Intel 的確在過去幾年因為自滿資深優勢而落後了。例如其中一個情況，我也在其他家看過類似 CFO 兼任 CEO 或是 CFO 轉任 CEO 的公司，最大的缺點就是太過於專注在市場財報和營收數字，卻無法領頭做出創新的決定。導致各部門願意投資新產品新技術開發的動力減少，轉變成只要顧好營收成長或是找一些短期快速增加營收數字的生意模式。
It is not wise to underestimate the champion that has fallen and is training to become a champion again. Yes, they did fall due to focusing on financials in the past, but they are hungry now. They have the most aggressive plans of all the fab companies. This is risky but if it pays off, they will be right at the top alongside TSMC.
Pat was hired and paid 100M+ to fix the Intel issues. He knew it. Hecan’t blame on his predecessor except himself. I work in the states as a (Analog) Fab engineer. The states could not compete with Taiwan or Korean. It is because of quality of the education and the (laidback/lazy) culture of the states. There is not enough hard working talents in the states. It is going to fail no matter who is the next CEO.
Today half of the Intel engineers are from India just like their former chief engineering officer Murthy Renduchintala. Even Murthy is Ousted but the culture presented by him, i.e. nepotism, cheating, and lying remains the prevailing culture at Intel. Even Pat wants to turn the company around, but as this video has revealed that the root cause of failures is deep rooted before Pat becomes CEO. Pat recently hired Naga Chandra from Micron as EVP of Foundry manufacturing & supply chain. This is another guy who can talk well but can't deliver. Pat should have hired someone who knows foundry from Samsung or TSMC.
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@@bwnet 18A是18埃 跟本不是對標N2
第二大晶圓代工可以在附註上說明目前是誰以及市占比例，24Q2營收成長這樣比較根本不是一個量體，TSM市值約0.9T,NV市值則是3T,INTC市值才0.08T而且三家的營運模式根本完全不同，把IDM跟FSC還有Foundry三家完全不同的公司拿來比也真的很佩服貴公司審稿的人，專業度真的沒有。
1）為什麼Intel越救，表現越差，其實很可能不是執行長基辛格的問題？
這個其實是「基辛格」的問題，因為在他之前剛好就有一個案例「AMD」，不同的是AMD比INTEL更窮，所以更難處理。而AMD最終選擇「保設計」，代價就是成為無自有晶圓廠的晶片公司，產能就會掌握在別人的手上，供應會較不穩定。除非你是產業獨佔的龍頭，不然產能就只能用搶的，成本會加高(不過台灣的台積電會賺得多一點點)。但基辛格的選擇是「全保」，這就造成了他會有預算分配的難題，反而容易使他做出錯誤的決策。例如大量的蓋晶片廠這種錯誤的選擇，因為INTEL的問題不是產能而是「技術」(當然如果這是美國政府的要求的話就另當別論了)。
2）Intel最根本的困境，原來並不是技術落後？
INTEL的根本困境就是技術落後，分別是「製程微縮技術落後」、「晶片設計架構效率落後」，另外，過多的平台也使得生產成本增加。畢竟，AMD在平台上用的是減法，而INTEL在平台上用的卻是加法，要不是原本就家大業大，恐怕早就垮了。
