[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정 짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다. ⭐️김윤나 강연자의 신작 '리더의 말그릇' 내용이 궁금하시다면 클릭 👉bit.ly/3xAr9OU bit.ly/2R6E4aT ✻ 이 강연은 카시오페아의 제작지원을 받았습니다. ✻ 강연자의 강연 소개 : 사람을 성장시키고 탁월한 성과를 내는 리더의 ‘말그릇’은 어떻게 다를까요? 말그릇이 넉넉한 리더는 기분에 따라 말을 하지 않습니다. 자신의 마음을 인지하고 말을 분별할 수 있기 때문이죠. 결국 조직의 성장을 가져옵니다. 그렇다면 당신의 말그릇은 어떤가요? ✻ 김윤나 강연자의 강연 섭외는 이 번호로 문의주세요! 👉🏻 02-2652-2102 ✻ 강연 영상이 올라올 때마다 보고 싶다면 지금 클릭(알람설정)! 👉🏻 bit.ly/2odEydm ⭐️ 세바시 대학에 입학하세요. 내일을 바꾸는 배움은 물론, 여러분도 스피치의 주인공이 될 수 있습니다 ⭐️ 혜택/커리큘럼 자세히 보기 👉🏻 bit.ly/3gAQXT6 ✻ 가장 빠른 세바시 강연회 신청 apply.sebasi.co.kr ✻ ⭐️ 더 깊은 공부, 세바시 대학 class.sebasi.co.kr ✻ 세바시 홈페이지에서 강연회와 연사들의 다양한 강의를 만나보세요! 👉🏻 www.sebasi.co.kr 🔥 세바시 유튜브 멤버십에 가입하세요. 강연은 물론 멤버십 전용 콘텐츠까지 누릴 수 있습니다. bit.ly/2URQKU4 페이스북 페이지 | facebook.com/sebasi15 인스타그램 | instagram.com/sebasi15/ 카카오스토리 | story.kakao.com/ch/sebasi ✻ 세바시 강연 콘텐츠의 저작권은 ‘(주)세상을바꾸는시간15분’에 있습니다. 영상 및 오디오의 불법 다운로드 및 재업로드, 재가공 등의 행위는 법적으로 금지되어 있습니다.
10:10 1. 무엇을 느끼고 있는지? - 대화에서 첫 반응이 중요한데, 습관적인 감정(짜증, 분노, 무시, 우울)이 우선하기 쉽다. 정말 느껴야하는 것, 내게 중요한 핵심감정(예시에서 짜증보다는 걱정과 불안)을 반응하기 전에 정리해야한다. 11:52 2. 내가 무엇을 진실이라고 믿는지? - 전체 진실 중에 내가 믿는 것은 일부라는 것을 인식할 수 있다. 진짜 대화를 잘 하려면 나머지 진실을 더 찾아야 한다. 그러면 더 질문해야 한다. 성급하게 결론내지 말아야 한다. 13:06 3. 내가 무엇을 원하는지? - 감정은 출발지, 욕구는 도착지. 말하기 전에 내가 원하는 것을 정리하면 간결해진다. 삼천포로 돌아가면서 상처주지 않는다. 이 세 가지가 정리된 다음에 말을 해야 한다. Ex. "말해줘서 고마워. 그 얘기를 들으니 좀 놀라기도 했는데 걱정돼. 난 네가 잘 적응해서 오래 일했으면 좋겠거든."
그냥 그 사람이 어떤 사람인지 파악하고 그 사람에게 맞는 방식으로 말하는 게 중요함. 피드백을 주고 받을 때도 간결하게 1. 원인 2. 이유 3. 수정내용 이렇게 깔끔하게 전달해줬으면 좋겠는데 뭔 친구랑 카톡 하듯 구구절절 흠… 이건 왜 이러죵? 이러면 짜증부터 남 이 방식이 어떤 사람에게는 효과적이겠지만 누군가에겐 스트레스일 수도 있고 그래서 리더에게 무조건 중요한 건 커뮤니케이션 스킬셋임
@@나의사랑천안 그럼 본인도 되짚어 봐야죠 내가 알려준 방식이나 방법이 올바른 것이었는지 뭐가 문제였는지 그래서 함께 수정하고 더 발전할 수 있는 건 뭔지 그 정도도 못할 거면서 리더라는 직책을 달고 있는 거면 내려놔야죠. 끌고 가다 정 안 따라오는 팀원이 있으면 종국엔 내치던가 결단을 내리는 것도 본인 몫이고 실력이죠.
1. 내가 지금 무엇을 느끼고 있지? 핵심감정을 골라라 2. 내가 무엇을 진실이라 믿고 있지? 전체 중에 내가 보는 것은 일부분이란 것을 알 수있어서 질문을 할 수 있다. 3. 내가 무엇을 원하고 있지? 내가 원하는 것을 정리해서 얘기해야함 감정과 생각들을 한 번 살펴보고 상대의 마음도 관찰해서 얘기를 도출해낸다-> 우리 영향력의 크기는 커진다
어제도 함께 일하는 분에게 쓴소리를 했습니다. 진실을 좀 더 객관적으로 봤다면 지혜롭게 대처할 수 있지 않을까하는 생각이 오늘내내 머리 속을 떠나지 않았습니다. 명쾌한 강의 너무나도 감명깊게 봤고 감사드리며, 메모해두고 마음에 새겨 불편한 감정이 생겼을 때 체크리스트처럼 이용 할 예정입니다. * 갈등상황 시 나에게 질문할 것 1. 무엇을 느끼고 있는가? - 대화에서는 첫 반응이 가장 중요하다. 결정짓는 것이 짜증, 분노, 무시, 우울 등의 '감정' 이다. - 지금 나에게 가장 중요한 감정을 찾아낸다. 2. 무엇을 진실이라고 믿는가? - 감정적인 평가가 자연스럽게 줄을 선다. 막기는 어렵다. - 진실 중 내가 보는 것은 일부분이다. 진짜 대화를 잘하려면 나머지 진실을 좀 더 찾아봐야된다. - 좀 더 질문해봐야지 라는 자세를 갖추면, 성급하게 결론내리지 않을 수 있다. 3. 무엇을 원하고 있는가? - 감정이랑 욕구는 연결되어있다. 감정은 첫발을 잘 내딛는 것. 욕구는 도착지이다. - 원하는 바가 정리되면, 말이 간결해진다
김윤나 강연자님의 강연을 들으면서 리더라는 것이 무엇인지 생각해보게 해주는 계기가 되어서 참 좋아지는 것 같아요.리더라는 것을 너무 거창하게 생각하기보다 평소부터 팀원들과 소통하고 결과를 내는 것이 중요하다는 것을 알아내게 되네요. 소통을 잘 이끌어내는 것이 리더의 말그릇이라는 이야기이고 불편해지는 순간을 어떻게 반응하느냐에 따라서 좋은 리더가 되는 것 같네요. 세가지 질문을 알려주시니 어떻게 다른 사람들의 태도와 말에 따라서 달라지는지 제대로 알수 있게 되면서 일상생활이나 회사생활에서 성장하는 리더가 될것 같아요.^^~~~
방금도 말때문에 누군가에게 상처를 준 것 같아요. 돌이켜보면 나의 마음만 살피고 상대방의 마음을 살피지 못해서 그런 것 같습니다. 이 영상을 보고 많이 반성했습니다. 남의 마음도 내 마음만큼 중요하다는 사실을 잊지 말고 다른 사람에게 예쁘게 말하려고 노력할거에요...!! 좋은 영상 감사합니다~!
기분에 따라 말을 전하지 않는다는 말이 과거의 제 모습에 너무 상반되는 모습이라 다시금 제 자신을 돌아보는 강의가 되었습니다. 어릴때는 감정이 상하면 상한대로 상대방도 상하게 하려는 생각이 있었던 것 같습니다. 하지만 지금은 감정이 상하면 감정을 식힐 시간을 충분히 갖고 대화하려고 노력합니다. 좋은 강의로 사람들에게 소통에 대해서 한번 더 생각해보게 해주셔서 감사합니다.
