Toujours des bons conseils partagés, j'ai hâte de tester les cibles! Je trouve qu'au delà du format, c'est aussi sympa de "thématiser" sa rétro. En général, j'ouvre la rétro via un icebreaker lié à la thématique et derrière, on adapte les images ou la description des catégories du modèle de la rétro pour coller au thème tout en gardant l'objectif de la rétro. ça évite l'aspect routinier de l'exercice.
Parfois en retrospective, on improvise un échange sur la revue faite juste avant.... Car le feedback, les supports, les démos amènent des sujets très forts sur lesquels des idées d'amélioration con tinue peuvent émergées.
Tout à fait ! Attention par contre à ce que ce ne soit pas systématique au détriment de la conversation sur l’amélioration à avoir les les parties prenantes pourquoi pas sur le moment, en revue justement. T’en dis quoi ? - Constantin
@@ScrumLife Je suis d'accord, Mais là c'était sur la manière de démontrer les KPI et ajuster ses prochaines revues en fonction du feedback client effectué lors de la revue. C'est un évènement rare, mais tellement puissant ! tu parlais de rétrospective préparées à l'avance qui était annulée pour privilégier d'autres formes improvisées et sans support. C'était un exemple...
Oui ! Les vacances du SM c'est aussi souvent le moment de vérité, pour voir si l'équipe a intégré ces éléments ou si elle les fait "parce qu'il faut les faire" ou "pour faire plaisir au SM" 😁 -- JP
@@ScrumLife On a toujours un peu trop tendance à mettre l'accent sur le négatif dans nos rétros et c'est vrai qu'amplifier ce qui se passe bien, on y pense pas assez.
Un très bon épisode. Amplifier ce qui se passe bien est un excellent conseil (#appreciativeinquiry). Neatro sera ma prochaine curiosité et pour les cibles de fin de rétro : un grand merci.
Super épisode ! Merci pour les deux cibles, j'utiliserai sans doute. Une question sur les actions de retro. Elles doivent être SMART. Mais forcément à réaliser dans le sprint suivant ? Que faire s'il s'agit d'une action au long cours, nécessitant ateliers réunions, réflexions, réorganisations par exemple ?
Salut Cécile ! On pourrait se dire que l'action est de lancer un changement, et pourquoi pas de se noter de vérifier ce que ça donne dans X temps. Un workflow intéressant est le POPCORN Flow par exemple. Tu connais ? -- Constantin
J'ai pas mal parlé de ton commentaire pendant le Live qui a suivi ( ua-cam.com/video/7GovT5K95ko/v-deo.html ), j'avais évoqué l'intérêt d'avoir une vision plus large de l'amélioration continue que juste un sprint, de composer un backlog d'amélioration continue, tout cela en essayant de rester léger et de continuer de se dire : "si c'est important, ça reviendra". -- JP
Et bien très intéressant, à introduire en fin de rétro y a aucun doute. Reprenant une toute nouvelle squad parmi 5 sur le train (SAFE évidement) cela m'aura permis de dégager 2 actions très claires sur le relationnel et organisationnel à instaurer sur le prochain sprint... A dans 3 semaines pour le résultat ;) Merci du p'tit retour c toujours sympa.
Une question, un doute, quelque chose à ajouter ? Ajoute-le en commentaire ! ⌨👇
Nous en échangerons lors du 🔴Live jeudi : sl.run/lbgPpo
J'ai testé Neatro il y a quelques temps, super, je recommande !!
Nous sommes extrêment heureux de découvrir votre commentaire :) Merci Valérie !
Toujours des bons conseils partagés, j'ai hâte de tester les cibles! Je trouve qu'au delà du format, c'est aussi sympa de "thématiser" sa rétro. En général, j'ouvre la rétro via un icebreaker lié à la thématique et derrière, on adapte les images ou la description des catégories du modèle de la rétro pour coller au thème tout en gardant l'objectif de la rétro. ça évite l'aspect routinier de l'exercice.
Merci Loïc pour ton partage ! Quel est le "thème" que tu as pu ainsi essayer et que tu as préféré ?
-- JP
Super vidéo !
Votre article est super constructif et le lien avec le Gallup est finement identifié! Les outils mis à disposition semblent très efficaces également!
Merci ! Vas-tu mettre en pratique ces outils justement ?
-- JP
Parfois en retrospective, on improvise un échange sur la revue faite juste avant.... Car le feedback, les supports, les démos amènent des sujets très forts sur lesquels des idées d'amélioration con tinue peuvent émergées.
Tout à fait !
