Diagnostiquer n'importe quel flux...en 4 jours !! (Part 1)

Vous vous demandez comment diagnostiquer votre flux de production avec une vision Lean ? Je vous propose ici un exemple bien réel chez un de mes clients. Vous y trouverez la démarche globale, les règles de bases pour ne pas se tromper et tout un tas de Post it collés au mur :-)
Partie 1: Cadrage, brainstorming et cartographie VSM
Partie 2 : Spaghetti flux et analyse rouge vert (NVA / VA)
Partie 3 : LA VSM Cible et la matrice "gains & efforts"

[@benmokhtaradel8586]

Bonjour,
une fois que vous avez estimé le temps de production quel decision avez vous pris?
je suis etudiant en logistique je suis en stage dans un entrepot,on stock les produits Neslet puis a la demande de ce dernier on prepare la commande et on lenvoie a leur s client (carrefour auchan ...etc).
je voudrai remettre a plat tous leurs process afin de l optimiser.
est ce que je peux appliquer cet outil ?

[@7-shapes209]

Bonjour ! Bien sur la VSM est l'outil parfait pour prendre du recul sur votre process. Nous avons réduit les stocks intermédiaires au maximum et surtout installé du FIFO entre chaque étape (voir video part 2 et part 3) - Suivant la loi de little (Lead time = encours / débit du goulot) - Nous travaillons donc à "dégoulotter" l'étape critique et réduire les encours afin d'atteindre le délai souhaitait par le client. Est-ce que cela vous aide ? Quel est le délai cible (l'objectif de l'entreprise en terme de Lead Time = Temps de traversé) ? Je vous invite aussi à tester notre school sur le Lean pour compléter votre formation >> 7-shapesschool.airteach.co/ Julien.