말그릇! 아름다운 말이네요. 말은 나뿐만 아니라 주위에 영향력을 미치는, 보이지 않는 힘 같아요. 정말 조심히 가려 써야 할 줄 아는 지혜가 필요해요.^^ 특히 저 같은 엄마들은 아이들에게 말로 상처를 줄 수 있어요..ㅠ.ㅠ 한 사람으로서 훌륭하게 성장하는데 담아야 할 말그릇의 크기와 내용이 저도, 아이들도, 세상의 모든 사람들도 풍성하고 아름다운 어휘들로 가득하길 소원합니다~^^
살아가면서 남을 바꾸려하기 보단 나를 돌아보고 바꾸었을 때 만족할만한 변화가 찾아오더라구요. 강연자께서 말씀하셨듯이 마음속에 불편한 감정이 떠오르면 이로부터 벗어나기 위해 말을 습관적으로 뱉어내기보다, 합리적인 결과를 얻어내기 위해 파도치는 마음을 두터운 이성으로 바로잡는 것이 중요한 것 같아요. 물론 거기에 도달하기 까지는 수많은 시간과 노하우가 필요하겠지만요! ㅎㅎ 강연자님의 다른 강연도 찾아보고 싶게 만들었던 좋은 영상이었던것 같습니다. 감사합니다!
최근에 부하직원과 갈등이 있었는데 저도 사람인지라 순간순간 욱했거든요. 그래도 끝까지 참아내고 그 사람이 원하는 바를 다 듣고 상황을 해결했어요. 그 이후에도 솔직히 기분이 몹시 상하고 후회도 되었지만 결국 감정을 태도로 안보여주고 성숙하게 그 직원보다 상황을 잘 대처한것 같아서 스스로를 시간이 지날수록 대견하게 생각하고 있습니다.
말그릇으로 처음 김윤나강연자님을 알게 됐고 그 책을 통해 도움을 많이 받아서 세바시에 나올 때마다 참 반가웠는데 이번에 또 강연을 들 을 수 있어서 좋았어요! '리더의 말그릇'이라는 주제로 이제 직장에서 3년차가 된 제게도 필요한 이야기들 해주셔서 너무 감사해요🙏🏻😌 임명장이 떨어지기 전에 미리 준비하는 예비리더가 되고 싶네요 일상속에서도 1. 내가 무엇을 느끼고 있는지 2. 무엇을 진실로 믿는지 3. 진짜 원하는게 무엇인지 생각하고 소통할 수 있으면 좋겠어요! 저의 노력이 저를 규정하게 되는 날이 오기를 바라며 '리더의 말그릇' 읽고 싶어요~ 좋은 강연 다시 한번 감사드려요!!!
리더라함은 긍정적이든 부정적이든 영향을 주는 사람이라고 생각합니다. 그런 의미에서 우리는 모두 리더가 아닌가 싶습니다. 각자가 있는 자리에서 기분이 태도가 되어 서로에서 쓴 영향을 줄때가 너무 많고 저 또한 그렇습니다. 짧은 강연이었지만 좋은 영향을 끼쳐주셔서 감사합니다. 강사님의 마지막 말씀이 더욱 남습니다. “건강한 말은 건강한 몸에서 나온다.” 공감이 되는 한말씀 한말씀에 오늘은 서로와 어떤 말을 나눌것인지를 생각하며 시작합니다. 감사합니다!
이 강연을 좀더 일찍 알았더라면 좋았을텐데.. 라는 생각을 들으면서 여러번하게 만드네요 리더자로서 너무 잘하려고 하다보니 감정이 앞서고 맘에도 없는말을 하게 될때도 있고 상처주는 말을 할때가 많았어요 말하기에 앞서 제 자신한테 이런 질문을 할줄 알았다면 그렇게 말하지 않았을텐데 하는 생각이듭니다 오늘 이강연 들으면서 많은것을 깨닫게 됩니다 말그릇을 키우는 노력을 해야 겠습니다~ 좋은 강연 감사합니다~~^^
일도 일이지만 관계에서 마음을 돌보는 일이 가치있다는것을 말씀해주셔서 너무 좋았어요. 때때로 마음보다 성과에 매달려 오히려 자신을 채찍질했던때도 있었는데 시간이 지나니 그런것이 다 부질없도 오히려 그동안 눌려왔던 마음의 어려움들 때문에 관계에서 말하는것에 대한 고민을 많이 했었는데 너무 도움되고 좋은 말씀이에요. 감사합니다🧡
정말 좋은 강연입니다!! 저도 최근에 팀장으로 임명됐는데 어느날 사무실에서 팀원 둘이서 짜증내며 고함지르더라고요. 순간적으로 "아니 나도 이자리에 있는데 고함을 지르나?? 예의가 없네" 라고 느껴 한마디 하고 싶은걸 이따가 이야기해야 하고 참았습니다. 그러다가 1.2시간 뒤에 고함지른 남직원이랑 외근 가는길에 짜증은 났지만 "아까 좀 놀랐다 무슨일이냐" 라고 화를 삭히며 이야기 했더니 죄송하다며 이런저런 이야기를 하더니 다음엔 안그러겠다고 하더라고요. 짜증난 순간에 바로 당사자에게 왜그러냐! 라며 핀잔을 줬다면 이같은 결과는 없었을거 같아요. 일단 올라오는 화를 참고 내가 정확하게 무엇을 느끼고 뭘 원하는지 그리고 상대방이 왜그랬을까 고민하는 계기가 되었네요
제가 리더가 되기전까진 리더란 잘 이끄는 사람 성과를 잘 도출하는 사람이란 것에 포커스가 맞춰있었고 팀원을 잘 돌보고 동기부여를 주며 동행하는 사람이다라는 관점이 없었습니다. 그래서 저 또한 리더가 되었을때 성과만 생각했으며 그러다보니 리더쉽이 부족했지만 인정을 못하고 잘 따라와주지 못하는 직원들을 보며 왜 열심히 안 하려 하지? 저렇게 일하면서 월급 가져가는게 맞나 ? 등 화만 늘어갔습니다..화만 늘고 정말 해답을 찾지 못했어요. 리더가 아니고 개인일때는 성과가 좋았고 그래서 리더의 역할이 제게 주어졌고 그 역할을 맡았을때 더 잘하고 싶었지만 말그릇이 작았고 의지거 부족하거나 실력이 부족한 직원을 보기가 힘들 었고 결과는 없는 그들의 불만은 안중에도 없었습니다. 정말 들으려 하지 않았어요. 그렇게 시간이 흘러 숨막힌다는 소리까지 들었죠…강사님의 강의를 미리 접했으면 조금은 직원들에게 융통성있게 대하고 현명하게 이끌 수 있었겠다란 생각이 듭니다. 제가 부족함을 이제야 비로서 인정하고 깨닿고 직시하게되었네요 감사합니다.
있잖아요 리더십의 기본은 아이씨.시발 등의 혼잣말을 하지 않는것에서부터 출발해요 그런말들이 나 자신이 참지 못하고 나약한 인간이라는 것을 말해주는 것이지요 리더는 어떠한 경우에라도 절대 한숨이나 혼잣말을 해서는 안되요 어려울수록 강건하고 의연한 자세를 보여야 합니다 일부러 라도요 리더는 꼬인데를 풀어주는 역할을 해야해요 팀원들이 어려울때 저 사람에게 말하면 어려운것을반드시 해결해줄것 이라는 믿음을 가지게 해야합니다
말의 화법은 공부를 해야합니다. 무조건 입으로 말한다고 다 말이 아니죠 사회셍활 할려면 꼭 필요한것이 바로 스피치죠 저도 이제 70대 초반이지만 지금도 공부하고 있는데 정말 첫 발을 잘 듣어야 하는데 진짜 느껴야 하는것을 느껴야 하는데 불 필묘한 걱정과 짜증이 앞서는 경우가 정말 많지요 내용도 좋고 오늘도 많이 배우고 갑니다^^~~
말그릇을 키우는 방법(마음이 불편해질때 생각해볼 3가지) 1.내가 느끼는 감정중 진짜 중요한 감정이 무엇인지(감정) 2.내 생각중 무엇이 진심인지(생각) 3.내가 원하는건 무엇인지(욕구) 마음이 불편한상황에서 어떻게 반응하느냐에 따라 자신의 말그릇을 알수있다.. 꼭 리더로서만이 아닌 모든인간관계에서 중요하다고 느껴집니다 하지만 말그릇을 키운다는건 결코 쉽지않을듯 싶어 부단한 훈련이 필요할듯 싶네요 좋은팁 잘들었습니다~~^^
회사생활을 하면서 리더의 중요성을 많이 느꼈습니다. 그리고 준비된 리더가 생각보다 많이 없더라구요. 리더로 인해 밑에 있는 사람들이 얼마나 힘든지를 경험하고나니... 사람들의 마음을 헤아릴 수 있는 그런 리더로 성장하고 싶었습니다. 찾다보니 여기까지 왔습니다:) 세가지 질문 잊지 않고 실천해볼게요 ~ 강의 감사합니다!!