Attention par contre à ce que ce ne soit pas systématique au détriment de la conversation sur l’amélioration à avoir les les parties prenantes pourquoi pas sur le moment, en revue justement.
T’en dis quoi ?
- Constantin
@@ScrumLife Je suis d'accord, Mais là c'était sur la manière de démontrer les KPI et ajuster ses prochaines revues en fonction du feedback client effectué lors de la revue. C'est un évènement rare, mais tellement puissant ! tu parlais de rétrospective préparées à l'avance qui était annulée pour privilégier d'autres formes improvisées et sans support. C'était un exemple...
Je vais utiliser les cibles 👍
Et je vais bientôt en vacances l'occasion pour l'équipe de s'approprier un peu plus sa rétro ;)
Oui ! Les vacances du SM c'est aussi souvent le moment de vérité, pour voir si l'équipe a intégré ces éléments ou si elle les fait "parce qu'il faut les faire" ou "pour faire plaisir au SM" 😁
-- JP
Je viens de faire une demande de demo de l’outil à Neatro 😊. Merci pour le conseil!
Salut Jérôme, ici Andy de Neatro ;) J'ai bien reçu ta demande et j'ai hâte de te présenter Neatro ! Merci pour ton intérêt et à très bientôt.
Top, Jerome ! Tu nous diras ce que tu penses de l'outil ?
-- JP
Comme d'habitude, d'excellentes idées qui sont justifiés par des problèmes dont on fait tous l'expérience. Merci pour ce travail !
Merci Louis ! Vas-tu utiliser prochainement l'un ou l'autre de ces conseils ? Lequel et pourquoi ?
-- JP
J'ai adoré cet épisode, je teste Neatro la semaine prochaine avec mon équipe !
Yeah ! Neatro est super. Tu nous raconteras ce que ça donne ?
-- JP
@@ScrumLife Ça marche 🙂
🙌
Est-ce que d'autres conseils de la vidéo ont retenu ton attention ?
-- JP
@@ScrumLife On a toujours un peu trop tendance à mettre l'accent sur le négatif dans nos rétros et c'est vrai qu'amplifier ce qui se passe bien, on y pense pas assez.
Un très bon épisode.
Amplifier ce qui se passe bien est un excellent conseil (#appreciativeinquiry).
Neatro sera ma prochaine curiosité et pour les cibles de fin de rétro : un grand merci.
Nous t'attendons avec grand plaisir sur Neatro ;)
Avec plaisir, Eirian ! Tu nous raconteras ce que donne ton expérience avec Neatro ?
-- JP
@@ScrumLife Avec plaisir également ! Dès que l'opportunité se présente ;)
On compte sur toi !!!
-- JP
@@ScrumLife Expérience partagée sur le forum de la communauté Scrum Life ;) N'hésitez pas à rejoindre la communauté et à soutenir la chaine :)))))
Super épisode ! Merci pour les deux cibles, j'utiliserai sans doute.
Une question sur les actions de retro. Elles doivent être SMART. Mais forcément à réaliser dans le sprint suivant ? Que faire s'il s'agit d'une action au long cours, nécessitant ateliers réunions, réflexions, réorganisations par exemple ?
Salut Cécile ! On pourrait se dire que l'action est de lancer un changement, et pourquoi pas de se noter de vérifier ce que ça donne dans X temps. Un workflow intéressant est le POPCORN Flow par exemple. Tu connais ?
-- Constantin
@@ScrumLife non je connais pas. Je vais me documenter
J'ai pas mal parlé de ton commentaire pendant le Live qui a suivi ( ua-cam.com/video/7GovT5K95ko/v-deo.html ), j'avais évoqué l'intérêt d'avoir une vision plus large de l'amélioration continue que juste un sprint, de composer un backlog d'amélioration continue, tout cela en essayant de rester léger et de continuer de se dire : "si c'est important, ça reviendra".
-- JP
🔥
💥
ça peut donner des idées les cibles pour la fin de rétro dans l'outil ;) Je dis ça je dis rien
Ouiii Bastien, en effet, intégrer des votes de confiance en fin de rétro dans Neatro ça pourrait être un ajout intéressant !
-- JP
Hello, vendu pour tester les cibles à la prochaine rétro....
Ah ! J'espère que tu nous tiendras au courant :)
-- Constantin
Et bien très intéressant, à introduire en fin de rétro y a aucun doute. Reprenant une toute nouvelle squad parmi 5 sur le train (SAFE évidement) cela m'aura permis de dégager 2 actions très claires sur le relationnel et organisationnel à instaurer sur le prochain sprint... A dans 3 semaines pour le résultat ;) Merci du p'tit retour c toujours sympa.