Посмотрев несколько бесед с Алишером, невольно прихожу к выводу что интервьюируемые не могут признать проблему, которая у них существует и не понимают о чем их спрашивают, они не могут отвечать на вопросы прямо - всегда какая-то косвенная информация в качестве ответа. Возможно, это происходит от непонимания вопроса, либо от страха признания своих ошибок в чем-либо.
Читаю комментарии и не верю своим глазам. Бизнес не про бизнес…очень интересный подход. Выскажу и своё мнение: я считаю, что Алишер в этом интервью был крайне терпелив. Лично мне удалось досмотреть это интервью до конца только со второго раза, так как слушать ответы противоположной стороны было невыносимо. Я в вопросах бизнес-процессов совсем новичок, поэтому не мне судить про успешность и критерии оценки показателей, но для меня было открытием, что компании с подобным подходом вообще выживают на рынке, при этом, что-то зарабатывая. Я бы сказала, что отсутсвие направления в развитии компании, отсутсвие метрик, отсутсвие специалиста по продажам - признаки краха бизнеса. Алишер, у меня к вам вопрос: если я в своей работе столкнусь с представителем компании с подобным подходом как у интервьюируемого, возможен ли в принципе продуктивный диалог и достижение целей более осязаемых, не в поле «я так чувствую» и «я не про бизнес»?
важно понимать что компания с которой записана беседа выстроила свой бизнес на связях с конкретными людьми и заказчиками и поэтому у вас возникает ощущение что она должна быть похожа по устройству на рыночную компанию с продавцами и прочим штатом и процессами. на рынке полно таких примеров, вы в России.
Мне не понравились вопросы Алишера. Но понравилось как Артем отвечал. Мне кажется когда 5 раз говорят, что это компания не про деньги, а про ценность самих продуктов для людей в государстве - это понятно. Да, там ООО и есть прибыль, да, там тендеры и контракты. Но прибыль можно пустить на развитие компетенций, усиление отдела продаж и "допродаж" поддержки. И тогда сама прибыль тоже не про ценность в деньгах становится. Не может компания сказать гос. заказчику "дайте нам не 10 млн на сервис госуслуг, а 20 и мы сделаем лучше и будем его развивать" - не примут преложение и не поверят. Можно взять 10, сделать сервис на 8, а 2 млн прибыли пустить на людей занимающихся исследованиями/тестированием и планированием. На следующей тендере за 10 млн (тоже не сумев допродать аджайл/развитие и тестирование) фактически добавить свои 2 млн (подключить людей что мы взяли из прибыли) и показать совсем другой результат - донести ценность новых подходов и изменить саму систему закупок. Мы и так наблюдаем это в бизнесе, раньше заказывали проекты, теперь умные руководители заказывают продукты - с компонентной базой, возможностью масштабирования, длительной поддержкой. Я думаю это реальная история. Статистика, метрики хорошо работают везде и всегда продают грамотные решения. Сделать лучше и дороже веб и мобильные сервисы, закрыть часть паспортных столов, налоговых отделений и МФЦ - это может быть прибыльнее для государство и эффективней в плане того куда идут наши налоги. Современные банки показали что "схема" работает.
49я минута, Артём говорит ""Я не про бизнес. Я про хорошие проекты, про людей... и ничего страшного, ну помрет всё, прогорит...". Что? Или они такие классные, помогают людям, а значит крах проекта - трагедия - люди не получат эту помощь, или "ничего страшного, все равно ничего особо полезного мы не делаем".
Спасибо Алишеру за хорошие вопросы. Очень любопытно и удивительно видеть, когда бизнес забывает про увеличение прибыли или смещает фокус на неясное "поддержание своей деятельности". Понятно, что не все ради денег, но ориентиры действительно следует выстраивать последовательно: новые подходы и решения внедряются благодаря полученной прибыли, а не за свой счет.
Не понимаю ценность этой беседы ни для одного ни для другого. Зачем они вообще встречались? Выглядит как собеседование, и к сожалению обе стороны выступили плохо. Алишео не пытается разобраться в процессе, задает поверхностные вопросы как типичный консультант. Артем не может толком объяснить свои цели и ценности.
Мне кажется, всё просто. У людей разные картины мира, не вполне совместимые между собой. Артем человек свободный и широко мыслящий, таких единицы в бизнесе, с чем я его и поздравляю. Он человек дела, а не бизнеса. А его собеседник - пленник своих представлений о том, каким должен быть бизнес. Вот их и заменит в будущем пресловутый искусственный интеллект. Мне все это было интересно слушать, несмотря на поздний час, именно потому, как отвечал Артем
Хасанов не умеет слушать. Ему несколько раз Артём сказал что они не про бизнес, и ценности у них другие. А он все продолжает про свои метрики и деньги затирать. Как будто специально хочет унизить Артема чтобы казаться выше и круче...
Очень душный чувак справа, как на допросе или экзамене, честно слово, таким только в следователи работать. Хоть вопросы были и по существу, если так посмотреть, но манера вести беседу только отталкивает собеседника. Походу перечитал Кэмпа и совсем забыл про эмоциональный интеллект. Сойдет как отрицательный пример на 1 раз, но слушать такого "эксперта" больше не хотелось бы.
Посмотрев несколько бесед с Алишером, невольно прихожу к выводу что интервьюируемые не могут признать проблему, которая у них существует и не понимают о чем их спрашивают, они не могут отвечать на вопросы прямо - всегда какая-то косвенная информация в качестве ответа. Возможно, это происходит от непонимания вопроса, либо от страха признания своих ошибок в чем-либо.