팀장의 자리는 잘 경청하고 기다려야하는 자리입니다. 내가 잘한다는 생각을 버려야 합니다. 팀장은 리더십도 중요하지만 협업을 잘해야합니다. 채용을 잘하고 그들이 일을 잘하게 도와줘야합니다. 지시하려고 하고 강제로 컨트롤하려는 사람이 제일 최악의 팀장입니다. 스스로 일하게 하고 그럴만한 사람을 보고 발굴해낼 줄 알아야 합니다. 그렇지 못한 불만만 많은 사람은 포용해보고 기회도 줘보고 안되면 빠르게 조치해야합니다.
정말 감명깊게 들었습니다. 누군가에겐 리더이지만 또 다른 관계에서는 어떤 리더를 따르고 있는 사람으로서.. 느끼는점이 많아 뜨끔하면서 자신을 되돌아보기도 하고, 나의 리더의 말그릇이 부족할때 나는 어떤 마음가짐을 가지면 좋을까? 하는 생각들을 하게 되었어요! 그런데 계속 들을수록 꼭 상하관계가 아니더라도 내가 신경쓰고, 사랑하는 사람들에게 어떤 태도로, 어떤 말을 전하면 내 진심이 전해질까 하는 질문의 답을 얻어가는 기분이였습니다! 내 습관스러운 마음이 온화하고, 평온하다면 결국 나도 편안하고, 무심코 나오는 말도 남을 해치지 않게 될것같아요! 또 나의 이 능력이, 나의 자랑거리인 이 습관이 누군가에겐 불편함일 수 있다는점이 새삼스럽게 놀랍네요! 사실 이것만 잘 유념하고, 마음 깊이 이해한다면 리더로서 동료들을 불편하게 할 일은 거의 없을것같아요! ㅎㅎㅎ 책도 꼭 읽고 싶고, 선생님이 전하는 이야기들 더 들어보고 싶네요! 강연 잘 들었습니다! 넘 좋은 강연이었습니다. ^^
리더가 조직의 변화를 주도 하고 구성원을 변화 시킬 수 있다는 환상에서 벗어나는게 좋음. 리더는 변화를 시키는게 아니라 스스로 변화 할수 있는 사람을 보는 선구안이 있으면 됨. 사람이 바뀌나? 절대 못 바꿈. 이미 준비 되어 있는 인재를 발굴 하면 리더의 역할은 끝난거임
근 2~3개월 새로운 직장환경에 적응하는동안 저 자신의 바닥을 수차례 보게 되었어요;;;;🙈 ㅠ 내가 이런 감정에 왜 자주 빠져들지?? 내가 이정도 상황에서 이렇게까지 반응해야되나? 왜 이런 독설이 나오지?? 스스로도 이해할수 없을만큼 미성숙한 모습에 놀랐어요 ;;;; ㅠㅠ힘든상황에서 독설을 뿜는거 나만 그런가 고민이 엄청 됐어요 코로나기간 동안 세바시 강의 듣고 울고웃으며 많은 간접경험을 했는데, 김윤나강사님의 이번 강의는 특히나 저에게 ★네비게이션 같은 답을 주시네요 ➡내감정이 뭔지. 내가원하는게뭔지 돌아보니 너무 잘하고싶어서 너무 인정받고싶어서 애쓰다 나온 부작용들이구나;;;;; 정리가 많이 되었어요🙏 ★질문ㅡ리더와 멘토가 아닌 반대입장 역시 이렇게 정리하고 반응하면 말그릇을 키우는데 같은 원리로 적용되겠죠?? ✅리더에게 말을할때 더 주의하면 좋은것들이 뭐가 있을까요?? ✅리더에게 가끔은 격려ㆍ위로를 해드리고싶은데 주제넘게 외람된 표현아닐까 고민할때가 많답니다^^ 좋은강의 감사합니다 오월 행복한 시간 선물같이 느낄거 같아요
김윤나 소장님~ 말마음 연구소에서 일하고 싶어요!^^ 예전에 말그릇 책을 선물 받고 그 이후로 완전 팬이 되었어요.. 항상 되새기지 않으면 고쳐지지않는것 같아요. 나를 위해서 상대방을 위해서 마음부터 노력하려고 합니다. 이번에도 리더의 말그릇을 키우는 3가지 질문 잘 봤습니다~ 귀에 쏙쏙 들어오네요^^ 좋은 강연 고맙습니다^^
말그릇 키우는 법 1. 무엇을 느끼고 있는가 :첫 반응을 잘 해야함 (처음 짜증이면 쭉 짜증임) , 습관적인 감정(난 짜증)을 느끼는데 이때 핵심감정을 잘 봐야함 2. 무엇을 진실로 믿고있지? : 판단과 평가,비난이 줄을 서는데 (저래서 일 하겠어?등) 성급하게 결론내지 않는다 3. 내가 무엇을 원하고 있지? ;내 욕구를 간결하게 정리해서 전달 나의 감정-생각-욕구 를 감지해서 말하자 나의 마음을 감지하고 상대의 마음을 관찰하고 말 하자
저도 리더의 자리를 맡은 적이 있습니다 주변에서 좋은 평가가 많았었습니다 이 영상을 보고나니 그게 저 혼자만 했던 것이 아니라 주변에 있던 친구들도 저만큼이나 고생이 많았을 거라는 생각이 들고 또 제가 은연중에 부담을 주거나 하는 식으로 좋지 못 한 부분도 다시 돌아보게 되네요 리더를 준비해야한다는 말이 참와 닿네요! 좋은 강연 감사합니다 :)
좋은 말씀, 좋은 강연 감사드립니다! 리더란 자리가 일의 책임만 주어지는 건줄 알았는데 사람의 마음도 들여다볼줄 알아야 된다고 말씀하신걸 들으니 그동안의 많은 경험과 내공이 느껴지시는 거 같습니다~ 말씀하신 내용 잘 참고하고 새겨들으며 리더가 아니더라도 상대의 마음과 내마음에 귀기울이며 말할 수 있는 사람이 되겠습니다!
말하기 전에 생각/리더의 말그릇 키우는 3가지 1.내가 무엇을 느끼고 있지? 사실 습관적인 감정을 먼저느낀다 짜증 분노 무시 우울 반응하기전에 감정을 둘러봐야한다 * 핵심감정! 찾기 느낀 다음에 말을 해야한다 2. 내가 무엇을 진실이라고 느끼고 있나? 내가 보는 것은 일부분이니 나머지 부분을 찾아봐서 질문해야한다 성급하게 결론내리지않는다 3. 내가 무엇을 원하고 있지? 내가 원하는 것을 정리하면 간결해진다. 1단계 감지하기 2단계 관찰하기 3단계 질문하기
늘 잘듣고 있어요 선생님 알고리즘으로 알게된 선생님의 강의들 들을 때마다 어쩜 저리도 이쁘게 지혜롭게 말씀 하실까 얼마나 생각도 많이 하실까 많은 배려심에 또 저러한 말이 만들어 지지 않았을까 생각해봅니다 올1월부터 저도 임명장을 받았네요 말씀대로 혼자만의 업무만 보다 중간에 팀원들 총무사원이 생기다 보니 어찌해야 할지를 모르겠더라구요 세가지 질문!! 어렵긴 한데 해보겠습니다 심호흡 크게 하고 차근차근^^ 감사합니다 🙏
![말그릇 늘리는 '큰 사람' 되는 법 ㅣ말마음 연구소 김윤나 소장ㅣ21화 [소통의 고수2]](http://i.ytimg.com/vi/yCgoeJZ2HkU/mqdefault.jpg)
![말그릇 늘리는 '큰 사람' 되는 법 ㅣ말마음 연구소 김윤나 소장ㅣ21화 [소통의 고수2]](/img/tr.png)
![사랑 받는 리더가 되는 가장 빠른 방법 - 김창옥 [소그룹강연 ep.42]](http://i.ytimg.com/vi/QbcEoQddtQg/mqdefault.jpg)
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
⭐️김윤나 강연자의 신작 '리더의 말그릇'
내용이 궁금하시다면 클릭 👉bit.ly/3xAr9OU
bit.ly/2R6E4aT
✻ 이 강연은 카시오페아의 제작지원을 받았습니다.
