博士(后)与导师相处 manage up: 是否跪舔？如何选择好老板？和老板成为自己人？如何对待”杂活“？(进阶下)【TT YaYa】
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- Опубліковано 28 сер 2024
- 博士博后选导师，和老板相处系列，更多和老板相处的视频：
让老板心甘情愿的成为我们前进的动力？帮我们拿到好项目好工作？(进阶上)
• 博士(后)与导师相处 manage up: ...
博士期间和老板的冰冻期(上)：
• 博士(后)与导师相处 manage up: ...
如何改善和博士导师的关系(下)：
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时间管理与人际关系/自信(work-life balance)：
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TT：复旦本科，约翰霍普金斯大学博士，哥伦比亚大学教授，kpop界学术一姐(自诩)
摄影师：复旦学渣，支持巴萨
Grace：字幕
每周五晚6点上新
一语道破天机，原来我一直和老板相处好的原因是我从内心把他们当朋友当家人相处
最喜欢听学术相关的视频，特别是博士博士后的。像关于学术的UA-cam帐号并不多，能像Yaya姐姐讲的这么好的，真的没找到。在谷歌，还有UA-cam也找了很久。真的很欣喜能找到您作的这个视频号。讲的都是干货，特别是真实且有用的干货，这点心里给您点无数个赞！！！！！！
这一期说的太对了！每一句都在点上。真的，在加拿大找研究生的导师时候确确实实试了很多个。但是要是上来就开始各种要求(比如100小时一周/提早四个月进实验室做义工）各种质疑（比如你没做过结构的research凭什么来/你觉得你的经验够吗）各种评价（比如你觉得你的GPA配的上这个系的排名吗）….oh well oh well 赶紧跑 就算准备的再好 根本不想继续 连最后的thank-you letter都费事了。最后也拿下了一个不错的录取…Take-home message 就是真的要找合拍的，愿意投资自己的老板。
最近才关注到你的视频！对本期提到的跟老板的关系，两条路我都走过，跪舔和做朋友，事实证明了跪舔只会更惨，自己也很痛苦，而跟老板做朋友，同时老板也愿意跟你做朋友的话，工作学习就不是负担了，而是享受。
非常同意，我和硕导、博导都相处的很好，有点点忘年交那种感觉。回忆起来，我从来没有把自己当paper machine螺丝钉，也从来没有跪舔，更不会怕他们。我都是很诚恳的去请教学业以及人生困惑的，按时按量完成科研KPI的同时，及时交流心路历程，然后有什么好的资源和好的想法都想着往组里拉，怀着报恩之心全方位做贡献，所以导师对我也很不错，毕业多年也常常请我回去吃饭啊和我聊一些创业想法什么的。
真的不要跪舔，跪舔说明自己没有能力没有核心价值，跪舔的学生会吸引和培养需要听奉承的导师，长此以往，整个组都没啥进步，自己也捞不到什么好处
感谢分享！我个人也对跟老板对脾气感同身受。在大牛实验室里，如果跟老板chemistry不搭的话，自己也没有办法充分利用老板的资源；日常交流的成本也很高。老板的平台和自己能得到的培养是不能完全画等号的。希望更多的人可以看到这个视频。
说得太好了，来做一期嘉宾吧！
确实如此，身边有一位青年才俊去了大牛实验室却折戟沉沙，就是和老板不和，没有办法充分利用老板的资源。
支持学术系列！ 正好面临选择rotate实验室。
并没有，我觉得您的视频，还是这一类最让我们受益匪浅
那我要多做一些～
口齿清晰，条理清楚，赞！
像TT說的，這主題不好談，感謝TT分享與導師相處的視頻！很實用(太晚才發現這個視頻）！謝謝～
前导师跳槽，安排给我的新导师是个很不同的人，我们相处基本成了绝对上下级。后来，也是痛定思痛、专心拆弹，主动投诚、关心、汇报工作，用了大半年的时间才修复到比较平衡的状态。心态改变是第一步，心态影响行为，齿轮就转起来了，带动的成效也越来越大！
不需要跪舔，跪舔没有意义，也不要想着能交成自己人，记住，博士永远只是一个working machine！！！永远记住能给老板带来什么效益？？论文？项目？成果？报账？做完毕业，等若干年后，自己做大做强，回来再说平等交朋友那些话！
我不同意把博士当成“working machine”，像我在视频里说的，不可否认博士生和导师之间存在利益关系，但是也不仅限于此，前期还有“training”的关系，后期更像“同事”
@@TT_YaYa 哈哈，后期像是同事这点，我有点赞同，一方面高年级学生疲了，只求毕业，不好骗了，另一方面，有新鲜血液去push了
高年级学生慢慢有了自己的科研想法，可以和导师更多互动了，所以像更平等的同事。不知道你遭遇了什么，但是我的导师从来没有骗过我，我当导师也没骗过学生
