◾ 타임라인 00:00 인트로 00:18 최두옥 대표 소개 02:15 이제는 당연시된 '리모트 워크', 회사 성장에 도움이 될까? 03:28 '리모트 워크' 산업에 도전하게 된 계기 06:55 기성세대들의 걱정, 효율이 날까 08:25 어떤 방향이 더 중요할까를 고민해라 09:09 리모트 워크 정착 효과 10:00 베타랩 업무 구조 12:20 업무 비효율 예시와 극복방법! 14:58 아웃트로
단순히 코로나 19라는 특수적인 상황에 기반한 트렌드라 여겨진, 리모트 워크에 대한 새로운 시각을 얻을 수 있는 신선한 영상이었습니다! 저 역시 리모트 워크 도입 이후 떨어진 효율로 인해 기업들이 기존의 출근 근무로 재전환을 시도하는 기사를 많이 접했는데, 대표님은 이를 새로운 것에 익숙하지 못해 생기는 적응 과정에 비유하신 것을 보고, 트렌드를 보는 또다른 관점 하나를 얻어낸 기분이었습니다. 같은 주제를 다룬 기사에선, 그럼에도 불구하고 인력들이 리모트 워크에서 느끼는 편안함이 크기 때문에 대기업만큼 인건비를 제공하지 못하는 회사들이 고급 개발인력을 채용하는 수단으로 리모트 워크 트렌드가 이어나갈 수 있다는 관점을 알 수 있었는데. 대표님의 경우엔 이러한 관점의 메리트는 리모트워크가 일반화될 땐 사라진다 말할 수 있는 일시적인 현상으로 보고 계시나요?
흥미로운 강의 감사드립니다~ 채용 범위가 전 세계로 확장 될 수 있다는 말이 기회처럼 들리기도 하면서 그만큼 스스로를 잘 어필하는 능력이 중요해지겠다는 경각심도 들었습니다. 시대의 흐름에 맞게 환경을 튜닝하기 위해서는 회사 내부에서의 소통 관계를 파악하는 것 또한 중요할 것 같은데 이런 것을 판단하는 기준은 무엇인가요 ?
맥과 윈도우의 비유를 들어, 리모트 워크의 익숙하지 않음에서 비롯된 비효율은 한시적이고 자연스러운 현상이라는 대표님의 통찰이 인상 깊었습니다. 리모트 워크 시스템 하에서는 작은 테이블과 의자만 갖추어진 약식 공간도 회의실로 기능할 수 있다는 말씀을 해 주셨습니다. 비즈니스에 있어 유형의 물품으로 관리와 열람이 필요한 중요 계약서 등의 경우 기업의 업무 공용 공간에 보관해 온 것으로 알고 있는데, 약식 공간에서 온전한 점유 없이 회의를 행하는 리모트 워크 기업은 어떻게 이런 유형물 관리를 할 수 있는지 대표님의 솔루션을 듣고 싶습니다.
좋은 강연 감사드립니다! 코로나 시기에 진행되었던 리모트 워크에 대해 상반되는 의견을 많이 접했는데, 이 영상 덕분에 새로운 관점에서 리모트 워크를 생각해볼 수 있었습니다. 저 또한 여러 활동을 하며 효율적인 의사소통의 중요성을 실감할 때가 많습니다. 비대면 회의의 이점이 많기는 하지만, 대면 시에 비해 실시간으로 직원의 비언어적 표현을 알 수 없다는 점은 단점이 될 것 같은데 이를 보안할 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다.
효율을 찾기 위해서는 방향을 제대로 잡아야 한다는 점이 깊게 공감되었습니다. 리모트 워크에 대해 아예 무지하였는데, 새로운 지식을 얻어갈 수 있게 되어 감사합니다! 각 직종별 특성에 따라 리모트 워크를 적용하는 것이 부적합 할 가능성이 있을 것 같은데, 이러한 경우 어떻게 보완이 가능한지, 조금 변형할 수 있을지 궁금합니다.
리모트워크에 관해 최근 관심이 많았었는데 유익한 강의 감사드립니다! 리모트워크가 최근 많이 줄어들고 있는 추세로 알고 있는데, 리모트워크가 코로나 여파로 인한 단순하고 일시적인 현상이라고 생각하는 사람들이 많습니다. 리모트워크가 보편화되었을 때 전체 사회에 어떤 영향이 있을 것이라고 생각하시나요?
리모트워크를 통해 출퇴근 방식이 변할 뿐만 아니라 채용도 다양해질 수 있구나 싶었습니다. 그런데 한 조직이나 프로젝트 안에서 함께 일을 하려면 사람간의 소통과 관계도 중요하다고 생각하는데, 리모트 워크를 통해 일을 하다보면 직접적인 대면 소통이 줄어들어 서로에 대해 파악하는 것이 어렵지 않을까요? 한 팀이라는 유대 관계를 형성하는 것도 어려울 것 같은데, 이게 업무효율에 영향을 미치지는 않나요? 오히려 사람들 사이에서 올 수 있는 스트레스가 줄고 업무에만 집중하게 되어 좋을까요?
