Розмір відео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показувати елементи керування програвачем
Автоматичне відтворення
Автоповтор
★「テレ東経済ニュースアカデミー」の最新動画を見たい方はテレ東BIZで！ ⇒ txbiz.tv-tokyo.co.jp/academy?
中小企業ですが、下っ端の役員になった時に、いちいち取締役会じゃないけど、上が知らない事を勝手に進めるな、の雰囲気が当たり前になってて、用でもない仕事が増えて、一向に先に進めないから、そういうふうなやり方にしてほしいって直訴したら、社長や専務からいびられて、会社辞めるまで、精神を病むまで、いじめられました。体調を崩して以来、人間不信で仕事できません。貧乏くじ世代って、死ぬまで貧乏くじひかされるのかな、なんて思ってます。たぶん、ほとんどの会社は、旧来のやり方のままだと思います。
つらいなー
とても面白かった！テレ東いいね！
おめでとう！
社内で使うエネルギー(意思決定コスト)の最小化！
テレ東マジでおもろい
とてもいいです！
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
テレ東面白いよね。📺💞✌️
素晴らしい。「彼は一度裏切って」これは草。
いつも、ありがとうございます。金持ち投資家と、ブランド資産家の、自作自演で、宣伝効果抜群ですね。高いブランドより、良い商品を、選んでください。
うーん、一番知りたいのは「じゃあ、すっ飛ばされた部課長さんの存在意義は何なの？」ってこと。この改革の後、中間管理職がどうなったのか、を知りたい。
今、テレビは全く見なくなりましたね。ネット、特にユーチューブの方がピンポイントに興味のある動画を見れますからね。テレ東さんはネット動画に一番近い感じの番組構成してるので、見たいなと思うのですが、地元で放送して無いんで残念です。
平社員の失敗の責任は誰がとるんだろう普通は直の上司か課長クラスがとるんだろうが、そういうのすっ飛ばして部長、副社長クラスが承認しても課長の進退に関わるのかな中間管理職の意見をききたい
組織の順番に物事を理解しているわけではない 至言だな
豊島アナ。凄い熱い。しかも、分かりやすい。毎回、どんな動画でも、聞き入ってしまう。こんな優秀なアナウンサーが日本に居るのか。日本人の誇りだ。
そこまではちょっと・・・このレベルが二十人くらいは居てもらわないと。
お疲れ様です 豊島さん絶好調ですね この悪タレがある限り 局は安泰ですね 知識も有り面白い 角谷さんも良いよ
上司飛ばしが可能になると上司の役割がいまいち分からなくなりますね。そこも知りたいところです。
パナソニックの電動アシスト自転車を新旧で何台も購入していますが、安くて高性能で唯一の国産バッテリーで最高です・・・🦆
なぜ上司を飛ばすかと言うとアイデアを社長の耳に入れる事を上司に拒まれる事が危惧されるから。外部の業者であってもWinWinのアイデアを持ち込んだら威張った担当者よりその会社の社長に提案を届けたいのは当然😁会社を大きくしたければそれに関わる下請けからユーザーまで巻き込んで発展すべき。
現場の「悪い情報」を報告しろっていうのは、昔、後藤田正晴氏が言っていたことですね。「後藤田五訓」にありますねー。
豊島さんがゴモゴモするとニヤニヤしちゃう笑
すばらしい、会社ですね。今からの会社はこうでなければ、時代に遅れてしまうと思います。
すっ飛ばして決裁良いですね普通稟議書があってトップに届くまで時間がかかりますねスピード感が半端ないですねオープンな関係と社員との一体感は素晴らしいと思います有難う御座います
セカンドライフを思い出しちゃう。
現場が退職者が続出する状況になっていても、その間に居る管理者が退職に至る根本的原因を社長に伝えず現場が崩壊するということも起こるからパナソニックの話は事業の持続性も同時に守ることが出来る面白い方法だと思う。猿真似する会社も出てくると思うが社長の自発性が無ければこういう取り組みは意味をなさない。
ラリがパラパラにしていたことができる事行きたい人持っては。しんどい？分からんで生きてますも
