26 лет в HR, последние 5 из них все больше подбора. Мне казалось, что я знаю если не все, то почти все, и удивить иеня невозможно. Это видео первое, которое захотелось пересмотреть еще раз. Четко, емко, лаконично и с юмором преподнесены важные основнве моменты рекрутинга. Я не только освежила свои знания, но и почерпнула много нового. Заметно, что автор любит то дело, которым занимается. Прекрасная речь с множеством примеров, отличная съёмка, ценная и нужная информация - все отлично. Подписалась. Руководитель службы по управлению персоналом, Ольга, СанктПетербург
Про дигиталов оч верно сказано - зашло) Что из опыта найма к себе в компанию извлек - 90% успеха это личностные качества - достиженцы, проективные и тп. и чтобы с человеком было комфортно приятно.
Спасибо, Илья! Несмотря на субъективность отдельных мнений чувствуется огромный багаж за Вашей спиной и реальный опыт. Информация, которую Вы даете не просто ценна, она заставляет переосмыслить многие свои знания.
Ваау)) Как вдохновляюще!! 😃😃🤗🤗🥺🥺🔥🔥🔥🔥❤ Огромнейшее Спасибо за такую крутую и интересную информацию поданую способом толкающим на действия 😁 Прекрасно, что вы человек способный вдохновить кого-то!!) В нынешнее время - такое качество - дефицит, огромная редкость🙂🙂🙂 Очень круто так всë объясняете!)
Просмотрел все ваши видео, очень интересно. И хотя я не занимаюсь бизнесом, но много чего интересного для себя почерпнул. Полезно понимать тех, на кого ты работаешь. Спасибо!
Илья Евгеньевич, спасибо за живое, познавательное интервью! Слушаю и утверждаюсь в том, что дитя - продукт воспитания и природы двух человек. Вы меня понимаете)
፠ Навигация по видео: 0:00 Как не ошибиться при выборе сотрудника? 0:22 Как не стоит писать описание вакансий в объявлениях? 1:56 Почему не стоит переманивать топовых сотрудников у конкурентов? 3:12 Что нужно делать на собеседовании? 4:06 Каких людей не стоит искать для своего бизнеса? 6:35 Почему звездные сотрудники не всегда нужны начинающему бизнесу? 8:42 Где искать сотрудников для бизнеса? 10:08 Типажи сотрудников нужные любому бизнесу. 12:50 Сколько платить своим сотрудникам? 15:28 Сколько в среднем сотрудник должен оставаться на своей должности? 18:48 Как не совершать ошибок на собеседовании? 20:44 Почему не стоит разбрасываться кандидатами?
Без сомнения человек успешно работающий в одном коллективе не всегда найдет поддержку в другом, и, особенно тяжело ему будет если его не воспримут , как своего. Он просто не сможет раскрыть свои возможности.
Как на первой встрече с кандидатом отличить хорошего сотрудника от лентяя? Я думаю, практически невозможно. Лентяй всегда сумеет прикинутся трудоголиком. Или есть варианты?
Чтобы нанятые звезды не звездились - контрактовать людей нужно! Вот задача, вот время, ресурсы - давай результат.... Звезда? - Значит будет делать проще. Не справился - извини, справился - бонус + новая задача...
Подбор кадров должен осуществлять только специалист. Вот Вам бы я доверил подбор, потому что чувствуется профессиональная хватка. К тому же надо быть приличным психологом.
Проблема в том, что классные специалисты уже имеют хорошую работу и в ХХ их вакансий нет. Или это такая чудесная вероятность. Как бы вы, как собственник, не поручали найм HR - принимать на работу и утверждать чела в штат прийдется все-таки самому. И увольнять тоже придется самому. Поэтому уметь нанимать - это важное знание собственника. Поэтому важное видео! Учимся важным скилам.
