新人離職率15%，綜合台灣整體來看，其實超級低呢 台灣人口密度高，永遠有低成本又用不完的肝，離職率高一點對台灣公司傷害微乎其微，只要薪水比其他產業高一丁點就有一卡車的人想來 台灣公司可以透過反覆trial and error，找到某個耐操的人 除了影片中提到的積極學習與努力適應以外，新人只能祈禱這個trial and error的過程，自己能通過信賴性測試，成功獲得認證了 (?)
@@張李-m6v 职場are not schools.老鳥are not teachers.If the schools don't teach you the skill of work, then do not go to school.Anyway school can't teach you the skill of work.
我最常見的狀況是，縱使有老鳥要帶新手，老闆依然要求老老鳥在正常工時內完成，而不是稍微拉長作業節奏，這樣老鳥無法好好教導新手，也讓新手無法順利吸收一切相關事務
我們最近就是這樣，所以我就嗆主管人手一位沒多，條件一個沒少
爛地方就是正常運作下根本沒有因應招人而準備的資源，時間，內訓。對在職者來說就是被硬塞當保姆工作量一樣大時程照跑，誰喜歡被凹？那新人當然被放生天經地義，要真有有那時間為什麼不回家陪家人要給公司新進的菜鳥，很好理解。
招募新人說得天花亂墜，要求配合度高要積極學習要主動提問! 重點來了! 他要事都會 還會叫做新人?
@@歐陽若曦-j9f 還有要求要平衡，不要整張嘴要求新人，說好的公司福利沒給
什麼都可以跟老闆談 但有兩個東西談了也沒用
1.時間
2.薪水
首先您說的本人基本都贊同，但以下我要從不同的角度來看新人離職這件事。
新人在一個月甚至兩周內離職，換位思考一下就知道這是他們最沒有包袱的時候，當然可以當機立斷，一堆半推半就的奴才待了沒有比較好，甚至還有其他competing offer可以選。看得出有點思考能力的新人能在一個月內提我反而認為他有一定決斷力。 另一種更極端的情況就是一堆破爛的地方面試官會為了招人說謊或至少各種隱瞞，那新人心裡有底心態當然是已經決定進來看兩眼不行馬上就閃了，您說的當天上午入職下午離職，很可能新人從事前調查到面試後早就心理有底，入職只是最後親眼確認而已。
另外一點就是現在GenZ的人對工作的期待離那種傳產風氣愈來愈遠，不管我們這一輩的工作者怎麼想，工作這種事就是我們要去配合現在的求職者，事實上招人就是因為我們缺人手，招人這件事在台灣日本都已經愈來愈往賣方市場走，求職者有選擇權就沒有委屈求全的理由。
補充一下，某些台廠科技公司第一年沒有績效獎金，跟你說第二年才可以領第一年的績效，好笑的是你第三年要離職他也不會吐第二年的績效給你。
因此風氣跟環境奇差無比的鳥地方，新人就會思考要馬待兩年，要馬一進去發現不能接收就馬上在找了隨時找到就走或者直接走，很好理解。
台灣人的問題，或者你要說優點也行，就是奴的人很多，造成很多事情不會尋求系統性解法，全憑基層犧牲，凹一凹就好。基層離職率高，然後中低階主管一堆傳聲筒寄生蟲。
現在我倒是樂見求職者有選擇權，職場生態才不會一直往病態的方向走。
@@DARRENINTAIPEI 推
社會上的不合理其實也有所謂的代代相傳的問題
不討論服務業或餐飲業有奧客這個不可控的因素
亞洲社會更多時候是痛苦情緒一直被延續
這邊指的情緒不是暴怒這種很明確的情緒，而是懷疑、責備、失望這種會逐漸堆積的負面壓力系統
你做什麼都不對、但又沒有人給你一個正確的方向，你永遠都要用猜的，但猜又猜不中的時候那種失望、無力感非常加重
加上現在其實很多企業都有發現台灣的教育【學用落差非常巨大】，很多教育的內容跟實際社會上的工廠需要的能力都搭不上邊
自然就會被勸退，畢竟你直接把一個學了滿身劍術的人推到砲火轟鳴的戰場中央，並要求他上場殺敵，壓力瞬間就爆炸了
同樣的情況當然也出現在許多人的身上，每個人都要背負自己的責任和壓力
影片也提出了一個很重要的點，人際關係
我們在學生時代就是讀書考試讀書考試讀書考試讀書考試，學校裡可能也就幾個比較熟，畢業就沒再連絡的同學
我以前學校曾經為了要顧及全校成績，只要期中平均分低於70就禁止參加社團或是非學術活動
師徒制也是一個很極端的做法，容易出現【給你希望但卻是絕望】
新人以為師徒制可以讓他有個很好的學習對象，但萬一遇上影片中的情況，教導的人根本不甩他
但自己卻因為師徒制的關係，其他員工其實會因為這樣不願意去花時間去教導新人，因為這不屬於他的工作內容
如果能遇到願意花時間教導你的人，這是很幸運的事，因為台灣的科技業工作環境想遇到這麼雞婆的人很難
加上大多數的主管或是老員工就會覺得
【其他人都可以，為什麼你不行】這種50年前就該被丟進垃圾桶的劣質思考
這只會讓新人有更多的PTSD，壓力更巨大，畢竟讀書的時候就是這樣過來的
而這種情緒價值會慢慢被融入到他的生活中
等到他開始安定了，他也會慢慢變成當年的老員工，而大多數的人都會步向影片中老員工的樣子
只想管好自己，以前苦夠多了，誰還管別人去死的那個樣子
代代相傳的痛苦情緒跟壓力就一直延續給後面那些新進
亞洲職場文化，歡迎你
😂😂😂😂我才剛看Anthony 看世界討論華人吃苦文化，轉眼看到這個😅😅😅，根本一樣
訓練一群奴隸來管理另一群奴隸，真的是很有效的方法，絕大多數的人（尤其是高學歷或是覺得自己很聰明的人），給了一些甜頭之後就會失去思辨能力，牢牢的困在框架裡面，慢慢的變成上級奴隸
看昆丁的Django電影裡，就有呈現這種管理方式
還好我都直接躺平～舒服實在
師徒制was古時針對缺乏教育年代的補救权宜方法, not正規正統方法, 現代高精尖工業還用老方法 just is wrong, we should solve學用落差非常巨大not by師徒制It should be solved in school.