豊島さんの人間性がとても好感がもてます。一言で言って、最高です😂
こういう体制で無いから、今まで中韓欧米のスピーディな決断に負け続けて来たんですよね。もっともっと日本の会社がこういう風な体制に変わって欲しいですね。そうなってこそ、日本の本格的な再生に成りますからね。
居酒屋かよ！って感じの会話でオモロいw
豊島さんもまさにyiutube内だけだけど運営されてますね。
大塚家具のお家騒動もハウス・オブ・グッチならぬハウス・オブ・大塚みたいな感じで映画化して欲しい
中山さん、めちゃくちゃ面白かったです♪またキャスティングしてください！
面白い。
争いごとを解説するのに豊島さんを超す解説者はいない。ロシアとウクライナの話も分かりやすかった。当事者から聞いているような臨場感をいつも感じる。争いごとに豊島の解説あり！
速くなるのか、これで、、
いいやん！
早稲田の先生は文化と風土をごっちゃにしているような印象を受けます。パナソニックの副社長が仰っていた風土の話(重要なポイント)から逸れて、それっぽいいい話(教育的な内容)に持っていかれている感じ。サラリーマンとして実際に現場で働いたことがない先生の意識を学ぶことができました。
オープンなのはいいけど中国にオープンなのは辞めて
39:33 その出典の正しいスペルは "Forbes"です。
この企業発展の方式、作られた人間関係の優遇 ＜ 好き嫌いを抜きにした多様な人の生み出した物事を優先する。 誰がいつ影響のあるものを生み出すかわからない。出世欲などの個人の欲望が潰す良案はあってはならない。
良い方針だし、良い考えをした社長だ👍社員の気持ちを理解してる👍
中山さんを沼を測量する人って言った腐女子すげぇなww
いい仕事しとるな
さすがイタリア、全くマフィアの世界と同じですね！
うちはPCしかつかわない社員は全員テレワークだから会うことすらないよ
それ違うよ。判ってないなあ。折角、クリエイターや設計者が居ても、海外で売るには、マーケティングや営業方法が未熟なんだよ（単に現地語を話すだけで、商品を詳しく知らない海外営業）結果的に、商品利点の気付きをユーザ任せにしている点だよね。（結果、ガラケーにほぼ搭載されてた機能を、盗まれた恥ずかしい最悪の例がスマホだよ。）日本在住外国人のYou Tubeを見ていれば、そんな欠点が丸判りになる。パナソニックの家電も同じだ。EU等での市場調査が杜撰だ。未だ、伸び代が有る。M&Aに関しては、かなり成功確率が低いというのは、本当です。
保身テロップ😆
アメリカの会社みたいになってるんだね
豊島さんの番組は質の高いためなるじょうほうまんさいの、しかも2人の対話もげんじつみがあり、さんこうにしたいたいだんですね！
か
豊島のしゃべり方は上から目線で嫌いだ‼️多分皆も少なからずそうおもってると思います
前もアップしてなかった？続版？
自分の立場として考えると、部下に聞かれたことは大して考えずに答えてしまうけど、中間にいる部下の事は気を使わないことが多い。でも、自分がやられた場合、あまりいい気持ちはしないよね。そう考える人もいるようなので少し安心しつつ、現実的にはあまり良くないとも思う。どんな社風がいいんだろうね。
なんでいい気がしないの？会社に貢献できるなら良くね？
ギスギスしますな、上司すっ飛ばしは。
朝社歌を歌う会社には絶対就職したくない。気持ち悪いもん笑
豊島晋作さんのコンテンツ 芸能 軍事 経済 はまるわ ！！ テレ東 局から日本式で世界めざしますか😁
すきw
切り抜きしてほしいです。
映画「シン・ゴジラ」でも現場が上司に連絡して上司がその上司に連絡して・・・ようやく攻撃命令が出たシーンあったよなあ伝達って実は一番無駄なものの一つかも
トランスフォーメーション
「いつもどおり」
イカゲームにしても、成功したとはいえ、結局、一番儲けたのはネットフリックスなんですよね。コンテンツ造る方より、それを流すインフラの方が儲かってる。そういうインフラをアメリカに全部抑えられてますよね。何で日本からもネットフリックスのようなインフラが出来ないのかって思います。例えばソニーなんかがそういうのをもっと頑張って欲しいですね。
「おい聞いてないよ」それが貴方の能力ですよ
豊島さんの顔ってどことなくひろゆきさんに似てますねー
