Vielen Dank für deinen Content. Ein guter Projektleiter sollte sich aus meiner Sicht immer als "Dienstleister" seiner Mitarbeiter sehen. Die eigentlichen "Macher" sind die Teammitglieder...als Projektleiter räume ich die Wege für eine gute Teamarbeit frei.
Hi Daniel. Ich schaue deine Videos zur Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch. Kannst du sagen, in wie fern ein (junior) Projektmanager andere Qualifikationen braucht als ein senior?
Mein Buch über Projektmanagement ➡ amzn.to/3w0MFNK Mein Online-Kurs über Projektmanagement ➡ bit.ly/3en6mJz Buchen Sie mich für Seminare und Vorträge ➡ mail@danielhanke.com
Excellent Daniel. I also think ethical integrity is also fundamental. I have one question. Is it PMP certification of certain value for a PM in Germany? Thanks.
Sehr gutes Video. Ich musste überlegen, was für mich bisher einen guten Projektmanager bisher ausgemacht hat und alle Punkte waren abgedeckt und super ausformuliert. Steigerung von Punkt 6 ist natürlich Projekterfahrung, aber man lernt nie aus 😉
Danke für dein Feedback 👍 Erfahrung ist wichtig natürlich, aber lange nicht alles. Wenn jemand nicht bereit ist sich weiterzuentwickeln wird Erfahrung nicht viel ändern. Man kann ja auch standardmäßig die dinge falsch angehen
7. Sie halten ihr Team nicht von der Arbeit ab 8. Sie verändern nicht alle drei Minuten den Scope 9. Sie torpedieren nicht die Zusammenarbeit der Kollegen, nur weil ihnen der Prozess nicht passt 10. Sie kommunizieren transparent und machen nicht irgendwelche Zusagen an den Kunden, ohne sich mit dem Team und anderen Projektleitern abzustimmen 11. Sie kommunizieren effizient und kommen nicht alle drei Minuten mit einer neuen Frage in mein Büro, nur weil sie zu faul sind, sich vorher mal 5Min zu überlegen, was sie eigentlich fragen wollen 12. Sie machen die ihrer Rolle zugehörigen Aufgaben selber und wälzen diese nicht auf Kollegen ab, die eh schon zu 120% mit ihren eigenen Aufgaben ausgebucht sind 13. Ganz Wichtig! Sie erbringen mehr Nutzen, als sie an zusätzlichen Problemen verursachen 14. Sie akzeptieren ein "Nein" als Antwort, wenn jemand kein Bock hat zum x-ten Mal die von Ihnen verursachten Probleme trotz Vorwarnung für sie auszulöffeln
Lieber Hanke, dein Video finde ich sehr breitgefächert, vor allem Projektmanagement mit Projektsteuerung / Projektleitung haben sehr aber sehr unterschiedliche Aufgabenbereiche - jedoch Aussicht als eine Grundlage ist dein Video nicht Schlecht.
Zu viel Theorie.Als Projektleiter im Elektrotechnik reicht eine schöne Krawatte und eine theoretische Vorgehensweise mit ein paar Excel Tabellen nicht.Das fachliche kommt hier viel zu kurz.
Vielen Dank für deinen Content. Ein guter Projektleiter sollte sich aus meiner Sicht immer als "Dienstleister" seiner Mitarbeiter sehen. Die eigentlichen "Macher" sind die Teammitglieder...als Projektleiter räume ich die Wege für eine gute Teamarbeit frei.
Danke für das Beschreiben der Qualitäten; sehr spannend.
Super, vielen Dank so lernen macht Spaß.
Top Video, sehr richtig erklärt. 👍
Danke. Sehr übersichtlich.
Prima 👌 vieeeeeelen Dank 😊 für die tolle Hinweise
Gerne!
Hi Daniel. Ich schaue deine Videos zur Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch. Kannst du sagen, in wie fern ein (junior) Projektmanager andere Qualifikationen braucht als ein senior?
Mein Buch über Projektmanagement ➡ amzn.to/3w0MFNK
Mein Online-Kurs über Projektmanagement ➡ bit.ly/3en6mJz
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Das Alter ist auch wichtig, oft wird man im jungen Jahren nicht von älteren Mitarbeitern anerkannt.
Sehr gut. Abonniert.
Excellent Daniel. I also think ethical integrity is also fundamental. I have one question. Is it PMP certification of certain value for a PM in Germany? Thanks.
Thank you. Yes good point. Yes, I think it could be very helpful. Companies like to see it
@@DanielHanke Danke schön!
Sehr gutes Video. Ich musste überlegen, was für mich bisher einen guten Projektmanager bisher ausgemacht hat und alle Punkte waren abgedeckt und super ausformuliert. Steigerung von Punkt 6 ist natürlich Projekterfahrung, aber man lernt nie aus 😉
Danke für dein Feedback 👍
Erfahrung ist wichtig natürlich, aber lange nicht alles. Wenn jemand nicht bereit ist sich weiterzuentwickeln wird Erfahrung nicht viel ändern. Man kann ja auch standardmäßig die dinge falsch angehen
ist klasse
7. Sie halten ihr Team nicht von der Arbeit ab
8. Sie verändern nicht alle drei Minuten den Scope
9. Sie torpedieren nicht die Zusammenarbeit der Kollegen, nur weil ihnen der Prozess nicht passt
10. Sie kommunizieren transparent und machen nicht irgendwelche Zusagen an den Kunden, ohne sich mit dem Team und anderen Projektleitern abzustimmen
11. Sie kommunizieren effizient und kommen nicht alle drei Minuten mit einer neuen Frage in mein Büro, nur weil sie zu faul sind, sich vorher mal 5Min zu überlegen, was sie eigentlich fragen wollen
12. Sie machen die ihrer Rolle zugehörigen Aufgaben selber und wälzen diese nicht auf Kollegen ab, die eh schon zu 120% mit ihren eigenen Aufgaben ausgebucht sind
13. Ganz Wichtig! Sie erbringen mehr Nutzen, als sie an zusätzlichen Problemen verursachen
14. Sie akzeptieren ein "Nein" als Antwort, wenn jemand kein Bock hat zum x-ten Mal die von Ihnen verursachten Probleme trotz Vorwarnung für sie auszulöffeln
Projektleiter und Projektmanager sind zwei unterschiedliche jobs in Deutschland
inwiefern?
Lieber Hanke, dein Video finde ich sehr breitgefächert, vor allem Projektmanagement mit Projektsteuerung / Projektleitung haben sehr aber sehr unterschiedliche Aufgabenbereiche - jedoch Aussicht als eine Grundlage ist dein Video nicht Schlecht.
"Menschen folgen nur ungern jemanden, der nicht weiß was er macht". Dieser Satz dürfte seit der Kandidatur von Baerbock obsolet sein :D
Zu viel Theorie.Als Projektleiter im Elektrotechnik reicht eine schöne Krawatte und eine theoretische Vorgehensweise
mit ein paar Excel Tabellen nicht.Das fachliche kommt hier viel zu kurz.
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