@@christu8148所以很多真正老闆要的都移民去了XDD 台灣適合回來用社會福利~~ 那些聰明人很低調的
Background:
• 新人第一年沒有RSU 有些公司新人甚至不能加入ESPP計畫
• 台積電新人第一年分紅也領不滿
• 大部分新人沒有背負房貸
分析
> 在第一年待遇沒有特別好
壓力比學生時期大幅增加的情況下
不安定感比較高
> 新人較沒有經濟壓力 轉職成本低
我覺得你的發言 你應該也是冷漠的一群 甚麼事 rsu essp
沒解釋 後面講的 是大家知道的是rsu essp
我自己是常常會覺得為什麼台灣人總是常常要把事情（工作）搞得很複雜，好像不搞得大家都很難做事渾身不對勁？我自己是覺得白人世界做事比較直覺比較簡單化，應徵的工作內容也會比較明確。台灣應徵的工作內容都寫得很籠統，工作責任劃分模糊，常常一個人要做不屬於自己的職責，然後台灣的教育訓練就是直接上了，通常沒有給新人足夠的時間適應，Ａ還做不熟就要學Ｂ了，Ｂ還沒熟又要做Ｃ了，做一做Ｃ又忘了Ａ，後面還冒出ＤＥＦ在等你。加班還不一定有加班費，有的只給你補休，總之台灣的工作跟生活是非常不平衡也不合理。
一人多用 教了一下就上
有的連補休都不給，直接不甩勞基法，某上市電子組裝大廠就是這樣，補休加減給，加班費不會給
我就是那15%，我只能說進對部門、跟對buddy就跟投對胎一樣可以輕鬆很多。先無論個人潛力跟態度有多重要，新人一開始本來就需要有團隊跟前輩帶領才能慢慢發揮所長，前提是正常的團隊，跟願意帶你的前輩🤭🤭🤭
在軟體待了10多年的我每次換工作仍然覺得不輕鬆，現在這份工作進入到第四個月也已經感受到壓力，謝謝老爸的建議！
看完這個 我提供一個 我在半導體體系工作多年來 得到一個 心得
"不要去在乎 你不在乎的人對你的看法 " (說起來簡單 做起來難 我還在學)
我自認為 我示好相處的人 但在工作中真的遇到 沒能力又愛刁人的人 講話很會捱
這種人說真的很少見 但遇到一個你就有點受不了
良心頻道 工程師早晚都要帶人 早點知道這些資訊比較好 感謝分享
不一定啊,我在小外商當工程師,同事都是資深的即戰力,沒有菜鳥
這種環境下大家還可以互相交流各自擅長的部分
比在台廠當個不上不下的副理要帶人也要帶案子好多了
@@raymondpan6531 真的我也有同事去外商 沒那麼多煩惱
講得真好，內容對新入職的新人很有幫助，這個短片應該讓各公司HR列入新人入職教育課程內~XD
其實自己做生意跟當厲害的員工都是同樣道理
臉皮厚一點，勇敢一點，做對的事
有時候不用太在意那麼多，沒啥大不了
你還沒遇過，跟資深指導學長一起被調到新部門，指導學長只會舊機台的東西，新機台完全不會，我目前新機台的東西還比我指導學長強；但只要犯錯真的在學長眼中黑到底(半導體產業真的不容許犯錯，你的一個錯誤會導致產品百萬元~上億的損失，不是一般傳產能比的)，要找到能欣賞你的主管和學長，你才會有動力往上爬，然後待下去。
ㄏ 我朋友MO就是他學長沒跟他講 報廢一百片晶圓 然後出事後再怪他啊我不是有跟你講嗎 其實根本沒有 最後我朋友瀟灑離職 離職後超缺人主管還打電話來問他要不要回去 因為他們覺得從頭教一個新人太麻煩 只能說神山環境真的蠻可悲的 身邊十個進去做最久的只有一年
you are wrong.憑啥老鳥要教新手?技能在學校就要學好, 進职場, 頂多教操作機器, 如何完成工作, 是學校要教的
過來人的經驗感覺胡扯跟洗腦居多, 前不久一個很快離職的新人是年約4x歲的優秀工程師, 他就說了, 觀察一個環境存在系統性的問題且無解就要趕快跑, 沒那個美國時間陪你耗, 我自己是一進來就扛兩個離職員工的工作至今, 想要可以給你
這一篇真的是人資、主管、新人資深員工都要看的一篇好文耶
還沒考上電機系的高中生在此報到
我記得有人曾說明企業更喜歡用碩士畢業生而不是大學畢業生的理由除了更加專精的學術知識外，碩士班會要求你與其他人默契配合，處理事件的責任心和更加敬業的態度（在硬實力和軟實力都更符合企業的需求），雖然說學生要進入科技業都是人均碩士起步
這些東西在高中幾乎沒什麼在教，面對同學同事的溝通，與團隊配合的精神，更多是模擬一個小社會來訓練你這方面的能力
“人教人聽不懂，事情教人一次就懂“
高階人員才需要到碩士吧！
科技業不一定要應徵高階的，其實高科技用量最大的人反而是最基層的基本作業員【大學學歷就好】。
耐操好用、具有一定程度的知識水平。
不要做夢了， 好好地去學做人，沒有利害關係及交際的手段誰要理你？ 我的公司常常有那種血統純正的四大研究生來半年左右就含恨離去了