✻ 강연자의 강연 소개 : 사람을 성장시키고 탁월한 성과를 내는 리더의 ‘말그릇’은 어떻게 다를까요? 말그릇이 넉넉한 리더는 기분에 따라 말을 하지 않습니다. 자신의 마음을 인지하고 말을 분별할 수 있기 때문이죠. 결국 조직의 성장을 가져옵니다. 그렇다면 당신의 말그릇은 어떤가요?
✻ 김윤나 강연자의 강연 섭외는 이 번호로 문의주세요! 👉🏻 02-2652-2102
✻ 강연 영상이 올라올 때마다 보고 싶다면 지금 클릭(알람설정)! 👉🏻 bit.ly/2odEydm
⭐️ 세바시 대학에 입학하세요. 내일을 바꾸는 배움은 물론, 여러분도 스피치의 주인공이 될 수 있습니다 ⭐️
혜택/커리큘럼 자세히 보기 👉🏻 bit.ly/3gAQXT6
✻ 가장 빠른 세바시 강연회 신청 apply.sebasi.co.kr
✻ ⭐️ 더 깊은 공부, 세바시 대학 class.sebasi.co.kr
✻ 세바시 홈페이지에서 강연회와 연사들의 다양한 강의를 만나보세요! 👉🏻 www.sebasi.co.kr
🔥 세바시 유튜브 멤버십에 가입하세요. 강연은 물론 멤버십 전용 콘텐츠까지 누릴 수 있습니다. bit.ly/2URQKU4
페이스북 페이지 | facebook.com/sebasi15
인스타그램 | instagram.com/sebasi15/
카카오스토리 | story.kakao.com/ch/sebasi
✻ 세바시 강연 콘텐츠의 저작권은 ‘(주)세상을바꾸는시간15분’에 있습니다. 영상 및 오디오의 불법 다운로드 및 재업로드, 재가공 등의 행위는 법적으로 금지되어 있습니다.
¹ㅂㅂㅂㅂㅂㅂ¹ㅃ
ㄱ
ㄱ
ㅡ
ㅂ4
10:10
1. 무엇을 느끼고 있는지?
- 대화에서 첫 반응이 중요한데, 습관적인 감정(짜증, 분노, 무시, 우울)이 우선하기 쉽다. 정말 느껴야하는 것, 내게 중요한 핵심감정(예시에서 짜증보다는 걱정과 불안)을 반응하기 전에 정리해야한다.
11:52
2. 내가 무엇을 진실이라고 믿는지?
- 전체 진실 중에 내가 믿는 것은 일부라는 것을 인식할 수 있다. 진짜 대화를 잘 하려면 나머지 진실을 더 찾아야 한다. 그러면 더 질문해야 한다. 성급하게 결론내지 말아야 한다.
13:06
3. 내가 무엇을 원하는지?
- 감정은 출발지, 욕구는 도착지. 말하기 전에 내가 원하는 것을 정리하면 간결해진다. 삼천포로 돌아가면서 상처주지 않는다.
이 세 가지가 정리된 다음에 말을 해야 한다.
Ex. "말해줘서 고마워. 그 얘기를 들으니 좀 놀라기도 했는데 걱정돼. 난 네가 잘 적응해서 오래 일했으면 좋겠거든."
말을 부드럽고, 정확하고, 간결하게 표현하는 습관이 중요함.
이게 제일 어렵네요 ㅠㅠ
걍 그일에 맞게 그사람 눈높이애 맞게 말해야함...말만질했지...1+1?1-1?도 머르는 사람에게 가공을 하라고 하라면???
그냥 그 사람이 어떤 사람인지 파악하고 그 사람에게 맞는 방식으로 말하는 게 중요함. 피드백을 주고 받을 때도 간결하게 1. 원인 2. 이유 3. 수정내용 이렇게 깔끔하게 전달해줬으면 좋겠는데 뭔 친구랑 카톡 하듯 구구절절 흠… 이건 왜 이러죵? 이러면 짜증부터 남
이 방식이 어떤 사람에게는 효과적이겠지만 누군가에겐 스트레스일 수도 있고 그래서 리더에게 무조건 중요한 건 커뮤니케이션 스킬셋임
@@나의사랑천안 그럼 본인도 되짚어 봐야죠 내가 알려준 방식이나 방법이 올바른 것이었는지 뭐가 문제였는지 그래서 함께 수정하고 더 발전할 수 있는 건 뭔지 그 정도도 못할 거면서 리더라는 직책을 달고 있는 거면 내려놔야죠. 끌고 가다 정 안 따라오는 팀원이 있으면 종국엔 내치던가 결단을 내리는 것도 본인 몫이고 실력이죠.
회사 개저씨들은 딱 이 반대로 함
리더는 말을 잘하는게 리더가아니라 상대의 말을 귀기울고 감정을 다듬으면서 상대의 욕구를 불러
일으켜야한다는 걸 깨달았습니다
1. 내가 지금 무엇을 느끼고 있지? 핵심감정을 골라라
2. 내가 무엇을 진실이라 믿고 있지? 전체 중에 내가 보는 것은 일부분이란 것을 알 수있어서 질문을 할 수 있다.
3. 내가 무엇을 원하고 있지? 내가 원하는 것을 정리해서 얘기해야함
감정과 생각들을 한 번 살펴보고 상대의 마음도 관찰해서 얘기를 도출해낸다-> 우리 영향력의 크기는 커진다
비록 리더를 위한 강의지만
이 강의를 통해 부하직원으로서의 전달방법도 다시한번 생각해보게 되네요.
한번도 리더입장에서 생각해본적이 없었기에, 그동안 마찰이 생기면 리더에게 유연하게 전달하는 법 또한 생각해본적이 없었어요.
좋은강연 감사합니다
어제도 함께 일하는 분에게 쓴소리를 했습니다. 진실을 좀 더 객관적으로 봤다면 지혜롭게 대처할 수 있지 않을까하는 생각이 오늘내내 머리 속을 떠나지 않았습니다. 명쾌한 강의 너무나도 감명깊게 봤고 감사드리며, 메모해두고 마음에 새겨 불편한 감정이 생겼을 때 체크리스트처럼 이용 할 예정입니다.
* 갈등상황 시 나에게 질문할 것
1. 무엇을 느끼고 있는가?
- 대화에서는 첫 반응이 가장 중요하다. 결정짓는 것이 짜증, 분노, 무시, 우울 등의 '감정' 이다.
- 지금 나에게 가장 중요한 감정을 찾아낸다.
2. 무엇을 진실이라고 믿는가?
- 감정적인 평가가 자연스럽게 줄을 선다. 막기는 어렵다.
- 진실 중 내가 보는 것은 일부분이다. 진짜 대화를 잘하려면 나머지 진실을 좀 더 찾아봐야된다.
- 좀 더 질문해봐야지 라는 자세를 갖추면, 성급하게 결론내리지 않을 수 있다.
3. 무엇을 원하고 있는가?
- 감정이랑 욕구는 연결되어있다. 감정은 첫발을 잘 내딛는 것. 욕구는 도착지이다.
- 원하는 바가 정리되면, 말이 간결해진다
잘 정리하셨네요~ 좋은 리더가 되실 겁니다~
말한마디로 인생 쪽이 난 상황입니다.회복이 안될것같네요.
말 하기 전 1. 나의 느낌 알아채기 2. 무엇이 진실인지 생각하기 3. 원하는 것 생각하기 실천하겠습니다! 말그릇이 커지는 기분이 들어요🙂 인간관계에도 도움이 되는 것 같네여!! 좋은 강연 감사합니다!!
리더의 자리에 있을수록 상대방의 생각과 마음을 관찰해야한다는 것 너무 공감해요 대부분은 상대방은 안보이고, 기분 상한 자신만 보는거 같더라구요
1. 무엇을 느끼고 있는가
2. 무엇을 진실이라고 믿는가
3. 내가 무엇을 원하고 있는가
감지 관찰 질문 저도 잘 기억해뒀다가 써먹어야겠어요
내가 리더가 된다는 것은 누군가에게 영향을 미치는 자리에 앉게 된다는 것... 어쩜 그렇게 공감갈 수 있게 핵심을 잘 짚어주시는지...