3）如今股價大跌，又要裁員，Intel能不能再起，關鍵是「戒掉台積電」？
INTEL能不能再起，關鍵還是「選擇」。至於能不能戒掉台積電，短期是不可能的，畢竟台積電都讓路把首台超極紫外光機讓給INTEL先用了，製程還依舊追不上來，那就真的是人才不足了。
4、目前INTEL出現的問題正好與「AMD的黑暗十年」的問題一樣。
AMD：高價買ATI→造成沒錢投資研發→製程落後→賺得錢不夠多→預算分配問題→設計架構落後→實際效能不足→容易過熱損壞→盲目追求高頻率→虛假宣傳
INTEL：大量建廠→造成沒錢投資研發→製程落後→賺得錢不夠多→預算分配問題→設計架構落後→實際效能不足→容易過熱損壞(最近)→盲目追求高頻率→虛假宣傳(快了)
5、為什麼會被資本市場看衰
因為「伺服器產品單價高但是更換週期長」，而「消費市場產品單價相對低但是更換週期短」，可是能夠「撐起『財報』的是『消費市場』」，所以囉…。
感謝你的專業分析
@@moorelin1658 分析的好專業，謝謝
感謝專業分析
總結一句話
追二兔者，不得一兔
google封殺AI功能，intel推遲技術更新，因為這些龍頭都知道，往下走會越來越難走，製成微縮的瓶頸從TSMC最近狂蓋封裝廠就知道了。你們知道台積電其實是一家化工產業而不是電子產業嗎?裡面主要幹部都是化工背景。
這種基礎科學的突破沒有這麼容易，晶圓廠這種奴隸工作在日本在美國社會都不是多高尚。
Intel與台積電和三星的差距 , 不只有製程技術 , 就算如期推出18A , 技術跟上了 , 還有良率 , 成本與產能差距
Intel 的確在過去幾年因為自滿資深優勢而落後了。例如其中一個情況，我也在其他家看過類似 CFO 兼任 CEO 或是 CFO 轉任 CEO 的公司，最大的缺點就是太過於專注在市場財報和營收數字，卻無法領頭做出創新的決定。導致各部門願意投資新產品新技術開發的動力減少，轉變成只要顧好營收成長或是找一些短期快速增加營收數字的生意模式。
It is not wise to underestimate the champion that has fallen and is training to become a champion again. Yes, they did fall due to focusing on financials in the past, but they are hungry now. They have the most aggressive plans of all the fab companies. This is risky but if it pays off, they will be right at the top alongside TSMC.
@@leoc75
其實這跟做人或開公司也是一樣啊！
所謂高處不勝寒，當你在至高極頂，更要謙虛向上
Intel長期在電腦上作為CPU的唯一供應商，現在電腦及快速萎縮，雖然不會消失但也無法回到過去一樣。
現在都是portable devices 的天下
聯發科的股價高漲，但英特爾卻腰斬在腰斬
看看以前的摩托羅拉和Nokia現在完全消失了，即使你在對的領域，但是你沒有創新也是枉然的
我手上的13900K因為英特爾的設計與製造雙重瑕疵，瞬間變成燙手山竽(話說它在高負載時真的燙到不行)，我想救也救不了....
今年6月中我來個大跳槽，直接轉換到AM5平台，擁抱蘇媽家的AMD 7800X3D，這感覺，真香
季老頭一人怎麼救英特爾?我看他自己都快掛了吧?他其實也是個勢利鬼，寄厚望於18A埃米製程，劍指台積2奈米製程，但實際上僅約能對標台積N3P製程，何況到了2025年TSMC不但在前述製程上玩得更加爐火純青，2奈米相關製程絕對也是按步就班地進行中，英特爾你們依舊看不見台積 輝達 蘇媽的車尾燈
我14700k縮缸後也是換7800x3d，平常玩遊戲14700k都是一百多瓦以上，而7800x3d只有幾十瓦，製程和製程間的差距實在太大
超虧 還要換主板 我幹死了
請問積熱狀況嚴重嗎,也想跳車了
Intel錯在根本不應該進去做晶圓代工和製造，交給專業的晶圓代工廠做，自己應該好好顧好IC設計，尋找新的產品增長方向
@@davidwang5542 美国政策不允许。生产线必须在美国。
現在終於向TSMC投降，要分拆晶片製造/代工了，所以消息一出股價立刻暴漲近10%，這也才是起死回生的唯一解方。
就像輝達公司，擅長做自己專才的事，不要浪費金錢在晶圓製造的費用，我相信這一點，聰明台灣人也都同意，畢竟資源有限，要喝鮮奶，不用買一頭牛。
@@oscark4375限制會害死自家的產業
@@oscark4375
美國沒有不允許委外，否則現在英特爾在幹嘛？ 下單台積電
輝達在幹嘛？ 下單台積電
蘋果在幹嘛？ 下單台積電
AMD在幹嘛？ 下單台積電
美國只是鼓勵在美國設廠，
但這設廠擴產並不是非得英特爾去做，三星與台積電都在美國設廠了.