台積電前幾年缺人缺到私立大學學士畢業也有招，有些要求碩士學歷的只是因為台灣太喜歡看學歷了，尤其現在隨便走到哪都看得到碩士的情況，我何不找一個碩士？還多過了一層把關，少說也做過研究跟寫文。即使這樣說，出社會後做得跟學得專業無法Match是很常有的事情，這時候學歷只是充當你學習能力的一個參考依據。
實際到了業界，第一要培養的算是專業技能，各行各業、各種位置的工作都可以是專業，就看你怎麼發揮，但所有行業都要學的是交際溝通、你的反應能力，合適的擴充人脈很重要。
很多時候，能力不敵某某親友說的一句話，也是會有你做得很好，但是上面就是要弄你，因為他要拉拔「他自己的人」，而你就剛好擋在他面前。
真的在工作你才會發現有很多奇葩，能力要多爛有多爛，但他還是什麼學校排行前幾的高材生、碩士畢業。學歷真不能等同於能力，就是一個參考指標，但就像影片說的：你能做的事情就盡力去做，不會做的就盡量去問，即使成果不能如預期那麼好，但至少你嘗試過、努力過、學到過經驗，不要後悔，這樣就好。
@@yu-hehu9069 要能融入相同志向的利益共同體並提供一定的價值 這是社會顯學
如果你不能給你的的利益共同體提供價值，你學歷在顯赫能力再強都是一場空
新人會離職只有兩個原因,薪水不符合付出,工作環境太差,而通常這兩點都是一起出現的居多
新人離職率15%，綜合台灣整體來看，其實超級低呢
台灣人口密度高，永遠有低成本又用不完的肝，離職率高一點對台灣公司傷害微乎其微，只要薪水比其他產業高一丁點就有一卡車的人想來
台灣公司可以透過反覆trial and error，找到某個耐操的人
除了影片中提到的積極學習與努力適應以外，新人只能祈禱這個trial and error的過程，自己能通過信賴性測試，成功獲得認證了 (?)
能力最重要培養好帶走去另一個公司，那些主管都想用奴工又想要奴工能力超強，那是不可能的😂因為他們管理人的方式根本不配
40年房貸綁住 怎麼離職 敢怒不敢言而已
@@magic155555 用下班剩餘時間看能不能努力培養一些對家裡經濟有幫助的能力
@@magic155555 人是往好地方走的，既然不能往上就往旁邊
@@starall3385 光是在科技業上班就已經爆肝暴光了 下班剩下那一點點還要繼續研究這些的話 還是直接離職吧.....
推一個，我覺得不只是工程師，任何需要合作的工作都合適。
我在找適合自己工作的過渡期時，遇過個工作前輩，誠如您3：16所說，帶人的人本身就冷漠不耐煩,平常偷懶，deadline再來拉其他人一起趕工，一切的一切真的是要靠自己能力往上爬才能過濾掉這些人。
you are wrong.憑啥老鳥要教新手?技能在學校就要學好, 進职場, 頂多教操作機器, 如何完成工作, 是學校要教的
如果公司有建立完整訓練計畫和作業SOP,也會對新人很有幫助
那…誰來做sop 呢
裡面好多問題，執行起來也很不容易。
@@hansc8400 資深員工共同討論制定sop,當然也要高層重視帶新人的問題,並視為工作一環才有可能發展起來
還有sop歸sop 潛規則歸潛規則呢😂
SOP一個完整的迴圈 恩 怎麼拉下去有一整段的縮排?
哦 原來是Exception阿~
離職原因很簡單 早期事情少 老鳥以前是菜鳥時可以慢慢做 後來事情多 新人一進來就被要求做高壓的事情 但卻被要求各種加班 當免洗筷
然後還不教，是要通靈吧！公司系統多複雜 超扯
@@KKY-r3g 老鳥:這裡不是學校。(我上手越慢，老鳥師父不就越丟臉嗎??還沒辦法分擔工作，以前只要聽到這句就想笑。)
看起來是待在FAB的產線三寶 產線離職率極高 而且是剛畢業的新人沒得選擇的去處 一年內可以把整個team洗掉一輪 跟免洗筷一樣
you are wrong.憑啥老鳥要教新手?技能在學校就要學好, 進职場, 頂多教操作機器, 如何完成工作, 是學校要教的
@@余明新 一直晶晶體 看起來很痛苦
有聽過公司成立新部門，成立第一周就團滅嗎? 台灣企業只會try&Error 去試試，然後就不停的在重複這過程，爛到不行的勞資環境 天秤直接歪向資方的勞基法，這讓求職者如何適應?直接飛國外最快! 最少有當人的尊嚴! 主管丟責任 把鍋往下丟，畫餅當三餐，餓死
週一我去另一個賣場幫老墨老友站台,同為部門經理,常互借調貨,算是去喝咖啡聊事非.感嘆年青人爛到不行,你要辭職請走完程序不是消失無影無踪不接電話.我缺2員工很久,招不到人,有早上報到,中午走人.美國員工難找,但年輕族群員工卻是客戶投訴冠軍.