정말 명강의 잘 들었습니다. 감사합니다~
제가 어린 20살에 리더라는 것을 하게 되었는데 리더쉽이라는건 나이에 나오는것이 아닌 경험과 스킬에 나오는것 같다
나 또한 어리다고 말실수를 해도 넘어가겠지가 아니고 내 감정을 감지하고 파트너들의 마음을 알고 말을 꺼낼수있는 리더가 되어야겠다고 생각했어요
좋은 리더가 되실 거예요~
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
권력은 직급이 주는게 아니라 세력이 주는거다
ㅡ전쟁사 전문 역사학자 임용한ㅡ
무엇을 느끼고 있는가(핵심 감정)
무엇을 진실이라고 믿고 있는가
무엇을 원하고 있는가(간결하게 말할 수 있다)
지금 제가 넘 혼란스러워서 힘들었는데 이 강의를 들으면서 마음의 약을 얻은 느낌입니다. 좋은강의 넘 감사드리며 제 감정에 좀 더 솔직하고 귀기울일수 있도록 해야겠습니다. 상대의 마음을 치유할수있는 마음의 말을 할수 있는 사람이 되고싶네요
좋은 리더되기 진짜 어려운것 같아요. 내 감정이 태도가 되지 않도록 조심하고 구성원들의 마음 읽어줄수 있도록 노력하겠습니다 좋은 강의 감사합니다
감정이 태도가 되지 않도록! 중요한 말인 것 같아요 ㅎㅎ
저도 정말 공감합니다
오늘도 전 감정이 태도가 되어버렸어요ㅠㅠ 그래서 너무 속상해요 전 정말 아직도 어린가봐요
김윤나 강연자님의 강연을 들으면서 리더라는 것이 무엇인지 생각해보게 해주는 계기가 되어서 참 좋아지는 것 같아요.리더라는 것을 너무 거창하게 생각하기보다 평소부터 팀원들과 소통하고 결과를 내는 것이 중요하다는 것을 알아내게 되네요. 소통을 잘 이끌어내는 것이 리더의 말그릇이라는 이야기이고 불편해지는 순간을 어떻게 반응하느냐에 따라서 좋은 리더가 되는 것 같네요. 세가지 질문을 알려주시니 어떻게 다른 사람들의 태도와 말에 따라서 달라지는지 제대로 알수 있게 되면서 일상생활이나 회사생활에서 성장하는 리더가 될것 같아요.^^~~~
좋은 댓글 감사합니다
우웩
방금도 말때문에 누군가에게 상처를 준 것 같아요. 돌이켜보면 나의 마음만 살피고 상대방의 마음을 살피지 못해서 그런 것 같습니다. 이 영상을 보고 많이 반성했습니다. 남의 마음도 내 마음만큼 중요하다는 사실을 잊지 말고 다른 사람에게 예쁘게 말하려고 노력할거에요...!! 좋은 영상 감사합니다~!
스스로 돌아보는 계기가 되셨다니 다행이네요 ㅎㅎ 강연 봐주셔서 감사합니다!
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
말그릇이 중요하다는 강연 감명깊게 들었어요 .네 아이의 엄마로서 나는 좋은 리더일까 라고 생각해봅니다 . 좋은 리더가 되고 싶어요. 감정보다는 이성의 끈을 놓지 않고 말할수 있는 그리고 많이 들어줄수 있는 리더가 될게요.
누가 리더가 되야 하는가 ?
/자신의 능력을 타인에게 주고도
능히 그것을 커버할줄 알아야.../
샘 솟는 현명함
(학벌 수학공식 이런게 아니다)
기분에 따라 말을 전하지 않는다는 말이 과거의 제 모습에 너무 상반되는 모습이라 다시금 제 자신을 돌아보는 강의가 되었습니다.
어릴때는 감정이 상하면 상한대로 상대방도 상하게 하려는 생각이 있었던 것 같습니다.
하지만 지금은 감정이 상하면 감정을 식힐 시간을 충분히 갖고 대화하려고 노력합니다.
좋은 강의로 사람들에게 소통에 대해서 한번 더 생각해보게 해주셔서 감사합니다.
말그릇! 아름다운 말이네요.
말은 나뿐만 아니라 주위에 영향력을 미치는, 보이지 않는 힘 같아요.
정말 조심히 가려 써야 할 줄 아는 지혜가 필요해요.^^ 특히 저 같은 엄마들은 아이들에게 말로 상처를 줄 수 있어요..ㅠ.ㅠ
한 사람으로서 훌륭하게 성장하는데 담아야 할 말그릇의 크기와 내용이 저도, 아이들도, 세상의 모든 사람들도 풍성하고 아름다운 어휘들로 가득하길 소원합니다~^^
리더의 역할이 얼마나 무겁고 어려운 일인지 느끼고 생각하게 된 영상이었습니다
자신의 마음을 잘 다스리는 것이 관건이군요
어려운 일이지만 리더라면 해내야하는 일이죠...
마음을 다스리기 위해서는 높은 수준의 인내와 평상시 스트레스 관리가 중요하겠네요...
살아가면서 남을 바꾸려하기 보단 나를 돌아보고 바꾸었을 때 만족할만한 변화가 찾아오더라구요. 강연자께서 말씀하셨듯이 마음속에 불편한 감정이 떠오르면 이로부터 벗어나기 위해 말을 습관적으로 뱉어내기보다, 합리적인 결과를 얻어내기 위해 파도치는 마음을 두터운 이성으로 바로잡는 것이 중요한 것 같아요. 물론 거기에 도달하기 까지는 수많은 시간과 노하우가 필요하겠지만요! ㅎㅎ
강연자님의 다른 강연도 찾아보고 싶게 만들었던 좋은 영상이었던것 같습니다. 감사합니다!
최근에 부하직원과 갈등이 있었는데 저도 사람인지라 순간순간 욱했거든요. 그래도 끝까지 참아내고 그 사람이 원하는 바를 다 듣고 상황을 해결했어요.
그 이후에도 솔직히 기분이 몹시 상하고 후회도 되었지만 결국 감정을 태도로 안보여주고 성숙하게 그 직원보다 상황을 잘 대처한것 같아서 스스로를 시간이 지날수록 대견하게 생각하고 있습니다.
말그릇으로 처음 김윤나강연자님을 알게 됐고 그 책을 통해 도움을 많이 받아서 세바시에 나올 때마다 참 반가웠는데 이번에 또 강연을 들 을 수 있어서 좋았어요!
'리더의 말그릇'이라는 주제로 이제 직장에서 3년차가 된 제게도 필요한 이야기들 해주셔서 너무 감사해요🙏🏻😌 임명장이 떨어지기 전에 미리 준비하는 예비리더가 되고 싶네요 일상속에서도
1. 내가 무엇을 느끼고 있는지
2. 무엇을 진실로 믿는지
3. 진짜 원하는게 무엇인지
생각하고 소통할 수 있으면 좋겠어요!
저의 노력이 저를 규정하게 되는 날이 오기를 바라며 '리더의 말그릇' 읽고 싶어요~ 좋은 강연 다시 한번 감사드려요!!!
리더라함은 긍정적이든 부정적이든 영향을 주는 사람이라고 생각합니다. 그런 의미에서 우리는 모두 리더가 아닌가 싶습니다. 각자가 있는 자리에서 기분이 태도가 되어 서로에서 쓴 영향을 줄때가 너무 많고 저 또한 그렇습니다.
짧은 강연이었지만 좋은 영향을 끼쳐주셔서 감사합니다. 강사님의 마지막 말씀이 더욱 남습니다. “건강한 말은 건강한 몸에서 나온다.”
공감이 되는 한말씀 한말씀에 오늘은 서로와 어떤 말을 나눌것인지를 생각하며 시작합니다.
감사합니다!
좋은 댓글 감사합니다
내 느낌 감지~상대방 관찰~말하기~ 3단계로 생각하는 습관을 길들여 볼렵니다
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
@@sebasi15 감사합니다!
나이, 학력, 경력, 전문성 유무 등을 떠나서 완장 찬 사람들은 깊이 새겨야 할 강의입니다.ㅎ 리더는 권력과 권한을 주관에 따라 또는 특정인들만의 이익을 위해서 행사하는 직이 아닌 집단구성원들의 응집력을 조화롭게 연주해야 할 조절자, 조력자, 협력자이기 때문입니다.
ㅑ
전달하고자하는 내용을 어렵게 포장해서 써놨네요,,
불편한 질문을 접했을때
- 내가 느끼는 감정은?