而且英格爾問題是他好大喜功
在美國 以色列 馬來西亞 德國 愛爾蘭....到處設廠
他只認為產能夠就能做代工
沒想到訂單在哪 成本良率不如人
季辛吉不是180度改變方向
他是用更大投資在擴產，想直線加速撞破前方冰山.
季辛吉這三年其實惡化了問題
因為它過度自信驕傲，明知道製程落後了，且對代工不了解沒基礎，卻選擇繼續加碼投資蓋廠，導致現金流轉負
明知這金流不可持續，會沒錢，它卻選擇再加碼海外擴產蓋更多廠. 結果果然沒錢了
海外廠開案後大量爛尾，先期投資取消全沒了....
季辛吉是典型的勤政的亡國君，越是積極指揮，越是提早覆滅，因為帶領到拼產能的錯誤方向
英特爾在它帶領下 20A製程爛尾，18A也不順，大量下單台積電救火，導致自己產能利用率也降低，那些偉大擴產計畫變成尷尬的泡影，大量裁員.
很大原因是季辛吉的自負性格
可以保障是就算本土海外擴產完成，英特爾的金流撐過去
也養不起這些新產能的龐大折舊與貸款
就像明知家道中落，卻想要買三間透天與三家豪宅，只管低首付，卻不管之後寬限期後怎麼辦，然後連寬限期內的錢都付不出來.....想當包租公，
但卻不懂市場機制，也沒錢維護.
這就是季辛吉的最大問題
他讓英特爾有龐大野心，卻沒那個能力去落實，反而陷入泥坑
他的野心勃勃反而加速英特爾霸業的崩壞
什麼叫為潛在客戶蓋廠？
他連既有產能都用不完，
幾乎找不到大客戶下單，
盲目擴產就是自堀墳墓
執著於IDM模式，就是當年聯電的敗因之一
聯電20年前示範過了，intel執迷不悟，自以為設計、生產都有能力一手包，實際上就是一直以來產品市占率高，獲利很可以，自傲的沒檢視自己已經被專注於設計、生產的不同公司給追過
真心希望AMD能積極搶攻cpu市場，多給intel一些壓力，不然牙膏已經擠破了，害到一堆消費者
再不痛定思痛轉型，遲早被抵制
{真心希望AMD能積極搶攻cpu市場，多給intel一些壓力},然後大家等著去買 Intel 又便宜又好的 CPU......
真心希望AMD能積極搶攻Gpu市場，多給nVidia一些壓力,然後大家等著去買 nVidia 又便宜又好的 GPU......
這就是AMD存在的意義.
推
@@RB811125 我是因為AMD有台積電換電腦就選AMD，主要需求AMD價格也還行，畢竟英特爾之前擠牙膏太久，既然AMD不錯就給機會了
不過英特爾遊戲市場還是很強吧？要打應該打這塊，畢竟合作遊戲挺多
@@RB811125 有點疑惑請教，聯電不是曾爭論過代工模式是他們所首創。且聯電孵化了聯家軍之稱的Design house公司們。怎麼會說聯電早早驗證了IDM 的失敗模式。
身在半導體產業，深深感覺這個產業真的蠻捲的，如果沒有台積電跟三星的競爭，尤其是台積電，intel現在會好好的，因為AMD的製造比intel還差，沒有台積電，世界頂多就像intel近年的CPU擠牙膏一樣，大不了就iPhone 16的效能，只有iPhone 10的情況而已，現在如果只有iPhone 10可以用，沒有iPhone 16，沒有chatgpt，大家的生活還是一樣過，但很遺憾，就是有三星，有台積電做的比intel 好，所以intel 現在的慘況，其實可以歸為有比他更拼命的，更謙虛，更捲的競爭者出現，而比這些辛勤的指標，通常最後都是亞洲勝出。
左手要拚AMD、NVIDIA的設計；右手要拚tsmc的製程，腦後還有一大票RISC公司用ARM要來強奪X86市佔率。這些對手都是會主動開打的扎手貨，不是等著挨揍的木頭人。基辛格那一句賭在18A上面實在是太一廂情願了。
謝謝玟儀，清楚明白的敘述。
1. 10年前夜鶯計畫讓台積慢慢追上
2. intel 卡在 14+++++
3. 薪水3/2 工時2/3 怎麼贏
還是有機會啊
美國政府出手像當年搞垮日本半導體那樣
Intel我在的時候都是博士輪班喔, 工時不短, 也都是12h起跳, 但這6年極左派崛起搞DEI hire一堆黑人大媽在產線搞破壞, 整個製造技術無法順利推進, 倒!
