จงตั้งเป้าหมายจาก ‘โอกาส’ อย่าตั้งเป้าหมายจาก ‘ปัญหา’ | The Secret Sauce EP.150
Вставка
- Опубліковано 27 сер 2024
- ในยุคที่การทำงานเต็มไปด้วยความรีบเร่งและการแข่งขัน หลายคนทำงานวันต่อวันอย่างเหน็ดเหนื่อย โดยไม่รู้ว่าตัวเองทำไปเพื่ออะไร หรือสิ่งที่ทำอยู่มีคุณค่าหรือไม่ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะขาดการตั้งเป้าหมายที่ดีหรือถูกวิธี
The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เคน นครินทร์ ชวน จี๊ด-ปัทมาวลัย รัตนพล (Chief People Officer, Minor International & Minor Food) มาคุยในหัวข้อที่คนทำงานควรรู้มากที่สุด
ลองมาฟังกันว่า เป้าหมายที่ดีมีหน้าตาแบบไหน ทำไมการฝึกสร้างเป้าหมายทุกวันถึงเป็นเรื่องสำคัญ และคนเป็นหัวหน้าต้องทำอย่างไรให้ลูกน้องสามารถสร้างเป้าหมายได้สะดวกมากที่สุด
---------------
THE STANDARD PODCAST : EYE-OPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Website : www.thestandar...
SoundCloud: / thestandardpodcast
Spotify : open.spotify.c...
Twitter : / thestandardpod
Facebook : / thestandardth
#Minor #TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH
สำหรับปีหน้าคลิป The Secret Sauce จะย้ายไปลงที่ช่อง THE SECRET SAUCE ที่ bit.ly/tsschannel สามารถกดติดตามไว้ก่อน เพื่อไม่ให้พลาดเอพิโสดใหม่นะครับ
P
@Mario Brayan pppppp
P
อธิบายคำว่า องค์กรได้อะไรนะครับ
เช่น มีหัวหน้าแผนกคนนึง วันๆ เอาแต่ ว่าพนักงาน ในเรื่องการแต่งตัว การจัดระเบียบโต๊ะ ฝุ่นบนตู้ (คือเข้าใจว่าเขาเป็นคนรักสะอาดและมีระเบียบสูง)
แต่การจัดระเบียบโต๊ะ มันไม่ช่วยให้บริษัทขายของได้เพิ่มนะครับ
สรุป คือ พนักงานอยากทำอย่างนึง แต่บริษัทต้องการอีกอย่างนึง
เขาเลยถามว่า งานที่คุณจะทำ บริษัทได้อะไรหรือเปล่า คือถ้าเอาหัวหน้าคนนี้ไปเป็น งานทำความสะอาด มันอาจจะเหมาะกับสิ่งที่ ตัวเขาอยากทำ
ส่วนงานกีฬาสี รู้ไหม ต้องใช้งบเท่าไหร่ จ้างพนักงานทั้งบริษัท ในวันนั้น จ้างรถเพื่อพาพนักงานไปยังสถานที่จัดงาน ค่าอาหาร เครื่องดื่ม ค่าชุด ค่าอื่นๆอีก
Minor มีพนักงานเป็นหมื่นคน ค่าใช้จ่ายไม่ใช่น้อยนะครับ การใช้เงินกับเวลาพักของพนักงาน มันควรใช้ให้มีค่ามากกว่านี้เหรือเปล่า (โรงงานผมจัดกีฬาสี พนักงานส่วนใหญ่ก็ตั้งวงกินเหล้ากัน)
แสนสิริ จะมีจัดพนักงานไปต่างประเทศ ไปพักโรงแรม เพื่อให้พนักงาน ได้รับการบริการที่ดี ได้เห็นการตกแต่งโรงแรมระดับโลก แล้วรู้ว่าการบริการ ของโรงแรมระดับโลกมันเป็นยังไง
เสร็จแล้วเอากลับมาใช้ในงาน การออกแบบบ้านและบริการของแสนสิริได้
นี้เป็น ตย ของการใช้เงินและเวลาพักของพนักงานอย่างมีค่า
คือพนักงานได้เที่ยว ได้พัก และบริษัทก็ได้ด้วย
เป็นคนที่พูดถึง "เป้าหมาย" ในแง่ของการปฏิบัติได้อย่างชัดเจน
แตกต่างและ productive กว่าพวกนักพูดสร้างแรงบันดาลใจต่างๆ 30,000 โยชน์
เกลียดการจัดกิจกรรมแบบบังคับและใช้วันหยุดพนักงานเช่น การไปoutingต่างจังหวัดค้างคืน พนักงานไม่ได้สะดวกไปค้างคืนทุกคน บางคนเป็นพ่อแม่เลี้ยงเดียวไปค้างคืนคือต้องเอาลูกไปฝาก เสียค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น ไม่ไปก็ถูกมองว่าไม่เข้ารวมกิจกรรม กิจกรรมเฮงซวยอยากให้พนักงานรักกัน พอค้างคืนหลายๆคนก็สุมหัวกินเหล้า เอางบค่าoutingส่งพนักงานไปอบรบเรื่องการปรับmindset หรือการสื่อสารที่ดีภายในที่ทำงานยังจะเกิดประโยชน์กว่า
ขอบคุณสำหรับ 3 Episode และ ขอบคุณคุณเคน พร้อมทีมงาน
ที่ขาดไม่ได้ คือ คุณ (พี่) จี๊ด ที่มาแชร์ประสบการณ์ที่ประมาณค่าไม่ได้ ให้กับ บุคคลากร ไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำ หรือ นักธุรกิจทั่วไปค่ะ ^^
ถ้าองค์กรไม่สำเร็จ เราก็ไม่สำเร็จ
ล่มสลาย !!
