Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Служил в рядах вооруженных сил, а там регулярное управление построено только на наказаниях, а не на поощрениях. Предусмотрены всяческие премии (квартальные и годовые), но в порядке вещей считается, что если "не залетел", то премию получишь. А если же "залетел", то остаешься без кварталки или, если регулярно влетаешь - то и без годового ЕДВ. Извещение о лишении премии получаешь в виде формализованного приказа. Более того, ты можешь за другие достижения по службе восстановить свою премию, то есть есть стимул служить усерднее, вызываться на всяческие непопулярные мероприятия ради её возврата. И, что интересно, эта система отлично работает, если командир умеет ей пользоваться.
Дмитрий, я рекомендую изучение армейских подходов (уставы и другие документы) в качестве "внеклассной" литературы. Тоже служил, срочную. Не всё в тот момент понимал/оценивал правильно, сейчас - многое подтягиваю :)
Все конфликты и не желание нормально работать у сотрудников возникает ,как правило из-за неадекватного расчета или оплаты за проделанную работу.. Допустим - в коллективе одному сотруднику приходиться работать , отвечать или терпеть какие либо неудобства больше других , а оплата такая-же как и всем , даже может быть и меньше... Вот тут и пропадает всё желание. Но у начальника ограниченные средства и большие амбиции - поэтому легче наказать или уволить сотрудника , чем грамотно во всём разобраться и пойти на уступки.. Отношение должны быть прежде всего взаимовыгодными , вот тогда и не будет ни каких проблем
Я думаю, что правильная оплата - "необходимо, но недостаточно". Не факт, что справедлива]я оплата обеспечивает хорошую работу. Необходим и профессиональный менеджмент. Правда, оный при несправедливой оплате тоже не поможет. Булева алгебра...
Простите я не смог посмотреть более 25 минут т.к. пошел вычерпывать воду из квартиры. На первые 25 мин ролика 3 тезиса: наказывать нужно, ответственного не нужно, штрафовать нельзя, нужно говорить. Причем примеров то нет, есть просто обилие отсылок к трактатам о войнах и тд. Возможно кому то ролик и полезен, но наверное тем кто только растёт и собирается стать руководителем.
Игорь, ролик представляет собой отрывок из семинара продолжительностью 16 академических часов и, возможно, и поэтому - в меру информативен. По опыту проведения: одобрен далеко не только начинающими. Чтобы не выглядело, как заманивание на семинар: если Вы напишете мне на мою почту afridman@homoboss.eu , то предложу Вам один не коммерческий вариант. Клятвенно обещаю: предлагаю это и не для заманивания в базу для последующего спама.
Добрый день! По моему разумению, взыскание ущерба, очевидно связанного с очевидным проступком не является ни наказанием, ни, конечно, "коррупцией". Восстановление справедливости. Но компания должна обеспечить режим взыскания, не ставящего сотрудника на грань нищеты. И, конечно, руководитель должен разобраться в причинах проступка. И наказать :) Морально :)
@@andyabramovich у каждого начальника, существуют свои понятия, о правильном и не правильном😊моё руковолство готово меня слопать за отгулы по справкам😁
Светлана, "неправильно" - в смысле проступка- означает: нарушать известные положения о правильном и неправильном. Ваш случай не является неправильным, за Вашего же руководителя я никак не в ответе :)
Какой-то длинный монолог не о чем, тупой набор слов 🤦🏼♂️ Типа приходите ко мне и я всё покажу и расскажу, ну бред же Пример постройки дома, если вы не в курсе были: 1. Получение разрешения на строительство 2. Получение ТУ на технологическое присоединение к сетям 3. Геологические изыскания, гидрогеологоразведка 4. Проектирование дома 5. Подготовительные работы 6. Нулевой цикл: фундамент качества 7. Монтаж коробки здания: стены и кровля 8. Двери, окна, утепление
Так бывает... Не понимаем-называем бредом... А термин "тупой", может быть, больше говорит о Вас, чем - о моих подходах? Может быть - на какой другой канал Вам пойти? Где - под Ваш уровень? Мультики там, комиксы?
О "поздоровался": отрывки с семинара. Не самостоятельный блок. Материал рассчитан на людей, которые не настроены пытаться решать сложные вопросы простыми лайфхаками и потому не бояться объёма. И, да, я заметил, что очень часто низкая готовность мыслить приводит к тому, что человек не воспринимает материал. При этом он не говорит "я не понял", а предъявляет претензии к материалу/автору. Без горя. Уверен, что Вы сумеете найти материал, более для Вас подходящий.
![Lp. Сердце Вселенной #60 РОЖДЕНИЕ ЛОЛОЛОШКИ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/YoR0pAV9FVQ/mqdefault.jpg)
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Спасибо большое. ФРИДМАН, КАК ВСЕГДА👍
Благодарю вас, много интересного для себя нашла!
