Je réagis aux conseils d'Aldo Stérone sur la démission silencieuse. Tu en penses quoi toi ? --- Liens utiles ci-dessous --- ✅ La newsletter que je recommande et lis depuis 2 ans ▶ thehustle.co/join?ref=61e9265a14 😃 Rejoins la commu sur le discord ! discord.gg/Qgt76WjqR6 💥 Pour des stories exclusive, suis moi sur Insta : instagram.com/thomas.lingenieur/ . SOURCE : ua-cam.com/video/emcGx9FnK-Q/v-deo.html&ab_channel=AldoSterone-QuestionsR%C3%A9ponses
Je comprends ce qu’il dit … pendant 20 ans je me suis donnée à fond. On trouvait que je faisais du très bon travail mais jamais on a accepté une évolution. J’étais tellement bonne en technicité qu’ils avaient besoin de moi dans ce genre de poste. Au bout de 20 ans, ils m’ont dégoûté, et je ne veux plus faire d’effort.
Merci mate ! La formation Excel est toujours en préparation, léger décalage de quelques semaines a cause d'un évent IRL dont je parle sur la chaîne bientôt !
Juste un peu de contexte : Aldo est un conspirationniste, pense qu'on a pas été sur la lune, fait beaucoup d'erreurs de logique sur ses "argumentations" (par exemple le raisonnement à posteriori)
Aldo est en effet une personne avec des opinions controversées. Je m'intéresse ici uniquement à ses propos dans les extraits de la vidéo que j'analyse.
Je ne comprend pas le but de ta video !!!! Le seul vrai et bon conseil a donner au gens c’est celui de leur dire de devenir libre financièrement, ne plus avoir besoin de travailler pour vivre, le reste c’est des idioties.
pour ceux qui veulent devenir libre financièrement, la démission silencieuse peut etre outil pour gagner du temps et énergie pour démarrer leurs projets. Bonne continuation
Je suis d'accord, Véron à raison, je le vie depuis 30 ans et c'est bien comme ça que ça fonctionne. Maintenant quand y a pas de retour faut trouver d'autres ressources de rémunération pour avancer et utiliser le travail quotidien comme un revenu minimum. Tanpis pour l'entreprise.
Je ne suis pas convaincu vis à vis de ta vidéo. Tu ne prends pas de hauteur, tu ramènes tout à toi, même s'il est intéressant d’illustrer ses propos par des exemples. J'avais vu cette vidéo d'Aldo il y a quelques temps et elle avait résonné en moi, mais tout ton argumentaire ne résonne pas vraiment en moi. Je pense qu'il te manque de l'expérience, car contrairement à Aldo tu es probablement encore sur une pente ascendante en termes de compétences. Cette démission silencieuse je la vois avec des personnes plus agées que toi qui sont experts dans leur domaine et qui ont une famille. Mais puisqu'elles sont très compétentes, on leur met beaucoup plus de charge, trop de charge. Dans un autre contexte, on aurait recruté 2 ou 3 personnes à la place de cet expert. Puis, cet expert se retrouve avec un manager qui ne comprend rien à son travail. Lorsqu'il a besoin d'un arbitrage technique ou de débloquer un budget, le manager ne comprend pas car il n'a pas du tout les compétences, il est parachuté pour gérer les présences/absences du service etc. Lorsqu'une décision stratégique pour l'entreprise est à prendre, on ne s'appuie pas sur l'avis de l'expert. On l'écoute vaguement puis on prend une vague décision, non optimisée, faite sur un coin de table. Par contre, c'est l'expert qui doit appliquer par la suite cette décision/projet mal choisi, mal calculé, à prix d'or bien sûr. Après 3, 4, 5, 6 décisions comme ça, tu n’essaies plus de faire progresser l'entreprise ça sert à rien. Tes heures supplémentaires, tes bonnes idées, l'aide que tu apportes à tes collègues. Ca ne sert à rien car tu te retrouve à appliquer des décisions stupides avec des process stupides (méthode Agile à tout va), à faire constamment des réunions où de toutes façons aucune décision n'est prise, à voir les gens se renvoyer la balle pour solutionner un problème alors que tu sais comment le résoudre en 5/10 minutes et à subir les personnes travaillant avec toi qui n'ont pas le niveau (internes ou externes). Que faire ? Réponse: Rentrer dans le moule. On te dit de construire un bateau avec des roues ? Réponse: Il faut demander, de quel diamètre le management souhaite que les roues soient. Un avion avec une voile ? Réponse: Oui, d'accord, de quelle couleur. Une action est à faire, mais ce n'est pas dans les attributions de ton équipe ? Tu renvoies le ticket avec le formulaire B15 ou tu demandes à la personne d'aller créer un ticket même si elle n'a pas accès à l'outil de ticketing (ne