College VN 'Nieuw leiderschap & HRM'

Nieuw leiderschap: een steeds vaker gehoorde term, meestal in combinatie met Nieuw Organiseren.
Wat is Nieuw Leiderschap en welke kenmerken heeft het? Wat zijn goede vragen voor een (top)leider om zichzelf te stellen en hoe geef je er handen en voeten aan, als leider? Wat heeft de beweging naar Nieuw Leiderschap nodig en wat vraagt dit van jou in relatie tot bestaande HR-beleidskaders, -instrumenten en praktijk? De antwoorden op deze vragen en meer komen aan bod in dit college.
Volgens Arthur Hol hoef je niet te wachten op de (top)leider, maar kun je vanuit je HR-professie - zowel als interne of externe begeleider - zélf beginnen met Nieuw Leiderschapsgedrag. Daarin zijn een aantal elementen van belang die bijdragen aan het al dan niet succesvol zijn hierin.
Voorop staat dat je jezelf meebrengt. Je bent meer dan je rol, je hebt ook een persoonlijkheid en bevlogenheid over onderwerpen die jou aan het hart gaan en waar jij warm van wordt. Laat zien wie je bent en doe actief mee. Vervolgens is het cruciaal dat we niet langer systeem boven mens plaatsen, maar juist andersom. Een van Arthur’s terugkerende motto’s is ‘mens boven systeem’, met directe consequenties voor ons gedrag, beslissingen en wijze van samenwerking.
Daarnaast is het voor Nieuw Leiderschap van belang dat je omstandigheden weet te creëren waarin mensen zich veilig, autonoom en verbonden voelen, waardoor ze zichzelf kunnen laten zien, uiten en hun eigen talenten en vaardigheden kunnen inzetten. Die stap begint bij jou. Jij speelt hier een belangrijke rol in zoals het gezegde ‘walk your talk’ laat zien.
Nieuw Leiderschap vraagt tot slot ook dat je uit de zend-modus komt en leert om vragen te stellen en te luisteren. Hierbij gaat het ook om het stellen van de juiste vragen - vragen die ertoe doen, vragen die het verschil maken, vragen die maken dat gedeeld wordt wat geweten moet worden. Arthur zal een inkijkje geven in 14 vragen die je in ieder geval kunt stellen vanuit de HR-professie.