せっかく良いこと言ってるんだから社長が出演、実践して、それをドキュメンタリーにすれば一石二鳥だよね。
一番負けてんのはドラマですよ。韓国ドラマの方がはるかに面白いですから。1話がみっちり１時間あって、それが１００話以上有るのに、最期まで飽きさせないですよね。これは脚本力の差だと思いますよ。日本なんて例えば朝ドラなんて、一話２０分程度しか無くて、全話足しても大したことないのに、終わりの１か月ぐらいからは話のネタが無くなって、毎回、宴会してるところを見せられるだけみたいにダレますよね。何十年も似たり寄ったりで代わり映えしないし。ドラマ、特に長編ドラマの脚本力で圧倒的に負けてますね。脚本力どうにかして欲しいですね。
これ社長が有能すぎるからできる事。平社員から話が来てもエラーをすぐ見つけて修正して、至らない点をやんわり部下に教える環境。ほかの企業は”責任”が強すぎて緊急性の課題も議論を重ねて時間をかけ過ぎる。これ
便利ってゆうより、投機目的でやってるのがわかりすぎるから草
自虐も含めありがとうございます。お笑いを輸出するとか、結構パクられてるという事は面白いと認められているのでは
デジタルライセンスが必要なのはコレクター。実質コピーでも同じなら、売れなかろうが無料の偽物使うよね。AIで構造改変させていけば済む。かといって、認証物以外持ち込めない規制された世界は発展しない。偽物を所持したら、特定キャラメーク付いたとして、垢変えれば済む。やり直せるのが、リアルと絶対的に異なるのだから。
『鬼滅の刃』の後に、『呪術廻戦』を聞いて、『極楽湯』のキャンペーンを思い出した。
みんな❗深田萌絵テレビも併せて見てネ😉🙆🍀
コピー文化の国の人はこんなもの気にしないでやり取りしちゃうんだろうねぇ(>_
上司飛び越しでの報告があると動きが早いのはすごく納得できる。一方でデメリットもあって飛び越しされた上司は価値発揮ができないので居る意味がなくなるんですよね。
すっ飛ばしは海外ではNGの様な！
今みたらヤマトが組合を味方にしたとか本当に時代とともに変わりますね。。。
絶対的権力は絶対的に腐敗する、という。電波オークションがもっと早く導入されていれば、日本のエンタメ事情も全然違ったやろうな。
皮肉な事に他デュポンは武器弾薬を沢山作っている。
日本の半導体産業は、これをやれば生き残ったかもしれない😂
そもそも暗号通貨はネット上で決済する為に出来たんで投機に走った流れの方が邪道
先生は先生に過ぎないよ。
UA-cam のテレ東以外観てないですが、中立性を保って報道するのはテレ東だけです。キー局民放とNippon Hanzaisya Kyoukai ことNHKは解体してもらって現在CSとして分かれているチャンネルごとに差別化をする方が良いですね。
テレ東しか見てないのに中立かどうかわからんだろ
日本破壊機構 NHK
パナソニックは中国企業なので、物を買う時の選択から、外してます。
テレ朝スタイル
1:18:31
之こそ進化ですね、自行の責任も生む、一年一年の自行の成長も、見えるか、この現場には、まず他社が抱えるセクハラも存在しないし、労働組合も形式的な存在でしょう、でも能力あるものは責任あるルールが存在する、そのルールもまた各自のレベル、全体的に自然レベルアップ、社内に勤務しながら３５％以上は個人独立アイデア事業新しアイデアがふとしたところから生まれる、アサヒスーパードライ誕生がいい例、39年目に築いたことなんだけどね、余談ですがスーパードライ株はドル箱だった、半導体損益を数倍取り戻したかな、
管理職してる立場からするとすっ飛ばされた人間の存在意義は無いって烙印押されてるようでなかなかキツイね。よくも悪くも超実力主義かな。
スタイルだけパナさんの真似しても中身が大事なんだろうけどね！このスタイルで効率いいんだったら上の人間に実力ないと、無理だわ
🎉
アニメだけに頼ってたんじゃあだめですよ。アニメが勝ってる内にドラマや音楽も伸ばさないと。後、アニメは儲けてんなら、もっとアニメーターの給料上げないと。このままじゃあアニメーター居なくなって、アニメ産業すたれますよ。