@@kevinkiwibrush 你知道夜鷹是個失敗的計畫嗎？ 10nm是台積很短壽的一個node
Intel最大的問題固然是其驕傲的本位主義 但是他在美國製造的成本太高又何嘗不是問題之一，再加上美國員工的工作文化及態度，三者疊加在一起幾乎給Intel提前死亡宣告。有些事情不是努力就可以解決，這是結構的問題，因為複雜的結構造成不可逆。公司長期虧損優秀人才會走，客戶也會走，資金也會走，失去這一切，注定Intel無法回到往日風采。
要當Intel的員工，當台積電的股東，千萬別反過來😂
裁15%
別挖苦台積電，台積電能成功，不是靠辛苦工作就能達到，還有心理因素扶持台積電成長～無私奉獻，成就大事，技術克服以外，大家若凡事斤斤計較，計較誰比較辛苦，屎坑一堆，台積電能成功嗎？
樓主這句戳中我笑點😀太真實了
IDM...已經證明是錯誤的商業模式了，即便intel成功養起自己的晶片廠，有幾家IC設計公司會把自家的秘密交給intel.....假設成功轉型並分割出代工公司....這樣就能爭取其他ic公司的信任嗎？ Intel以前驕傲時期，告對手可是沒手軟過
@@loganlo2579 我倒不觉得IDM模式对于intel不好，对于没资金没研发能力的公司来说确实不好，但对于intel已经在研发部门耕耘那么久的公司还是不错的，他们能把研发成功的产品自己生产，那些别的公司还没研发出来的产品让自己的工厂来生产，至于要怎样得到顾客的信任，那就需要有真正的实力了，intel 18A如果成功先一步量产，那么有些客户为了得到最佳性能的芯片，就有机会让一些客户来尝试让intel生产芯片，这是我的个人观点
1､ IDM和晶園代工兩種營運模式完全不同。IDM只需要考慮自家的設計和製造之間如何配合，而晶圓代工要考慮的是如何將資源和平台完善以滿足大部份客戶需求。Intel要學習的東西可多了。
2、不是Intel只專注PC市場， 而是Intel 的x86 CPU太耗電，作為手機主晶片不可行。只能眼睜睜看著大餅被聯發科和高通瓜分。
最近股價暴跌主要是 13 14代產品出現重大品質問題，導致投資人更用戶直接不信任了
Intel身上看到nokia的影子，離關閉的日子不遠了
人家後面由美國爸爸 不會拉
頂多就把喜愛外對手搞垮就好
當年是日本半導體現在？
企業文化是從上往下傳導，所以要從上層改變做起！
設計輸給arm based, 生產製造輸給tsmc
Intel ， 只有賣掉晶圓廠一途，才能得救...AMD_格羅方德就是最佳範例。
賣掉晶圓代工台積電至少要去美國多建20廠
美國人天生幹不下去這種奴隸工作，哪家公司去美國都一樣。原本就分家的是因為美國政府要求，也大方給錢。
美國工程師有出息的都去軟體公司了。
@@毅林-l2q 不知你的數據20廠，根據是什麼?
20廠？？？？
印度人太多了，馬斯克就很聰明，擺明不雇用印度人，推特也是一入主，就逼工程師默寫自己完成的程式，大多數印度人馬上被掃，基本馬式企業運作還是很強的，波音INTEL就是印度人太多了....
@@hugo-sd1zi 哇印度人這麼會玩喔ww
@@XDDCCv.v 可以去了解加拿大怎麼被搞爛
你可以不聘請印度人
但不得不請友商聘請
😂😂😂😂
@@jyuesheng7899 可以讓印度人去敵商就職，只要能入職三月以上，我方就發獎勵金，不用一年你的對手就死翹翹了....
