관리력의 분산으로 말씀하신대로 주요 인력이 준비되지 않는채로의 확장은 되려 독이 되어 하나 할때의 수익이 월1000만 이었다면 두번째 매장을 해도 두번째 매장은 첫번째 매장의 수익보다 기대효과가 떨어질 수 밖에 없는듯 합니다. 이제는 구글에서도 직원교육의 투자비용을 직원 채용 비용으로 쓴다고 하더군요~^^
이 영상을 만나게되서 얼마나 천만다행인지 잘 되가는 본사를 보며 대표님 믿고 모든 직원들이 한곳씩 독립하겠다고 하여 그럼 우선 내가2호점을 낼테니. 나도 그대들도 망하면 안되니. 그래도 내가 아직은 여력이 있으니. 연차 높은 사람부터 운영 연습^^ 을 하자 해서 2호점을 시작했지만 와우... 글쎄요 운영 연습을 마치고 직원들이 사장님이 되면 달라지려나요 ^^ 영상 본 후 ... 2호점을 계약기간만 하고 정리해야겠다~~하기로 결정했어요 자리도 최고고 지금도 자신있는 2호점이지만 사장님 없으니 그거 다 아~~~무것도 아니더라구요 성실하고 친절한 분 계시면 자신있게 넘겨 드리고 싶네요 * 음악학원 입니다
안녕하세요. 보내주신 메일과 파일(원가 분석표) 잘 받았습니다. 추후에 저만의 매장을 만드는 일에 중요한 파일이 될거 같습니다. 이번 영상에서도 저의 머리속에서 혼자 생각 하고 있던 부분에 대하여 저와 맥락이 같은 생각을 하시는것에ㅜ대하여 놀랍게 생각하였습니다. 특히 “ 직원에게 지분은 나누어 주는것보다 복지나 인샌티브 제도를 만들어라” 이분에 크게 공감하였습니다. 만약 재가 가계를 확장한다면 맥형님이 말한 방향으로 하려는 생각을 가지고 있었습니다. 오늘 동영상을 보고 재가 좋은 방향으로 가고 있다는 것을 느끼니 마음이 좋았습니다. 감사합니다
직영점 여러개 하시는 분 잘하시는 분 아는데 능력 수완이 워낙좋고 결국은 사위들 친척들 이 들어가서 일하니 그나마 다른것 다빼고 로스 도난 내부외부 절도등을 어느정도 막을수있어요 그렇지 않고 직원들만 데리고 운영한 망한매장들 자주 보아왔고 앞으로도 망할 매장 자주보여요 전 그냥 하나 가지고 있는것 최대한 극대화해 이익을 추구하고 나머지는 임대쪽으로 수입을 늘리고 있습니다. 경쟁업체가 바로 들어왔을때 임재수입으로 잘 버텼고 지금은 경쟁업페가 폐업 직전까지 왔어요. 직영매장 여러개 운영하는것 자체가 힘든데 요즘같이 최저임금 인상, 사대보험인상, 퇴직금 인상, 기타 복지비 인상 전기, 관리비 세금 인상 별의별 진상직원 아주 뛰어난 능력자 노하우를 가지고서는 어렵죠. 전 기존 매장 하나 이익최대화 극대화해서 편한게 운영하면서 맘편하게 내 취미시간 자유시간 가지면서 부동산 폭락 대비해서 괜찮은 상가하나 더구입하면 같은 업종으로 멀티 매출 수입 올릴려고 합니다.
숫자라는 착각에 절때빠지지 말라는말 너무 좋은말인거같아요 항상좋은 컨텐츠 감사합니다😀
봐도 봐도 새롭고 또 배워갑니다 ❤❤
직영점들 세금계산서 관리는 어떻게 하셧나요ㅜ
기회되면 정말만나서 배우고싶네요ㅠㅠ👍
맥을 딱 짚어주시네..팩트입니다 여러분
감사합니다.
현실적인. 영상이빈다
맥스승님 오늘도 맥제대로 잘 짚어주셔서 감사합니다~ 또하나 배웠습니다 스승님~사랑합니다👍👍😍
현직에서 100%로 공감하는 내용입니다 ㅠㅠ
직영관리의 어려움이란 정말....
언제나 느끼지만
공감 또 공감입니다
항삼 좋은 영상 감사합니다 ~~^^
1빠 댓글 영광입니다!!! 직영 확장은 아무래도 단점이 많군요.. 직원에게 공동투자를 통한 지분을 주는 것도 욕심을 키우는 것. 저도 1-2호점 운영 중인데 한가게만 더 오픈해서 제 자신을 시험해 보고 싶다는걸로 목표 수정합니다! 감사합니다!!
정말 공감 영상입니다 형님
알아가면 갈수록 장사라는것이 신기한 생명체 같아요 이 생명체 조련사가되는 날까지 구독과 좋아요를 동반한 시청 이어가겠습니다!!!!
부동산도 마찬가지지만...똘똘한 한채...똘똘한 한 두개 점포 운영...참신한 내용 감사합니다...
직원 입장에서는 복지가 최고가 아닐까요 ~^^
맞는 말씀이네요~ 제대로 하는것이 최고네요~♡
맥형tv 잘보고 있어요! 창업의 인사이트를 얻을수 있어 감사드립니다.