- 내가 믿는 진실은?
- 내가 원하는 것은? 파악하기
나의 마음과 감정을 감지하고 상대방의 감정, 생각, 욕구를 관찰하고 얘기하기
너무 아름다우세요^^ 너무 교양 스럽고 말투나 억양 말씀 목소리 미소 표정 정말 예쁘시네요 ~~ 여러번 들어 보면서 저도 배워서 아름답고 우와하게 변화 되어 갈렐요~ 손님이냐 ^^ 쉬러왔어^^ 넘 귀여우세요♤♡ 👍 💕 감사합니다 ✌️ 🙏
나의 마음을 잘 감지하고, 상대의 마음을 잘 관찰해보자
내가 느끼는 이 감정은 무엇인가?
내가 무엇을 진실로 알고 있는가?
이 말을 듣고 내가 무엇을 말하고 싶은가
이러한 것들을 생각하고 이곳에 애정이 있는 사람이라서 하는 말이구나
이 강연을 좀더 일찍 알았더라면 좋았을텐데.. 라는 생각을 들으면서 여러번하게 만드네요 리더자로서 너무 잘하려고 하다보니 감정이 앞서고 맘에도 없는말을 하게 될때도 있고 상처주는 말을 할때가 많았어요 말하기에 앞서 제 자신한테 이런 질문을 할줄 알았다면 그렇게 말하지 않았을텐데 하는 생각이듭니다 오늘 이강연 들으면서 많은것을 깨닫게 됩니다 말그릇을 키우는 노력을 해야 겠습니다~ 좋은 강연 감사합니다~~^^
지금이라도 보신 게 중요한 거 아닐까요?ㅎㅎ
강연을 통해 더 좋은 리더가 되시길 바라겠습니다!
@@sebasi15 감사합니다~~^^
나도 이렇게 잘 얘기해주려던 시절이 있었는데, 직원 수십명 되는 회사로 커지면서 가장 좋은 방법은 그냥 근로계약서에 “대표의 기분을 상하게 할 말이나 행동을 절대 금지한다.” “따지지 않는다.” 써놓는게 베스트인걸로 결론냄
그건 너무 별롱데요 ㅠㅠㅠ
영상에서도 사람 마음이 중요하다고 하죠 ^^ 이 세상은 무엇을 하든 '사람'을 알아야 한다고 생각해요. 조직생활도 영업도 사업도 투자도 그 모든 것에 사람이 중심이죠. 그렇기에 모두가 기본적인 심리학을 배울 필요가 있습니다.
일도 일이지만 관계에서 마음을 돌보는 일이 가치있다는것을 말씀해주셔서 너무 좋았어요. 때때로 마음보다 성과에 매달려 오히려 자신을 채찍질했던때도 있었는데 시간이 지나니 그런것이 다 부질없도 오히려 그동안 눌려왔던 마음의 어려움들 때문에 관계에서 말하는것에 대한 고민을 많이 했었는데 너무 도움되고 좋은 말씀이에요. 감사합니다🧡
이렇게 아무리 말해도 상대방이 미성숙하면 대화되지않습니당.. 마치 내가 운전잘해도 상대방이 박으면 사고나는것처럼요.. 한쪽만 잘해서 되는게 대화가 아니라고생각해요
정말 좋은 강연입니다!! 저도 최근에 팀장으로 임명됐는데 어느날 사무실에서 팀원 둘이서 짜증내며 고함지르더라고요. 순간적으로 "아니 나도 이자리에 있는데 고함을 지르나?? 예의가 없네" 라고 느껴 한마디 하고 싶은걸 이따가 이야기해야 하고 참았습니다. 그러다가 1.2시간 뒤에 고함지른 남직원이랑 외근 가는길에 짜증은 났지만 "아까 좀 놀랐다 무슨일이냐" 라고 화를 삭히며 이야기 했더니 죄송하다며 이런저런 이야기를 하더니 다음엔 안그러겠다고 하더라고요. 짜증난 순간에 바로 당사자에게 왜그러냐! 라며 핀잔을 줬다면 이같은 결과는 없었을거 같아요. 일단 올라오는 화를 참고 내가 정확하게 무엇을 느끼고 뭘 원하는지 그리고 상대방이 왜그랬을까 고민하는 계기가 되었네요
제가 리더가 되기전까진 리더란 잘 이끄는 사람 성과를 잘 도출하는 사람이란 것에 포커스가 맞춰있었고 팀원을 잘 돌보고 동기부여를 주며 동행하는 사람이다라는 관점이 없었습니다. 그래서 저 또한 리더가 되었을때 성과만 생각했으며 그러다보니 리더쉽이 부족했지만 인정을 못하고 잘 따라와주지 못하는 직원들을 보며 왜 열심히 안 하려 하지? 저렇게 일하면서 월급 가져가는게 맞나 ? 등 화만 늘어갔습니다..화만 늘고 정말 해답을 찾지 못했어요.
리더가 아니고 개인일때는 성과가 좋았고 그래서 리더의 역할이 제게 주어졌고 그 역할을 맡았을때 더 잘하고 싶었지만 말그릇이 작았고 의지거 부족하거나 실력이 부족한 직원을 보기가 힘들 었고 결과는 없는 그들의 불만은 안중에도 없었습니다.
정말 들으려 하지 않았어요. 그렇게 시간이 흘러 숨막힌다는 소리까지 들었죠…강사님의 강의를 미리 접했으면 조금은 직원들에게 융통성있게 대하고 현명하게 이끌 수 있었겠다란 생각이 듭니다. 제가 부족함을 이제야 비로서 인정하고 깨닿고 직시하게되었네요 감사합니다.
있잖아요
리더십의 기본은
아이씨.시발 등의
혼잣말을 하지 않는것에서부터
출발해요
그런말들이
나 자신이 참지 못하고
나약한 인간이라는 것을
말해주는 것이지요
리더는 어떠한 경우에라도
절대
한숨이나 혼잣말을 해서는
안되요
어려울수록
강건하고 의연한 자세를 보여야 합니다
일부러 라도요
리더는 꼬인데를
풀어주는 역할을 해야해요
팀원들이 어려울때
저 사람에게 말하면
어려운것을반드시 해결해줄것
이라는 믿음을 가지게 해야합니다
말의 화법은 공부를 해야합니다.
무조건 입으로 말한다고 다 말이 아니죠 사회셍활 할려면 꼭 필요한것이 바로 스피치죠 저도 이제 70대 초반이지만 지금도 공부하고 있는데 정말 첫 발을 잘 듣어야 하는데 진짜 느껴야 하는것을 느껴야 하는데 불 필묘한 걱정과 짜증이 앞서는 경우가 정말 많지요 내용도 좋고 오늘도 많이 배우고 갑니다^^~~
말그릇을 키우는 방법(마음이 불편해질때 생각해볼 3가지)
1.내가 느끼는 감정중 진짜 중요한 감정이 무엇인지(감정)
2.내 생각중 무엇이 진심인지(생각)
3.내가 원하는건 무엇인지(욕구)
마음이 불편한상황에서 어떻게 반응하느냐에 따라 자신의 말그릇을 알수있다..
꼭 리더로서만이 아닌 모든인간관계에서 중요하다고 느껴집니다
하지만 말그릇을 키운다는건 결코 쉽지않을듯 싶어
부단한 훈련이 필요할듯 싶네요
좋은팁 잘들었습니다~~^^
감지하기,관찰하기,전달하기 순서를 기억하고 연습해서 말그릇을 키워가겠습니다
꼬옥 읽어보고 되새기고싶은 책이네요
꽤 괜찮은 리더로 살았다 생각했는데 부끄럽고 반성이 되네요. 초심으로 다시 돌아가서 기본적인것 부터 다시 생각해봐야겠습니다.
회사생활을 하면서 리더의 중요성을 많이 느꼈습니다.
그리고 준비된 리더가 생각보다 많이 없더라구요. 리더로 인해 밑에 있는 사람들이 얼마나 힘든지를 경험하고나니...
사람들의 마음을 헤아릴 수 있는 그런 리더로 성장하고 싶었습니다.
찾다보니 여기까지 왔습니다:)
세가지 질문 잊지 않고 실천해볼게요 ~
강의 감사합니다!!
세상 살면서 한번 경험했어요
제가 바쁘게 일하면
찬한잔 하실래요?
무슨 고민거리 있어요?