最近Fred Meyer客人本想退2產品10幾元,結果員工傲慢搞到整車退款,還掛電話總公司投訴,上CNBC News全國皆知對商譽損失巨大,請三思！
這個已經不適合現在00後的新人了。新人的態度是：
1. 我們是合作關係，我做不完的事情本來就是學長們接著完成啊，我新人耶。然後學長們做到晚上8、9點回家，新人7點回家。
2. 學長講的事情新人聽不懂，新人做錯被老闆看到，就直接跟老闆說：學長都沒教啊。
3. 新人最會的就是摸魚。例如：事情丟下先跟學長去抽菸、去吃飯。問他是情完成到哪了就回說：你又沒說什麼時候要做完，不然你一開始就要給個時間啊。
以上是小弟親身經歷天大地大碩士畢業生給我的反饋，給大家參考。
現在的職場已經不像以前了！反正都沒有什麼退休金的話，準備跳巢的能力比較實際
我遇到的反而是我們這種做5-6年的人一開始摸魚然後憑一張嘴往上爬過河拆橋
如果在台積電遇到
學士讀遠東科技大學然後碩士讀（靠別人洗到）成大的女生閃遠一點
也不要讓她利用到你比較好
@@user-qe2ze9xm3j 公主最好一個人維持到老
第二點在我第一次帶新人就遇過，而且他那臉跟語氣還超無辜的，我看得可是一清二楚，當時被主管以質疑的目光凝視的我還一臉鱉屈，哈哈哈
人是互相的，但現實就是這樣，好的前輩遇不到態度好的新人；態度好的新人遇不到好的前輩，end.
我覺得這種高壓環境的工作是有問題的，沒有人喜歡每天都待在戰場。
要檢討的應該是用這種方式賺錢的公司，雖然可以賺錢但是這樣的公司真的能夠一直賺錢下去嗎，如果一個工作人才流動率過高，那是不是相對會造成產品品質不穩定的機率
遲早有機會變成一個顯性的風險，我們應該來反過來檢討，讓企業變得更合理更符合人性才對。
有些產業中的公司符合你說的
但台積電無法套用，原因應該跟它是工廠有關
它的工作風氣很不健康，但確實成為非常賺錢的世界第一
我10年前還以為台積電這樣的風氣會讓他發展走下坡，殊不知我完全猜錯了
護國神山就是軍事化管理 良率反而最高啦
@@qiyings 因為裡面瘋子很多 把工作當人生的人很多 為了這份工作出賣靈魂的人更多
我不是科技業 但是看在我眼裡台積電就像一種邪教，出賣靈魂去換錢的那種
Say涼爸說得很正確,F12B學弟來報到~
我覺得主要是自己肯學比較重要,
以我自己還在新人期的故事來說說,
我算是自己很認真學得那種,每天早上7點多就到tsmc,自己先看看機況,跟大夜學長先打個照會,
08:30老闆和大家交接的時候就會比較知道晚上發生什麼事,
晚上自己研究白天的交接,大概都待到23點左右才離開公司,
然後學大小PM,這個基本功要札實.自己跳下來手動做才會有感覺,並越做越快! 熟能生巧是真的
所以我大概1.5個月就學會了機台整套大大小小PM,而且高機率PMON一次就過整體沒什麼大問題.
再來就是學值班,學會撈FDC,SPC,ALARM,練習值班或事情發生過後要花時間檢討,
這次有沒有地方可以改善,有沒有地方需要更了解,有沒有地方可以問問看vendor,
這些功夫和軟實力都是可以學到然後跟著自己的,(題外話:我看現在學弟都來快一年了還不敢拿手機...各種閃多飄...),
所以我報到第2個月就可以獨立值日班,3個月獨立值小夜,5個月一個人獨立值大夜班,
老闆和LEADER都很願意把手機交給我,我交接報告問題描述狀況基本上也都不會再過問,(我想這就是所謂的能力產生出的信任吧?)
從我加入tsmc至今,只有一片DMON空片自己在傳輸時滑掉破片,
從沒有任何客戶產品報廢或者任何MO case,
並接下TIDS,PMS,PTS的Sponsor職務
年年考績都是S+和O輪流在拿的,
我很感謝當年自己在各方面那麼努力~讓自己變得很強大,現在可以過這麼好的日子.