장사엔 답이 없다지만 본영상에 해답이 있네요
시청해 주셔서 감사드립니다^^
오늘도 퇴근길에 좋은정보 얻어갑니다~
감사합니다
맥형 응원해요~!^^
광호형님 젊었을때사진을... ㅎㅎ 영상 잘봤습니다
좋은 말씀 듣고 갑니다^^
깊은 가르침받고 느끼고갑니다 맥형님..
수고하셨습니다.
메리크리스마스~^^
와 행님 제가 딱 지금 오픈2달째 너무 잘되서 그 생각으로 집 팔고 가게 더 늘릴려고 가게자리 알아 보고 다니고 있어요!! 스탑 할까요!! 그리고 같은 상권에 다른업종 한개 더 하는거랑 잘되고 있는 브랜드 다른 지역에 하나더 뭐가 맞는 선택인가요?
좋은영상 만들어주셔서 항상 감사하게 보고 있습니다. 저같은 초보 예비 창업자에게 정말 살이되고 뼈가되는 좋은 내용들인것 같습니다!
관리력의 분산으로 말씀하신대로 주요 인력이 준비되지 않는채로의 확장은 되려 독이 되어 하나 할때의 수익이 월1000만 이었다면 두번째 매장을 해도 두번째 매장은 첫번째 매장의 수익보다 기대효과가 떨어질 수 밖에 없는듯 합니다. 이제는 구글에서도 직원교육의 투자비용을 직원 채용 비용으로 쓴다고 하더군요~^^
감사합니다 ^^
진짜 고마워요
댓글 감사해요^^
저도 여러개의 확장보다 알차게 더 큰 매장으로 갈아탈 준비를 하는게 더 나을것 같다 생각합니다.
그동안 내실을 다질 연습을 해야겠네요
이 영상을 만나게되서 얼마나 천만다행인지
잘 되가는 본사를 보며 대표님 믿고
모든 직원들이 한곳씩 독립하겠다고 하여
그럼 우선 내가2호점을 낼테니.
나도 그대들도 망하면 안되니.
그래도 내가 아직은 여력이 있으니.
연차 높은 사람부터 운영 연습^^ 을 하자 해서 2호점을 시작했지만
와우...
글쎄요 운영 연습을 마치고 직원들이 사장님이 되면 달라지려나요 ^^
영상 본 후 ... 2호점을 계약기간만 하고 정리해야겠다~~하기로 결정했어요
자리도 최고고 지금도 자신있는 2호점이지만
사장님 없으니 그거 다 아~~~무것도 아니더라구요
성실하고 친절한 분 계시면
자신있게 넘겨 드리고 싶네요
* 음악학원 입니다
제네럴맥, 오늘도 고귀한 영상 감사합니다. 저도 가게 2개하는데 죽겠네요.... 사업화하는 방법 정말 궁금합니다. 언제한번 다뤄주세요
Good very good
안녕하세요. 보내주신 메일과 파일(원가 분석표) 잘 받았습니다. 추후에 저만의 매장을 만드는 일에 중요한 파일이 될거 같습니다.
이번 영상에서도 저의 머리속에서 혼자 생각 하고 있던 부분에 대하여 저와 맥락이 같은 생각을 하시는것에ㅜ대하여 놀랍게 생각하였습니다. 특히 “ 직원에게 지분은 나누어 주는것보다 복지나 인샌티브 제도를 만들어라” 이분에 크게 공감하였습니다. 만약 재가 가계를 확장한다면 맥형님이 말한 방향으로 하려는 생각을 가지고 있었습니다. 오늘 동영상을 보고 재가 좋은 방향으로 가고 있다는 것을 느끼니 마음이 좋았습니다. 감사합니다
직영점 여러개 하시는 분 잘하시는 분 아는데 능력 수완이 워낙좋고 결국은 사위들 친척들 이 들어가서 일하니 그나마 다른것 다빼고 로스 도난 내부외부 절도등을 어느정도 막을수있어요
그렇지 않고 직원들만 데리고 운영한 망한매장들 자주 보아왔고 앞으로도 망할 매장 자주보여요
전 그냥 하나 가지고 있는것 최대한 극대화해 이익을 추구하고 나머지는 임대쪽으로 수입을 늘리고 있습니다. 경쟁업체가 바로 들어왔을때 임재수입으로 잘 버텼고 지금은 경쟁업페가 폐업 직전까지 왔어요.
직영매장 여러개 운영하는것 자체가 힘든데 요즘같이 최저임금 인상, 사대보험인상, 퇴직금 인상, 기타 복지비 인상 전기, 관리비 세금 인상 별의별 진상직원 아주 뛰어난 능력자 노하우를 가지고서는 어렵죠.
전 기존 매장 하나 이익최대화 극대화해서 편한게 운영하면서 맘편하게 내 취미시간 자유시간 가지면서 부동산 폭락 대비해서 괜찮은 상가하나 더구입하면 같은 업종으로 멀티 매출 수입 올릴려고 합니다.
교촌같은 회사들은 어떻게 그렇게 대형 회사가 됐을까요?? 너무 궁금쓰
교촌도 오픈하고 망한곳도 많아요. 보이는 것과 내부 사정은 매우 다릅니다.
공감된다 진짜 좋은 조언이다
감사합니다 ^^