Intel的潰敗是全面性的，典型的一步錯步步錯，不只沒有跟上手機、沒有跟上server端變革，沒辦法捨棄X86架構、更沒有跟上AI浪潮，轉型太慢，現要看的是到底還有多少家底可以給Intel燒。製程落後只是其中之一的表象
人家還有美國爸爸 答應日本半導體怎辦美國會出手 打不贏台灣半導體怎辦 美國總統兩黨候選人大概都有要出手了
你说的都是表象，“沒有跟上手機、沒有跟上server端變革，沒辦法捨棄X86架構、更沒有跟上AI浪潮，轉型太慢”是结果，而不是原因。
原因就是Intle公司每年巨额盈利和技术优势，让Intle公司得意忘形，年年躺赢数钱，董事会看到财报数字心里乐开了花，大大地感谢CFO，最后让CFO当上CEO，这就是最大的败招。
在这个大败招之前他们已经骄傲并忽略用户了，两任CEO都不是技术出身--英伟达的黄仁勋虽不是技术研发，但对技术的洞察力非同寻常，堪比乔布斯。Intle公司看不起手机芯片的小钱，直接与ARM插肩而过。1997 年 DEC 宣告破产清算时，英特尔从 DEC 收购了 StrongArm 架构，推出 Xscale 处理器家族，基于 Armv5 自研而来，性能方面，Xscale 是比同期 Arm 处理器超出一个次元的存在，但Intel公司没有耐心，奔腾处理器稍有受挫，AMD 凭借 K8 架构创下神话，几乎在桌面处理器市场追平英特尔，“重压”之下英特尔选择“弃车保帅”，将重心转回祖传的 PC 领域。2006 年，英特尔将 Xscale 处理器出售给Marvell公司，世纪之交收购的大批电信产业，也多以“白菜价”售出。--评论：其实Intel公司当时完全有能力同时在桌面处理器和移动处理器领域同时发展。移动处理器已经领先，2007年iPhone初代就发布，虽然初期量少，但前景一片光明，可惜当时英特尔公司的CEO鼠目寸光，只看见财报和大钱，看不见赚小钱的技术暗含巨大爆发力，就像2000年左右柯达公司的CEO、董事会看不见CCD感光芯片的光辉前景一样，错失良机。
这还没有完，Intel公司后来在与苹果手机的谈判当中，也错过机会，拒绝为苹果生产定制芯片。
Intel公司对人工智能反应也非常迟钝，没有技术背景的CFO当上CEO，他当然对PC机未来的终极形态没有一点想象力（任何对技术有痴迷或想象力的人都知道PC的未来就是AI或AI机器人，携带方便的手机也必然是这过程中最重要的设备--AI、AI机器人，有多少美剧、好莱坞大片都预言或幻想过的场景！），所以英特尔公司有这样的CEO，全公司上下的竞争力下降到如今的地步，不是很自然的吗？我想Intel公司任何合格的CEO，在IBM深蓝战胜人类国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫(1997 年 5 月 11 日)时，或者在谷歌围棋人工智能“阿尔法狗”（Alpha Go）与韩国棋手李世石对弈并以4：1的成绩获胜的时候，都应该关注AI芯片和算法了，可是Intel公司CEO在做啥呢？
Intel公司花了大量的金钱购买一堆莫名其妙的东西，亏了个底朝天，比如当初77亿美元收购的McAfee，31亿美元就卖掉了；167亿美元收购FPGA厂商Altera，150亿美元的现金收购Mobileye，等等投资，很多都不被看好（小的投资都不提了）。这样英特尔公司，家底再厚也要被折腾死
過去的成功造成自傲而踱步的反省 跟提出顧客至上的理念
後者 可以做成自省助力 並不見得可以成為推動前進的主力
重點還是要知道自身不足或落後的究竟是甚麼 才能產生動機去應對
( 有些公司 也會因為過度依循客戶 而走向錯誤的結局)
關鍵還是在於公司文化 以及 高階主管的策略以及眼光
呼口號 賣噱頭吸引投資者 到 真正可以將投資者的挹注轉化成獲利!?
