je pense qu'on pourrait même poser cette question au recruteur en tant que candidat. C'est très intéressant comme question pour connaitre la personnalité de quelqu'un. Merci encore pour tes vidéos toujours de qualité!
Salut Pierre, quel plaisir de voir ton commentaire ! Toujours présent 😁 Et je suis absolument d'accord avec toi, je trouve ça très bien d'être capable de minimiser les conflits ! (Même si des fois, on ne peut pas éviter tous les problèmes !) A bientôt, j'espère que tout va bien au Japon pour toi :)
@@ThomaslIngenieur Tout va bien, merci :D Tant qu'il n'y a pas de séismes dangereux! Quand tu rentreras en Australie, préviens-moi, qu'on fasse le podcast sur apprendre les langues! Ou si tu veux venir directement au Japon ^^
je me souviens avoir passé un entretien en finance de marché avec un gars qui les 5 premières minutes de l'entretien était au téléphone avec un ami et discutait de la recette du poisson qu'il avait mangé au restaurant, un filet de bar avec de l'aïoli ou je ne sais quoi. Peut être que c'est son pote qui lui a dit qu'il devait raccrocher. J'ai appris après que ce con avait été condamné et interdit d'exercer pour utilisation d'information privilégiée, manipulation de marché etc... Comme quoi!
arg ... autant le sujet est très bien, mais d'un autre côté l'interprétation est .... pas au niveau car trop subjectif la dame a raison sur plusieurs points. En France il est très mal vu de demander de discuter avec un personne en particulier et "pointer du doigt" une erreur ou incompréhension. Ici ton interprétation suppose que le poste en question en un poste de cadre supérieur, ou à haute responsabilité "pour remettre les choses au clair", très mal vu pour un poste d'ingénieur par exemple. et pour l'histoire du gars qui devient coach ..... pourquoi serait-il forcément mauvais coach ? même s'il n'a fait que 1.5 an par entreprise, sur 10 ans, il a plus d'expérience qu'une personne ayant fait que 2 boites en 10 ans ! et avec un cerveau bien constitué et bien formé : ça passe ! tu oublies 2 choses essentiels : que les échecs peuvent apporter plus que les réussites, et considérer "qu'il n'a pas réussi sa carrière" est une erreur : tu ne peux pas projeter ton propre parcours sur les autres, peut-être qu'en parallèle il a préparé son auto-entreprise depuis 3-5 ans et à profiter de parcourir différentes entreprises car ça faisait partie de ses objectifs : comment répondre aux problématiques rencontrées en entreprise. => il me semble que tu juges trop vite, sans prendre suffisamment de recul (typique des ingénieurs d'ailleurs, aucune offense personnelle, juste de l'expérience)
j'ai oublié : cette dame parle des entretiens "en France" ! donc on ne peux pas comparer avec les entretiens dans les autres pays, chaque pays ayant sa propre culture et approche du monde du travail. En France les entretiens ne sont pas idéaliques, certes, mais tu ne peux pas dire (7:12) que c'est "totalement faux", ça montre que tu voudrais imposer les pratiques australiennes à la France et/ou que tu n'as pas compris l'exemple de cette dame : les entreprises / postes difficiles existent, et poser la question peut être loyale .... comme déloyale si le turn-over est important car l'entreprise est elle-même toxique (et qu'elle le sait, mais continue !) - c'est bizarre ça rappelle le gouvernement français, mais c'est une autre entreprise de raconter ça ....
et toi, tu as déjà eu des manageurs toxiques, en entretien ou en vrai ? 😃
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Pour des stories exclusive, suis moi sur Insta : instagram.com/thomas.lingenieur
Justement c'est quand ils paraissent sympa que ce sont les pires
En effet, ceux qu'on ne détecte pas sont les meilleurs / pires 😅
Salut Thomas,
Du coup comme je t'ai dit je travaille au Japon. Il y a un ingénieur Australien là où je travaille (Super sympathique d'ailleurs :D). J'ai passé l'entretien d'embauche avec lui. Sa première question était effectivement "Have you ever argued with someone in your past experiences? If yes, how did you react or solved the problem?"