最悪は常に想定すべきなのに、その最悪が中間挟むほど隠されていくってことなんやなぁ。ただ本当にいつも思うのは、連携間での精神的障壁って本当に無くしておくことが大事だと思う。現場だと付き合い長いほどなあなあの付き合いになってて、一緒に一服してるところで、「あそこの測定間違ってるんだよね…」とかポロっと話せたりする。これが地味に大事だと思う。上司と話辛くて、ずっと測定隠してる人がいたんだよね…。
Amagasaki kita senior high school
海外では当たり前の仕組みだけど？日本の会社これやればグローバルで勝てる！
中小企業ならこれでも成立しうるけど、会社のサイズ、社長が組織図の上下左右どこまで理解してるのかによって、とても機能する場合もあれば、組織が回らなくなる可能性もあるよね。社長が知ったかぶってあれもこれも決裁して失敗したり、決断まではスピード感あっても、練ってない計画で後から問題出てきて、やり直しになり、余計に無駄が発生する可能性もある。そもそも、社長までの距離感は狭くなったが、結局上司をすっ飛ばしてないって可能性が1番高い。組織を分割して中間管理職を置くっていうのは、別に悪いわけではなく、小規模チームを複数もって取り組むメリットってめちゃくちゃあると思う。
あー、これ俺はどっちもあかんわ。店入るだけで発作起きそうになる。
はい。
絶体絶命を誤字ってる
じゃあ役職やめればいいだけじゃないの？だからなんなのって思いますけど…
ま、これをそのまま素直に額面通りには受け取るのは、純粋無垢すぎるかな。
ガーシー扱ってみて試しに
とにかく日本の全産業に言えることは、世の中大きく変わってるのに、いつまで経っても変わろうとしないこと。スピード感が遅すぎる事。これによってシェアを奪われてるのが大半でしょう。変わろうとしなければ淘汰されますよね。今はEVに変わろうとしてるのに、またまた致命的に遅れてしまってますよね。情けないです。
結局、継続は力がいいたいのか？
中間職いらない説w
マイクロソフト社は なかなかの かいしゃ
2000万円3000万円だったら何も生まれないね。
★「テレ東経済ニュースアカデミー」の最新動画を見たい方はテレ東BIZで！ ⇒ txbiz.tv-tokyo.co.jp/academy?
中小企業ですが、下っ端の役員になった時に、いちいち取締役会じゃないけど、上が知らない事を勝手に進めるな、の雰囲気が当たり前になってて、用でもない仕事が増えて、一向に先に進めないから、そういうふうなやり方にしてほしいって直訴したら、社長や専務からいびられて、会社辞めるまで、精神を病むまで、いじめられました。体調を崩して以来、人間不信で仕事できません。貧乏くじ世代って、死ぬまで貧乏くじひかされるのかな、なんて思ってます。たぶん、ほとんどの会社は、旧来のやり方のままだと思います。
つらいなー
とても面白かった！テレ東いいね！
おめでとう！
社内で使うエネルギー(意思決定コスト)の最小化！
テレ東マジでおもろい
とてもいいです！
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
テレ東面白いよね。📺💞✌️
素晴らしい。
「彼は一度裏切って」これは草。
いつも、ありがとうございます。
金持ち投資家と、ブランド資産家の、自作自演で、宣伝効果抜群ですね。
高いブランドより、良い商品を、選んでください。
うーん、一番知りたいのは「じゃあ、すっ飛ばされた部課長さんの存在意義は何なの？」ってこと。この改革の後、中間管理職がどうなったのか、を知りたい。
今、テレビは全く見なくなりましたね。ネット、特にユーチューブの方がピンポイントに興味のある動画を見れますからね。テレ東さんはネット動画に一番近い感じの番組構成してるので、見たいなと思うのですが、地元で放送して無いんで残念です。
平社員の失敗の責任は誰がとるんだろう
普通は直の上司か課長クラスがとるんだろうが、
そういうのすっ飛ばして部長、副社長クラスが承認しても
課長の進退に関わるのかな
中間管理職の意見をききたい
組織の順番に物事を理解しているわけではない 至言だな
豊島アナ。凄い熱い。しかも、分かりやすい。毎回、どんな動画でも、聞き入ってしまう。こんな優秀なアナウンサーが日本に居るのか。日本人の誇りだ。
そこまではちょっと・・・
このレベルが二十人くらいは居てもらわないと。
お疲れ様です 豊島さん絶好調ですね この悪タレがある限り 局は安泰ですね 知識も有り面白い 角谷さん