뭐하세요? 등으로
저에게 말해 주신 부장님
진정한 리더라고 생각합니다
리더는 1명의 후배가 있으면 그때부터 리더쉽이 되어야합니다 즉 1명의 후배를 도와주는 행동 습관 그게 되야 리더쉽이 되는겁니다
팀장의 자리는 잘 경청하고 기다려야하는 자리입니다. 내가 잘한다는 생각을 버려야 합니다.
팀장은 리더십도 중요하지만 협업을 잘해야합니다.
채용을 잘하고 그들이 일을 잘하게 도와줘야합니다.
지시하려고 하고 강제로 컨트롤하려는 사람이 제일 최악의 팀장입니다. 스스로 일하게 하고 그럴만한 사람을 보고 발굴해낼 줄 알아야 합니다. 그렇지 못한 불만만 많은 사람은 포용해보고 기회도 줘보고 안되면 빠르게 조치해야합니다.
👍👍👍👍
제가 1년간 팀장을 하면서 많이 깨지고 있습니다 (ㅎ~) 감사합니다.
말이란 연습도 많이 필요한것같아요. 상대의 감정을 먼저 파악하는게 중요하겠죠. 강연 감사합니다.❤❤❤
😍😍
@@sebasi15 qqlp
정말 감명깊게 들었습니다. 누군가에겐 리더이지만 또 다른 관계에서는 어떤 리더를 따르고 있는 사람으로서.. 느끼는점이 많아 뜨끔하면서 자신을 되돌아보기도 하고, 나의 리더의 말그릇이 부족할때 나는 어떤 마음가짐을 가지면 좋을까? 하는 생각들을 하게 되었어요! 그런데 계속 들을수록 꼭 상하관계가 아니더라도 내가 신경쓰고, 사랑하는 사람들에게 어떤 태도로, 어떤 말을 전하면 내 진심이 전해질까 하는 질문의 답을 얻어가는 기분이였습니다! 내 습관스러운 마음이 온화하고, 평온하다면 결국 나도 편안하고, 무심코 나오는 말도 남을 해치지 않게 될것같아요!
또 나의 이 능력이, 나의 자랑거리인 이 습관이 누군가에겐 불편함일 수 있다는점이 새삼스럽게 놀랍네요! 사실 이것만 잘 유념하고, 마음 깊이 이해한다면 리더로서 동료들을 불편하게 할 일은 거의 없을것같아요! ㅎㅎㅎ 책도 꼭 읽고 싶고, 선생님이 전하는 이야기들 더 들어보고 싶네요! 강연 잘 들었습니다! 넘 좋은 강연이었습니다. ^^
리더로써의 자격에대해 돌아보게 되었습니다.
좋은 말씀 감사합니다
나를 체크할수있고 옳게 갈수있는 좋은
시간 이었습니다
사랑합니다 💜감사합니다
평화로운 하루되세요 💕
리더가 조직의 변화를 주도 하고 구성원을 변화 시킬 수 있다는 환상에서 벗어나는게 좋음. 리더는 변화를 시키는게 아니라 스스로 변화 할수 있는 사람을 보는 선구안이 있으면 됨. 사람이 바뀌나? 절대 못 바꿈. 이미 준비 되어 있는 인재를 발굴 하면 리더의 역할은 끝난거임
간단하게 말을 가볍게 하지말란것이다
내안의 질문법은 상황에따라 변한다.
저도 회사에서 가장 긴장될때가 직원들이 "드릴말씀이 있어요"라고 할 때입니다. 일방적으로 제 생각만 전달하는 경우가 많았는데 산대의 얘기해 더 이해하고 듣도록 해야겠습니다. 좋은 강의 감사합니다.
근 2~3개월 새로운 직장환경에 적응하는동안 저
자신의 바닥을 수차례 보게 되었어요;;;;🙈
ㅠ 내가 이런 감정에 왜 자주 빠져들지??
내가 이정도 상황에서 이렇게까지 반응해야되나? 왜 이런 독설이 나오지?? 스스로도 이해할수 없을만큼 미성숙한 모습에 놀랐어요 ;;;; ㅠㅠ힘든상황에서 독설을 뿜는거 나만 그런가 고민이 엄청 됐어요
코로나기간 동안 세바시 강의 듣고 울고웃으며 많은 간접경험을 했는데, 김윤나강사님의 이번 강의는 특히나 저에게 ★네비게이션 같은 답을 주시네요
➡내감정이 뭔지. 내가원하는게뭔지 돌아보니 너무 잘하고싶어서 너무 인정받고싶어서 애쓰다 나온 부작용들이구나;;;;; 정리가 많이 되었어요🙏
★질문ㅡ리더와 멘토가 아닌 반대입장 역시 이렇게 정리하고 반응하면 말그릇을 키우는데 같은 원리로 적용되겠죠??
✅리더에게 말을할때 더 주의하면 좋은것들이 뭐가 있을까요??
✅리더에게 가끔은 격려ㆍ위로를 해드리고싶은데 주제넘게 외람된 표현아닐까 고민할때가 많답니다^^
좋은강의 감사합니다 오월 행복한 시간 선물같이 느낄거 같아요
믿고보는 세바시 강연 정말 좋은 내용이네요 하루 1강연으로 힐링하고 이제 불사조님 보면서 주식하러갑니다
근데요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 연기하실 때 너무 자연스러워요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 손님이냐? 쉬러 왔어? 그럴려고 너 뽑은거야 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
강의 잘들었습니다 한편으로 드는 생각이 있어 남깁니다
리더가 "잘적응했으면 좋겠어" 하고 말하면 부하직원은 "그래서 적응을 잘하기 위해 도와주세요 라고 말씀드리는겁니다 " 라고 해요 요즘은요!
그에대한 디테일한 해답을 찾으시는게 좋을것 같네요
,,
나를 먼저 감지하고 상대의 마음을 관찰하고 말하라
예전에는 마음 안 돌봐도 일이 돌아갔는데
이제는 내 마음을 알아달라 내 마음을 표현 할 수 있게 도와줘라라는 사람을 요한다
김윤나 소장님~ 말마음 연구소에서 일하고 싶어요!^^
예전에 말그릇 책을 선물 받고 그 이후로 완전 팬이 되었어요.. 항상 되새기지 않으면 고쳐지지않는것 같아요. 나를 위해서 상대방을 위해서 마음부터 노력하려고 합니다.
이번에도 리더의 말그릇을 키우는 3가지 질문 잘 봤습니다~ 귀에 쏙쏙 들어오네요^^ 좋은 강연 고맙습니다^^
멋지다요
저도 함께하는 리더가 되고 싶습니다
감사합니다
첫발을 잘 딛어야 한다는 말이 공감이 가네요
핵심 단어를 찾는게 중요하고 진실을 찾기 위해 질문도 중요하고
원하는것을 잘 정리에 질문한다는것^^
결국 마음과 마음의 공감이 아닌까 하네요
다시 한번 더 듣고 내 나름으로 정리해 볼까 봐요
감사합니다
상대방의 마음과 공감하는 게 쉬운 일이 아니죠. 특히나 마음이 불편한 상황에서는 더욱이죠!
그런 상황에서 어떻게 다른 사람의 마음을 움직일 수 있을지 강연을 통해 함께 연습해봐요~
저에게는 좀 어렵게 느껴지는 강연입니다.
말을 잘 하는 사람이 아니다보니,
말로 표현 잘 하지 않는 편입니다.
그러다가,
욱하고 참았던걸 배출시키면,
부정적인 대답을 하고 있을때가 많거든요...
말그릇 키우는 법
1. 무엇을 느끼고 있는가
:첫 반응을 잘 해야함 (처음 짜증이면 쭉 짜증임) , 습관적인 감정(난 짜증)을 느끼는데 이때 핵심감정을 잘 봐야함
2. 무엇을 진실로 믿고있지?
: 판단과 평가,비난이 줄을 서는데 (저래서 일 하겠어?등) 성급하게 결론내지 않는다
3. 내가 무엇을 원하고 있지?
;내 욕구를 간결하게 정리해서 전달
나의 감정-생각-욕구 를 감지해서 말하자
나의 마음을 감지하고 상대의 마음을 관찰하고 말 하자
리더의 말그릇 질문
1. 내가 무엇을 느끼고 있지? (진짜 나의 감정)
2. 내가 무엇을 진실이라 느끼고 있지?(객괜적인 상황 파악)
3. 내가 무엇을 원하고 있지?
