Conheça os 6 principais modelos de gestão
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- Опубліковано 9 лип 2024
- Conheça os 6 principais modelos de gestão
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Você sabe o que é um modelo de gestão?
Modelo é um molde, um jeito de se fazer as coisas. Muitas vezes, dentro de uma organização, cada equipe utiliza um modelo de gestão diferente e isso não é produtivo.
No conteúdo de hoje, vou compartilhar os 6 principais modelos utilizados pelas organizações e também algumas de suas nuances. Confira!
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👉 Sobre Gilberto de Souza
Gilberto de Souza é referência em desenvolvimento de líderes no Brasil.
Ele é sócio-fundador da NORTUS, uma Instituição de Desenvolvimento Humano Global e Organizacional. Já ministrou cursos para mais de 200 mil executivos e capacitou mais de 20 mil líderes em programas de imersão.
Com abordagem profunda, contemporânea e pragmática, ele tem sido escolhido para capacitar os líderes de empresas nacionais e multinacionais.
Além de milhares de pessoas que já participaram de seus cursos ao vivo e em cursos gravados oferecidos pela NORTUS, Gilberto já impactou mais de um milhão de pessoas pelas redes sociais.
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Site: www.gilbertodesouza.com.br/
👉 Sobre a Nortus
A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional. Fundada em 2009 e com sede em Campinas (SP) dedica-se à cocriar as condições para a ampliação da consciência humana em projetos nos campos científico, social e de educação corporativa. Já formamos mais de 700 gestores contemporâneos em todo o Brasil, atendendo centenas de empresas e impactando o desenvolvimento de mais de 50 mil pessoas com nossa Tecnologia Comportamental Metassistêmica.
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Trabalhei um tempo como representante comercial, lá utilizavam modelo por resultados. Cada reunião era uma humilhação geral, nunca tava bom. A equipe de vendas ia sorrindo e voltava chorando. Pressão, sob pressão!
A empresa hj em dia faliu. Eu achava péssimo o modelo deles, meio agressivo e ingrato, focaram tanto somente em números e mais números que perderam mercado por motivos de preços. Hj faço gestão comercial pq um dia quero gerir algo que possa trazer resultado não só para mim, como para todos que estão ao meu redor.
Excelente vídeo parabéns!!!!
Meu primeiro emprego na vida foi como empregado público temporário, pior, um cargo de gerente no censo do IBGE. Emagreci horrores, fiquei viciado em energético, eu trabalhava dia e noite, e as vezes até de madrugada para entregar os resultados nos prazos que eram estipulados. Realmente é como você disse, nesse modelo, não importa se vai ficar um pedaço do rim, fígado, etc.. tem que entregar o resultado, e muitas vezes, nem há reconhecimento por isso.
✔ Ok !✍ Muito obrigado, por estar presente na Rede.
Que o seja inicio de soluções e respostas na vida de realizações e sucesso.👏👀
Desejo sucesso e prosperidade profissional e sempre Deus abençoe a você e familiares.🙏
A gestão centralizada é primordial para a organização, desde que aja flexibilidade nas opiniões para o surgimento de novos gestores.
Excelente Gilberto! Não é nada fácil gerir equipes, é sempre bom levar em conta os diferentes cenários.
Muito boas instruções, obrigado.
Pra mim um bom gestor, é como um produtor de cinema, tem que saber idealizar, por em prática, focar e direcionar toda a equipe, finalizar e saber dar continuidade em qual quer projeto.
Sou apenas um aprendiz, com fome de conhecimento.
Parabéns pelo vídeo.
Dilsomar balneário Camboriú.
Olá Gilberto assistindo o vídeo mas tarde mas estou aqui mas um excelente vídeo 👏👏👏👏
Os vídeos como seus conteúdos tem sido muitos valiosos de grande importância para mim
Os méritos são um estimulo para apresentar o que é justo e um bom resultado.
Venho modelando a Gestão por processos com a participação de todos os setores.
Parabéns!! Tenho aprendido muito com suas explicações.
Gilberto obrigado por tudo um dia vou ser mentor graças a voce
Acredito que a democracia e primordial para uma empresa, já que as reuniões são feitas mesmo antes de criar uma empresa.
parabéns foram claras as informações, compreendi todos os modelos.😄
Muito boa a explicação, nota 10!
Acredito que um bom gestor deve apresentar o inicio, meio e resultado, devo me dedicar no inicio e meio para entregar um excelente resultado. Quando a gestão é bem aplicada, anula a competitividade, acredito que a competitividade só pode ser aplicada com propósitos.
Obrigada
Tô na facul de RH e cheguei nessa matetia
Obrigada 😌 amei a aula!!! Ensinamentos!!
Bom dia,Na empresa que eu trabalho o modelo de gestão é de processo,é bom,porém eu acho complicado porque as vezes precisamos agilizar, mas todo um processo pra atender.
Que aula top
Boa Gilberto! Conteúdo valioso!
Excelente seu video. Parabéns! Essa atratividade pelo modelo integrado, se coaduna com duas coisas: a mudança que é constante e o preparo do líder que precisa ter competenciais multiplas. Obrigada!
Que massa Gilberto! É fundamental para nós líderes conhecer cada modelo de gestão para adotar aquele que melhor se encaixa com a nossa liderança. Nosso foco é sempre levar alta performance para nossa equipe, e saber o melhor modelo de gestão é fundamental. Parabéns 👏
Ótimo vídeo
👏👏👏👏👏
👏👏👏
Como que eu consigo aprender tudo isso e muito difícil meu deus
Acredito que a necessidade de uma pessoa em especifico para fica exclusivamente para aplicar os processos.
Devo lhe dizer que é o mas difícil de compreender, pois preciso ter adaptabilidade sem violar meus princípios.
...maior parte das organizações vivem mudando suas cartas de navegação no meio do translado entre uma ponta e outra empenando a embarcação sem que mesmo haja alguma oscilação externa "de vento" de "marola"... por pura VAIDADE do pseudo gestor que administra pelo EGO e não pela condição pura da técnica somente. Um dos erros fatais esta pelo menos na surdez de não ouvir as equipes, esta tb na limitação das equipes diante das tarefas vs exigências descabidas e com objetivos obscuros e muitas vezes, emprestados pelo mercado (exemplo; o gestor vê numa palestra uma forma de se gerenciar um dep. Não pensa e logo exige aplicação deste modelo na empresa)....ou seja, desastre.... Cabe este gestor solicitar ajuda. Contratar ou profissional para acompanhar pelo menos a execução dos processos ...Contudo! são perspectivas de formas de se fazer as tarefas vs resultados....