中間的付出 不是旁人可以百分百理解的 甚至當局之人也會迷失
藉由 分析成功 或 失敗的實例
引領風向 帶來自身的商機跟利益
才是從這部影片背後看到的真正價值
18A如果成功了，AMD,Nvdai,高通，蘋果 會給競爭對手送錢嗎？還把公司命運送給對手？這幾家公司的CEO是笨蛋嗎？除非沒有其他選擇
我就住在INTel 附近, 這十幾年來, Intel 己經裁員過好幾次了. 不過裁完員, 它又會再視需要招募員工.
@@SamHuangAZ 股票掉到这个程度以前没有吧，血总有流光的时候
@@璐莹 看不懂你要說什麼.
@@SamHuangAZ 现在是最惨的时候，以前英特尔对自己的制造很自信，对自己的技术很自信，今天发现追不上了，然后就会分割工厂和设计，走amd 的老路
你還沒提到i13 & i14的問題，我覺得賠償計畫會讓intel重傷
人家根本沒打算要賠償呢 延長兩年保就打發了事
Nokia當年被微軟來的臥底當CEO堅持作window phone 而非勢頭上的Android phone 讓一票粉絲買不到nokia安卓手機, 自取滅亡。但今天Intel CEO 是找回當年技術長的季辛格，致力於製程與AI加速器與GPU追趕，已經比前幾個CEO 強十倍，最痛應該就這幾年2024-2026, 等看看有沒有便宜的股價😂，15元可考慮入手 ❤
生於憂患 死於安樂
我個人是蠻悲觀的
撞上冰山總是需要一個過程
覺得現在只是在等那個過程走完而已
喜歡這一集，我是Intel股票持有者，平常對經濟新聞也沒有興趣。但是看到它大跌就非常介意，還有停止股利發放。謝謝分享～
AMD YES!! 下一次介紹AMD
大部分的分析都有切到重點,鼓掌...
讓人想到當年的科達 諾基雅
創新的兩難這本書
就在講稱霸世界的大公司如何在面對世界轉變時被時代、被破壞性創新淘汰的故事
或許英特爾這家公司就在這本書的新章節中
痛定思痛改變是很難的事，INTEL至少跨出第一步
不過是否真的能成功，還要看後續的發展了(不改變只會繼續沉淪)
以現時公司規模，一個八百億美元，一個近乎八千億。半導體廠動不動要投資二百億一個廠，Intel 夠資金去追台積電嗎？比資金，比人材，比勤奮，比技術，已經遠遠落後。看看yahoo的歷史就知Intel 結局
感謝分享❤️
Intel 要浴火重生 ! 可惜員工已不想像台機電這麼拼了 . 所以要從返榮耀可能沒辦法如願！但還是可以試試看 .
Pat was hired and paid 100M+ to fix the Intel issues. He knew it. Hecan’t blame on his predecessor except himself.
I work in the states as a (Analog) Fab engineer. The states could not compete with Taiwan or Korean. It is because of quality of the education and the (laidback/lazy) culture of the states. There is not enough hard working talents in the states. It is going to fail no matter who is the next CEO.
英特爾是忘記當初的AMD 還是回歸本業專心設計晶片 代工的部分給台積電弄就好 等到哪天AMD市占傷害來了 可能會被並掉
節目內容精彩晶圓製造進度切入中肯參考財訊兩位小娘娘播出style 節奏加內容可以說雙雙都很匹敵加油
Intel 栽员，应该是跟据公司生意状况有关，也是自救方法之一。没有订单，当然不需要员工。
外有arm逐漸瓜分X86的市場, X86戰場的對手AMD聲勢又越來越好, 行動市場跟AI市場的錯過, 晶圓製程技術落後, 資金不足, 停發股利, 看起來就是陷入無解的惡性循環... 此刻很難不讓人想起曾經的諾基亞跟摩托
@@morphiatw 還有13.14代消費者跟股東們的集體訴訟要打
基辛格的做法我常認同。
好看❤
請多做此類影片，我主觀認為比本頻道的前面10個影片都好！！
未来英特尔的芯片代工厂会不会给AMD代工CPU芯片呢
專業又可愛
Intel連有問題的產品都不願意回收 還說顧客至上 真的笑死人
@@timhuang5231 他說的恐怕是 B2B 的客戶，B2C的是韭菜。
酷睿I9 13、14代問題很大
超好笑 現在得罪了客戶 有什麼理由再買他的產品?
