Sehr geehrter Herr Wehrle, ich danke Ihnen vielmals für dieses Video. Ich habe am Dienstag mein erstes Mitarbeitergespräch und Ihre Tipps haben mir super geholfen beim Vorbereiten.
Sehr nützlich Herr Wehrle! Haben Sie schon mal ein Video über das Mitarbeitergespräch von der Perspektive des Mitarbeiters gemacht, d. H. Wie kann ich mich als Mitarbeiter am besten vorbereiten?
Schönes Video; ich bin bisher immer am empfangenden Ende eines Mitarbeitergespräches gewesen, wenn auch als Stellvertreter meines direkten Vorgesetzten. Und hier ist es auch immer wieder so, dass meine Führungskraft mich in einem Monolog zutextet und ich selbst intervenieren muss, beispielsweise miit einem "Ich denke, dass es Ihnen auch wichtig ist, dass wir das Ganze in einem Dialog besprechen und würde gerne auch etwas dazu sagen." und dann auch konret den Spieß umdrehe, erkläre was mir an der Art und Weise der Führung gut gefällt und was ich mir in Zukunft wünschen würde. Ich persönlich komme damit klar, denke aber auch, dass viele andere Mitarbeiter in einem solchen Gespräch einfach untergehen und es schlicht über sich ergehen lassen, was sehr schade ist.
Schönes Video. Schön kurz und prägnant. Ich bereite mich gerade darauf vor, die ersten dokumentierten Mitarbeitergespräche vorzubereiten. Der Leitfaden ist sehr hilfreich. Mir ist es wichtig, ein motivierendes Gespräch mit den Mitarbeiterinnen zu führen und auf Augenhöhe zu sein. Ich freue mich schon auf die Gespräche.
Am Mittwoch habe ich mein erstes Entwicklungsgespräch mit einem Mitarbeiter und hab ein bisschen Inspiration gesucht.habe mir durch dieses Video ein paar Notizen machen können
Eine sehr schöne Zusammenfassung! Vor allem Punkt 2, das aktive Zuhören bzw. auch mal genau nachzufragen, ist besonders wichtig. Der Mitarbeitende soll das Gefühl haben, offen sprechen zu können und gehört zu werden.
Hallo Herr Wehrle, dieses Video ist wirklich sehr informativ. Da werde ich sicher auch einige Punkte für mein kommendes mündliches Auswahlverfahren mitnehmen können. Dort ist unter anderem auch ein Rollenspiel Bestandteil des Verfahrens. Haben sie bereits ein Video über das Verhalten in einer Gruppendiskussion gemacht? In der Suchfunktion habe ich darüber nichts gefunden. Wenn nein, können sie ein Video empfehlen? Es gibt unzählige, aber auch unzählige die Mist sind. Vielen Dank und weiter so!!! :)
Hallo Herr Berg, das freut mich, herzlichen Dank. Und das Thema nehme ich gerne mit auf meine lange Liste. Videos zu diesem Thema habe ich keine geschaut, aus meiner Praxis als Supervisor bei ACs kann ich Ihnen sagen: Bei Rollenspielen kommt es darauf an, soziale Fähigkeiten (Zuhören, Empathie usw.) mit klassischen Führungsfähigkeiten (Durchsetzungsstärke, Zielstrebigkeit) zu verbinden. Wer hier eine gesunde Balance hält, statt zu sehr in eine Richtung zu kippen, hat gute Chancen. Ganz wichtig: Rollenspiele vorher mit Übungspartnern trainieren. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg. Herzlich MW
Nehmt eure Mitarbeiter so wie sie sind und behandelt sie nicht wie kleine Kinder, die man umerziehen muss. Viel wichtiger ist es Stärken zu entwickeln als auf vermeintlichen Schwächen rumzureiten, das wird den Mitarbeiter nur demotivieren.
Vielen Dank fuer das informative und sympathisch vorgetragene Video. Mir sind allerdings die Portraets im Hintergrund ins Auge gefallen. Darf ich fragen, wer der Kuenstler ist?
Hallo O S, das ist ein spannendes Thema, und ich kann es gern auf meine Ideenliste nehmen. Meine Meinung dazu können Sie auch in meinem Buch "Bin ich hier der Depp" (in Auszügen bei Spiegel-Online erschienen) nachlesen. Herzlich MW
Für mich war das jetzt spannend, weil meine eigenen Mitarbeitergespräche immer chaotisch ablaufen. Vielleicht sollte ich diesen Leitfaden meinem Chef mal schicken :)
Eine super Anleitung! Ich glaube, bei uns wird den Mitarbeitern bislang nicht genug Raum für Ihr eigenes Feedback gegeben. Und auch der Aspekt der Unterstützung u.a. durch Fortbildung ist zu kurz gekommen. Das hier hilft weiter!