も良いよ
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
上司飛ばしが可能になると上司の役割がいまいち分からなくなりますね。そこも知りたいところです。
パナソニックの電動アシスト自転車を新旧で何台も購入していますが、安くて高性能で唯一の国産バッテリーで最高です・・・🦆
なぜ上司を飛ばすかと言うとアイデアを社長の耳に入れる事を上司に拒まれる事が危惧されるから。外部の業者であってもWinWinのアイデアを持ち込んだら威張った担当者よりその会社の社長に提案を届けたいのは当然😁
会社を大きくしたければそれに関わる下請けからユーザーまで巻き込んで発展すべき。
現場の「悪い情報」を報告しろっていうのは、昔、後藤田正晴氏が言っていたことですね。「後藤田五訓」にありますねー。
豊島さんがゴモゴモするとニヤニヤしちゃう笑
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
すばらしい、会社ですね。今からの会社はこうでなければ、時代に遅れてしまうと思います。
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
すっ飛ばして決裁良いですね
普通稟議書があってトップに届くまで時間がかかりますね
スピード感が半端ないですね
オープンな関係と社員との一体感は素晴らしいと思います
有難う御座います
セカンドライフを思い出しちゃう。
現場が退職者が続出する状況になっていても、その間に居る管理者が退職に至る根本的原因を社長に伝えず現場が崩壊するということも起こるからパナソニックの話は事業の持続性も同時に守ることが出来る面白い方法だと思う。猿真似する会社も出てくると思うが社長の自発性が無ければこういう取り組みは意味をなさない。
ラリがパラパラにしていたことができる事行きたい人持っては。しんどい？分からんで生きてますも
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
豊島さんの人間性がとても好感がもてます。一言で言って、最高です😂
こういう体制で無いから、今まで中韓欧米のスピーディな決断に負け続けて来たんですよね。もっともっと日本の会社がこういう風な体制に変わって欲しいですね。そうなってこそ、日本の本格的な再生に成りますからね。
居酒屋かよ！って感じの会話でオモロいw
豊島さんもまさにyiutube内だけだけど運営されてますね。
大塚家具のお家騒動もハウス・オブ・グッチならぬハウス・オブ・大塚みたいな感じで映画化して欲しい
中山さん、めちゃくちゃ面白かったです♪またキャスティングしてください！
面白い。
争いごとを解説するのに豊島さんを超す解説者はいない。ロシアとウクライナの話も分かりやすかった。当事者から聞いているような臨場感をいつも感じる。争いごとに豊島の解説あり！
速くなるのか、これで、、
いいやん！
早稲田の先生は文化と風土をごっちゃにしているような印象を受けます。パナソニックの副社長が仰っていた風土の話(重要なポイント)から逸れて、それっぽいいい話(教育的な内容)に持っていかれている感じ。サラリーマンとして実際に現場で働いたことがない先生の意識を学ぶことができました。
オープンなのはいいけど中国にオープンなのは辞めて
39:33 その出典の正しいスペルは "Forbes"です。
この企業発展の方式、作られた人間関係の優遇 ＜ 好き嫌いを抜きにした多様な人の生み出した物事を優先する。 誰がいつ影響のあるものを生み出すかわからない。出世欲などの個人の欲望が潰す良案はあってはならない。
良い方針だし、良い考えをした社長だ👍
社員の気持ちを理解してる👍
中山さんを沼を測量する人って言った腐女子すげぇなww
いい仕事しとるな
さすがイタリア、全くマフィアの世界と同じですね！
うちはPCしかつかわない社員は全員テレワークだから会うことすらないよ
それ違うよ。判ってないなあ。折角、クリエイターや設計者が居ても、海外で売るには、
マーケティングや営業方法が未熟なんだよ（単に現地語を話すだけで、商品を詳しく知らない海外営業）
結果的に、商品利点の気付きをユーザ任せにしている点だよね。
