직원관리 노하우, 아무도 가르쳐주지 않는 1가지
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- Опубліковано 6 бер 2023
- #직원관리 #직원관리방법 #직원관리노하우 #직원관리스트레스 #직원관리시스템
많은 리더들의 고민이 바로 직원관리가 아닐까 싶습니다.
내 마음같지 않은 직원들을 대할 때면, 이렇게까지 스트레스 받으면서 사업해야하나...? 하는 고민도 하죠. 그럼에도 우리들은 포기할 수 없습니다.
결국 직원들을 관리하는 것도 리더들의 실력이니까요.
리더십, 직원관리 노하우는 여러 가지 있겠지만 그 중에서도 가장 기본이 되는데 생각보다 많은 분들이 지키지 않는 것에 대해서 강조해봤습니다.
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
감사합니다.
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공감이 안되는게, 직원에게 부탁하듯이, 설명하듯이, 몰라서 실수한것 괜찮다는듯이 대해줬더니 나중에는 직원 태도가 너무 안좋게변하더라구요. 잘해주고 이해해주며 이끌어가는것도 직원에따라 결과가 달라요. 제 고민이 제가 너무 착한사장이라는건데.. 이 영상에는 공감이 가지 않는군요…
어떤식으로 대하시나요 ㅜ 저도 이말 너무 공감갑니다.. 이제는 아에 일도 확인잘안하고해서 이거 뭐라할려하는데 화를내야하는것일까요..참
맞습니다
강약이 필요한데 쉽지가 않네요
잘해주면 당연하단듯이 행동하고
냉정하게하면 삐치고 불만갖고
직원30명넘게 고용해봤습니다.
말잘통하고 원하는것 확실히 말하는직원 거기다 말잘듣는 직원이 최고입니다.
방법은 저런직원이 들어오는겁니다.
안고쳐져요
진짜 잘해주는 순간부터 그게 직원들한테는 당연한 권리가 되는 마법
사장을 해본 경험이 없고 직원관리를 직접해보지 않고 직원의 입장에서 하는 말 같습니다.
돈을 지불하는 사람이 고객인 것입니다. 회사에서 돈을 지불하는 것은 사장이지요.
역으로 이렇게 생각해야 되지 않나요.
1. 사장을 고객이라고 생각하세요.
2. 사장이 어떤 생각을 가지고 일을 지시(주문)했는지를 알려고 하세요.
정말 맞는 말씀입니다.
수 많은 직원을 맞추는 것보다 진정 미치도록 열정적으로 일하고 있는 사장을 고객으로 생각하는 것이 더 맞는 말 같습니다.
ㅎㅎ 저는 좀 다르게 생각하는데요
노사 양측 서로 필요에 의해서 근로계약으로 이루어진 상부상조의 관계 즉 서로를 고객이라고 생각하고 양측 모두 서로를 존중하고 조심스럽게 대할때 건강한 직장이 된다고 생각이 됩니다 ㅎㅎ 한쪽만 일방적인 관계는 어떤 관계에서든 안좋은것 같아요 직원은 노동을 제공하고 사장은 급여를 지불하고 서로 필요한 것을 얻는 관계잖아요 음식점에서 손님이 갑질을하면 안되듯 사장도 직원에게 갑질을 하면안되죠 ㅎㅎ 서로서로 상처주지말고 존중합시다~~
사장이 직원눈치봐야되지만, 자신의 맡은 업무를 잘하려고 접근하지 않는 직원, 늘지않는직원은..빨리해고시켜야함
@@myounghoonjung2242 해고가 쉬우면 내가 자영업 안그만뒀음. 우리나란 해고의 자유가 없음. 한 달 전 통보? ㅋㅋㅋ 통보받는 순간 소수가 일하는 매장에서 그 직원이 손님들 엿같이 대하면 .. 매장은 그냥 끝임. 진짜 그냥 돌아버리는거임. 우리나라에선 절대 자영업하면 안됨.
목소리도 너무 좋으시고 *_* 내용도 귀에 쏙쏙 들어옵니다!! 좋은 영상 감사드려요!
진짜 직원관리 해보면 제명에 못 삽니다 ㅎㅎ
목소리 사기네요,,,너무 좋습니다~!!!!
하나주면 두개달라는게 사람입니다
사장도 직원도 마찬가지인거같네요 욕심엔 끝이없는거 같네요 사장은 직원입장 생각해주면 직원은 사장입장 생각해줄까요?
직원머리속에 사장은 노동력 착취자입니다
저도 알바 써 본 경험이 있어 공감합니다!