리모트 워크가 효율성의 측면에서 장점이 있을 뿐만 아니라 채용에 있어서도 범위가 더 넓어질 수 있다는 점에서 고용시장에 좋은 영향을 끼칠 수 있다는 점을 알게 되었습니다. 특히 외국계 기업에서 이런 리모트 워크의 장점을 활용하기 위해 자율출퇴근제나 원격근무를 시행하고 있는 것으로 알고 있는데 사람들과의 직접적인 대면 소통의 부재가 불편함을 가져다주지는 않았는지 경험자의 생각이 궁금합니다.
영상 잘 봤습니다! 리모트워크 환경에서 MZ 세대는 비교적 익숙하고 효율적으로 업무를 처리하는 반면, 기성세대와 기존 조직 구성원들은 이에 익숙하지 않아 소통의 비효율이 발생하는 현상이 있다고 하셨습니다. 그렇다면, MZ 세대와 기성세대가 함께 일할 때 전체 조직의 효율성을 높이기 위해 어떤 전략이나 접근 방식이 필요할지 궁금합니다.
리모트워크가 출근을 하지 않아도 일을 할 수 있다는 점이 매우 장점인 것 같습니다. 외국에 사는 사람까지 채용 가능하다는 점도 장점인 것 같고요. 그런데 리모트 워크를 하면서 사람들(인적 자원)의 관리도 효율적으로 되는걸까요? 대기업과 같이 직원의 수가 매우 많은 기업은 리모트 워크를 하는 직원들의 관리를 어떻게 할 수 있을지 궁금합니다.
리모트워크를 실행함으로써 자유롭게 일을 할 수 있어 개개인마다 제약받지 않고 편한 공간에서 일을 한다면 다양하고 획기적인 아이디어를 보다 더 생각해낼 수 있다는 장점이 있다고 생각하는데, 장점이 있는만큼 반대로 리모트워크만의 단점이 있을거라고 생각합니다. 이럴때, 리모트워크의 단점이나 실행으로 인해 발생한 불편한 점 등이 있었을 때 어떻게 이런 문제를 해결하시는지 궁금합니다!
이전에 인턴으로 근무했던 회사의 환경과 매우 비슷한 이야기를 해주셔서 흥미롭게 들었습니다! 저는 실제로 그러한 환경에서 근무해본 사람의 입장에서 현재의 대부분 기업들에서 시행하고 있는 리모트워크는 아직 과도기라 효율이 떨어진다는 생각이 많이 들었어요 예를 들어 재택근무가 한달에 2회로 제한되니 직원분들이 재택근무는 휴일의 개념으로 사용하셨습니다 그러다보니 회사 입장에서는 재택근무가 비효율적이라고 판단해 이 이상 횟수를 늘려주지도 않고요 이러한 일들로 인해 과도기에 멈춰있고 이 이상으로 발전에 어려움이 있는 것 같은데, 이런 경우에는 어떻게 해결하는게 바람직한가요?
◾ 타임라인
00:00 인트로
00:18 최두옥 대표 소개
02:15 이제는 당연시된 '리모트 워크', 회사 성장에 도움이 될까?
03:28 '리모트 워크' 산업에 도전하게 된 계기
06:55 기성세대들의 걱정, 효율이 날까
08:25 어떤 방향이 더 중요할까를 고민해라
09:09 리모트 워크 정착 효과
10:00 베타랩 업무 구조
12:20 업무 비효율 예시와 극복방법!
14:58 아웃트로
단순히 코로나 19라는 특수적인 상황에 기반한 트렌드라 여겨진, 리모트 워크에 대한 새로운 시각을 얻을 수 있는 신선한 영상이었습니다! 저 역시 리모트 워크 도입 이후 떨어진 효율로 인해 기업들이 기존의 출근 근무로 재전환을 시도하는 기사를 많이 접했는데, 대표님은 이를 새로운 것에 익숙하지 못해 생기는 적응 과정에 비유하신 것을 보고, 트렌드를 보는 또다른 관점 하나를 얻어낸 기분이었습니다. 같은 주제를 다룬 기사에선, 그럼에도 불구하고 인력들이 리모트 워크에서 느끼는 편안함이 크기 때문에 대기업만큼 인건비를 제공하지 못하는 회사들이 고급 개발인력을 채용하는 수단으로 리모트 워크 트렌드가 이어나갈 수 있다는 관점을 알 수 있었는데. 대표님의 경우엔 이러한 관점의 메리트는 리모트워크가 일반화될 땐 사라진다 말할 수 있는 일시적인 현상으로 보고 계시나요?