ฟังครั้งแรกมีอคติ
ฟังครั้งที่สองเริ่มตั้งข้อสงสัย
ฟังครั้งที่สามเริ่มจับใจความได้
ฟังครั้งที่สี่ถึงเข้าใจ
ฟังครั้งที่ห้า ถึงจะตกผลึก
เขาเรียก ฟังแบบผู้มีปัญญา👍
พลังของการรับฟัง ให้ผลสะท้อนมากกว่าพูดครับ
เป็นเทปที่มีคุณค่ามากครับ ฟังมา 3 รอบแล้ว
ในระยะเวลา 30 นาที เชื่อว่ามีทั้งจุดที่บางคนชอบและไม่ชอบ แต่อยากให้ลองเปิดใจฟัง เก็บในสิ่งที่เป็นประโยชน์ ลองมองในมุมตัวเองบ้าง มองในมุมขององค์กรบ้าง เชื่อว่าจะได้้อะไรดีๆไปต่อยอดอีกเยอะครับ
รอ ep ต่อไปนะครับทีมงาน ให้กำลังใจสู้ๆ
คคห.ส่วนตัวนะคะ ในคลิปอาจจะไม่ได้เน้นเกี่ยวกับความสำคัญของวิธีการหาเป้าหมายของพนักงานมากนัก ซึ่งcontentในคลิป อาจจะไม่ได้ตรงกับหัวข้อในแบบที่หลายคนคาดหวังนัก สำหรับท่านที่บอกว่า เนื้อหาเอาแต่ทำเพื่อองค์กร เราว่าก็ไม่ผิด คนที่คิดแบบนี้น่าจะทำธุรกิจส่วนตัวได้ดี เราคิดว่า ลองทำธุรกิจส่วนตัวเป็นนายตัวเองดูเลยค่ะ เพื่อจะได้ทุ่มเทกับตัวเอง และเป็นประโยชน์สูงสุดกับตัวเอง
ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรด้วยครับ
ตื่นเช้ามาเจอข้อมูล Podcast ที่ดีก็เป็นเป้าหมายหนึ่งของผมครับ ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณมากครับ หา HR เก่งระดับนี้ยากจริงๆ ขอบคุณ แฃร์วิธีบริหารองค์กรขนาดใหญ่ให้สำเร็จเลยครับ
พึ่งรู้ว่าระดับโลกเขาเก่งกันจริงๆ ไล่ตามยังไงทันเนี่ย
ถ้าพนักงานมีความสุขมากขึ้น
แล้วช่วยให้บริษัทมีกำไรเพิ่มขึ้น
สุดท้ายแล้วพนักงานจะมีความสุขจากผลตอบแทนและสวัสดิการที่มากขึ้นเอง
เป็นคลิปที่มีประโยชน์มากๆค่ะ ขอบคุณมากมาย
พอคแคส หลายอัน ประเด็น ไม่น่าสนใจ และมีแต่น้ำ ย้วยๆ เหมือน คนครีเอท ต้องทำงานมาป้อนเป็นหน้าที่ แต่คลิปนี้ มีประเด็นน่าสนใจ ผมหมายถึงประเด็นทำงานเพื่อความสำเร็จนะครับ มันใช่เลย จะมีคนประเภทต้องทำงานยุ่งๆเยอะๆไว้ก่อน เข้าใจไปเองว่า ทำมากทำหนักทำดึก คือดี แต่ในความเป็นจริงคือ ทำมากได้น้อย ..และคนอีกประเภททำเพื่อความสำเร็จ พวกนี้ อาจจะหลุดออกมาจาก ฝาครอบ พนักงานออฟฟิศ
ขออนุญาตเสนอความเห็นครับ
เห็นหัวข้อแล้วน่าสนใจมาก แต่พอฟังแล้ว...
