Muchísimas gracias! Estoy leyendo el libro y para poder profundizar mas entre a UA-cam y que suerte la mía que encontré esto! Te ganaste un seguidor, no solo en el canal.
Gracias Yon. Tengo una consulta de acuerdo al caso de reducir las deudas: Si finanzas tiene 2 personas, significa que esas 2 personas deben distribuirse entre los equipos que conformen? o deben contratar una persona que este en cada equipo?
Gracias a ti @andrescuchimaque7938!. La respuesta depende de lo que quieras conseguir, es decir lo que dicta la estrategia del negocio. Lo importante es saber responder a la pregunta: Para conseguir los resultados que necesitamos, ¿qué equipos debemos crear? Y aquí tienes que ser totalmente neutro en el sentido de que debes re-diseñar tu organización en función de los resultados que necesitas. Y muchas veces aquí es donde falla la mayoría de las empresas a la hora de implementar OKR. Puedes dedicar las dos personas a los equipos, una sola o ninguna, dependerá de lo importante que sea para la organización. Lo que mejor me ha funcionado a mi en los casos en los que la deuda era muy importante y había muchos clientes ha sido transferir la responsabilidad de la deuda a los equipos. Es decir crear un KR de reducción de deuda en los equipos. La responsabilidad de tener o no deuda no es de administración/financiero. Perseguir deuda es una de las tareas menos gratificantes que existen y nadie quiere hacerlo. La responsabilidad de la deuda es de quien la permite. Si tu organización está departamentalizada tienes un problema, porque si a comercial le da igual la deuda porque solo quiere su comisión estás perdido... Por eso de la importancia de crear equipos de alto rendimiento construidos con personas de diferentes departamentos que nacen para conseguir unos resultados, entre los que están reducir la deuda. Espero que ayude mi explicación. Un saludo
Una vez que definan su OKR, recordad que puedes finalizarlos de 2 maneras, Moonshot, no se cumplen en un 100% y puedes culminar la tarea con un 66 a 70% que se considera un éxito ya que esto se aplica para escenarios difíciles o Roofshot para escenarios en los cuales con trabajo es posible llegar al 100%
Gracias por la aportación @ro.4410. Así lo describe el libro de John Doerr. A mi me gusta aplicar, de manera general, la regla del 80/20 (y no es el la ley Pareto). Los KRs a conseguir se componen de un 80% alcanzable y un 20% donde hacemos discurrir a los equipos para encontrar soluciones innovadoras.
Muchas gracias por tan magistral clase
Muchas gracias, me alegro de que te guste. Un abrazo
Muchísimas gracias! Estoy leyendo el libro y para poder profundizar mas entre a UA-cam y que suerte la mía que encontré esto! Te ganaste un seguidor, no solo en el canal.
Gracias Facundo, me alegro mucho. Un abrazo
Gracias por la información de Valor y sobre todo saber que tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías y herramientas que exige el mercado.
Muchas gracias a ti Jorge por comentar. Así es, es importante adaptarse siempre. Un abrazo
Vamos aprendiendo.... mil gracias!
Gracias a ti Samuel!!
Muchas gracias, excelente nivel! Felicitaciones
Muchas gracias!
Gracias a ti!
Buena explicación . Gracias , ya me suscribí.
Muchas gracias por el comentario y por suscripción. Un abrazo
Gracias, por tan maravilla explicación!!!
Un saludo Yon!!
Gracias a ti María, me alegro de que te guste.
Un saludo!
Gracias excelente explicacion
Muchas gracias Maribel
Gracias Yon. Tengo una consulta de acuerdo al caso de reducir las deudas: Si finanzas tiene 2 personas, significa que esas 2 personas deben distribuirse entre los equipos que conformen? o deben contratar una persona que este en cada equipo?
Gracias a ti @andrescuchimaque7938!. La respuesta depende de lo que quieras conseguir, es decir lo que dicta la estrategia del negocio. Lo importante es saber responder a la pregunta: Para conseguir los resultados que necesitamos, ¿qué equipos debemos crear? Y aquí tienes que ser totalmente neutro en el sentido de que debes re-diseñar tu organización en función de los resultados que necesitas. Y muchas veces aquí es donde falla la mayoría de las empresas a la hora de implementar OKR. Puedes dedicar las dos personas a los equipos, una sola o ninguna, dependerá de lo importante que sea para la organización. Lo que mejor me ha funcionado a mi en los casos en los que la deuda era muy importante y había muchos clientes ha sido transferir la responsabilidad de la deuda a los equipos. Es decir crear un KR de reducción de deuda en los equipos. La responsabilidad de tener o no deuda no es de administración/financiero. Perseguir deuda es una de las tareas menos gratificantes que existen y nadie quiere hacerlo. La responsabilidad de la deuda es de quien la permite. Si tu organización está departamentalizada tienes un problema, porque si a comercial le da igual la deuda porque solo quiere su comisión estás perdido... Por eso de la importancia de crear equipos de alto rendimiento construidos con personas de diferentes departamentos que nacen para conseguir unos resultados, entre los que están reducir la deuda. Espero que ayude mi explicación. Un saludo
Una vez que definan su OKR, recordad que puedes finalizarlos de 2 maneras, Moonshot, no se cumplen en un 100% y puedes culminar la tarea con un 66 a 70% que se considera un éxito ya que esto se aplica para escenarios difíciles o Roofshot para escenarios en los cuales con trabajo es posible llegar al 100%
Gracias por la aportación @ro.4410. Así lo describe el libro de John Doerr. A mi me gusta aplicar, de manera general, la regla del 80/20 (y no es el la ley Pareto). Los KRs a conseguir se componen de un 80% alcanzable y un 20% donde hacemos discurrir a los equipos para encontrar soluciones innovadoras.
Ok