MÔI TRƯỜNG LÝ TƯỞNG ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN SALES
Вставка
- Опубліковано 27 чер 2024
- MÔI TRƯỜNG LÝ TƯỞNG ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN SALES
____________
⭐️ Tìm hiểu thêm về chương trình đào tạo của Duy tại Đây: nextstepacademy.vn/
⭐️ Hoặc liên hệ với team Duy qua HOTLINE: 0348 264 003 hoặc 0384 351 320
--------------
👍 Theo dõi Coach Duy Nguyễn Trên các kênh khác:
- Facebook: / coachduynguyen
- Cộng đồng Sales Bứt Phá: / 3592520534358216
- Website: coachduynguyen.com
- TikTok: / coachduynguyenofficial
- Spotify: open.spotify.com/show/4t1UkHI...
- Applie Podcast: podcasts.apple.com/us/podcast...
--------------
Coach Duy Nguyễn là kênh chia sẻ kiến thức thực tế về bán hàng, marketing, kinh doanh và khởi nghiệp.
Hãy subscribe và chọn chuông thống báo để nhận thông báo về video mới nhất hàng tuần
#coachduynguyen #kỹnăngbánhàng #bánhàng #marketing #kinhdoanh #khởinghiệp #tuduybanhang #banhang #sales #topsales #xulytuchoi - Розваги
Cảm ơn anh Duy đã chia sẻ về các tiêu chí quan trọng trong môi trường làm việc để nhân viên quyết định gắn bó lâu dài với công ty.
En Xin Tóm tắt nội dung video:
00:00 - 00:33
Anh Duy chia sẻ về một khảo sát của Đại học Harvard năm 2023, trong đó tiêu chí quan trọng nhất để nhân viên quyết định đi hay ở một doanh nghiệp là môi trường làm việc tích cực. Yếu tố tài chính chỉ xếp thứ 9, còn các yếu tố quan trọng khác bao gồm người lãnh đạo và đồng nghiệp.
00:33 - 01:02
Anh Duy giải thích thêm về yếu tố tài chính và sự khác biệt giữa việc chọn nghề sales vì tài chính và việc lựa chọn một nơi làm việc lâu dài.
01:02 - 01:29
Anh nhấn mạnh rằng yếu tố ngoại cảnh, như môi trường làm việc, người lãnh đạo và đồng nghiệp, ảnh hưởng lớn đến động lực của nhân viên.
01:29 - 02:23
Anh Duy đề cập đến hai phong cách bán hàng phổ biến của người làm sales: thợ săn (hunter) và nông dân (farmer). Tùy theo sản phẩm và dịch vụ, mỗi công ty sẽ có văn hóa và phong cách bán hàng khác nhau.
02:23 - 03:12
Anh giải thích rằng các công ty bán hàng B2B và các sản phẩm giá trị lớn cần sự chăm chút và nuôi dưỡng khách hàng, trong khi các công ty tài chính hoặc có thị trường rộng có thể tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng mới liên tục.
03:12 - 04:05
Anh Duy nhấn mạnh rằng văn hóa công ty phải phù hợp với phong cách và định hướng kinh doanh của công ty. Đội ngũ sales phải có tinh thần chiến đấu và năng lượng phù hợp với văn hóa công ty.
04:05 - 05:08
Anh Duy chia sẻ về tầm quan trọng của môi trường làm việc tích cực và vai trò của người quản lý. Văn hóa và phong cách bán hàng của một team thường phản ánh phong cách của người dẫn dắt.
05:08 - 06:08
Anh nói về việc triển khai chiến lược kinh doanh và vai trò của con người trong việc thực hiện chiến lược. Việc lựa chọn người quản lý và nhân sự phù hợp với định hướng phát triển chiến lược của công ty rất quan trọng.
06:08 - 06:36
Anh Duy chia sẻ về việc thâm nhập thị trường và tầm quan trọng của năng lượng trong đội ngũ nhân sự khi công ty mới thâm nhập thị trường, so với việc duy trì và chăm sóc khách hàng khi công ty đã có thị phần lớn.
06:36 - 07:00
Anh nhấn mạnh rằng việc chọn người có tư duy và phong cách phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty là rất quan trọng. Môi trường cạnh tranh lành mạnh là yếu tố cần thiết.
07:00 - 07:25
Anh Duy đề cập đến yếu tố cá nhân hóa trong việc hỗ trợ nhân sự và động lực làm việc. Mỗi nhân sự đều có động lực khác nhau, không chỉ về tài chính mà còn về học tập, thương hiệu, sự an toàn, và sự ảnh hưởng từ người dẫn dắt.
07:25 - 08:26
Anh chia sẻ về tầm quan trọng của thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) và việc nhân sự chọn công ty vì thương hiệu và tầm ảnh hưởng của người dẫn dắt.
08:26 - 09:18
Anh Duy nhấn mạnh việc hiểu rõ động lực của nhân sự khi tuyển dụng để đảm bảo phù hợp với định hướng của tổ chức.
09:18 - 10:50
Anh chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong việc tuyển dụng và tìm kiếm nhân sự có động lực phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Anh giải thích về sự khác biệt giữa entrepreneur (khởi nghiệp bên ngoài) và intrapreneur (khởi nghiệp bên trong tổ chức).
10:50 - 11:44
Anh nói về việc sàng lọc nhân sự để tìm ra những người phù hợp với văn hóa và động lực của tổ chức, nhằm tránh sự mất động lực và không phù hợp.
11:44 - 13:05
Anh Duy đề cập đến việc quản lý nhân sự theo tình huống, dựa trên năng lực và thái độ sẵn sàng làm việc của nhân sự. Anh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hỗ trợ và giao quyền phù hợp.
13:05 - 13:34
Anh chia sẻ về cơ chế rõ ràng và lộ trình tăng thu nhập cho nhân sự sales, nhằm đảm bảo động lực và sự hài lòng của họ.
13:34 - 14:52
Anh Duy nói về tầm quan trọng của việc vinh danh và đánh giá công bằng, không chỉ cho cá nhân mà còn cho đội ngũ. Điều này giúp nâng cao vai trò của làm việc nhóm và đảm bảo sự công bằng trong công ty.
14:52 - 15:42
Anh chia sẻ ví dụ về bất động sản và tầm quan trọng của cơ chế phân minh rõ ràng trong việc chia sẻ lợi ích giữa các nhân sự, để tránh mâu thuẫn và đảm bảo sự công bằng.
Thiều Vân Anh rất cảm ơn anh Duy vì những chia sẻ hữu ích và chi tiết. Những thông tin này đã giúp Vân Anh hiểu rõ hơn về các yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực và giữ chân nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực sales. Một lần nữa, cảm ơn anh rất nhiều!
Quá tuyệt vời, rất là chi tiết 🥰
@@CoachDuyNguyen ❤️❤️