흥미로운 강의 감사드립니다~
채용 범위가 전 세계로 확장 될 수 있다는 말이 기회처럼 들리기도 하면서 그만큼 스스로를 잘 어필하는 능력이 중요해지겠다는 경각심도 들었습니다.
시대의 흐름에 맞게 환경을 튜닝하기 위해서는 회사 내부에서의 소통 관계를 파악하는 것 또한 중요할 것 같은데 이런 것을 판단하는 기준은 무엇인가요 ?
원래 회사들과 일하는 과정은 늘 정해진 툴 안에서 해야 효율적이고 생산성을 최소한을 보장할 수 있다고 생각했었는데 영상을 보면서 저의 고정 관념과 저의 궁금증이 어느 정도 많이 풀린 거 같습니다! 좋은 영상 감사합니다!!
스마트워크에 대한 강연 흥미롭게 잘 들었습니다. 재택근무 효율성이 높다는 장점이 있는데 오히려 고용 유연화로 일자리 블안정 및 긱이코노미 활성화에 기여한 측면이 있다고 생각합니다. 리모트워크기 고용시장에 미치는 영향이 무엇인지 명과 암에 대해 여쭙고싳습니다
맥과 윈도우의 비유를 들어, 리모트 워크의 익숙하지 않음에서 비롯된 비효율은 한시적이고 자연스러운 현상이라는 대표님의 통찰이 인상 깊었습니다. 리모트 워크 시스템 하에서는 작은 테이블과 의자만 갖추어진 약식 공간도 회의실로 기능할 수 있다는 말씀을 해 주셨습니다. 비즈니스에 있어 유형의 물품으로 관리와 열람이 필요한 중요 계약서 등의 경우 기업의 업무 공용 공간에 보관해 온 것으로 알고 있는데, 약식 공간에서 온전한 점유 없이 회의를 행하는 리모트 워크 기업은 어떻게 이런 유형물 관리를 할 수 있는지 대표님의 솔루션을 듣고 싶습니다.
리모트워크에 대해 알아볼 수 있는 좋은 영상이었습니다! 리모트워크가 보편화되어 확대되었을 때 긍정적 부정적 영향이 어떤 현상이 발생할까 궁금합니다
리모트 워크가 스타트업에는 굉장히 잘 어울릴 것이라고 생각이 되네요 :)
다만 그만큼 전달력있는 회의 방식을 구성해야겠네요
좋은 강연 감사드립니다! 코로나 시기에 진행되었던 리모트 워크에 대해 상반되는 의견을 많이 접했는데, 이 영상 덕분에 새로운 관점에서 리모트 워크를 생각해볼 수 있었습니다.
저 또한 여러 활동을 하며 효율적인 의사소통의 중요성을 실감할 때가 많습니다. 비대면 회의의 이점이 많기는 하지만, 대면 시에 비해 실시간으로 직원의 비언어적 표현을 알 수 없다는 점은 단점이 될 것 같은데 이를 보안할 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다.
말씀해주신 스마트워크를 실천하려면 그럼 기본적으로 수평적인 조직구조여야 하지 않을까요? 작은 회사나 스타트업에 적용하기 용이할 것 같은데, 대기업 같은 경우에는 어떻게 컨설팅을 해주시나요?
영상 잘 봤습니다! 기성세대는 리모트워크 환경에 익숙하지 않아 소통의 비효율이 발생하는 현상이 있다고 하셨는데, 그렇다면 기성세대의 리모트워크 환경 적응을 돕기 위한 방법에는 어떤 것이 있을지 궁금합니다
효율을 찾기 위해서는 방향을 제대로 잡아야 한다는 점이 깊게 공감되었습니다. 리모트 워크에 대해 아예 무지하였는데, 새로운 지식을 얻어갈 수 있게 되어 감사합니다! 각 직종별 특성에 따라 리모트 워크를 적용하는 것이 부적합 할 가능성이 있을 것 같은데, 이러한 경우 어떻게 보완이 가능한지, 조금 변형할 수 있을지 궁금합니다.
리모트워크에 대하여 잘 알 수 있어서 굉장히 흥미로운 시간이었습니다. 리모트워크가 어울리는 직무와 어울리지 않는 직무가 따로 있을거 같은데 혹시 그런 분류는 따로 하고 있는지, 만약 하고 있다면 어떤 기준으로 하는지 궁금합니다.
리모트워크에 관해 최근 관심이 많았었는데 유익한 강의 감사드립니다! 리모트워크가 최근 많이 줄어들고 있는 추세로 알고 있는데, 리모트워크가 코로나 여파로 인한 단순하고 일시적인 현상이라고 생각하는 사람들이 많습니다. 리모트워크가 보편화되었을 때 전체 사회에 어떤 영향이 있을 것이라고 생각하시나요?