Il n'y a rien de toxique là-dedans selon moi. Tu es manager, tu veux éviter les problèmes. Et à l'inverse, je pense qu'on pourrait même poser cette question au recruteur en tant que candidat. C'est très intéressant comme question pour connaitre la personnalité de quelqu'un.
Merci encore pour tes vidéos toujours de qualité!
Salut Pierre, quel plaisir de voir ton commentaire ! Toujours présent 😁
Et je suis absolument d'accord avec toi, je trouve ça très bien d'être capable de minimiser les conflits ! (Même si des fois, on ne peut pas éviter tous les problèmes !)
A bientôt, j'espère que tout va bien au Japon pour toi :)
@@ThomaslIngenieur Tout va bien, merci :D
Tant qu'il n'y a pas de séismes dangereux!
Quand tu rentreras en Australie, préviens-moi, qu'on fasse le podcast sur apprendre les langues! Ou si tu veux venir directement au Japon ^^
je me souviens avoir passé un entretien en finance de marché avec un gars qui les 5 premières minutes de l'entretien était au téléphone avec un ami et discutait de la recette du poisson qu'il avait mangé au restaurant, un filet de bar avec de l'aïoli ou je ne sais quoi. Peut être que c'est son pote qui lui a dit qu'il devait raccrocher. J'ai appris après que ce con avait été condamné et interdit d'exercer pour utilisation d'information privilégiée, manipulation de marché etc... Comme quoi!
damn l'entretien horrible ! et bonne chose que le karma soit arrivé
arg ... autant le sujet est très bien, mais d'un autre côté l'interprétation est .... pas au niveau car trop subjectif
la dame a raison sur plusieurs points.
En France il est très mal vu de demander de discuter avec un personne en particulier et "pointer du doigt" une erreur ou incompréhension. Ici ton interprétation suppose que le poste en question en un poste de cadre supérieur, ou à haute responsabilité "pour remettre les choses au clair", très mal vu pour un poste d'ingénieur par exemple.
et pour l'histoire du gars qui devient coach ..... pourquoi serait-il forcément mauvais coach ? même s'il n'a fait que 1.5 an par entreprise, sur 10 ans, il a plus d'expérience qu'une personne ayant fait que 2 boites en 10 ans ! et avec un cerveau bien constitué et bien formé : ça passe !
tu oublies 2 choses essentiels : que les échecs peuvent apporter plus que les réussites, et considérer "qu'il n'a pas réussi sa carrière" est une erreur : tu ne peux pas projeter ton propre parcours sur les autres, peut-être qu'en parallèle il a préparé son auto-entreprise depuis 3-5 ans et à profiter de parcourir différentes entreprises car ça faisait partie de ses objectifs : comment répondre aux problématiques rencontrées en entreprise.
=> il me semble que tu juges trop vite, sans prendre suffisamment de recul (typique des ingénieurs d'ailleurs, aucune offense personnelle, juste de l'expérience)
j'ai oublié : cette dame parle des entretiens "en France" ! donc on ne peux pas comparer avec les entretiens dans les autres pays, chaque pays ayant sa propre culture et approche du monde du travail. En France les entretiens ne sont pas idéaliques, certes, mais tu ne peux pas dire (7:12) que c'est "totalement faux", ça montre que tu voudrais imposer les pratiques australiennes à la France et/ou que tu n'as pas compris l'exemple de cette dame : les entreprises / postes difficiles existent, et poser la question peut être loyale .... comme déloyale si le turn-over est important car l'entreprise est elle-même toxique (et qu'elle le sait, mais continue !) - c'est bizarre ça rappelle le gouvernement français, mais c'est une autre entreprise de raconter ça ....
Y a du vrai