Danke für Ihre Rückmeldung. Und stimmt, die meisten Mitarbeitergespräche werden zu direktiv geführt, es braucht mehr Dialog. Ich wünsche Ihnen, dass das in Ihrer Firma einzieht. Herzlich MW
Da hätte ich mal eine Frage aus der Sicht eines Mitarbeiters. Ich bin Leiharbeiter und gerade in einer Firma, wo man nichts davon hält, mit den Mitarbeitern zu sprechen. Termine wurden schon abgesagt und dann keine neuen vereinbart. Die Chefin bezieht ihre Information von nur einer einzigen Person. Das Problem ist, dass meiner Ansicht nach, diese Person einen großen Teil der Probleme zu verantworten hat und so immer die Schuld auf andere schieben kann. Die Arbeit an sich macht mir Spaß und ich weiß, dass die Firma mich bald fragen wird, ob ich nicht bei Ihnen anfangen will. Unter den jetzigen Bedingungen werde ich ein solches Angebot aber ablehnen. Gibt es eine Möglichkeit wie man die Führungsebene davon überzeugen kann, dass sie mal mit ihren Mitarbeitern reden sollte.
Ansprechen. Offen und ehrlich darum bitten, sagen, wie es bis jetzt gelaufen ist und es nie zum Termin kam, Ihnen das jetzt aber elementar wichtig wäre. Dann sprechen Sie es eben an, bis es soweit ist 😌
Testen Sie meine Coaching-Ausbildung ab September - ich freue mich auf Sie: karriereberaterakademie.de/
Sehr geehrter Herr Wehrle, ich danke Ihnen vielmals für dieses Video. Ich habe am Dienstag mein erstes Mitarbeitergespräch und Ihre Tipps haben mir super geholfen beim Vorbereiten.
Sehr nützlich Herr Wehrle! Haben Sie schon mal ein Video über das Mitarbeitergespräch von der Perspektive des Mitarbeiters gemacht, d. H. Wie kann ich mich als Mitarbeiter am besten vorbereiten?
Tolles Video - Augenhöhe ist das A & O, dies sollte jedoch nicht nur in diesem einzigen Gespräch sondern immer an erster Stelle stehen.
Schönes Video; ich bin bisher immer am empfangenden Ende eines Mitarbeitergespräches gewesen, wenn auch als Stellvertreter meines direkten Vorgesetzten. Und hier ist es auch immer wieder so, dass meine Führungskraft mich in einem Monolog zutextet und ich selbst intervenieren muss, beispielsweise miit einem "Ich denke, dass es Ihnen auch wichtig ist, dass wir das Ganze in einem Dialog besprechen und würde gerne auch etwas dazu sagen." und dann auch konret den Spieß umdrehe, erkläre was mir an der Art und Weise der Führung gut gefällt und was ich mir in Zukunft wünschen würde. Ich persönlich komme damit klar, denke aber auch, dass viele andere Mitarbeiter in einem solchen Gespräch einfach untergehen und es schlicht über sich ergehen lassen, was sehr schade ist.
Schönes Video. Schön kurz und prägnant. Ich bereite mich gerade darauf vor, die ersten dokumentierten Mitarbeitergespräche vorzubereiten. Der Leitfaden ist sehr hilfreich. Mir ist es wichtig, ein motivierendes Gespräch mit den Mitarbeiterinnen zu führen und auf Augenhöhe zu sein. Ich freue mich schon auf die Gespräche.
Am Mittwoch habe ich mein erstes Entwicklungsgespräch mit einem Mitarbeiter und hab ein bisschen Inspiration gesucht.habe mir durch dieses Video ein paar Notizen machen können
Ich kann das alles auf andere Ebenen übertragen, wie zB Erziehung oder Freundschaft. Danke Du bist toll
Das freut mich, danke für Ihre Rückmeldung. Und in der Tat: Die Methode lässt sich auf jede Art von Feedback übertragen. Herzlich MW
Super Tipps - Danke - Hilft mir mich auf 2 schwierige Termine besser vorzubereiten - Gerne mehr davon
Das freut mich sehr, danke. Viel Erfolg für Ihre Termine. Herzlich MW
Eine sehr schöne Zusammenfassung! Vor allem Punkt 2, das aktive Zuhören bzw. auch mal genau nachzufragen, ist besonders wichtig. Der Mitarbeitende soll das Gefühl haben, offen sprechen zu können und gehört zu werden.
Gleich geht's los :-)
Tolles Video zum Mitarbeitergespräch! Vor allem die Reihenfolge hilft mir, dass ich erst zuhöre und dann spreche. Von der Sorte bitte noch mehr!
Ich sage immer: Der Mensch hat nur einen Mund, aber zwei Ohren - aus gutem Grund. Herzlich MW
Sehr gutes Video zum Thema. Danke!
Freut mich, dass es Ihnen gefällt. Herzlich mW
Super Tipps danke
Hallo Herr Wehrle,
dieses Video ist wirklich sehr informativ. Da werde ich sicher auch einige Punkte für mein kommendes mündliches Auswahlverfahren mitnehmen können. Dort ist unter anderem auch ein Rollenspiel Bestandteil des Verfahrens. Haben sie bereits ein Video über das Verhalten in einer Gruppendiskussion gemacht? In der Suchfunktion habe ich darüber nichts gefunden. Wenn nein, können sie ein Video empfehlen? Es gibt unzählige, aber auch unzählige die Mist sind.