le crée surtout pas toi même). Ton exemple sur la fin, tu envoies un mail pour te couvrir vis à vis du rapport qui est priorisé par rapport au gros client. Mais non ça ne sert à rien, à rien Thomas. Alors oui, je ne dénigre pas ce conseil, t'auras cette cartouche si on t'attaque. Mais lorsque le client va se barrer ça passera plus ou moins inaperçu dans une grosse boite. Tu montreras ton email et le manager (qui a fait la faute) n'en tirera aucune conséquence. C'est pas sa boite. Pas de vagues, pas de vagues. Tout va bien. Et le manager du dessus veut entendre "tout va bien", on applique la stratégie. J'ai plusieurs fois indiqué quelle stratégie adopter pour acheter du matériel technique. Pour des raisons de lignes budgétaires, ils ont pris une autre décision. Un an plus tard, cette autre décision a coûté 100k€. J'ai mis sous les yeux du directeur cette erreur. Il m'a répondu "Ah, je l'avais pas compris comme ça l'année dernière. Bon c'est fait, c'est trop tard" et on est passé au sujet suivant. Il ne m'a pas dit "Ah oui, on a fait une erreur 100k€ c'est une somme" (même si le budget total du projet est de 6M€)....."à l'avenir je t'écouterai plus car tu as une expertise technique et une vision budgétaire et juridique" Je le répète, les managers dans les grosses boites sont là pour chanter "tout va très bien madame la marquise" puis au bout de 3 ans ils changent de poste et refilent le bébé au prochain. Et lorsque le 737 Max se crash finalement c'est de la faute d'un peu tout le monde, on avait sous traité à des indiens en Inde sur l'un des problèmes. Ils étaient juste là pour pisser du code.
Merci pour ton retour très détaillé MrChocoMilk ! Je comprends ton point de vue, et je reconnais que l'expérience apporte une perspective précieuse, surtout face à la réalité des grandes organisations. Ta description des défis des experts face aux décisions managériales résonne clairement. Mon intention était de partager un angle parmi d'autres, mais je vois bien que le contexte des personnes plus expérimentées peut amener des nuances que je n'ai pas encore pleinement intégrées. Merci d'avoir pris le temps d'exprimer tout cela, je pense que ça sera vraiment enrichissant pour la commu et les prochains qui regarderont cette vidéo ! 😃
Bordel le cas de la personne à Bouygues que tu as cité c'est horrible. C'est pour ça qu'il est nécessaire de comprendre ce qui va réellement compté dans l'évaluation de ta perf en entreprise : la technique vs l'implication sociale dans l'équipe
C'est vrai que 'manage expectations' et 'set clear boundaries' sont aussi deux concepts utiles à allier à la démission silencieuse ... peut etre des idees de prochains sujets de videos : )
@@ThomaslIngenieur perso j ai choisi d’être indépendant je facture à la journée mais je confirme il est important de participer au moins une fois dans la semaine aux after Work sinon vous sautez ou comme dans mon cas se rendre ultra indispensable.
Ce que tu racontes est absolument juste mais moi je n'aime pas ni les afterworks, ni le relationnel la plupart du temps, ni même manger le midi avec les collègues. Le résultat est immédiat tu te fais jeter. Je ne suis pas prêt à faire la serpillière où le suce boules. Donc je préfère être indépendant
Choisir c'est renoncer. Si tu choisis de t'exclure de ces évènements par préférence personnelle, tu en as tout à fait le droit - mais l'impact est malheureusement immédiat, comme tu le notes. Etre indépendant semble en effet etre une meilleure piste pour toi - courage !
Mon astuce imparable si tu ne veux pas travailler pour des entreprises et ne rien faire : mets toi au chômage tu auras la garantie de pouvoir faire les 2 Si tu veux savoir si tu rapporte vraiment à ta société c'est simple : est ce que ton seul travail a permis sur 1 an de rapporter 300k€ ? Si c'est le cas tu as fait juste ton travail, si tu es incapable d'y répondre... Arrête de te plaindre
chomage possible en france, pas forcement ailleurs. ta deuxième question est vraie pour le privé, pas forcément pour le public (ex: médecine etc). Mais je comprends l'idee !
Je réagis aux conseils d'Aldo Stérone sur la démission silencieuse. Tu en penses quoi toi ?
--- Liens utiles ci-dessous ---
✅ La newsletter que je recommande et lis depuis 2 ans ▶ thehustle.co/join?ref=61e9265a14
😃 Rejoins la commu sur le discord ! discord.gg/Qgt76WjqR6
💥 Pour des stories exclusive, suis moi sur Insta : instagram.com/thomas.lingenieur/
.
