Вопрос внедрения KPI уже в компании рассматриваем. Спасибо за слова, что мы для сотрудника на окладе лозунги ответственность и результат без плана, объема продаж и показателей эффективности - просто слова! Очень полезные видео.
Татьяна, здравствуйте! благодарим за обратную связь и высокую оценку! Рады, что оказались полезны. Удачи на пути внедрения KPI! Если потребуется помощь - обращайтесь! Всегда рады результативному сотрудничеству с компаниями, нацеленными на развитие!
Здравствуйте! Благодарим за обратную связь. Рады, что удалось качественно донести информацию! А главное простимулировать действовать, развивать свой бизнес! Если потребуется поддержка при внедрении KPI, обращайтесь, будем рады сотрудничеству! Желаем удачи!
Блин я то ищу работу и не могу найти вот из за таких людей как вы насмотрятся и давай низкую зарплату платить, я менеджер по продажам, и обычно такие отделы как бухгалтер, производство и ДР отделы на окладе сидят и им пофигу , подходишь к директору и говоришь: давайте бухгалтер( или др. Сотрудник) будет получать справедливо от плана которое сделает наша компания, на что их руководитель говорит, что это такое вы занимаетесь своими вопросами, вот и получается насмотря видео и давай сотрудников продаж щемить)))
Юрий Алексеевич, здравствуйте! Моя позиция в том, что: 1. KPI - это для любых должностей. И для бухгалтерии тоже. Поэтому в видео осознано выбран пример с официантами, а не только с продажами; 2. KPI - это инструмент, чтобы платить менеджерам больше, а не меньше. Смысл системы в том, чтобы показать сотруднику точку приложения усилий и нацелить на результат, вместо процесса. В итоге прибыль фирмы растет и соответственно должна расти зарплата сотрудников, которые дали этот результат. Соглашусь с Вами, что к сожалению, достаточно часто в компаниях KPI внедрены "криво", несправедливо. Некоторые собственники воспринимают систему для того, чтобы меньше платить. Но проблема не в системе KPI, а в людях которые ее применяют! Но есть и компании, где KPI работает справедливо. Надеюсь Вы встретите при поиске работы именно такие! Мы публикуем много информации, в том числе для того, чтобы система материальной мотивации в компаниях России стала более справедливой! Благодарю за развернутый отзыв и внимание к каналу! Успехов Вам!
@@re-shenie Александр я это все прекрасно понимаю, но я работал в очень крупных компаниях и до сих пор у большинства компаний коммунизм головного мозга время идёт и платят только меньше менеджерам думая что все в компании завязано на менеджерах, но к сожалению вся компания должна нести ответственность , а не только одни продажники, возможно у людей поменяется что то в голове прежде всего
Тайм код (подсказки по времени): 1:06 неэффективность окладной схемы, как основы выплаты зарплаты: проблемы, решения 2:12 доплаты за новый функционал: проблемы, решения 5:21 оклады "с потолка", без обоснования, без увязки между собой: проблемы, решения 7:12 премирование за отсутствие претензий: проблемы, решения 7:57 премирование на основе экспертной оценки руководителя: проблемы, решения 9:35 автоматическая выплаты премии всем сотрудникам: проблемы, решения 10:24 почему оклад не самая эффективная схема денежной мотивации персонала 11:04 с KPI эффективнее! 11:30 помощь: KPI за 5 дней!
Здравствуйте! XMind по ошибкам мотивации отправили. Полностью поддерживаем, информация в первую очередь направлена на собственников бизнеса! Благодарим за высокую оценку нашего труда, рады, что материал полезен!
Любовь, здравствуйте! Интеллект карту по ошибкам денежной мотивации отправили! Благодарим за обратную связь и позитивную оценку видео! Рады, что оказались полезны!
Иван, здравствуйте! Благодарим за обратную связь и внимание к каналу! Карту мотивации отправили. Надеемся, что материал поможет более глубоко осмыслить имеющийся опыт и сделать бизнес эффективнее! Желаем успехов!
Игорь, здравствуйте! Интеллект карту внедрения KPI отправили. Благодарим за обратную связь, позитивную оценку и внимание к каналу! Удачи в оптимизации системы мотивации!
Заказать внедрение KPI: re-shenie.ru/vnedrenie-kpi
Онлайн-курс «Разработка KPI»: re-shenie.ru/online-kurs-razrabotka-kpi
Скачать бесплатно без регистрации Excel-таблицы, шаблоны для расчета KPI по разным должностям (внизу страницы): re-shenie.ru/vnedrenie-kpi
Со вчерашнего дня смотрю Ваши видео курсы и перешла в сегодняшний день.
Спасибо, интересно и познавательно, СПАСИБО!
Любовь, здравствуйте! Благодарим за обратную связь! Рады, что наша информация востребована и полезна!
Вопрос внедрения KPI уже в компании рассматриваем. Спасибо за слова, что мы для сотрудника на окладе лозунги ответственность и результат без плана, объема продаж и показателей эффективности - просто слова! Очень полезные видео.
Татьяна, здравствуйте! благодарим за обратную связь и высокую оценку! Рады, что оказались полезны. Удачи на пути внедрения KPI! Если потребуется помощь - обращайтесь! Всегда рады результативному сотрудничеству с компаниями, нацеленными на развитие!