Часто встречаю вакансии, где хотят от кандидата все и сразу, прям вот он придет сейчас и как напродает и сделает план x2. При этом продукт сомнительный, судя по отзывам
![Lp. Сердце Вселенной #60 РОЖДЕНИЕ ЛОЛОЛОШКИ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/YoR0pAV9FVQ/mqdefault.jpg)
26 лет в HR, последние 5 из них все больше подбора. Мне казалось, что я знаю если не все, то почти все, и удивить иеня невозможно. Это видео первое, которое захотелось пересмотреть еще раз. Четко, емко, лаконично и с юмором преподнесены важные основнве моменты рекрутинга. Я не только освежила свои знания, но и почерпнула много нового. Заметно, что автор любит то дело, которым занимается. Прекрасная речь с множеством примеров, отличная съёмка, ценная и нужная информация - все отлично. Подписалась. Руководитель службы по управлению персоналом, Ольга, СанктПетербург
Как никогда кстати! Я именно сейчас мучаюсь этой дилеммой. Спасибо, информация зашла 👍
Очень красиво, как нанимать сотрудников, чтобы помогать людям зарабатывать. Большое спасибо за ваши старания.
Четко и по делу! Очень полезный формат и наполнение!
Благодарю!
Благодарим за обратную связь!
Вот это да, столько информации получил, и оказывается я очень много ошибок делал, скорее буду исправлять и внедрять лайфхаки
Хорошо! Молодец) все понятно, чётко и грамотно.
Спасибааааа
Без воды, спасибо большое.
Очень информативное видео, большое спасибо
Не у меня одного возникло желание оставить положительный комментарии и благодарность за ценный опыт, вы сэкономили мне деньги и время)
Всегда рады)) обращайтесь
Крутая информация. Очень интересно и полезно. Спасибо.
Про дигиталов оч верно сказано - зашло) Что из опыта найма к себе в компанию извлек - 90% успеха это личностные качества - достиженцы, проективные и тп. и чтобы с человеком было комфортно приятно.
Информация крутая, хотелось бы узнать побольше про все это
Браво, Илья! Можно заслушаться!
Самое прекрасное видео по сфере Hr, что я видела! 🌞
Спасибо! Очень правильные рекомендации по подбору своей команды. И в приоритете должна быть честность во всем!
Спасибо, Илья! Несмотря на субъективность отдельных мнений чувствуется огромный багаж за Вашей спиной и реальный опыт. Информация, которую Вы даете не просто ценна, она заставляет переосмыслить многие свои знания.
Спасибо)))
Супер! Отличное и полезное видео
Какой грамотный специалист, редкость❤респект ваши слова да в уши работодателям. Столько бестолковых диву даешься, когда есть с кем сравнить
Привет, Ты крут. Спасибо посмотрел,полезно!
Крутой мужик, было полезно и приятно смотреть)
Не дойдя до третьей минуты захотелось поставить лайк .. а их у МЕНЯ нужно заслужить... редкость ,....... но Ты получил ....
Ваау)) Как вдохновляюще!! 😃😃🤗🤗🥺🥺🔥🔥🔥🔥❤
Огромнейшее Спасибо за такую крутую и интересную информацию поданую способом толкающим на действия 😁 Прекрасно, что вы человек способный вдохновить кого-то!!) В нынешнее время - такое качество - дефицит, огромная редкость🙂🙂🙂
Очень круто так всë объясняете!)
Просмотрел все ваши видео, очень интересно. И хотя я не занимаюсь бизнесом, но много чего интересного для себя почерпнул. Полезно понимать тех, на кого ты работаешь. Спасибо!
Достойное видео. Очень полезно. Спасибо!
Спасибо. Очень ёмко, понятно и как никогда кстати !!
Ютуб они собрались блокировать. Где я эту информацию еще возьму???? Спасибо автору.
А как выключатель легранд устанавливать? Тоже только на ютубе
Очень хорошо рассказал
Можно подробнее про 7 типов управления? Где про это можно узнать (*гуглил, не нашёл)? Спасибо
Интересно и очень полезно, спасибо!
Спасибо, Эльвира)))
Видео просто топ
Классный материал. Спасибо
А где скачать файл о зарплате, о которм написано в самом видео? Было написано ссылка под видео, но ее нет?
Илья Евгеньевич, спасибо за живое, познавательное интервью! Слушаю и утверждаюсь в том, что дитя - продукт воспитания и природы двух человек. Вы меня понимаете)
предельно четко понимаю))
очень хороший контент
Михаил Дашкиев собрал самородков вроде себя)
Очень круто ребят!