SOURCE : ua-cam.com/video/emcGx9FnK-Q/v-deo.html&ab_channel=AldoSterone-QuestionsR%C3%A9ponses
Je comprends ce qu’il dit … pendant 20 ans je me suis donnée à fond. On trouvait que je faisais du très bon travail mais jamais on a accepté une évolution. J’étais tellement bonne en technicité qu’ils avaient besoin de moi dans ce genre de poste. Au bout de 20 ans, ils m’ont dégoûté, et je ne veux plus faire d’effort.
Courage à toi Sylvie. Je comprends et compatis
Merci pour la stratégie 😊
Avec plaisir 🤜🤛
Au top le contenu. On en parle peu malheureusement dans les formations d ingé.
Impatient pour la formation excel.
Merci mate ! La formation Excel est toujours en préparation, léger décalage de quelques semaines a cause d'un évent IRL dont je parle sur la chaîne bientôt !
Juste un peu de contexte : Aldo est un conspirationniste, pense qu'on a pas été sur la lune, fait beaucoup d'erreurs de logique sur ses "argumentations" (par exemple le raisonnement à posteriori)
Aldo est en effet une personne avec des opinions controversées. Je m'intéresse ici uniquement à ses propos dans les extraits de la vidéo que j'analyse.
Je ne comprend pas le but de ta video !!!! Le seul vrai et bon conseil a donner au gens c’est celui de leur dire de devenir libre financièrement, ne plus avoir besoin de travailler pour vivre, le reste c’est des idioties.
pour ceux qui veulent devenir libre financièrement, la démission silencieuse peut etre outil pour gagner du temps et énergie pour démarrer leurs projets. Bonne continuation
Je suis d'accord, Véron à raison, je le vie depuis 30 ans et c'est bien comme ça que ça fonctionne. Maintenant quand y a pas de retour faut trouver d'autres ressources de rémunération pour avancer et utiliser le travail quotidien comme un revenu minimum. Tanpis pour l'entreprise.
Je ne suis pas convaincu vis à vis de ta vidéo.
Tu ne prends pas de hauteur, tu ramènes tout à toi, même s'il est intéressant d’illustrer ses propos par des exemples.
J'avais vu cette vidéo d'Aldo il y a quelques temps et elle avait résonné en moi, mais tout ton argumentaire ne résonne pas vraiment en moi. Je pense qu'il te manque de l'expérience, car contrairement à Aldo tu es probablement encore sur une pente ascendante en termes de compétences.
Cette démission silencieuse je la vois avec des personnes plus agées que toi qui sont experts dans leur domaine et qui ont une famille.
Mais puisqu'elles sont très compétentes, on leur met beaucoup plus de charge, trop de charge. Dans un autre contexte, on aurait recruté 2 ou 3 personnes à la place de cet expert.
Puis, cet expert se retrouve avec un manager qui ne comprend rien à son travail. Lorsqu'il a besoin d'un arbitrage technique ou de débloquer un budget, le manager ne comprend pas car il n'a pas du tout les compétences, il est parachuté pour gérer les présences/absences du service etc.
Lorsqu'une décision stratégique pour l'entreprise est à prendre, on ne s'appuie pas sur l'avis de l'expert. On l'écoute vaguement puis on prend une vague décision, non optimisée, faite sur un coin de table.
Par contre, c'est l'expert qui doit appliquer par la suite cette décision/projet mal choisi, mal calculé, à prix d'or bien sûr.
Après 3, 4, 5, 6 décisions comme ça, tu n’essaies plus de faire progresser l'entreprise ça sert à rien. Tes heures supplémentaires, tes bonnes idées, l'aide que tu apportes à tes collègues. Ca ne sert à rien car tu te retrouve à appliquer des décisions stupides avec des process stupides (méthode Agile à tout va), à faire constamment des réunions où de toutes façons aucune décision n'est prise, à voir les gens se renvoyer la balle pour solutionner un problème alors que tu sais comment le résoudre en 5/10 minutes et à subir les personnes travaillant avec toi qui n'ont pas le niveau (internes ou externes).
Que faire ? Réponse: Rentrer dans le moule.
On te dit de construire un bateau avec des roues ? Réponse: Il faut demander, de quel diamètre le management souhaite que les roues soient.
Un avion avec une voile ? Réponse: Oui, d'accord, de quelle couleur.
Une action est à faire, mais ce n'est pas dans les attributions de ton équipe ? Tu renvoies le ticket avec le formulaire B15 ou tu demandes à la personne d'aller créer un ticket même si elle n'a pas accès à l'outil de ticketing (ne le crée surtout pas toi même).
Ton exemple sur la fin, tu envoies un mail pour te couvrir vis à vis du rapport qui est priorisé par rapport au gros client. Mais non ça ne sert à rien, à rien Thomas. Alors oui, je ne dénigre pas ce conseil, t'auras cette cartouche si on t'attaque.
