Как составить ИПР, чтобы он был применимым и проходимым | TSQ x iMpact LMS

В этом видео Екатерина Петрова, специалист по оценке и развитию команд TSQ Consulting и Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS обсудили, как выстроить систему ИПР, чтобы этот процесс приносил пользу сотрудникам и компании, а также провели практикум по составлению ИПР для руководителей.
Скачивайте гайды для внедрения модели компетенций в HR-цикл
Они помогают руководителям и сотрудникам научиться работать/развиваться, опираясь на модель компетенций clck.ru/39s27U
Презентацию к вебинару вы можете найти в нашем телеграм-канале «HR-штаб» t.me/emergency_HR
3:22 План встречи
4:19 Актуальны ли сейчас индивидуальные планы развития для вашей компании?
7:17 Какие бывают ИПР? Три вида индивидуальных планов развития
11:19 Какие бизнес-задачи решают компании с помощью ИПР?
16:56 Подходы к организации ИПР
19:07 ответы на вопросы в чате
23:27 Место ИПР в системе
26:21 Что является основой? Вопрос к аудитории
28:16 Критерии и каскадирование моделей компетенций
34:05 Оценка компетенций-360. Пример отчета
41:03 Ответы на вопросы из чата
47:44 Развитие компетенций. Как понять какие компетенции брать в ИПР?
52:37 Какие включают в себя план развития?
55:20 Живое демо iMpact LMS
1:04:52 Вопросы чата
1:09:52 Какие принципы соблюдать, чтобы ИРП выполняли?
1:16:52 Кейс: создаем ИПР для руководителей
1:26:28 Пример гайда по развитию компетенций
1:29:13 Полезные материалы. Фрагмент гайда «По развитию компетенций» и кейсы
1:30:06 Заключение
Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / [e-mail]
#TSQ Consulting - управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании - bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы - clck.ru/PG9Fe
Rutube - rutube.ru/channel/23853165/
Telegram - t.me/emergency_HR
VK - tsqconsulting
Связаться с нами - [e-mail] / 8 800 301 04 23