如果新人不懂得社會倫理或職場破冰的話~我建議先請全課兩個禮拜雞排加珍奶的下午茶吧XDDD
跳vendor比較爽
謝謝學長support，老闆最喜歡你這種能幹的員工了😂
心態 努力 聰明 人際 缺一不可
能當紅人確實名副其實
所以還是錢的問題，TSMC的pay能讓你這樣幹，換成KFC能嗎？偏偏很多中小企業給KFC的pay要你有在TSMC的態度。
哈哈過了好幾年，產線依舊如此，只能說台積電去個1.5-3年都OK，存個錢看一下大公司流程，與大公司會做到什麼程度，離職而以不是什麼大事，工作再找就好，重點是年輕人不要亂花錢要存錢，之後投資才是未來成敗的關鍵
台灣的電子業一直存在畸形的問題,
給猴子的薪水卻希望請到獅子 , 老虎
新人剛進來 , 主管請老鳥帶, 但是老鳥本身工作,就是一個蘿蔔一個坑
根本沒時間帶 , 所以新人工程師學習曲線有一搭沒一搭,
結果過沒多久,主管直接塞案子給新人,
結果新人做出來的東西,是沒有經過紮實訓練出來的, 主管覺得這新人都進來一兩個月 , 還沒有產出
所以試用期就把新人FIRE掉, 周而復始, 然後一天到晚抱怨新人留不住,
所以是誰的問題 , 公司系統性問題好嗎 , 尤其是一堆上市上櫃的超大公司也是
真的，真實經歷
@@cenajohn5465 然後對外都說自己是幸福企業，
噁心🤮
公司的教育訓練妥妥的就是一個花大錢看的到無法好好運用還要逼員工把時數上滿到規定時數大笑話...
很多課很實用，但越實用的課越需要時間跟情緒好好吸收，但科技業的步調根本不允許員工這麼做，但公司每年都有規範員工要上滿指定小時數的規定，到最後就年末大家一起開一堆未上的課加速播放把課程洗完...
職場上太過緊湊以及許多無法有效量化的【工作流程】，還遇到沒人帶領的地方，就算有人帶... 也是青青菜菜....
常常烙下一句: 職場不是讓你學習的地方
好喔~~~~
帶領你的師傅放你自生自滅
好喔~~~~
是說...
帶領新人的老員工也是蠻雖的.... 時間還壓得死死... 被凹得要死還不能多拿錢...
新人(卒)
不管在什麼樣的產業或是部門，主管應為新人引導並逐步讓他們建立起成就感，工作雖然是為了生活，但我相信其中有很大一部分的人更是想要追求一份成就或是完成一個自己的目標而進到某個公司。
若這個地方能給進來的人提供一個是他們有所成就的地方，我相信不太需要擔心流動率太高，也不需要一直去緊盯他們了
謝謝!雖然我不是工程師，但也很實用
新人要能在職場存活真的機運很重要
真的我也是面對新同事來 也是冷漠狀態 觀察一陣子再決定要不要用我寶貴的時間 與他交流 如我沒事有空也會主動去交流 但是公司會徵人就是忙不過來啊 誰有空理你
看起來問題不在新人，是公司缺乏系統性的訓練，都想要即戰力又把員工當免洗筷，職場環境不友善當然能閃就閃
工作邏輯要強 觀察力要強 淺規則要強 對人的敏銳度要強 現實的職場
我在新人的時候，虛心學習，如果前輩講的做法和課本有衝突，我會想是前輩的經驗所以才要這樣做。
我也不完全盲目聽從，覺得太離譜的我還是會拿理論和前輩確認。前輩回我：你可以不要聽阿，後面你就自己看著辦
我就照著前輩的方法做。結果這個做法大錯特錯，前輩大甩鍋都我的問題
後來這家公司我就掰了。到下一家公司也是一樣被前輩雷，也掰了
我真的自我深深的檢討，我的結論是業界低能兒太多，就是被這些低能兒雷
結果又一次，我年資才不到一年，和26年的意見衝突。我講他的設計有問題，現在不大改以後晚了就沒救了
26年的當然不爽，但我也不會妥協，幹他媽妥協又是我要背鍋了是嗎？
我就對幹到底，26年的也拉攏其他同事說這新人白目。我是氣到開會也不去開，反正你們就有問題開這會幹嘛？
主管是有私下問我到底案子會出什麼問題（怕），我就和他講
結果最後案子真的出現我所講的問題，直接沒救。26年的立刻辭職。我完全被主管庇護，無敵星星
your腦波is weak.
ˋ真理勝过倫理
我遇到的情況是經理將老手與新手分開，導致團隊內沒有人可以指導，然後很慘的是公司又資遣1/3的程式設計師，並且遞補新人進來，新人無法處理遇到的問題，接手的專案又只能自行摸索，老鳥無法顧及新手，搞到上半年都還產不出什麼東西，只能一直維護舊系統。
you are wrong.憑啥老鳥要教新手?技能在學校就要學好, 進职場, 頂多教操作機器, 如何完成工作, 是學校要教的
@@余明新 學校是可以教你怎麼工作逆?
@@張李-m6v of course,固態半导体物理, 电子电路設計,金氧半导体元件..etc, 是汝混, 不長进,才以為學校沒教
@@張李-m6v 职場are not schools.老鳥are not teachers.If the schools don't teach you the skill of work, then do not go to school.Anyway school can't teach you the skill of work.
分享一下目前是半導體業新人:
影片所述很有感，學長絕對是壓力來源之一，在目前甚至比主管造成的阿。
好的學長能給你經驗知識，不好的學長你就是他的出氣筒，說打雜絕對不只，最扯的是不好的學長你還必須幫他處理私人事務。
不然你總會被他修理，不論心靈還是肉體，要不是科技業薪水真的比較高不然真的很難撐下去。
大學長幫你開後門!?
