Первый раз смотрю Ваше видео, спасибо Вам Сергей. Вы абсолютно правы, особенно понравилось схематическое изображение и пояснение. Имеет смысл в этом разбираться, если хочешь двигаться в развитии.
Ликбез хорош, но к стратегии отношения это не имеет. Образ компании в определённый момент это не стратегия - это видение. И последовательность действий которая туда ведёт - так же не стратегия - это либо долгосрочный план (в лучшем случае), либо и вовсе операционка. Более того - качество как цель критики не выдерживает. Полным полно компаний с очень сильной стратегией и низким качеством продукции, причём это как раз осознанный выбор, который является частью их стратегии. Например McDonalds, KFC, Burger King - весьма посредственное (и минимально достаточное) качество. Souwth West Airlines - тоже самое.
Andrey Fedotov, интересны Ваши выкладки! По-моему, мы говорим об одном и том же, но в разных знаковых системах. По крайней мере, мои клиенты, которым я уже 26 лет помогаю развивать их бизнес, до сих пор ни разу не жаловались, что их не устраивает терминология. Главное - достигается результат. А как у Вас?
@@СергейКуранов-ь5м ничего моего в этих выкладках нет. Это такой же ликбез, только от людей, которые несколько лучше разбираются в предмете и являются авторами терминов, которыми вы пользуетесь. Достаточно открыть любую книгу Портера, Остервальдера, Друкера, Анософа - из которых половина была написана до моего рождения. Посмотрите статьи Роджера Мартина по стратегии. Там чётко и ясно всё по полкам разложено. Заодно вижу почему многие Ваши коллеги не пытаются рассказывать теорию, хотя являются блестящими практиками... Не так это просто как кажется.
Первый раз смотрю Ваше видео, спасибо Вам Сергей. Вы абсолютно правы, особенно понравилось схематическое изображение и пояснение. Имеет смысл в этом разбираться, если хочешь двигаться в развитии.
Спасибо за отзыв, Иван! Рад, что Вам понравилось. Заходите чаще на мой канал 'Куранов и рпотнеры'. Найдете еще немало подезностей. Успехов!
Ликбез хорош, но к стратегии отношения это не имеет. Образ компании в определённый момент это не стратегия - это видение. И последовательность действий которая туда ведёт - так же не стратегия - это либо долгосрочный план (в лучшем случае), либо и вовсе операционка.
Более того - качество как цель критики не выдерживает. Полным полно компаний с очень сильной стратегией и низким качеством продукции, причём это как раз осознанный выбор, который является частью их стратегии. Например McDonalds, KFC, Burger King - весьма посредственное (и минимально достаточное) качество. Souwth West Airlines - тоже самое.
Andrey Fedotov, интересны Ваши выкладки! По-моему, мы говорим об одном и том же, но в разных знаковых системах. По крайней мере, мои клиенты, которым я уже 26 лет помогаю развивать их бизнес, до сих пор ни разу не жаловались, что их не устраивает терминология. Главное - достигается результат. А как у Вас?
@@СергейКуранов-ь5м ничего моего в этих выкладках нет. Это такой же ликбез, только от людей, которые несколько лучше разбираются в предмете и являются авторами терминов, которыми вы пользуетесь.
Достаточно открыть любую книгу Портера, Остервальдера, Друкера, Анософа - из которых половина была написана до моего рождения. Посмотрите статьи Роджера Мартина по стратегии. Там чётко и ясно всё по полкам разложено.
Заодно вижу почему многие Ваши коллеги не пытаются рассказывать теорию, хотя являются блестящими практиками... Не так это просто как кажется.