มันเหมือนการจัดการองค์กรแบบโบราณไปหน่อย
เท่าที่ทราบคนยุคใหม่เหมือนจะจัดตัวเองเป็น partner กับองค์กรมากกว่า employee
แนวคิดนี้อาจทำให้หลายคนรู้สึกแปลกๆได้เหมือนกัน
แต่ในดีมีเสีย ในเสียมีดี สู้กันต่อไป
"แบบโบราณ" พูดเป็นเล่น ลองฟังเรื่อง "เป้าหมาย" ให้ดีๆ นี่แหละคือ เป็นการพูดแบบของจริงที่ทำได้จริงๆ
ขอโทษนะคะ อยากจะส่งให้เพื่อนที่ภาษาอังกฤษไม่ได้ แต่พูดไทยคำอังกฤษคำ เข้าใจว่าตามความเคยชินแต่ช่วยแปลด้วยได้ไม๊คะ ให้เป็นประโยชน์ต่อกลุ่มคนที่เป็นชาวบ้านทั่วไปสามารถนำไปปรับใช้ได้ด้วย
ได้ประโยชน์มากครับ ขึ้นอยู่กับจะจับคีย์ได้มากน้อยขนาดไหน
เป็นเทปที่ฟังสนุกมากๆค่ะ เข้าใจง่าย
อีกเรื่องคือเรื่องการจัดกีฬาสี! คุณบอกว่า จัดแล้วองค์กรได้อะไร? พนักงานได้อะไร? และคุณบอกว่า จัดแล้วพนักงานจะมีความสุขและเพิ่มยอดขาย ชาร์จพลัง
HR. กล้าถามพนักงานไหม??? ว่าอะไรคือสิ่งที่ พนักงานอยากได้จริงๆ แค่งานในมือก็ทำกันจะไม่ทันอยู่แล้ว วันหยุดก็น้อยนิด ยังจะให้ไปซ้อมเชียร์ ซ่อมแข่งกีฬาสีกับ Branchอื่นๆอีก อยากถามว่า เอาอะไรคิด!!!! ตอบให้ได้ค่ะ รู้ได้ไงว่าจัดแล้ว พนง.จะชาร์จพลัง!!
ฟังไม่ถึง 5 นาทีผมก็ปิดแล้ว
สู้ของธนาธรไม่ได้สักนิด อันนั้นว้าวมาก
แต่อันนี้แลหัวโบราณไปหน่อน และตั้งแง่กับพนังงานมากเกินไป
เหมือนเอาคนแก่มาโม้ถึงความสำเร็จ
แต่จับ know how ไม่ได้สักอย่าง
น่าตลกดี
คิดไงว่ะ เอากีฬาสีมาตัดสินความสนุกของพนักงาน อย่างจี้
ขอบคุณมากค่ะ สำหรับ Podcast ดีๆๆ สำหรับเช้าๆๆ
เราดุชื่อเรื่องแล้วมีอคติกับชื่อเลย เพราะเรานั้นตั้งเป้าหมายจากปัญหา ไม่งั้น คนเรามีเป้าหมายใว้เพื่ออะไรถ้าชีวิตไม่ได้มีปัญหาอะไรก็ไม่ได้รุ้สึกว่าจะต้องแก้ไขอ่ะไร รู้สึกโดนทิ่มแทง ว่า ถ้าไม่มีโอกาส ก็ตั้งเป้าหมายไมไ่ด้55
เป็นคลิปที่ดีมากค่ะ จะสามารถพัฒนาให้ดีขึ้นไปอีก หากไม่มีโฆษนาเพราะมัน distrup การฟังครั้งนี้มาก พัฒนาต่อไปค่ะ 😊
ในความคิดเห็น คิดว่า TO DO LIST น่าจะมาก่อน เพราะมองว่า เป็นลำดับหน้าที่ของพนักงานคนนึงที่จะต้องทำให้สมบูรณ์แต่ละวัน เพื่อให้หน่วยงานอื่นๆ ได้ทำงานต่อค่ะ
**พอดีพึ่งเปิดมาฟัง แล้วมันแย้งๆความรู้สึกนะคะ อย่าว่ากันนะคะ **
อยากทำแบบนี้บ้าง แต่สุดท้ายคนเป็น หัวหน้าเอง ไม่เข้าใจระบบนี้ หรือเส้นสายบ้างละ
สุดท้ายหัวหน้าไม่เก็ต ก็กลายเป็นคนดื้อคนหนึ่ง
ชอบฟังมาก
ตอนนี้เป็นตอนที่พูดถึงในมุมมองของผู้บริหาร เจ้าของธุรกิจ หัวข้อการตั้งเป้าหมายนะครับ
...