Mais lorsque le client va se barrer ça passera plus ou moins inaperçu dans une grosse boite. Tu montreras ton email et le manager (qui a fait la faute) n'en tirera aucune conséquence. C'est pas sa boite. Pas de vagues, pas de vagues. Tout va bien.
Et le manager du dessus veut entendre "tout va bien", on applique la stratégie.
J'ai plusieurs fois indiqué quelle stratégie adopter pour acheter du matériel technique. Pour des raisons de lignes budgétaires, ils ont pris une autre décision.
Un an plus tard, cette autre décision a coûté 100k€. J'ai mis sous les yeux du directeur cette erreur.
Il m'a répondu "Ah, je l'avais pas compris comme ça l'année dernière. Bon c'est fait, c'est trop tard" et on est passé au sujet suivant.
Il ne m'a pas dit "Ah oui, on a fait une erreur 100k€ c'est une somme" (même si le budget total du projet est de 6M€)....."à l'avenir je t'écouterai plus car tu as une expertise technique et une vision budgétaire et juridique"
Je le répète, les managers dans les grosses boites sont là pour chanter "tout va très bien madame la marquise" puis au bout de 3 ans ils changent de poste et refilent le bébé au prochain. Et lorsque le 737 Max se crash finalement c'est de la faute d'un peu tout le monde, on avait sous traité à des indiens en Inde sur l'un des problèmes. Ils étaient juste là pour pisser du code.
Magnifique résumé c’est du vécu à 300 %
Merci pour ton retour très détaillé MrChocoMilk ! Je comprends ton point de vue, et je reconnais que l'expérience apporte une perspective précieuse, surtout face à la réalité des grandes organisations.
Ta description des défis des experts face aux décisions managériales résonne clairement. Mon intention était de partager un angle parmi d'autres, mais je vois bien que le contexte des personnes plus expérimentées peut amener des nuances que je n'ai pas encore pleinement intégrées.
Merci d'avoir pris le temps d'exprimer tout cela, je pense que ça sera vraiment enrichissant pour la commu et les prochains qui regarderont cette vidéo ! 😃
Il y a du taf au niveau de la prononciation de l’anglais 😂😂😂.
🤣🤣🤣
Bordel le cas de la personne à Bouygues que tu as cité c'est horrible. C'est pour ça qu'il est nécessaire de comprendre ce qui va réellement compté dans l'évaluation de ta perf en entreprise : la technique vs l'implication sociale dans l'équipe
100% d'accord
Y a des gens qui oublient de boire (de l’eau) et de manger quand ils travaillent.
courage à eux - en pratique, prendre une gourde + meal prep en début de semaine ?
Oui, déjà en avoir conscience. Perso j’ai installé une app windows gratuite qui m’envoie des notif toutes les heures sur mon laptop.
Ta technique ne fonctionne pas si ton chef te demande régulièrement des trucs au dernier moment.
C'est vrai que 'manage expectations' et 'set clear boundaries' sont aussi deux concepts utiles à allier à la démission silencieuse ... peut etre des idees de prochains sujets de videos : )
Lécher des culs dans une multinational est la base mais arriver à 40 ans bon courage.
j'espere qu'on peut s'en sortir autrement. bonne continuation a vous
@@ThomaslIngenieur perso j ai choisi d’être indépendant je facture à la journée mais je confirme il est important de participer au moins une fois dans la semaine aux after Work sinon vous sautez ou comme dans mon cas se rendre ultra indispensable.
Ce que tu racontes est absolument juste mais moi je n'aime pas ni les afterworks, ni le relationnel la plupart du temps, ni même manger le midi avec les collègues. Le résultat est immédiat tu te fais jeter. Je ne suis pas prêt à faire la serpillière où le suce boules. Donc je préfère être indépendant
Choisir c'est renoncer. Si tu choisis de t'exclure de ces évènements par préférence personnelle, tu en as tout à fait le droit - mais l'impact est malheureusement immédiat, comme tu le notes. Etre indépendant semble en effet etre une meilleure piste pour toi - courage !
Mon astuce imparable si tu ne veux pas travailler pour des entreprises et ne rien faire : mets toi au chômage tu auras la garantie de pouvoir faire les 2
Si tu veux savoir si tu rapporte vraiment à ta société c'est simple : est ce que ton seul travail a permis sur 1 an de rapporter 300k€ ? Si c'est le cas tu as fait juste ton travail, si tu es incapable d'y répondre... Arrête de te plaindre
chomage possible en france, pas forcement ailleurs.
ta deuxième question est vraie pour le privé, pas forcément pour le public (ex: médecine etc). Mais je comprends l'idee !