리모트 워크의 단점에 대한 이야기를 주로 접했었는데, 아직 업무 방식이 익숙하지 않을 뿐이지 오히려 더 효율적일 수 있다는 부분이 감명 깊었습니다.
리모트 워크가 효율적으로 진행되기 위해 가장 시급하게 준비해야 하는 점은 무엇일지 궁금합니다.
리모트워크를 통해 출퇴근 방식이 변할 뿐만 아니라 채용도 다양해질 수 있구나 싶었습니다. 그런데 한 조직이나 프로젝트 안에서 함께 일을 하려면 사람간의 소통과 관계도 중요하다고 생각하는데, 리모트 워크를 통해 일을 하다보면 직접적인 대면 소통이 줄어들어 서로에 대해 파악하는 것이 어렵지 않을까요? 한 팀이라는 유대 관계를 형성하는 것도 어려울 것 같은데, 이게 업무효율에 영향을 미치지는 않나요? 오히려 사람들 사이에서 올 수 있는 스트레스가 줄고 업무에만 집중하게 되어 좋을까요?
리모트 워크가 효율성의 측면에서 장점이 있을 뿐만 아니라 채용에 있어서도 범위가 더 넓어질 수 있다는 점에서 고용시장에 좋은 영향을 끼칠 수 있다는 점을 알게 되었습니다. 특히 외국계 기업에서 이런 리모트 워크의 장점을 활용하기 위해 자율출퇴근제나 원격근무를 시행하고 있는 것으로 알고 있는데 사람들과의 직접적인 대면 소통의 부재가 불편함을 가져다주지는 않았는지 경험자의 생각이 궁금합니다.
리모트워크가 코로나 이후 직접 많이 경험 해서 매우 편리 하다고 생각했습니다. 하지만 제가 좀 궁금한 거는 리모트위크로 출퇴근하면 직장인,그리고 회사간의 연결이 많이 떨어질 수 있다고 생각해서, 혹시 이 부분은 어떻게 생각하세요?
영상 잘 봤습니다! 리모트워크 환경에서 MZ 세대는 비교적 익숙하고 효율적으로 업무를 처리하는 반면, 기성세대와 기존 조직 구성원들은 이에 익숙하지 않아 소통의 비효율이 발생하는 현상이 있다고 하셨습니다. 그렇다면, MZ 세대와 기성세대가 함께 일할 때 전체 조직의 효율성을 높이기 위해 어떤 전략이나 접근 방식이 필요할지 궁금합니다.
리모트워크가 출근을 하지 않아도 일을 할 수 있다는 점이 매우 장점인 것 같습니다. 외국에 사는 사람까지 채용 가능하다는 점도 장점인 것 같고요. 그런데 리모트 워크를 하면서 사람들(인적 자원)의 관리도 효율적으로 되는걸까요? 대기업과 같이 직원의 수가 매우 많은 기업은 리모트 워크를 하는 직원들의 관리를 어떻게 할 수 있을지 궁금합니다.
리모트워크를 실행함으로써 자유롭게 일을 할 수 있어 개개인마다 제약받지 않고 편한 공간에서 일을 한다면 다양하고 획기적인 아이디어를 보다 더 생각해낼 수 있다는 장점이 있다고 생각하는데, 장점이 있는만큼 반대로 리모트워크만의 단점이 있을거라고 생각합니다. 이럴때, 리모트워크의 단점이나 실행으로 인해 발생한 불편한 점 등이 있었을 때 어떻게 이런 문제를 해결하시는지 궁금합니다!
공간의 제약을 극복할 수 있는 헉신적인 방식인 것 같아요. 최근 조사에 따르면 포스트 코로나에 접어들면서 재택근무와 같은 비대면 근무의 비율이 크게 줄어들었다고 해서요. 대표님께서 생각하시는 리모트 워크의 비전이 궁금합니다!
이전에 인턴으로 근무했던 회사의 환경과 매우 비슷한 이야기를 해주셔서 흥미롭게 들었습니다! 저는 실제로 그러한 환경에서 근무해본 사람의 입장에서 현재의 대부분 기업들에서 시행하고 있는 리모트워크는 아직 과도기라 효율이 떨어진다는 생각이 많이 들었어요 예를 들어 재택근무가 한달에 2회로 제한되니 직원분들이 재택근무는 휴일의 개념으로 사용하셨습니다 그러다보니 회사 입장에서는 재택근무가 비효율적이라고 판단해 이 이상 횟수를 늘려주지도 않고요 이러한 일들로 인해 과도기에 멈춰있고 이 이상으로 발전에 어려움이 있는 것 같은데, 이런 경우에는 어떻게 해결하는게 바람직한가요?