全面召回的話，就沒資本再拚了
@@kennyhuang721 英特爾不缺錢，他只是仗著PC桌上電腦的獨佔，所以不想管13、14代CPU的問題！
很難，太多選擇，不會投Intel，寧可等它真的復活在投資也不遲
INTEL 從以前畫大餅到現在 還是這個樣子 是不是沒救了
文稿簡潔
英特爾的人只會內鬥凸顯自己, 不會做事, 去哪哪倒, 這是全世界半導體從業者都知道的, 他也會在台積投片啊
Intel 股票，從 1997 到現在，27 年，股價沒變過，但物價到已經變三倍了
27 years, 3x, meaning each year is 4.1528498231435% inflation... you can try: 1.041528498231435 to the power 27 is exact 3
台積電看來一統天下了!!!
拚設計 又想要學台積電搞代工 最後兩頭空 🤣🤣🤣
UP才貌俱佳 商周不二当家
Intel 近年的最大敗筆就是錯用執行長季辛格。過去十幾年的決策錯誤，先不談，現在的intel 給投資者的感受是什麼？落後者、失敗者、倨傲者、狂妄者、講大話的欺騙者.....，當世界已經走到現代，還在用美國主義思維，利用政治力量來打壓競爭對手，就注定你必失敗！
光是大蓋 代工廠 就是嚴重錯誤了，沒技術蓋什麼廠，是大收回扣嗎 !!???????
所以說CEO的決策真的很重要，現今環境就已經沒辦法讓你一家公司分心，想搞晶片代工又想維持晶片設計的競爭力，魚與熊掌不可兼得啊，AMD直接選擇不玩製程專心搞自家產品，你怎麼比？
@user-bo7qm7im9g
11 分鐘前
Intel 目前還要度過13和14代處理器缺陷帶來的公關問題, 都燒到企業用戶了...弄了半年cpu問題也沒解決, 等死吧...這企業
滿慘的，真的大危機，客戶可能都要轉買AMD了，我都很想買AMD股票了😊
Intel根本還沒跌到谷地，裁員跟暫停股利發放，只是小事，等他真正賣掉Intel大樓跟晶圓廠的時候，那才是他有機會重新翻身的時候
說得一點都沒錯, Intel是所有晶片廠中support 客戶最差的, 過於自傲, 不理會客戶需求的公司文化, 就是Intel走向失敗最大的原因 !
當年日航也是如此，但要能真的執行計劃！
壯士斷臂求生也許還有機會，台積的護城河不容易渡過。 有錢還不見得可以贏，沒錢萬萬不能。
Intel的問題是「CEO無能」，CEO政策金融商品導向而非技術提升導向
感谢分享
把代工丟給別人還想奢望兩年後自己的技術能跟上，只是想學amd當年把羅格方德丟掉找的理由吧，不過這樣對intel的發展更有利就是了
終於向TSMC投降，要分拆晶片製造/代工了，消息一出股價立刻暴漲近10%，這也才是起死回生的唯一解方。
這不是跟喊說要台電民營化、
然後…
全部民營企業都搶著要發售電事業、
輸配電沒人要做、一樣的意思嗎？
只有一招分割，Intel才有活路。
否則只有兩頭掛掉。
Intel 的裁員衰弱反映美国整体芯片业的退步，不到一个月時間股價從高峯的 34美元跌破20美元跌勢異常凶猛, 根本竞争不過台積电, 也反映美国国力的衰敗！
輝達不是美國的 ? 看看A股 是誰在衰敗
跟波音一樣，被阿三奪舍的下場
IDM廠還要接競爭對手單？到底誰會有勇氣把訂單下給對手，讓對手掌握design,產能,schedule wip等重大訊息😅不拆分出純代工公司不會有人下的
最大問題就是公司的裡面都是天兵天將
產品一直出包已經不是一次兩次
這幾年都不斷出包
不是漏洞就是縮缸
可謂買到撞到
買得越多虧得越多
所以這公司繼續下去應該是不需要存在了😅
10奈米製程都做不好了，一下子要跳到2奈米，未免有點癡人說夢，太不實際了，不樂觀！
妳們的分析只適合給不太懂商業模式的觀眾當入門的分析
自行在美國高成本的地方開廠請人想做更精密的自家新CPU和GPU還想為人家做代工，這根本是不可能的呀！到生產時良率又不及格時就更被人要求賠錢退貨，看看三星就會明白