มันอาจจะขัดแย้งกับมุมมองของพนักงานลูกจ้าง แต่ผมอยากให้เราเปิดใจฟัง
แล้วสมมติว่าเราอยู่ในจุดเดียวกันกับผู้พูด
แล้วเราจะเข้าใจว่าจุดประสงค์จริงๆของตอนนี้
ผู้พูดต้องการสื่อสารอะไร
😁✌🏻
ขอบคุณมากครับพี่เคน
ขอบคุณสำหรับอาหารสมองดีๆ เราสะกิดนิดเดียว why are you here นะคะ ไม่ใช่ why you are here
ดีมาก ขอบคุณค่ะ
ชอบที่ TSS กลับมาสัมภาษณ์ผู้คนครับ
ขอขอบคุณมากๆครับ
ฟังทุกเช้า แต่เทปนี้ไม่ค่อยชอบวิธีคิดนี้
ขอฟัง 6 นาที ปิดนะครับ ฟังแล้วพนักงานอย่างผมรู้สึกไม่ค่อยดีเท่าไร เหมือนฟังผู้บริหารบ่น อยากได้นู่นี่นั้นแต่...
ปัญหาองค์กรคนไทยประเมินตามใจชอบหลักเกณฑ์ไม่ชัด ใครสนิทเลียเก่งได้ผลประเมินดี
7 habbit ในชีวิตจริง
ขอบคุณครับ
ขอบคุณคับ
ต้องช่วงเช้า รึบ่าย รึค่ำ ดีครับ
จะรอฟังให้ครบทั้ง3ตอนคับ...
เเต่การตั้งเป้าหมายของผมมุ้งเน้นไปที่ระดับมารตฐานดีขึ้นเเละมุ่งไปที่ปัญหาก่อนด้วยเช่นกัน ถึงเเม้เป้าหมายที่ตั้งผมจะไม่มีปัญหาเเต่ก็จะหาปัญหาที่น่าจะเกิดขึ้น เเละก็ระบุมันออกมาเเล้วตั้งเเนวทางตัวเลือกไว้เเก้ปัญหา เเล้วก็ลงมือทำตามเป้าหมายเมื่อมีปัญหาเราจะสามารถจัดการได้ทันที การที่ตั้งเป้าหมายเเล้วมุ่งเน้นไปที่ปัญหามันทำให้ผมเป็นคนไม่หนีปัญหาเเละกล้าเผชิญกับมันเเละบันทึกวิธีคิดวิธีเเก้ปัญหาไว้ เมื่อเราผ่านมันไปได้ มาตรฐานหรือหลักการการจัดการทุกอย่างมันจะสูงขึ้นในระยะยาว เเต่ถ้าเมินปัญหาระยะสั้นมันอาจดีเเต่ระยะยาวเมื่อปัญหามันใหญ่ขึ้นมาเรื่อยๆการเเก้ปัญหาจะเป็นเรื่องยากขึ้นเสียเวลามากขึ้นเเละเสียโอกาสมากขึ้นถ้าหากเวลานั้นองค์กรกำลังไปได้ด้วยดีเเต่มาเจอปัญหาเล็กน้อยที่เก็บไว้เนิ่นนานจนกลายเป็นอุปสรรคขัดขวางวันนี้
ดีมากเลยค่ะ. ❤️
บอกให้ลูกน้องพัฒนา หัวหน้าๆม่พัฒนา สุดท้ายหัวหน้าเองก็สร้างระบบมาให้ ลูกน้องเก่งขึ้นเท่านั้น แต่ไม่ได้เติบโต
ของจริงครับ
นาทีที่ 20:00
รอตอนสองครับ
กระบวนการคิดแบบOKRในองค์กรสมัยนี้ใช้กันเลยค่ะ
จากที่ฟัง แนวความคิดไม่ใช่แค่ผู้อวุโสทางธุระกิจแต่มันคือให้ทุกคนมองเห็นเป้าหมายหลักให้ชัดเจนไม่การทำธุระกิจถ้าพนักงานมองเป้าหมายไม่ชัดเจนก็ไม่สามารถทำสิ่งที่คิดได้ชัดเจนเข้าใจมากเลยคะระบบแบบนี้เหมือนที่ต่างประเทศเพราะเขาวัดกันที่ความสามารถและถ้าเราจะทำให้เขายอมรับได้เราต้องมีจุดหมายว่าเราทำไปเพื่ออะไรขอบคุณมากคะ
Đặt mục tiêu tư thời cơ
เพ้อเจ้อ มันอยู่ในอุดมคติ ฟังได้อย่าอินมาก
✔️✔️✔️🇹🇭🇹🇭🌎
Đặt mục tiêu tư thời cơ
Đừng đặt mục tiêu tư ,» vấn đê »