Vielen Dank und weiter so!!! :)
Hallo Herr Berg, das freut mich, herzlichen Dank. Und das Thema nehme ich gerne mit auf meine lange Liste. Videos zu diesem Thema habe ich keine geschaut, aus meiner Praxis als Supervisor bei ACs kann ich Ihnen sagen: Bei Rollenspielen kommt es darauf an, soziale Fähigkeiten (Zuhören, Empathie usw.) mit klassischen Führungsfähigkeiten (Durchsetzungsstärke, Zielstrebigkeit) zu verbinden. Wer hier eine gesunde Balance hält, statt zu sehr in eine Richtung zu kippen, hat gute Chancen. Ganz wichtig: Rollenspiele vorher mit Übungspartnern trainieren. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg. Herzlich MW
Was kann man tun wenn der Mitarbeiter nicht auf das Gespräch eingeht oder seinen Standpunkt nicht weitergibt?
Prädikat wertvoll - tolles Video. Können Sie auch mal was über die typischen Fehler bei Mitarbeitergesprächen machen?
Freut mich, herzlichen Dank! Und Ihre Themenidee kommt auf meine lange Liste. Herzlich MW
Nehmt eure Mitarbeiter so wie sie sind und behandelt sie nicht wie kleine Kinder, die man umerziehen muss. Viel wichtiger ist es Stärken zu entwickeln als auf vermeintlichen Schwächen rumzureiten, das wird den Mitarbeiter nur demotivieren.
Vielen Dank fuer das informative und sympathisch vorgetragene Video. Mir sind allerdings die Portraets im Hintergrund ins Auge gefallen. Darf ich fragen, wer der Kuenstler ist?
Meine Führungskraft ist eine ungelernte Einzelhandelkauffrau die keine Ahnung hat … würde ihr gern das Video schicken …
Hallo Herr Wehrle, eshat zwar nichts mit diesem Video zu tun, aber Sie könnten mal ein Video zur Erreichbarkeit im Urlaub bzw. in der Freizeit machen.
Hallo O S, das ist ein spannendes Thema, und ich kann es gern auf meine Ideenliste nehmen. Meine Meinung dazu können Sie auch in meinem Buch "Bin ich hier der Depp" (in Auszügen bei Spiegel-Online erschienen) nachlesen. Herzlich MW
Für mich war das jetzt spannend, weil meine eigenen Mitarbeitergespräche immer chaotisch ablaufen. Vielleicht sollte ich diesen Leitfaden meinem Chef mal schicken :)
Vielleicht stößt Ihr Chef ja noch von alleine drauf ... Das wünsche ich Ihnen. Und danke für Ihre Rückmeldung. Herzlich MW
Eine super Anleitung! Ich glaube, bei uns wird den Mitarbeitern bislang nicht genug Raum für Ihr eigenes Feedback gegeben. Und auch der Aspekt der Unterstützung u.a. durch Fortbildung ist zu kurz gekommen. Das hier hilft weiter!
Danke für Ihre Rückmeldung. Und stimmt, die meisten Mitarbeitergespräche werden zu direktiv geführt, es braucht mehr Dialog. Ich wünsche Ihnen, dass das in Ihrer Firma einzieht. Herzlich MW
Wer schön um war zu sein
Da hätte ich mal eine Frage aus der Sicht eines Mitarbeiters.
Ich bin Leiharbeiter und gerade in einer Firma, wo man nichts davon hält, mit den Mitarbeitern zu sprechen. Termine wurden schon abgesagt und dann keine neuen vereinbart. Die Chefin bezieht ihre Information von nur einer einzigen Person. Das Problem ist, dass meiner Ansicht nach, diese Person einen großen Teil der Probleme zu verantworten hat und so immer die Schuld auf andere schieben kann.
Die Arbeit an sich macht mir Spaß und ich weiß, dass die Firma mich bald fragen wird, ob ich nicht bei Ihnen anfangen will. Unter den jetzigen Bedingungen werde ich ein solches Angebot aber ablehnen.
Gibt es eine Möglichkeit wie man die Führungsebene davon überzeugen kann, dass sie mal mit ihren Mitarbeitern reden sollte.
Ansprechen. Offen und ehrlich darum bitten, sagen, wie es bis jetzt gelaufen ist und es nie zum Termin kam, Ihnen das jetzt aber elementar wichtig wäre. Dann sprechen Sie es eben an, bis es soweit ist 😌
Ich dachte, es wäre besser, „ich erwarte“ und nicht „ ich wünsche mir“, dass sie das oder jenes machen😳
Genau, wir sind ja nicht beim Wunschkonzert!
Geiler typ, danke für das video (no homo)
Danke. Herzlich MW
Wieso der Zusatz no homo? Erweckt den Eindruck Sie seien homophob und Sie werten Homosexualität damit als etwas negatives ab.