Это похоже на неравный бой
Картина «Добро воспринимать за слабость»
Алишера очень интересно смотреть, как и Артема. Правильные вопросы. Артему эти вопросы помогут в работе
Читаю комментарии и не верю своим глазам. Бизнес не про бизнес…очень интересный подход. Выскажу и своё мнение: я считаю, что Алишер в этом интервью был крайне терпелив. Лично мне удалось досмотреть это интервью до конца только со второго раза, так как слушать ответы противоположной стороны было невыносимо. Я в вопросах бизнес-процессов совсем новичок, поэтому не мне судить про успешность и критерии оценки показателей, но для меня было открытием, что компании с подобным подходом вообще выживают на рынке, при этом, что-то зарабатывая. Я бы сказала, что отсутсвие направления в развитии компании, отсутсвие метрик, отсутсвие специалиста по продажам - признаки краха бизнеса. Алишер, у меня к вам вопрос: если я в своей работе столкнусь с представителем компании с подобным подходом как у интервьюируемого, возможен ли в принципе продуктивный диалог и достижение целей более осязаемых, не в поле «я так чувствую» и «я не про бизнес»?
важно понимать что компания с которой записана беседа выстроила свой бизнес на связях с конкретными людьми и заказчиками и поэтому у вас возникает ощущение что она должна быть похожа по устройству на рыночную компанию с продавцами и прочим штатом и процессами. на рынке полно таких примеров, вы в России.
Какую ты хуйню несешь, Алишер
Откуда у Артёма столько терпения? Завидую, я бы не смог час просидеть там
Мне не понравились вопросы Алишера. Но понравилось как Артем отвечал. Мне кажется когда 5 раз говорят, что это компания не про деньги, а про ценность самих продуктов для людей в государстве - это понятно. Да, там ООО и есть прибыль, да, там тендеры и контракты. Но прибыль можно пустить на развитие компетенций, усиление отдела продаж и "допродаж" поддержки. И тогда сама прибыль тоже не про ценность в деньгах становится. Не может компания сказать гос. заказчику "дайте нам не 10 млн на сервис госуслуг, а 20 и мы сделаем лучше и будем его развивать" - не примут преложение и не поверят. Можно взять 10, сделать сервис на 8, а 2 млн прибыли пустить на людей занимающихся исследованиями/тестированием и планированием. На следующей тендере за 10 млн (тоже не сумев допродать аджайл/развитие и тестирование) фактически добавить свои 2 млн (подключить людей что мы взяли из прибыли) и показать совсем другой результат - донести ценность новых подходов и изменить саму систему закупок. Мы и так наблюдаем это в бизнесе, раньше заказывали проекты, теперь умные руководители заказывают продукты - с компонентной базой, возможностью масштабирования, длительной поддержкой. Я думаю это реальная история. Статистика, метрики хорошо работают везде и всегда продают грамотные решения. Сделать лучше и дороже веб и мобильные сервисы, закрыть часть паспортных столов, налоговых отделений и МФЦ - это может быть прибыльнее для государство и эффективней в плане того куда идут наши налоги. Современные банки показали что "схема" работает.
Лайк, шер, Алишер. На 3Х хорошо смотрится.
49я минута, Артём говорит ""Я не про бизнес. Я про хорошие проекты, про людей... и ничего страшного, ну помрет всё, прогорит...". Что? Или они такие классные, помогают людям, а значит крах проекта - трагедия - люди не получат эту помощь, или "ничего страшного, все равно ничего особо полезного мы не делаем".
Спасибо Алишеру за хорошие вопросы.
Очень любопытно и удивительно видеть, когда бизнес забывает про увеличение прибыли или смещает фокус на неясное "поддержание своей деятельности". Понятно, что не все ради денег, но ориентиры действительно следует выстраивать последовательно: новые подходы и решения внедряются благодаря полученной прибыли, а не за свой счет.
Алишеру надо было в менты идти. Каждые 3 минуты возникало в голове "Что ж ты до него доебался то? Он же тебе уже все сказал"
Алишер прекрасен! (Артём - тем более) Бомбящие пуканы снизу/выше - тому подтвреждение)
Алишер, залогиньтесь
сначала я подумала, что справа сидит киану ривзу)
очень странное интервью
чем оно странное, расскажите пожалуйста.
@@AlisherHasanov было такое ощущение, что вы немного презрительно спрашивали его о работе с государством
Алишер Хасанов - вопросы бизнес аналитика? Провал )
Замените Алишера. Очень не нравится его заход с негативной точки зрения
Не понимаю ценность этой беседы ни для одного ни для другого. Зачем они вообще встречались? Выглядит как собеседование, и к сожалению обе стороны выступили плохо. Алишео не пытается разобраться в процессе, задает поверхностные вопросы как типичный консультант. Артем не может толком объяснить свои цели и ценности.
Мне кажется, всё просто. У людей разные картины мира, не вполне совместимые между собой. Артем человек свободный и широко мыслящий, таких единицы в бизнесе, с чем я его и поздравляю. Он человек дела, а не бизнеса. А его собеседник - пленник своих представлений о том, каким должен быть бизнес. Вот их и заменит в будущем пресловутый искусственный интеллект. Мне все это было интересно слушать, несмотря на поздний час, именно потому, как отвечал Артем
@@progressor01, совершенно согласна
Хасанов не умеет слушать. Ему несколько раз Артём сказал что они не про бизнес, и ценности у них другие. А он все продолжает про свои метрики и деньги затирать. Как будто специально хочет унизить Артема чтобы казаться выше и круче...
Очень душный чувак справа, как на допросе или экзамене, честно слово, таким только в следователи работать. Хоть вопросы были и по существу, если так посмотреть, но манера вести беседу только отталкивает собеседника. Походу перечитал Кэмпа и совсем забыл про эмоциональный интеллект. Сойдет как отрицательный пример на 1 раз, но слушать такого "эксперта" больше не хотелось бы.