리더(사람)와 팔로워(사람)의 관계(인연) 잘 들었습니다
목소리가 은쟁반에 옥구슬
마음이 아름다우니
목소리도 넘나 이쁘셔여
*말그릇 참 인상깊게 읽었는데 저번에 신사임당 채널도 나오시고 세바시까지! 좋아하는 채널에서 좋아하는 작가님 뵈니까 너무 좋네요! ㅎㅎ
'말'이라는 한가지 개념에서 직장 생활, 인간관계, 리더십까지 폭넓게 풀어내시는 작가님의 말그릇에 항상 감탄합니다. 좋은 강연 감사합니다!*
좋은 댓글 감사해요~~
낭낭하고 경쾌한 목소리.예쁜모습. 말솜씨까지~ 멋집니다. 리더의 길
생각이 많은 자리이죠.
강의 보시는분들 다들 좋은 리더가 되었으면 좋겠습니다.!!
공감 공감! 아름다운 미소.^^ 전달 팍팍. 좋은 강의 입니다♥
저도 리더의 자리를 맡은 적이 있습니다 주변에서 좋은 평가가 많았었습니다 이 영상을 보고나니 그게 저 혼자만 했던 것이 아니라 주변에 있던 친구들도 저만큼이나 고생이 많았을 거라는 생각이 들고 또 제가 은연중에 부담을 주거나 하는 식으로 좋지 못 한 부분도 다시 돌아보게 되네요 리더를 준비해야한다는 말이 참와 닿네요! 좋은 강연 감사합니다 :)
말주변이 없는 편인데 김윤나 소장님 강의가 많은 도움이 됩니다. 감사합니다~~
누군가에 상처를 준거 같아 반성해봅니다 .. 말은 보이지 않는 칼날이 될때도 있다는점을 깨달아봅니다 .. 앞으로 말을 할때 들을때 나의 감정이 어떤지를 먼저 헤아려 보고 대화를 하는 습관을 길들어야 겠습니다 강의 고맙습니다
1. 감지하기
핵심 감정이 무엇인지 왜 그런지를 파악하라
- 내가 무엇을 느끼고 있지? 3가지 감정
2. 관찰하기
내가 무엇을 진실으로 믿고있는지 파악하라
- 너는 그렇게 느꼈겠구나
3. 질문하기
내가 무엇을 원하고 있지?
나는 이런걸 원했었어~
드릴 말씀이 있는데 .,
강의가 에너지가 넘칩니다
김윤나소장님 강의 참 좋았어요~^^
소장님의 경험을 들으며 제 경험도 되돌아보게 되었어요~
리더뿐 아니라 우리모두에게 필요한 ,,가장 중요한 말그릇~ 다시 배웁니다.
고맙습니다
결국 좋게 말하라는거잔하요?
모든 강사가 똑같아요
좋은단어,긍정,
대화의 첫 발이 중요하다.
1. 무엇을 느끼고 있는가?
ㄴ습관적인 감정 (분노, 짜증 같은)으로 반응하게 된다.
ㄴ 핵심 감정을 캐치하라
2. 내가 무엇을 진심으로 믿고 있는가?
ㄴ 성급하게 결론내지 않는다.
3. 내가 무엇을 원하고 있지?
ㄴ 말이 간결해질 수 있다.
강사님이 팀장이되고 나서 겪은 내용과 같이 저도 리더직함을 받고 나서 함께 일하는 분들의 신뢰를 얻지 못했던 비슷한 경험이 있고, 지금도 어려움을 겪고 있는데, 강사님의 말씀이 많은 도움과 도전이 되는 것 같습니다. 좋은 강의 감사합니다!
아 감사해요
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
@@sebasi15 감사합니다!
정말 말씀에서 품격과 오래간 쌓아오신 내공이 느껴집니다. 좋은 말씀 감사합니다. :)
감사합니다
좋은 말씀, 좋은 강연 감사드립니다! 리더란 자리가 일의 책임만 주어지는 건줄 알았는데 사람의 마음도 들여다볼줄 알아야 된다고 말씀하신걸 들으니 그동안의 많은 경험과 내공이 느껴지시는 거 같습니다~ 말씀하신 내용 잘 참고하고 새겨들으며 리더가 아니더라도 상대의 마음과 내마음에 귀기울이며 말할 수 있는 사람이 되겠습니다!
어렵지만 중요하고 리더기때문에 필요한.. 책임과 의무. 권리는 이미 행사하고 있기 때문에 ...ㅠ 공부하겠습니다
감지하고 관찰하고 질문하는 사람이 되도록 노력하겠습니다 🤗
말하기 전에 생각/리더의 말그릇 키우는 3가지
1.내가 무엇을 느끼고 있지?
사실 습관적인 감정을 먼저느낀다 짜증 분노 무시 우울
반응하기전에 감정을 둘러봐야한다
* 핵심감정! 찾기
느낀 다음에 말을 해야한다
2. 내가 무엇을 진실이라고 느끼고 있나?
내가 보는 것은 일부분이니 나머지 부분을 찾아봐서 질문해야한다 성급하게 결론내리지않는다
3. 내가 무엇을 원하고 있지?
내가 원하는 것을 정리하면 간결해진다.
1단계 감지하기
2단계 관찰하기
3단계 질문하기
팀플활동의 조장을 많이 경험하면서 리더의 책임감과 무게를 많이 느꼈습니다. 더 배울 수 있었던건.. 리더로 다른 누군가에게 영향을 준다는것. 더한 책임감을 가지게 만드는 말이였습니다 좋은 강연 잘 들었습니다
말그릇을 키우는 3가지 질문
질문1. 무엇을 느끼고 있는가?
질문2. 무엇을 진실이라고 믿는가?
질문3. 무엇을 원하고 있는가?
건강한 신체에서
건강한 말이 나온다~~^^
희망입니다 ~~
좋은말씀입니다.
현실이 그렇게 하기가 너무 힘든게 문제내요
자기가 속한 조직에 그렇게 큰 관심이 있다니 그런 직원 있으면 너무 예쁠거 같은데요? ㅋㅋ
나름 생각 많이하고 말하지만 하고나서 후회하는 경우가 많았습니다. 3S 잘 기억하겠습니다. 시간과 노력으로 말그릇을 키워나가겠습니다.감사합니다.^^
많은 도움이 되었습니다
목소리 톤이나 속도 등 너무 너무 좋으시네요
감사합니다
I 전달법 같이 들려예ㅎ
고맙습니다💕
자기가 속한 환경이 다르니 결국에는 스스로 많은 고민을 하고 배워나가는 과정이 필요한 듯.
감사합니다. 강사님 말씀 참고하여 저도 바꾸고 그 애도 바꾸겠습니다
인간에게 언어는 매우 중요한 무기이니...
감사합니다~^♥^
나의 감정을 감지하고 다른사람을 관찰하고 말하다니 쉽지 않겠네요~^^ 늘 말하고 생각하는걸 바꿔야겠네요..말그릇 키우기 노력해야겠어요♡
내가 무엇을 느끼는가
내가 무엇을 진실이라고 믿나
내가 무엇을 원하는가
세 가지 질문!
정리 고마워요
멋진 말씀 잘 새겨듣고 갑니다~말그릇 인상적인 단어이면서 생각하게 하는~❤
7:50
세가지 질문 시작~
10:10
늘 잘듣고 있어요 선생님 알고리즘으로 알게된 선생님의 강의들 들을 때마다 어쩜 저리도 이쁘게 지혜롭게 말씀 하실까
얼마나 생각도 많이 하실까 많은 배려심에 또 저러한 말이 만들어 지지 않았을까 생각해봅니다
올1월부터 저도 임명장을 받았네요
말씀대로 혼자만의 업무만 보다
중간에 팀원들 총무사원이 생기다 보니 어찌해야 할지를 모르겠더라구요
세가지 질문!! 어렵긴 한데
해보겠습니다
심호흡 크게 하고 차근차근^^
감사합니다 🙏
멋진 리더가 되실 겁니다~~
[책이벤트 당첨자] @우순철 @Martini Kim @고한나 @최준하 @김소정
짝짝짝! 댓글 이벤트에 당첨되셨습니다! 축하드립니다! 2021년 5월 14일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요. 김윤나 강연자의 신간 을 배송해드립니다. *당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
29세 팀장이라... 십수년도 더 된 일반적이지 않은 케이스와 소수로 구성된 센터장과 지원업무 스텝의 예시로 리더의 말그릇이라.