這就是為什麼台積電 HR 在 2020 之後改成新人前三個月一律進入新訓營，之後再「下部隊」，但是出發點仍然是為了讓用人單位比較容易交辦事情，而不是為了培養員工。所以成效見仁見智。
我朋友新訓營一結束回課上一個月內離職 當初在台中還講的多爽多爽 結果回台南後我想說怎麼好一段時間沒看到人 殊不知新訓營好像沒教啥的樣子 回去被幹到破皮
@@piored5511 NTC本來就只是延長新員工在職時間的手段，這是台積少數的良政了
我年輕時遇到的兩次 "就因為新進人員 年度考績要扛Bottom 5%" 這種淺規則
第一次主管先離職 導致之後薪資談判受阻 第二次主管至少有幫我調薪 但在公司紀錄也留下汙點
講的真好，期待您分析 1年左右會離職的原因 及 最近科技業大量裁員的影響
其實一年這個時間點，我個人看法是做了一年仍然無法進入一個慣性的工作狀態。所以選擇在一個至少看起來可以算是一個工作經歷的時間情況下再離職。
@@say6731 或可能是組織或專案調動，被分派到不熟悉或不感興趣的職位?
最近導入AI分析工具以後，公司開始對人做精簡。這就是原因
@@歐陽若曦-j9f 恩，這是短期對AI 的期待，但長期來看，還是需要人來處理 AI 生產出來的報告，我覺得人力還是會回流吧？
@@say6731 如何避免 一年還無法進入一個慣性的工作狀態？
上面說的企業風氣和規則全套做完就是台灣產業沒一個能站上國際舞臺的，世界前一百就好，
鴻海已經不能算台灣的了，郭台銘在6年前就已經把權力釋出，
台積電本質是靠政府全力扶持才能存在的，實質來看所謂的企業規章或者嚴格來講工作流程去美國設廠已經貽笑千里了，完全胡搞，
在台工作要專業沒專業，全部都靠唬爛才是真的，自己國家辦了這麼多證照種類真的出了世界還能用的有幾張？
回到主題台灣為什麼會有積極問問題這種事！？
相信有出國工作的一定會發現，
這只有在台灣會有的愚蠢行為，
國外從不講求什麼是工作態度，
它們只要專業，
難道一個國外的老師會在上課時問這題不會欸？
職業的定義在已經準備好了，
而非正在準備中，
而在台灣更多是完全沒準備狀況外，
這情況就是回到本質台灣無專業
我運氣不好 我第一份工作遇到會性騷擾的學長 我第一時間跟主管反映的時候主管反而問我說是不是我做錯才被摸!?
我一直隱忍一年多 想要用瘋狂工作和盡量不要問問題以防止跟學長接觸來解決 我遇到問題會積極想要去問其他的資深員工 但是他們卻一直覺得為什麼我不去問那個主管指派的學長 我又沒辦法說出口(因為第一次說出口之後得到非常糟的第二次傷害) 搞到身心崩潰之後才選擇就醫 發現應該要早一點離開那個有毒環境 連醫生和朋友也嚇到我怎麼可以忍這麼久 現在準備離職找下一份工作 雖然經過休息了狀況好很多 但是還是隱隱約約覺得很恐懼.... 下一份工作的要求只有可以有正常問問題的管道而已
我做的是IC design的工作... 之前有其他女同事 但是他跟我遇到相似但是不一樣的事情 他是被同一個學長每天莫名大聲責罵 心理壓力太大離職 結果我遇到的更慘 是從後面被偷摸 至少有三次 還好有一次有證人! 現在真的已經身心俱疲.... 乾 真的超噁🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮
可以走公司內部的申訴系統，我們公司之前就有男生言語性騷擾之後被開除。
@@weijie6486有詢問公司的職權侵害處理部門 我問他們之前性騷擾之後的處理方式是如何 他們說一般會組成調調查小組 調查兩個月是否屬實之後 如果確認有此行為 會請加害人寫道歉信 然後加害者和被害者的位置或職位不會有任何改動
我就覺得超荒謬 我要他寫道歉信幹什麼 我根本不想看 根本沒人想看這麼噁心的東西 真的是超誇張的處理辦法 所以才選擇直接離職
在這個環境工作風險實在太大
三次之中有兩次在會議室 我事發之後去會議室 發現這麼大的ICdesign上市公司竟然會議室一台攝影機都沒有 真的太誇張了
外面走廊貼的"杜絕性騷擾"的貼紙 我每天看都覺得這根本是個笑話!根本毫無作用!!
媽的公司股票還在漲 根本爛網卡公司!!!!
@@weijie6486 感謝你的建議 我分享一下我的經歷
我之前就已經打去公司 職務傷害部門詢問申訴管道 得到的回覆是:
檢舉之後他們會組成一個調查小組 調查約兩個月 確認事件屬實的話 就會懲處
我進一步問說懲處是什麼 部門回答我說: "會請加害者寫道歉信函 加害者和被害者的職位和位置都不會變動"
我直接🤯🤯🤯 乾!誰要看這麼噁心的東西啊? 道歉信?? 誰要看道歉信??我嗎? 我還要看很噁心的字詞嗎? 🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮
然後位置和職位都不變動 我還是要每天繃緊神經不知道什麼時候會從後面過來有鹹豬手嗎? 他摸一次再多寫一次道歉信嗎?
我覺得實在太荒謬了 我覺得我根本就暴露在一個極度危險的性騷擾溫床中啊! 事發之後我去尋了那兩次沒有目擊證人的地方也就是會議室 竟然一間會議室都沒有攝影機!!!!!!!!