Ирина, я очень рад. полезности :)
Служил в рядах вооруженных сил, а там регулярное управление построено только на наказаниях, а не на поощрениях. Предусмотрены всяческие премии (квартальные и годовые), но в порядке вещей считается, что если "не залетел", то премию получишь. А если же "залетел", то остаешься без кварталки или, если регулярно влетаешь - то и без годового ЕДВ. Извещение о лишении премии получаешь в виде формализованного приказа. Более того, ты можешь за другие достижения по службе восстановить свою премию, то есть есть стимул служить усерднее, вызываться на всяческие непопулярные мероприятия ради её возврата. И, что интересно, эта система отлично работает, если командир умеет ей пользоваться.
Дмитрий, я рекомендую изучение армейских подходов (уставы и другие документы) в качестве "внеклассной" литературы. Тоже служил, срочную. Не всё в тот момент понимал/оценивал правильно, сейчас - многое подтягиваю :)
44:35 отлично сказанно ))))
Все конфликты и не желание нормально работать у сотрудников возникает ,как правило из-за неадекватного расчета или оплаты за проделанную работу..
Допустим - в коллективе одному сотруднику приходиться работать , отвечать или терпеть какие либо неудобства больше других , а оплата такая-же как и всем , даже может быть и меньше... Вот тут и пропадает всё желание. Но у начальника ограниченные средства и большие амбиции - поэтому легче наказать или уволить сотрудника , чем грамотно во всём разобраться и пойти на уступки..
Отношение должны быть прежде всего взаимовыгодными , вот тогда и не будет ни каких проблем
Я думаю, что правильная оплата - "необходимо, но недостаточно". Не факт, что справедлива]я оплата обеспечивает хорошую работу. Необходим и профессиональный менеджмент. Правда, оный при несправедливой оплате тоже не поможет. Булева алгебра...
Простите я не смог посмотреть более 25 минут т.к. пошел вычерпывать воду из квартиры. На первые 25 мин ролика 3 тезиса: наказывать нужно, ответственного не нужно, штрафовать нельзя, нужно говорить. Причем примеров то нет, есть просто обилие отсылок к трактатам о войнах и тд. Возможно кому то ролик и полезен, но наверное тем кто только растёт и собирается стать руководителем.
Игорь, ролик представляет собой отрывок из семинара продолжительностью 16 академических часов и, возможно, и поэтому - в меру информативен. По опыту проведения: одобрен далеко не только начинающими. Чтобы не выглядело, как заманивание на семинар: если Вы напишете мне на мою почту afridman@homoboss.eu , то предложу Вам один не коммерческий вариант. Клятвенно обещаю: предлагаю это и не для заманивания в базу для последующего спама.
Такой вопрос: возмещение денежных потерь сотрудником, понесенных вследствие проступка этого самого сотрудника, является коррупцией?
Добрый день! По моему разумению, взыскание ущерба, очевидно связанного с очевидным проступком не является ни наказанием, ни, конечно, "коррупцией". Восстановление справедливости. Но компания должна обеспечить режим взыскания, не ставящего сотрудника на грань нищеты. И, конечно, руководитель должен разобраться в причинах проступка. И наказать :) Морально :)
Чем методология отличается от технологии? Спасибо!
Думаю, что ничем - принципиально.
Что в Вашем понятии, вести себя неправильно? Донор сдаёт кровь и отгуливает положенные два дня. Это неправильный работник?
Странный пример. Почему Вы думаете, что такого сотрудника можно считать неправильным?
@@andyabramovich у каждого начальника, существуют свои понятия, о правильном и не правильном😊моё руковолство готово меня слопать за отгулы по справкам😁
Светлана, "неправильно" - в смысле проступка- означает: нарушать известные положения о правильном и неправильном. Ваш случай не является неправильным, за Вашего же руководителя я никак не в ответе :)
Какой-то длинный монолог не о чем, тупой набор слов 🤦🏼♂️ Типа приходите ко мне и я всё покажу и расскажу, ну бред же
Пример постройки дома, если вы не в курсе были:
1. Получение разрешения на строительство
2. Получение ТУ на технологическое присоединение к сетям
3. Геологические изыскания, гидрогеологоразведка
4. Проектирование дома
5. Подготовительные работы
6. Нулевой цикл: фундамент качества
7. Монтаж коробки здания: стены и кровля
8. Двери, окна, утепление
Так бывает... Не понимаем-называем бредом... А термин "тупой", может быть, больше говорит о Вас, чем - о моих подходах? Может быть - на какой другой канал Вам пойти? Где - под Ваш уровень? Мультики там, комиксы?
Монолог как всегда не очём, длинный. А вначале профессор даже не поздоровался.
О "поздоровался": отрывки с семинара. Не самостоятельный блок. Материал рассчитан на людей, которые не настроены пытаться решать сложные вопросы простыми лайфхаками и потому не бояться объёма. И, да, я заметил, что очень часто низкая готовность мыслить приводит к тому, что человек не воспринимает материал. При этом он не говорит "я не понял", а предъявляет претензии к материалу/автору. Без горя. Уверен, что Вы сумеете найти материал, более для Вас подходящий.