（結果、ガラケーにほぼ搭載されてた機能を、盗まれた恥ずかしい最悪の例がスマホだよ。）
日本在住外国人のYou Tubeを見ていれば、そんな欠点が丸判りになる。
パナソニックの家電も同じだ。EU等での市場調査が杜撰だ。未だ、伸び代が有る。
M&Aに関しては、かなり成功確率が低いというのは、本当です。
保身テロップ😆
アメリカの会社みたいになってるんだね
豊島さんの番組は質の高いためなるじょうほうまんさいの、しかも2人の対話もげんじつみがあり、さんこうにしたいたいだんですね！
か
豊島のしゃべり方は上から目線で嫌いだ‼️多分皆も少なからずそうおもってると思います
前もアップしてなかった？続版？
自分の立場として考えると、部下に聞かれたことは大して考えずに答えてしまうけど、中間にいる部下の事は気を使わないことが多い。
でも、自分がやられた場合、あまりいい気持ちはしないよね。そう考える人もいるようなので少し安心しつつ、現実的にはあまり良くないとも思う。
どんな社風がいいんだろうね。
なんでいい気がしないの？会社に貢献できるなら良くね？
ギスギスしますな、上司すっ飛ばしは。
朝社歌を歌う会社には絶対就職したくない。気持ち悪いもん笑
豊島晋作さんのコンテンツ 芸能 軍事 経済 はまるわ ！！ テレ東 局から日本式で世界めざしますか😁
すきw
切り抜きしてほしいです。
映画「シン・ゴジラ」でも現場が上司に連絡して上司がその上司に連絡して・・・ようやく攻撃命令が出たシーンあったよなあ
伝達って実は一番無駄なものの一つかも
トランスフォーメーション
「いつもどおり」
イカゲームにしても、成功したとはいえ、結局、一番儲けたのはネットフリックスなんですよね。コンテンツ造る方より、それを流すインフラの方が儲かってる。そういうインフラをアメリカに全部抑えられてますよね。何で日本からもネットフリックスのようなインフラが出来ないのかって思います。例えばソニーなんかがそういうのをもっと頑張って欲しいですね。
「おい聞いてないよ」
それが貴方の能力ですよ
豊島さんの顔ってどことなくひろゆきさんに似てますねー
せっかく良いこと言ってるんだから社長が出演、実践して、それをドキュメンタリーにすれば一石二鳥だよね。
一番負けてんのはドラマですよ。韓国ドラマの方がはるかに面白いですから。1話がみっちり１時間あって、それが１００話以上有るのに、最期まで飽きさせないですよね。これは脚本力の差だと思いますよ。日本なんて例えば朝ドラなんて、一話２０分程度しか無くて、全話足しても大したことないのに、終わりの１か月ぐらいからは話のネタが無くなって、毎回、宴会してるところを見せられるだけみたいにダレますよね。何十年も似たり寄ったりで代わり映えしないし。ドラマ、特に長編ドラマの脚本力で圧倒的に負けてますね。脚本力どうにかして欲しいですね。
これ社長が有能すぎるからできる事。平社員から話が来てもエラーをすぐ見つけて修正して、至らない点をやんわり部下に教える環境。ほかの企業は”責任”が強すぎて緊急性の課題も議論を重ねて時間をかけ過ぎる。これ
便利ってゆうより、投機目的でやってるのがわかりすぎるから草
自虐も含めありがとうございます。お笑いを輸出するとか、結構パクられてるという事は面白いと認められているのでは
デジタルライセンスが必要なのはコレクター。実質コピーでも同じなら、売れなかろうが無料の偽物使うよね。AIで構造改変させていけば済む。かといって、認証物以外持ち込めない規制された世界は発展しない。偽物を所持したら、特定キャラメーク付いたとして、垢変えれば済む。やり直せるのが、リアルと絶対的に異なるのだから。
『鬼滅の刃』の後に、『呪術廻戦』を聞いて、『極楽湯』のキャンペーンを思い出した。
みんな❗深田萌絵テレビも併せて見てネ😉🙆🍀
コピー文化の国の人はこんなもの気にしないでやり取りしちゃうんだろうねぇ(>_
上司飛び越しでの報告があると動きが早いのはすごく納得できる。
一方でデメリットもあって飛び越しされた上司は価値発揮ができないので居る意味がなくなるんですよね。
すっ飛ばしは海外ではNGの様な！
今みたらヤマトが組合を味方にしたとか本当に時代とともに変わりますね。。。