這麼大的上市公司 現在股價還在漲 會議室一台攝影機都沒有
事發之後 我每次看到走廊上那張"杜絕性騷擾"的貼紙我都覺得根本是張笑話!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
事發之後已經調查了很多自救管道 發現根本都只是公司用來應付政府的要求的虛有其表的自救部門/管道之後 我才放棄自己的職位 決定辭職的! 他媽的爛網卡公司 去吃屎!!
p.s.另外補充 這部門很小 然後就只有我跟那個噁人在負責同一部分電路設計 變成我精神壓力很大 也沒有藉口找其他負責別的部份的人來會議室一起開會 我已經離他超遠 她媽一個辦公桌的距離欸!幹!
他還是趁我在記筆記和畫電路的時候過來我這邊摸我頭欸 真的超噁的🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮我真的要精神崩潰了
然後他平常位置坐在我正後方 真的我在打code的時候從後面摸我!幹!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!真他媽噁心!!!!!!!!!然後還好那一次被部門另一個女同事看到!!!我才有證據跟主管舉發他! 結果換來是超爛的主管二次傷害!!!
新人如果在技術上每次都問，我就覺得不行，為什麼不先找解方而是每次都直接要解方。不過，我覺得最大的原因應該是在我是新人時，遇到技術面的問題我會自己嘗試找解方，真的找不到才會跟學長討論請求協助。
非常同意！至少來問的時候要先表示自己已經嘗試過什麼方法，或許已經google過但因為輸入的key word有偏差所以找不到解方。老實說這樣才有學習的意義...否則只是學習到"遇到問題找老鳥處理就好了"的經驗而已
我覺得職場上大家都應該要認識一下，什麼叫過勞症候群或職業倦怠..
內容看似不特別 但句句中肯 心態調整真的很重要
前公司去年流動率超過50%，真的不少當天的。
建議你出一集分享看法：最近東X威力 80下屬有沒有什麼看法😅 感覺科技業80下屬好像是常態？正常的事情？
不要特別說科技業啦...所有工作場合 只要有人 就一樣
別人怎麼對我我就對別人，以牙還牙就是我的待人處事信標~
現在的新人，有的是沒耐心學習，所以樂觀進取的精神很重要
我現在反而常常遇到新人擺爛和挑戰，他們自認為自己年輕，但不想學技術，只是來混時間。
我以前當過菜鳥
也當過老鳥 整體看下來
其實答案都沒有絕對
以前我還是菜鳥當技術員遇到爛學姊 把我當仇人一樣
想問他問題他都口氣很不屑的說我在忙 可是我看他在那裏聊天聊得很爽
每次想問他問題他都這樣說 弄到我乾脆不想問她了因為問了沒得到答案反而被他言語霸凌那我幹嘛問?
我做老鳥也遇過白目新人 雖說這新人有工作經驗 但並不熟悉公司環境且國有國法家有家規
叫他不要這樣做就偏不聽 叫他做事還給我頂嘴說己所不欲勿施於人 當下想嗆他說哩喜咧工三小? 這句話是這樣用的?
讓我氣到根本不想理他 後來可想而知客戶把他電到飛天 客戶有事情都找我處理不找他
所以以前種種經歷來看 新人和老鳥怎麼帶 沒有絕對答案 而是要像孔子一樣因材施教
爛公司不需要建立適應心態，只有把員工當人的公司才有需要🥺
其中有一個亮點: 這是以後我未來的工作環境嗎? 市場的供需落差加大了.
好好喔第一天還可以認識同事，我第一次工作的第一天部門只有我一人 一來就是寫網站APP
感謝分享！很實用
講得真好❤❤❤❤❤❤
台湾公司毛利低，毛利一大部分是从员工身上获取而不是客户
在很差的工作環境要不要離職就 評估自身缺不缺錢 及 要不要忍受的選擇
大部分都說
你是不會自己處理喔
然後他壓根不想幫你，也沒幫過你
當頭來我就自己處理了
然後他要我幫他我都說沒空
這就是惡性循環他也會知道你不想幫他
很多工程師都這樣冷漠就是這樣來的
到頭來後面都做自己的
結善緣很重要, 讓老鳥爽才會願意花精力教新人, 不然早下班或休息划手機不香嗎?
帶新人沒什麼好處，對於能力好的前輩而言，留下來的新人要不是真的能力好，或有更好的期望，不然就沒有退路。
3:15 small talk 還是看得公司，很忙得公司也是直接onbaord 上工哪有時間聊天，也不會有什麼學長學姊訓練，直接自己看document 學。反正拒絕上司ＰＵＡ
感謝大學長分享，是不是可以延伸一個話題就是"跳槽"?
跳槽前該思考甚麼?
什麼樣的機會才值得跳槽?抑或是選擇在原職位累績職能
我去過有的工廠主管或者是總經理 背景很簡單 他就是以前學校工學院的副教授或講師!!! 而且是校內人稱大刀的那種 工廠裡只有外界來的 別校別科的員工會邊待邊被兇的狀況邊學!! 自己本科本校的都不敢去那家工廠上班!!! 不然就是所謂的主管 背景就是很多關係的那種 廠內要工作 卻和他沒有關係 卻都和新人有關係!!! 再來就是更慘的廠 員工來很多背景不好的 保障就業者
到第三個大職場才超過十年,所以工程師的培養原屬不易,新人離退,完全合理
只能說撐過來就是你的
新人工作就像溺水中學會游泳
你不放棄就有機會 活下去
推
100%同意 by 50+大叔。
簡單來說就是要來我們台積電，就請玩我們這邊的規則，想要賺張忠謀的錢就該這樣。
總歸一句話 要勇敢 向前行不要退縮
你不覺得你提出來的職場文化很病態嗎？
在老鳥帶新人沒有額外獎勵的情況下,你會覺得這樣的文化很病態嗎? 面對新環境本來就要拿出積極性去學習,難道要老鳥把屎把尿還順便幫你擦屁股? 或許你覺得口氣差了些那容我先道歉,因為我正在親身經歷這種災難...