Очень хорошая подача. Давно задумаваюсь, видать пришло время внедрять KPI
Здравствуйте! Благодарим за обратную связь. Рады, что удалось качественно донести информацию! А главное простимулировать действовать, развивать свой бизнес! Если потребуется поддержка при внедрении KPI, обращайтесь, будем рады сотрудничеству! Желаем удачи!
Большое спасибо!
Лидия, здравствуйте! Благодарим за обратную связь и позитивную оценку материала! Рады, что оказались полезны!
Блин я то ищу работу и не могу найти вот из за таких людей как вы насмотрятся и давай низкую зарплату платить, я менеджер по продажам, и обычно такие отделы как бухгалтер, производство и ДР отделы на окладе сидят и им пофигу , подходишь к директору и говоришь: давайте бухгалтер( или др. Сотрудник) будет получать справедливо от плана которое сделает наша компания, на что их руководитель говорит, что это такое вы занимаетесь своими вопросами, вот и получается насмотря видео и давай сотрудников продаж щемить)))
Юрий Алексеевич, здравствуйте! Моя позиция в том, что:
1. KPI - это для любых должностей. И для бухгалтерии тоже. Поэтому в видео осознано выбран пример с официантами, а не только с продажами;
2. KPI - это инструмент, чтобы платить менеджерам больше, а не меньше.
Смысл системы в том, чтобы показать сотруднику точку приложения усилий и нацелить на результат, вместо процесса. В итоге прибыль фирмы растет и соответственно должна расти зарплата сотрудников, которые дали этот результат.
Соглашусь с Вами, что к сожалению, достаточно часто в компаниях KPI внедрены "криво", несправедливо.
Некоторые собственники воспринимают систему для того, чтобы меньше платить.
Но проблема не в системе KPI, а в людях которые ее применяют!
Но есть и компании, где KPI работает справедливо. Надеюсь Вы встретите при поиске работы именно такие!
Мы публикуем много информации, в том числе для того, чтобы система материальной мотивации в компаниях России стала более справедливой!
Благодарю за развернутый отзыв и внимание к каналу! Успехов Вам!
@@re-shenie Александр я это все прекрасно понимаю, но я работал в очень крупных компаниях и до сих пор у большинства компаний коммунизм головного мозга время идёт и платят только меньше менеджерам думая что все в компании завязано на менеджерах, но к сожалению вся компания должна нести ответственность , а не только одни продажники, возможно у людей поменяется что то в голове прежде всего
Тайм код (подсказки по времени):
1:06 неэффективность окладной схемы, как основы выплаты зарплаты: проблемы, решения
2:12 доплаты за новый функционал: проблемы, решения
5:21 оклады "с потолка", без обоснования, без увязки между собой: проблемы, решения
7:12 премирование за отсутствие претензий: проблемы, решения
7:57 премирование на основе экспертной оценки руководителя: проблемы, решения
9:35 автоматическая выплаты премии всем сотрудникам: проблемы, решения
10:24 почему оклад не самая эффективная схема денежной мотивации персонала
11:04 с KPI эффективнее!
11:30 помощь: KPI за 5 дней!
Павел ь
Наконец-то грамотно сформулировали проблема-решение...я ваши видео скидываю собственнику бизнеса 🙌
taleesman@mail.ru
Здравствуйте! XMind по ошибкам мотивации отправили. Полностью поддерживаем, информация в первую очередь направлена на собственников бизнеса! Благодарим за высокую оценку нашего труда, рады, что материал полезен!
👍🔥
Здравствуйте! Благодарим за обратную связь! Рады, что материал полезен!
Краткость сестра таланта и ясности мысли.
Виктор, здравствуйте! Благодарим за обратную связь и высокую оценку! Рады, что оказались полезны!
Есть над чем задуматься! И уже начать действовать. Спасибо, будем внедрять kpi
Мария, здравствуйте! Благодарим за обратную связь! Желаем успешного внедрения KPI, если потребуется помощь, обращайтесь, поможем разработать и внедрить KPI до результата!
Отличное видео 👍 быстро и информативно
Николай, здравствуйте! Благодарим за позитивную оценку и обратную связь! Рады, что оказались полезны!
Спаамбо большое! Ясно и понятно! universe_starr@mail.ru
Любовь, здравствуйте! Интеллект карту по ошибкам денежной мотивации отправили! Благодарим за обратную связь и позитивную оценку видео! Рады, что оказались полезны!
Залип на материале с первых секунд просмотра. К концу понял, что собрал все ошибки. Pkvershina@mail.ru
Иван, здравствуйте! Благодарим за обратную связь и внимание к каналу! Карту мотивации отправили.
Надеемся, что материал поможет более глубоко осмыслить имеющийся опыт и сделать бизнес эффективнее! Желаем успехов!
Очень интересная тема. Сейчас занимаемся изменением системы мотивации. Просьба сбросить материал на почту ushkatsigor@gmail.com
Игорь, здравствуйте! Интеллект карту внедрения KPI отправили. Благодарим за обратную связь, позитивную оценку и внимание к каналу! Удачи в оптимизации системы мотивации!
Чччччччччччччч
Супер, нужно внедрять
groupvv@mail.ru
Здравствуйте! Материалы отправили! Благодарим за обратную связь, рады, что оказались полезны! Успешного внедрения!