Establecer estructuras en modelos de negocios

Establecer las estructuras
Las innovaciones en los #modelodenegocio se pueden poner en práctica de varias maneras: como parte del #negocio existente, integradas en una nueva #unidaddenegocio o incluso como una empresa propia e independiente.
CEWE optó por la variante derivada para su nuevo negocio de #productos de copia digital porque, de otro modo, la #misión radical de la nueva empresa habría chocado con las tecnologías y productos establecidos y altamente eficientes de CEWE. Esta idea dio origen a la fundación de CEWE Digital en 1997.
Para no canibalizar su negocio principal con nuevos productos digitales, CEWE Digital contrató principalmente nuevos #empleados de diferentes orígenes tecnológicos y la nueva empresa contó con el pleno apoyo de CEWE. Se le dio suficiente libertad para desarrollar nuevos procesos, tecnologías de producción y productos utilizando nuevas aplicaciones digitales. CEWE Digital se reintegró al negocio principal en 2004. Muchos de los empleados de la empresa matriz recibieron formación para trabajar con los nuevos productos digitales y la cartera de productos de CEWE se fue fortaleciendo sucesivamente con cada vez más productos digitales. Hoy CEWE es líder europeo: en 2018 la empresa imprimió más de 2.200 millones de fotografías y más de 6,2 millones de álbumes de fotografías CEWE.
Independientemente de si tiene intención o no de escindir su nuevo negocio, es importante asegurarse de que la innovación esté "protegida" del negocio principal en las primeras etapas.
Evonik innova en instalaciones separadas y equipos de riesgo son tratados como empresas emergentes.
Los equipos que trabajan en nuevos #modelosdenegocio se desempeñan mejor cuando son administrativos y particularmente independientes del negocio diario de la empresa. Esta configuración mejora su capacidad para romper con la lógica dominante de la industria y adoptar enfoques radicalmente nuevos. Y, al mismo tiempo, aumenta la probabilidad de que el nuevo modelo de negocio sobreviva.
Nos leemos.