유용한 내용 공유 감사드려요!
ㅋㅋㅋ굉장히 직원입장적 주장입니다.
사업주입장에서는 직원 말 얘기안들어준다는데 틀렸습니다 직원이 아이디어를 한번 생각해서 의견제시하지만 사업주는 그거에대해 10번생각합니다 그과정에서 당연히 사업주는 이거는 이런문제점이 있다 말해주지만 직원입장에선 내말을 듣지않는구나 생각하게되는거죠 이거 해결법은 있지만 혼자알레요😅
공감되네요.. 해결법이 궁금하네요
@@kiljohn 간단히 말씀드려서 직원과 정말 상세히 비전공유(회사의모든컨셉정보)와 회의, 비전제시라 말씀드리고싶네요 직원이 사업주보다 더 많은생각하게 만들고 사업주는 개인사업이라 생각말고 하나의 건실한 회사라 인식하는것,, 사실 모든일이 말은 쉽지만요.. 사장님 화이팅입니다.
@@user-rc2fd7sb9x 네 상세한 일을 주는게 아니라 비전을 공유하고 하고싶게 만드는거라고 하는데
어렵지만 제일 중요한거같네요
감사해여
좋은 말씀입니다~!
@@user-rc2fd7sb9x 직원들이 비전공유하는데도 알빠노 하면요? ㅎㅎ
Mz로서 너무 공감됩니당...
사람이 경쟁력의 시대냐? 지금 자동화의 시대야. 알고나 말하지.
글고 사장이 권위가 잇어야지. 예를들어 볼께요. 대통령이 권위가 없으면 어떻게 생각할까요. 그 권위를 어떻게 쓰느냐가 중요한거죠. 글고 리더입니다. 리더는 어떻게든 그 조직을 살려야 하는 의무가 잇습니다. 때로는 직원의 의견을 경청하고 그것이 옳으면 적극적으로 수렴해서 반영하면 됩니다. 리더가 자꾸 직원 의견을 듣다 보면 중심이 흔들립니다. 리더는 확고한 자기신념이 있어야 하고 80퍼정도는 그 신념대로 밀어부쳐야 합니다. 사장이 운영하는업체가 망하면 직원탓 할건가요. 결국엔 망하면 사장 책임이죠. 죽이되든 밥이되든 사장이 중심을 꽉 잡은 상태에서 직원들을 엄하게 대하든 보상을 주든지 해야 합니다. 글고 젤 중요한건 사장은 비전을 보여주고 열심히 잘해야 직원이 따라옵니다. 이렇게 하는데 안따라오거나 부정적인 방향으로 나가면 과감히 헤어져야 됨. 굳이 사회생활에서 서로간의 가치관이 안맞으면 함께 할 필요 없습니다. (이거 생각보다 엄청 중요함) 사회에 나와서 내 나름대로의 성과를 내려면 체납 지속적인 인격모독 성추행등 이런것들 아니면 그냥 꿋꿋하게 자기할일. 해야합니다. 불평불만이 습관이 되면 자기발전을100할거 10밖에 못합니다. Mz라서 그렇다. 그거 다 핑계입니다. 세대별로 조금 차이는 잇어도 역사가 말해줍니다. 결국엔 인내하는 사람이 승자가 됩니다. 직원일때는 사장을 잘 파악해서 내가 있을만하면 최선을 다해서 일하고 사장 별로지만 돈은 필요하니까!이런 마인드로 꾸역꾸역. 삐대면서 할거면 이직하세요. 사회생활도 습관을 잘못들이면 발전 1도 없습니다. 글고 사장이 될분들은 더더욱 그렇게ㅈ해야함. 사장이. 되면10배는 더 일해야 되는데 직원생활할때 그 베이스를 다진다 생각하면 시행착오도 덜 겪고 성공가능성도 높고 롱런도 가능함
지당하십니다
영상.개구라입니다.
의견 듣다보면 발전이 없던데 ㅎㅎ
성장이나 자기 발전에 관심없는 사람들 이야기를 귀기울어 주다보면 미래가 안보임 .. 성장이나 자기발전에 관심이 없는 사람들 특징이 남탓 시스템탓 등등 탓을 잘함 .. 그 탓을 하소연 하는거 들어주는거 밖에 안되던데
제아무리 이끌어가야하는 사장님이여도 경청을 해 줘 볼만한 사람 을 구분하는것도 중요함
어느 분야의 직원인지 모르겠어서 조심스럽긴 한데 그 정도로 수준이 낮으면 면접에서 걸렀어야 하는거 아닐까요
조심스러우면 말씀을 안하시는게 더 나았을거 같아요! 지금 하시는 말씀은 교과서 같은 말이라 세상에 교과서 대로 돌아가진 않잖아요
@@kevinchoi6792대기업이라고 수준높은 동료들과 일하는 포지션만 있는게 아니잖아요.