፠ Навигация по видео:
0:00 Как не ошибиться при выборе сотрудника?
0:22 Как не стоит писать описание вакансий в объявлениях?
1:56 Почему не стоит переманивать топовых сотрудников у конкурентов?
3:12 Что нужно делать на собеседовании?
4:06 Каких людей не стоит искать для своего бизнеса?
6:35 Почему звездные сотрудники не всегда нужны начинающему бизнесу?
8:42 Где искать сотрудников для бизнеса?
10:08 Типажи сотрудников нужные любому бизнесу.
12:50 Сколько платить своим сотрудникам?
15:28 Сколько в среднем сотрудник должен оставаться на своей должности?
18:48 Как не совершать ошибок на собеседовании?
20:44 Почему не стоит разбрасываться кандидатами?
Отличное видео, спасибо! Чувствуется профессиональный подход к подбору сотрудников! Жаль мало таких спецов...
Спасибо
Где найти более подробную информацию о типах управления: отец, победитель, раб, благотворитель, судья? Поисковик информации не дает
Это авторская Методика, обращайтесь - научим
а где ссылка на скачивание расчета ФОТ???
Почему так мало просмотров?Здесь реально полезная информация без воды
Илья говорит "нужно проверять качество результатов на прошлом месте работы". Как конкретно это можно сделать?
Подскажите, где можно посмотреть название ТГ-каналов для поиска кандидатов по продажам.
Спасибо за подсказки. Только без определенного опыта их очень сложно применить. Лучше обращаться к специалистам, если есть такие на примете!
Без сомнения человек успешно работающий в одном коллективе не всегда найдет поддержку в другом, и, особенно тяжело ему будет если его не воспримут , как своего. Он просто не сможет раскрыть свои возможности.
🔥Собери команду мечты, которая удвоит прибыль в бизнесе за 60 дней: lmdecomp.online/team_youtube?
Главное, что бы собрать хорошую команду, нужно что бы это были единомышленники. Готовые даже к временным трудностям.
Супер
Автор! у вас опыт в ИТ. В других сверах свои темы. Что не работает ИТ работает в другой сфере и наоборот.
Как на первой встрече с кандидатом отличить хорошего сотрудника от лентяя? Я думаю, практически невозможно. Лентяй всегда сумеет прикинутся трудоголиком. Или есть варианты?
по проверенным результатам и отзывам. Одного собеседования конечно мало
Чтобы нанятые звезды не звездились - контрактовать людей нужно! Вот задача, вот время, ресурсы - давай результат.... Звезда? - Значит будет делать проще.
Не справился - извини, справился - бонус + новая задача...
Про точку выгорания странно... Я бы такую "разбивку" на 3 мес посчитал бы кидаловом
Мне очень нужен системщик. !)
Все по делу, невозможно смотреть постоянно теряется фокус у видео
Крутой мужик несомненно, однако понял только то , что нанимать людей - это какая-то магия
Подбор кадров должен осуществлять только специалист. Вот Вам бы я доверил подбор, потому что чувствуется профессиональная хватка. К тому же надо быть приличным психологом.
Спасибо гигантское
Проблема в том, что классные специалисты уже имеют хорошую работу и в ХХ их вакансий нет. Или это такая чудесная вероятность.
Как бы вы, как собственник, не поручали найм HR - принимать на работу и утверждать чела в штат прийдется все-таки самому.
И увольнять тоже придется самому.
Поэтому уметь нанимать - это важное знание собственника.
Поэтому важное видео! Учимся важным скилам.
Вау!
❤
👍
Часто встречаю вакансии, где хотят от кандидата все и сразу, прям вот он придет сейчас и как напродает и сделает план x2. При этом продукт сомнительный, судя по отзывам
ВАЖНО , ЧТО БЫ НАНИМАТЕЛЬ НЕ БЫЛ ,,, СКАЗОЧНИКОМ ,,
давайте айти компании не приводить в пример, там не ищут сотрудников, а по знакомству берут
Вау,я бы у вас поучилась