絶対的権力は絶対的に腐敗する、という。電波オークションがもっと早く導入されていれば、日本のエンタメ事情も全然違ったやろうな。
皮肉な事に他デュポンは武器弾薬を沢山作っている。
日本の半導体産業は、これをやれば生き残ったかもしれない😂
そもそも暗号通貨はネット上で決済する為に出来たんで投機に走った流れの方が邪道
先生は先生に過ぎないよ。
UA-cam のテレ東以外観てないですが、中立性を保って報道するのはテレ東だけです。
キー局民放とNippon Hanzaisya Kyoukai ことNHKは解体してもらって
現在CSとして分かれているチャンネルごとに差別化をする方が良いですね。
テレ東しか見てないのに中立かどうかわからんだろ
日本破壊機構 NHK
パナソニックは中国企業なので、物を買う時の選択から、外してます。
テレ朝スタイル
1:18:31
之こそ進化ですね、自行の責任も生む、一年一年の自行の成長も、見えるか、この現場には、まず他社が抱えるセクハラも存在しないし、労働組合も形式的な存在でしょう、でも能力あるものは責任あるルールが存在する、そのルールもまた各自のレベル、全体的に自然レベルアップ、社内に勤務しながら３５％以上は個人独立アイデア事業
新しアイデアがふとしたところから生まれる、アサヒスーパードライ誕生がいい例、39年目に築いたことなんだけどね、余談ですがスーパードライ株はドル箱だった、半導体損益を数倍取り戻したかな、
管理職してる立場からするとすっ飛ばされた人間の存在意義は無いって烙印押されてるようでなかなかキツイね。
よくも悪くも超実力主義かな。
スタイルだけパナさんの真似しても
中身が大事なんだろうけどね！
このスタイルで効率いいんだったら
上の人間に実力ないと、無理だわ
もし見ることができるならばそれでは返信してください、私はこれであなたがこのようなメッセージを見ることができるかどうか知りません。よろしくお願いします
🎉
アニメだけに頼ってたんじゃあだめですよ。アニメが勝ってる内にドラマや音楽も伸ばさないと。後、アニメは儲けてんなら、もっとアニメーターの給料上げないと。このままじゃあアニメーター居なくなって、アニメ産業すたれますよ。
最悪は常に想定すべきなのに、その最悪が中間挟むほど隠されていくってことなんやなぁ。ただ本当にいつも思うのは、連携間での精神的障壁って本当に無くしておくことが大事だと思う。現場だと付き合い長いほどなあなあの付き合いになってて、一緒に一服してるところで、「あそこの測定間違ってるんだよね…」とかポロっと話せたりする。これが地味に大事だと思う。上司と話辛くて、ずっと測定隠してる人がいたんだよね…。
Amagasaki kita senior high school
海外では当たり前の仕組みだけど？日本の会社これやればグローバルで勝てる！
中小企業ならこれでも成立しうるけど、会社のサイズ、社長が組織図の上下左右どこまで理解してるのかによって、とても機能する場合もあれば、組織が回らなくなる可能性もあるよね。社長が知ったかぶってあれもこれも決裁して失敗したり、決断まではスピード感あっても、練ってない計画で後から問題出てきて、やり直しになり、余計に無駄が発生する可能性もある。そもそも、社長までの距離感は狭くなったが、結局上司をすっ飛ばしてないって可能性が1番高い。組織を分割して中間管理職を置くっていうのは、別に悪いわけではなく、小規模チームを複数もって取り組むメリットってめちゃくちゃあると思う。
あー、これ俺はどっちもあかんわ。店入るだけで発作起きそうになる。
はい。
絶体絶命を誤字ってる
じゃあ役職やめればいいだけじゃないの？だからなんなのって思いますけど…
ま、これをそのまま素直に額面通りには受け取るのは、純粋無垢すぎるかな。
ガーシー扱ってみて試しに
とにかく日本の全産業に言えることは、世の中大きく変わってるのに、いつまで経っても変わろうとしないこと。スピード感が遅すぎる事。これによってシェアを奪われてるのが大半でしょう。変わろうとしなければ淘汰されますよね。今はEVに変わろうとしてるのに、またまた致命的に遅れてしまってますよね。情けないです。
結局、継続は力がいいたいのか？
中間職いらない説w
マイクロソフト社は なかなかの かいしゃ
2000万円3000万円だったら何も生まれないね。