사장님들한테 정말 필요한 내용 알려주시네요.. 남일이 아닙니다. 감사합니다~~^^
저는 직원입니다만, 회사의 제 1목적 수익창출을 목표로 의사결정하면 월급이 높아집니다.
직원은 고객이 아닙니다.
직원입장에서 사장이 고객이죠.
나의 시간과 노동력을 대가 급여를 지불하니까요?
하시는말씀이 하나하나가 공감이 정말 안되고 이해가 안됩니다. 반대로 말하고 계시네요.
노동력과 시간도 샀는데, 고객대하듯 마음도 쓰라니…
직원 맞으시네요, 사장이 아니라
한 두명일때나 가능한 이야기
인것 같습니다. 직원이 10명만
넘어가도 한명 한명 일일이 챙긴다는게 얼마나 힘든일인지… 아니면 예시라도 드셔서 공감을 얻어 보시는게 좋을 것 같습니다. 저도 사람과 관계를 중요하게 생각하는 편인데 규모가 커지는 요즘 시스템이 정답임을 느낍니다. 당연히 시스템에 대한 이야기 인 줄 알고 들어왔는데 … 말씀 하시고자 하는 것이 해결보다는 걱정거리를 만드는 일이란 생각이 듭니다.
포기하고 시스템으로 일한든가 1인으로 할수있는 협업시스템이 좋지 않을까요? 직원들애기 듣고 너무 풀어줘도 문제가 바로 발생하죠.
감사합니다.
현재 어느 정도 규모의 회사를 운영 중이신지요? 혹은 오너가 아니라면, 팀의 리더로서 직원 관리를 얼마나 해보셨는지요? 진심으로 궁금해서 묻습니다.
말씀 진심으로 공감합니다. 근데 직원들도 각자 목소리가 틀리고 자기 입장을 우선시하는데 사장과의 관계는 둘째치고 자기들끼리 의견이 안맞고 협조가 안되고 손해안보려고 하는건 리더의 입장에서 어떻게 해야하나요? 저와의 관계뿐 아니라 서로의 관계를 이해시키는것도 너무 어렵습니다.
우리 회사에는 타지키스탄직원이 몇명 있는데 상사하고 아침 인사도 안하고 근무시간에 시간만 나면 핸드폰만 놀고 조장 과장 예기는 완전 무시하며 자기나라사람는 힘든일 를 안한다고 그냥 자기 편안한 일만 하네요 정직이라고 회사에서 해고도 못하고 ...타지키스탄근로자 진짜 스트레스입니다ㅠㅠ
일하러 회사 간 거니까 일이 많고 야근하는 것도 괜찮은데 그 과정에서 공유도 잘 해주고, 사전에 잘 이야기해 주시면 좋겠어요. 직원이 관리의 대상이 아니라 한 사람으로 봐준다면 믿고 따를 거 같네요!
음. 사전협의 같은 말로 들리네요
100명 직원 뽑으면 1명만 사람이고 오고
나머지는 원숭이라고 어떤 유튜버분이 그러시던데요 완전 공감했어요
반대로 생각하셔야죠 사장과 직원이 반대자나요..
새싹 사장님들이 들었을때 공감할것같은 피상적인 내용만 다루고 실속은 없네요.
마치 '사장'이라는 분야를 겉핥기로 공부해보고 유튜브에 영상과 조회수를 올리기 위한 느낌이랄까요?
저는 영상 올리는분이 오너신지, 어느 정도 규모를 운영하고 계신지, 얼마나 하셨는지 매우 궁금합니다.
그래서 현재 직원이 몇분이고 얼만큼의 급여를 주고 계신가요?
흠...그 고객이 진상손님이라면?! 과연...
무조건 성과에 따른 인센줘야함, 그래서 돈버는 욕심이 생기게해야함
직원관리 해보고 얘기하시는건지....
옳고 그르고를 떠나서 이 사람은 사람을 써본 경험이 없다에 한표
고객센터 홍보영상
진상 고객은요?
직원의 마음을 듣는다는건 좋은데 싹수가 안된직원도 있고 직원도 사장이 만만하면 호구로알고. 인간관계가 쉽지않다
직원관리를 해보시고 얘기하시는건지??