感覺這也是三星的問題，製程技術不能趕上，後面就一大堆問題，三星和英特爾，對問題的態度影響他們的發展。
整天在媒體放話了執行長說要改掉自傲的文化？⋯
很多人到現在還搞不清楚問題的嚴重性，英特爾要是快不行了，那台灣的電子業就等著倒大楣，當年怎麼修理日本半導體的那些招數，到那時候通通用在我們身上
太過保守 錯失進步的機會
主持小姐的膚色很漂亮但肩膀左低右高 工作壓力要調整一下唷
Intel:氧化不是我的問題
intel似乎只是在演給股民看，但股民不買單
intel 會倒閉原因是分不清競爭對手找錯對象挑戰且傲慢，應學一下競爭對手AMD...
製造不好影響銷售，銷售不好影響製造，三星也雷同，IDM將成為歷史
建議季新格趕緊賣掉intel 的cpu設計開發部門救intel。
非常欣赏你能客观的评价intel,不像某个平台，像是以前的intel只会嘲讽，很自傲的感觉，虽然intel现在的处境很困难，但他也让我看到很多正在研发的前沿科技，他比很多公司看得都更远，布局都要早，只可惜公司内部太多问题，只要intel真的能改变，配合他的技术，我相信intel还是有机会再创辉煌
台積電是跟著客戶一起成長，並且讓客戶更好，所以台積電才能超車並且領先對手
兩代前 財務ceo 就重下敗因 跟波音一樣
美國近年來的兩大高端製造大廠：Boeing 及 Intel。市場在走AI， 這兩個難兄難弟走BI， 悲哀！
冰凍三尺非一日之寒，已經不是三言兩語可以說得清楚了。基本上從企業文化開始崩壞，不止三五年了。關鍵應該從領導階層只偏重在「財務」面開始，忘記了核心價值？
Today half of the Intel engineers are from India just like their former chief engineering officer Murthy Renduchintala. Even Murthy is Ousted but the culture presented by him, i.e. nepotism, cheating, and lying remains the prevailing culture at Intel. Even Pat wants to turn the company around, but as this video has revealed that the root cause of failures is deep rooted before Pat becomes CEO. Pat recently hired Naga Chandra from Micron as EVP of Foundry manufacturing & supply chain. This is another guy who can talk well but can't deliver. Pat should have hired someone who knows foundry from Samsung or TSMC.
產品有重大瑕疵卻不願意真正負起責任,Intel花了幾十年累積起來的商譽都被這次不肯負責的態度給敗光了!
Intel 沒有用台灣人做晶元代工才是巨額虧損的原因😅
英特爾不知道，台積電身旁有許多隱形冠軍小企業在幫忙，技術獨樹一格，專利高築，台積電CoWoS喊不夠用，許多小企業立即建新廠呼應，今年100台CoWoS 設備不夠用，明年就提供200台CoWoS設備給台積電，效率之高非常驚人，據了解，2026年需要350台CoWoS設備，3131弘塑CoWoS 設備，市占率高達65%，一定會有對策🎉
善意建議⋯⋯
主持人的膚色是健康系
適合高彩度的服飾
雖然是資訊型影片
但現在已經是視覺的世界
造型師可以大膽嘗試
再加上適度的飾品
整體感覺會更好
加油
這幾期作的都很簡約，可能預算真的也不高
@@ttodueserc 這不用高啦，真的
INTEL不行啦...
打不贏就加入才是王道