講出社會現有的大問題 應該不只是工程師 這已包含了各領域工作問題
我在的某家竹科公司沒有帶人制度
請你自己survive
Say哥可以聊聊東京威力跳樓事件嗎
我只能說！很希望這種憾事不要一再的發生，有些職場問題只能靠自己解！但這種狀況多數包含了一些複雜的家庭壓力或情緒！！
非常受用的影片
大家都說你要積極，在台積電看來…員工們心理有數，大家都不想當窗口跟自願加班
GG內部最大的問題根本就是很多機台老舊 許多零件都是算'消耗品'
有買倍料嗎? 沒
為什麼不買 看傳統產業是什麼血尿性它就是什麼模樣刻出來的
一堆碩畢仔看著手冊一條一條除錯 除到最後沒招call vendor,vendor也說不知道只能站在機台前面罰站等人救援
當天下班 前輩人好不會幹你頂多念一下 差點一的先在產線上幹你一次 下班前會再被主管幹一次
明天上班一大早就要被call進會議室 又再被幹一次
就算裡面薪水再高 早中晚全都被這樣狗幹
我相信是人都會精神上扛不住
有點像日本JR出軌事件的那個感覺
只差沒叫你罰寫了
但還是很多的人為了錢覺得甘之如飴 可能窮怕了...
人生苦啊 看到分紅 人生爽阿
@@shins4753分紅跟嗎啡一樣 哈們
在新加坡聯x做過一次，真的就像你所講的，機臺生產日期比我還老，manual完全沒鳥用而且老舊機臺跟vendor公司沒維護合約，出事情老鳥叫你低聲下氣問vendor，然後他基本上都是給你一個吊樣愛理不理。從我加入到離開工程師離職率50%以上，發生的鳥事可以寫一篇作文，我做了9個月就跑了之後從此不做半導體業
這一切的問題，都是建立在公司開的薪水能否讓支撐我面對這些
最賺的行業 在那叫什麼
講的太真實了
好寫實....
好奇作業員離職率高嗎
學長 : 我很忙,你去問別人
新人15%？ 是沒到博弈業看過50%的嗎？
完全說到重點了
通常都是邊做邊學，比較多。
不只是工程師 . 任何行業都是一樣 💦
傳產學徒制也很嚴重 .脾氣不好的師傅還會拿工具丟學徒 ...
邏輯很簡單 炒房 爆肝二選一 市場問題
台積電的工作文化......業界的都知道真的是響叮噹
離職率高只要多罵幾句年輕人一代不如一代就好，不要感覺像是業務丟單一樣。
大師救我…
我一進去就被一個女的釘，第一天斜眼看，第二天被嗆這沒人教你嗎？連這個都要問，第三天這女的雙手叉腰只嗆了一句，快一點。然後不帶我就放我一個人😂
我整個做完後，她開始檢查，檢查完又嗆你怎麼不問，你這個做錯了你怎麼不問？
靠邀勒，前兩天問了就被嗆爆，第三天你不肯教雙手叉腰站在那什麼都不做，就在那邊嗆。是要問殺小😂
怎麼辦我第一次進南科 覺得很像修羅場，活這麼久第一次遇到瘋子…
How do台积电8000研發engineers develop the technique?原理already are taught in university and graduate school. 职場only teach操作機器.
各行業都有很艱難的地方
half googler didn't check in a line of code before leaving...
看完突然發現我現在的公司還不錯🤔
千萬不要在台灣上班，聽起來很壓力或者壓擠員工勞動力。 我不在台灣是不幸還是幸運呢！
應該說理想上就像影片說的這樣，但能實際應用的地方可能不到10%，這些觀念早就在buddy/人資的教育訓練裡面教過了，但望過去大家都在睡
其實 現在的年輕人慢慢地 理解選擇比努力重要 而現在社會賺錢的方式 選擇也變多了
更別說正常講理的 主管 公司 有幾個? 大家只想把員工無限壓榨後 換來的錢供自己享樂 這才是上層最基本也最真實的想法
別說上層有多佛心XD 那種人 在上層待不久 待久了也是被同化了
所以工作一開始就是一個主雇關係而已 更只是一個交易關係而已 所以不用想那麼多 自己的價值 只有在不斷嘗試 不斷遇見問題並突破 不斷擴廣的自己的認知才會產生
而這些依然覺得照舊 就有人乖乖為你賣命 或者照舊就能賺到錢 而壓榨別人的人 會隨著 賺錢的機會變多 而逐一被淘汰 但不會消失 頂多隱藏而已 畢竟人心的惡 是每個人都有的XD
所以離職 最大的原因或許還是時代變了 而不變的人 慢慢被時代淘汰下來 又或者走上時代無法汰換的位子 真的自求多福拉XD
或許未來也該考量(公司)(上班)這個概念是否為最佳解答了吧XD