그냥 소규모 몇명이면 모르지만
10명 넘어가고 일이 바쁜 조직이면 어려운 얘기인듯 하네요
직원 인센티브제 도입하면 능률이 확 올라간다.책임감 의무감은 노력에 대한 댓가만큼 받으면 된다.월급은 인턴때 시급주고.
아 내 10분ㅠㅠ
이분 직원 고용해보지도 않고 어디서 교과서같은 책만 읽어온 느낌이네요ㅎㅎ
내용이 전혀 공감이 안가네요
돈벌기전에 스트레스로 건강나빠져서 문닫을듯
참 ᆢ
mz직원이라서...
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ안당해봤어 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 공자같은 소리하네
수익창출된 만큼 월급이 높아지면 됨. 한마디로 금융치료가 되야 내 일처럼 할 수 있는데 복지는 없고 급여도 세금떼면 200 겨우 맞추는 수준으로 주는데 어떻게 내 일처럼 할 수 있겠음..동기가 있어야 회사를 키우고 싶다는 마음이 들고 행동이 되어야 하는데 동기부여가 안됨...절대 안됨...
직원을 고객처럼 대하는 회사가 과연 있을까요. 나가면 고객이지만 여기선 노예니 노예처럼 부리게 되지
회사 놀러 왔냐? 얘기를 들어달래 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
난직원인데 이건 말도 안되는 영상이네ㅋㅋㅋ 그럼 일이 안된다..
직원관리가 쉬우면 자동화는 생기지도 않지.
전혀 사람 고용해본 적 없는 분 같네요 제목만 자극적이고 아무런 내용이 없네요 뒤로가기 눌러주세요
더 답답해져요~
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 돈은 돈대로 주면서 마음 까지 얻으라네
글쎄 제대류 사람 써본적이있는지 의문이 든다.
2:40
회사 문닫겠네요.ㅎㅎ
ㄹㅇ 이 영상 만든 사람 이거 전자책 팔이 사기꾼임. 현장 경험 1도 없는 사람임 ㅋㅋㅋㅋ 자영업자 앞에서 저소리 하면 맞아죽음. 세상에 착한사장이 왜 없는지 아나? 착한사장은 직원들때문에 다망하기 때문임 ㅋ 이거 모르면 사업 안해본거 100퍼임.
난 제발좀 이야기좀 해달라 고객이상으로 대해줘도 이건 뭐 직장의 일에 관심자체가 없네. 어떻게하면 더 놀까, 더 쉴까, 더 많이 받을까 만 생각하는 사람들 같음.
좀 멀 모르시는듯요😮
이건 하면 안됨
1인기업 사장님이신가요? 아니면 사장이 되고싶은 직원분이신가요? 공감1도 안갑니다.
저희 직원 중에도 직원의 말(본인의 말)을 잘들어야한다고 하시는데 회사 공동의 이익을 위한 의견이 아닌 개인을 위한 요구들입니다.
1.적게 일하고 돈은 많이 벌고싶음
2.남들보다 능력이 떨어지기때문에 연봉제가 아닌 호봉제 도입원함
3.남들이 열심히 하는거 꼴보기 싫고 끌어내리려고함 회사에 보상을 요구해라고 다른 사람들 부추김
4.늘 회사욕 입에 달고 삼
5.탕비실 회사물품 법인카드 낭비
6.남들보다 노력은 안하면서 월급은 많이 달라고 난리
이런 직원분들 꼭 고객처럼 대하시고 함께 가셔서 사업번창하시길!
x도 모르는 사람이 만든 비지니스영상이니 너그러히 이해하십시오.
직원이 고객이 아니라
사장이 고객이 되어야 합니다.
돈을 주는 사람이 고객이 됩니다.
실제 임상이 아니라
교과서 적 얘기만 하시는군요ㅜㅜ
이해안감....
전혀 공감이 안되네요!!!
직원관리는 스티브잡스의 기준이 답임
매번 석달치 월급에 실업급여 해줘야 하는데, 그런 회사가 어떻게 유지가 됨? 정부혜택도 모조리 막히고, 정기 세무조사도 수시로 들어오면, 대가리 아파짐.
그래서 스팩과 면접을 잘보고 채용 해야함.
음...공감이 하나도 안가는 이야기네요... 먼가 있는줄 알았네...
사장이 직원 예기만 들어주면 나중엔 해조해조~하다가 민노총 같이 자기들 원하는거 안들어주면
협박 하고 다 때려 부수겠죠~
이분이 과연 직원을 써봤을까요?
반은 맞고 반은 아니고… 케바케인것같고.. 😢