O Coronavírus e os Conflitos de Decisão
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- Опубліковано 6 жов 2024
- Eventos extraordinários produzem resultados inesperados - para o bem ou para o mal. A atual pandemia do Covid-19 tomou o mundo de assalto em pouquíssimo tempo. Nunca na história da humanidade uma doença se alastrou e teve acompanhamento midiático tão onipresente. Ainda não se sabe o rumo que as coisas vão seguir, nem por quanto tempo vão perdurar os efeitos da pandemia - inclusive os econômicos. Longe de querer criar aqui uma receita de bolo, decidi trazer algumas considerações à luz da Análise de Negócios e um modo de ver a crise que pode ajudar a entender e agir sobre o impacto negativo que a pandemia traz ao ambiente de negócios e, por extensão, às pessoas.
Este é o canal Lean Business Analysis Brazil, um veículo de comunicação em vídeo onde divulgamos conceitos, modelos, práticas e ferramentas da Lean Business Analysis, uma abordagem de Análise e Gestão de Negócios baseada nos pensamentos Lean, Ágil e Exponencial que viabiliza a aceleração de resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional. Promovemos uma análise crítica sobre temas como Agilidade de Negócios (Business Agility), Análise da Estratégia, Análise e Gestão do Portfólio de Projetos/Iniciativas de Negócio, Análise da Operação de Negócio, desenvolvimento do papel Agile Business Owner, entre muitos outros assuntos.
Patrocínio:
SURYA | Business Agility Getting Real
surya.digital/
Coordenação Geral:
Luiz C. Parzianello
Criador do canal e autor da abordagem
Direção:
José Pedro Villalobos
Diretor Núcleo de Comunicação - nucleo.de.comunica@gmail.com
Excelente!
Muito claro, a forma de explanação dos efetitos de do Covid na sociedade , parabens Luiz!!!
Obrigado Melissa, por estar sempre presente e contribuindo com seus comentários! Um grande abraço
Interessante o exercício do uso das metodologias em contextos que normalmente nao aplicamos.
Obrigado pelo comentário, Ana! Um grande abraço.
Excelente ponto de vista Parzianello. As organizações não se contextualizam e não têm uma visão ampliada do negócio, deixam pra agir somente mediante a crises e conflitos sendo que com uma boa análise, como vc mesmo diz, poderiam prever cenários para preparação de retomadas rápidas. Parabéns meu amigo e se cuida. Quando isso passar e estiver por SP vamos tomar um café. Grande abraço.
Obrigado pelo comentário, Rodrigo! Muita gente tem criticado a defesa que faço do papel de Agile Business Owner, pois só está enxergando as perspectivas de Produto, Processo e Pessoas. A maioria dos técnicos ainda não chegaram na perspectiva de negócios e sabem fazer uma análise adequada de contexto. Tenho pregado há anos que o PDCA (Plan, Do, Check, Act) tinha que se tornar PDCAL (Plan, Do, Check, Analyze, Learn), pois a análise é negligenciada a todo momento. Em muitos casos, é Plan, Do, Check, sem Analyze e Learn. Daí já viu ... Vamos seguir com a saga de transformar o mundo da gestão empresarial! E vamos tomar um café aí sim, quando estiver seguro o trânsito novamente. Um grande abraço!
Muito boa a análise! Em macroeconomia, isto se aplica à falácia da composição, em que uma ação individualmente é vantajosa, mas tomada de forma generalizada se torna prejudicial ao sistema como um todo. É conflito de interesses na veia!
Grande Wyllian! O que os economistas já perceberam há décadas, os analistas de processos também o fizeram. A otimização do local (vantagem individual) não necessariamente remete à otimização global (vantagem do sistema). Goldratt também tem uma frase célebre que é "Diga-me como me medes e você verá como irei me comportar". A maioria das empresas ainda faz avaliação de desempenho individual e o povo ainda não entendeu que isso pode levar (e leva) à ineficiência/ineficácia organizacional. Um grande abraço!
Luiz, parabens e muito obrigado por uma análise tão interessante, utilizando ferramentas que todos nós, em especial nós agilistas, devíamos utilizar antes das equipes começarem qualquer projeto ou iniciativa. Show de bola ;)
Obrigado pelo comentário, Marcos! Se você falar com os analistas da velha guarda, todos conhecem e curtem TOC. Processos de raciocínio (termo da TOC) são, na prática, modelos de análise que precisam ser praticados nas empresas não somente no escopo de produtos e processos, mas de todo contexto organizacional. Um grande abraço!
Parzianello, nao sei se vc ja fez um video sobre o framework Cynefin. Lá é demonstrada claramente a relação entre causa e efeito e qual abordagem utilizar para resolução de problemas. Seria interessante ver sua visão em relação ao que esse framework pode ajudar no Business Agility. Valeu
Obrigado pela mensagem Marcos! Já estava pensando nisso. É um bom modelo para fazer uma análise comparativa com o que está acontecendo neste momento de crise. Um grande abraço!