@@TT_YaYa ，并不是所有的老板都是像TT 这样人格健全,发展也相对顺利的，很多老板的对待博士或者博后像"working machine"，当然也有好的，只不过好的可能人家不会到处宣扬
我在英国读PhD, 姐的视频让我很受教益
老板经常给我们七七八八的合作实验做，我是唯一跟老板对着干的，每次都坚决说我不干，然后争论半天，但是每次我都是唯一干成的，后来才知道别人是答应了假装做但又不主动解决issue，拖到老板放弃
其他人太狡猾了
终于等到了。这是你的特色啊！
遇到老板的favourite是个小人从中作梗才头疼，老板对大多数人的认识还是通过这个人传递的二手消息，我和这个人还有利益冲突，躲也躲不掉，争也争不过，溜了溜了
完全一样的遭遇。。 遇到小人了。。。 老板莫名其妙批评
遇到同样的问题。非常痛苦。好不容易走出来了。
您讲的就是我现在和导师的关系，如果有幸有天能成为AP，一定非常感谢您这几个点赞不多，但是对我来说恰似神来之笔的视频。努力一把，不成功，便回国。😄
谢谢支持！加油！
师姐 我挺喜欢你的视频的，能学到很多技巧
满满的干货,感谢分享！
喜欢你的分享，坐着也好，别担心。
很有启发 非常感谢！
”看了吃不下饭” 但是我都是吃饭时候看hh 平时都在干活
最近开始关注了TT taya 老师的系列视频， 有种听君一席话 胜读十年书的强烈感触😊！ 自己在经历的事情，多多少少别人也在经历过或在经历着，感谢TT 分享自己的故事，继续加油❤。 不知道可否分享一下关于如何和美国人同事相处之道？ 作为亚裔群体，如何在白人主导的实验室环境（至少PI是白人的lab)里survival, 如何保护自己的核心利益不被边缘化，说得好很吃香，做得好但说不好未必混得开， 如何提高自己的communication skills… @ 我在纽约当教授
我想想哈
非常赞！！！感谢分享
最后一句话老师说的真好。但是作为博士生总要毕业去变成postdoc老板的“牛刀”，这个时候的裂痕就出现了。。。。。。
支持！希望能出多一点关于留学生来这边的学术社交问题
是指参加学术会议之类的吗
TT YaYa 是的，例如参加学术交流的event的时候该怎么建立network。谢谢老师👩🏫
@@kirac1796 好的。一般学术会议上，大小牛教授们都很乐于和同学们交流的，我一般就是直接上去问问题，再自我介绍一下。如果我在会议上有报告，也会主动邀请大小牛们去听
@@TT_YaYa 希望学术社交的话题可以聊一聊呀。Co-lab之间，会议，怎么能合适地融入和给人留下印象呢？
@@violetwu9929 好的
赞一个，这个散步地点很好哇！
纽约中央公园？
@@gordonlyu7832 在 Bear Mountain
hhh 很喜欢这种内容~
我听着你边走边喘，反倒吃不下饭了😂
TT，非常喜欢你的视频，摄影师误导了，你讲的跟导师关系这些提醒大家可以找到对的导师有个愉快的相处过程，反而看到曙光、心存希望。38‘’后面的女的在鼻子面前扇两下是什么意思？不是歧视Asian吧
谢谢鼓励！鼻子那个我之前都没发现，难道是有狗屎？😂
老板最近一直让我去帮另一个博士生做他的实验，给的理由是反正你也要给整个实验室generate cell line……没法不答应但是又觉得自己的时间被占据，感觉很沮丧😢
如果是正常技术传承，就教学生做；如果是具体实验，发文章带你当作者就可以，实验室都是这样的
受到了很大的启发！~
太好啦
问出来要不要休假不算啥。。。就怕那种不问 到时候给你骗进来 然后就变了一个人的老板。。。找博后和phd真的要慎重。。。。真心的难受。。。希望给后来的 人一些参考。。。
可以问一下实验室成员，一般都能从他们的反应里看出端倪
@@TT_YaYa 我是之前在mitbbs上给您发过站内信。。。啊哈哈。。之前也问过了。。。这种事情也像小马过河一样。。每个人的承受能力是不一样的。。。每个人的价值观也是不一样的。。。之前来之前也问过。。但是每个人的感受也都是不一样的。。。你觉得很讨厌的事情 有些人可能觉得无所谓。。。在完全不熟的情况下 能知道对方的客观评价还是不太容易的。。。
很多时候需要听出对方的弦外之音，其实但凡不是100%肯定回答的 (包括各种绕圈子的)，就是否定，千万不要自己试图justify对方的答案。
@@TT_YaYa 老板您新招博后吗。。。。立马就去哥大哈哈哈哈哈哈。。。
欢迎欢迎～
当初没想啥，现在暴风哭泣。跪舔膝盖受不了，志不同道不谋没法做朋友。我是老板的favorite，但是有别的苦，且苦不堪言。
安慰一下
我导师两个都是pua白人
终于等到这样的讨论了。摄影师误人啊。
哈哈哈
并没有吃不下饭！-------色影师拖出来打!
我已经教训了摄影师😂
是的，嗯，我们lab的中国人就没有休假😂
唉
好睿智
之前面试的时候就是为了拿到面试就啥都答应
😂
老板永远成不了朋友
如果你这样想，而又有其他同学和老板成为了朋友，他/她就是老板的favorite 😂